如果說易趣的價值觀中，哪一條是員工們最咬牙切齒的……

    那一定是“擁抱變化”！

    隋波常說的一句話就是：“我們要變化在變化之前，這個世界上唯一不變的，就是變化！”

    易趣這七年里，經(jīng)歷過數(shù)次大的組織架構(gòu)調(diào)整。

    而在業(yè)務(wù)、項目、人員方面，更是幾乎每隔幾個月或者一年，就有一個大的變革……

    這一方面是因為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為新興的行業(yè)，發(fā)展速度太快，市場形勢瞬息萬變。

    為了應(yīng)對風險和挑戰(zhàn)，不變不行；

    另一方面，也是隋波每每都會在市場環(huán)境出現(xiàn)新的趨勢之前，先自己主動進行調(diào)整。

    從某種程度上看，

    這也是易趣系為什么發(fā)展這么快，規(guī)模這么大，卻始終保持了靈活反應(yīng)速度和超強戰(zhàn)斗力的原因。

    組織架構(gòu)調(diào)整為什么這么重要？

    光華負責教戰(zhàn)略管理學(xué)的武常岐教授，曾形象的拿自然界的同素異形體來做比喻：

    鉆石和石墨，都是由碳原子組成，但是因為碳原子之間的結(jié)構(gòu)不同，導(dǎo)致了物理特性的巨大差別，鉆石是堅硬無比，石墨是柔軟。

    相類似，

    企業(yè)都是由人組成，但是因為結(jié)構(gòu)，同樣會造成巨大的差異，這個差異表象就是生產(chǎn)的效率。

    組織架構(gòu)的本質(zhì)，就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的分工與協(xié)作的安排，是為企業(yè)的戰(zhàn)略提供服務(wù)的。

    正所謂，環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織。

    當企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略必然發(fā)生變化。

    新的戰(zhàn)略，必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支持和保證。

    所以，在確定了接下來的戰(zhàn)略方向后，

    要想讓戰(zhàn)略落地，

    就需要在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營過程、能力建設(shè)、資源配置、企業(yè)文化、激勵制度、治理機制等方面做出相應(yīng)的變化和采取相應(yīng)的行動。

    組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，勢在必行！

    ………………

    隋波最近兩年，

    在慢慢脫離具體業(yè)務(wù)的同時，也不斷的在觀察著管理團隊中的所有人。

    他逐漸從原來的親自“做事”，變成了現(xiàn)在在幕后“將將”，通過別人去做事。

    選拔人才、考察人才，把人才放到最適合的位置上。

    也是他最重要的工作之一。

    易趣系的這些公司是他的立身之本，是他實現(xiàn)夢想的根基。

    怎么可能真的放手呢？

    讓更有能力和才華的人上來，才能幫他將這個事業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大。

    這是他的核心利益！

    在這一點上，其他的什么交情啊，資歷啊，都可以放在一邊……

    這也是為所有人負責的態(tài)度！

    畢竟一個公司的發(fā)展，牽扯著上萬員工的切身利益。

    事實上，目前就他看來。

    易趣、百度、易迅三家公司的管理團隊，多多少少都存在著一些問題……

    易趣的核心問題，在今天的會議上已經(jīng)有所體現(xiàn)了。

    那就是B2C業(yè)務(wù)易趣網(wǎng)和C2C業(yè)務(wù)淘寶網(wǎng)之間的商業(yè)模式不同，從而導(dǎo)致的從戰(zhàn)略到管理、運營、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等多方面的差異和分歧。

    隋波現(xiàn)在有點擔心的是：

    如果易趣的高管團隊中，像宋健、李欣這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)，習慣了易趣B2C的供應(yīng)鏈管理的方式。

    是否會因此在思想上和實際工作過程中，無意中壓制，甚至阻礙了淘寶的進一步成長？

    這樣的話，問題就大了！

    易趣網(wǎng)是京東的自營模式，從采購到倉儲再到物流配送，這種模式很重，從而也限制著易趣的發(fā)展速度。

    自營B2C，必然和傳統(tǒng)零售有類似的商業(yè)規(guī)律，那就是一個穩(wěn)步成長的平緩曲線。

    而淘寶就不同了，作為平臺，它是可以無限擴容的！

    增加1萬或者10萬家店鋪，只不過是在技術(shù)后臺系統(tǒng)中，增加一些數(shù)據(jù)和頁面而已……

    只要用戶和商家數(shù)量增長，交易額就會不斷提升！

    以前世阿里的“淘寶”為例：

    2003年淘寶網(wǎng)成立時，全年交易額僅為2271萬，2004年全年交易額就達到10億。

    從2005年打敗Eay易趣后，淘寶就開始爆發(fā)了……

    2005-2012年，交易額分別為80億元、169億元、433億元、999.6億元、2083億元、4000億元、6321億元、10007億元！

    翻著跟頭的增長……，從2000萬，到1萬億，只用了十年時間！

    在隋波的計劃里，

    易趣接下來的戰(zhàn)略方向，應(yīng)該是在保持易趣網(wǎng)的平穩(wěn)增長趨勢的同時，重點放在淘寶的發(fā)展上。

    C2C，就是未來五年里，電商業(yè)務(wù)上最大的市場機會！

    再看百度。

    搜索引擎毫無疑問是未來十年里，最有發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

    從前世來看，

    不說Google一路令人瞠目的成長為超級巨頭。

    即使老李的“百度”后來戰(zhàn)略做的那么爛，到2011年時，依然是國內(nèi)第一大互聯(lián)網(wǎng)公司……

    隋波對百度的期望，是非常高的！

    全球化戰(zhàn)略：和Google在全球范圍正面硬鋼，搶占市場份額。

    未來科技戰(zhàn)略：從大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習、人工智能、移動操作系統(tǒng)……

    這么多的前沿核心科技研發(fā)，都放在了百度，就是為了讓百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，能夠繼續(xù)輝煌，進行前期布局。

    甚至百度還承擔了整個生態(tài)體系的技術(shù)升級重任。

    再看現(xiàn)有的百度團隊，

    除了隋波自己還兼任著CEO之外，實際的管理團隊是總裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高級副總裁俞軍。

    在新的形式下，既要把控國內(nèi)市場的競爭，同時在全球市場進行管理，還要兼顧研究院的技術(shù)研發(fā)……

    王川就有些力不從心了。

    并不是他能力不夠，而是他的經(jīng)驗太欠缺了……

    最大的一個弱點，是他的管理經(jīng)驗和國際視野問題。

    從大二開始跟著隋波創(chuàng)業(yè)，這七年來，雖然王川依然在水木完成了本科和碩士學(xué)業(yè)，但一直以來基本上都是做搜索引擎的研發(fā)，偏技術(shù)口。

    百度之前是隋波掌舵，后來是周楓。

    雖然周楓去美國后，王川中間主管了一段時間，但上市前隋波還是親自兼任CEO，就是擔心王川掌控不住上市后各方面的復(fù)雜局面。

    尤其是現(xiàn)在百度的“全球化”戰(zhàn)略中，需要掌舵人有國際化的思維和管理方式。

    而王川也沒有太多的國外學(xué)習和工作的經(jīng)歷……

    當然，隋波對王川還是非常信任的！

    但是，必須要給他成長的時間，而且有些課，他也需要補一補了！

    隋波忽然有點理解，

    前世時，老馬為什么會在阿里進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候，搞了一出“杯酒釋兵權(quán)”。

    把孫彤宇打發(fā)到“國外深造學(xué)習”了……

    不知道當初的老馬，是否是真心的希望老孫學(xué)習后還能重回阿里。

    但隋波卻是真的打算，把王川派出去“深造”一下了。

    最后是易迅。

    周杰和小馬哥現(xiàn)在這種“兩馬駕車”的架構(gòu)，肯定是暫時的。

    本來隋波是想讓兩人“賽馬”，看看誰更適合帶領(lǐng)易迅。

    在內(nèi)心深處，感情上他還是傾向于周杰的。

    不過這段時間的磨合后，他發(fā)現(xiàn)了一個問題：

    賽馬是放在同一個方向的不同賽道上比賽，不能放在一起啊……

    這樣同時駕車的兩匹馬步驟不一致，很容易“翻車”的！

    理性的來看，

    雖然小馬哥一些想法上比較固執(zhí)，但他的優(yōu)勢也同樣明顯。

    騰訊前世能經(jīng)歷過無數(shù)次的危機，依然佇立在行業(yè)巔峰，小馬哥的能力毋庸置疑。

    同時，隋波也在考慮，

    在移動互聯(lián)網(wǎng)方向布局，也需要有一個信得過的人來掌控。

    他看了一圈下來，一個蘿卜一個坑，每個人都一大堆事情。

    唯一能抽調(diào)出來的，也就是周杰了。

    不過，如果周杰調(diào)離，為了保持平衡均勢，還需要在易迅的管理團隊中進一步調(diào)整……

    隋波的構(gòu)想不斷完善著……

    當晚，

    “竹屋”的燈光一直亮到深夜。

    張奕、宋健、李欣、黃海、王川、小馬哥、周杰、周楓、陸奇……

    核心高管們依次被請到竹屋，和隋波單獨面談。

    他們不知道的是，

    在竹屋的二層，左清泉和陳永紅一起，拿著集團所有高管的資料，不停的交流著每個人的優(yōu)劣點，性格、能力、特長。

    并最終根據(jù)隋波的需要，形成了一份涉及到總監(jiān)級別的“大輪崗”方案！

    ………………

    第三天的會議一開始，

    所有不是合伙人的那些副總裁級高管們，就發(fā)現(xiàn)氣氛有些微妙……

    大佬們的神情都比較凝重，坐在那里若有所思，心事重重的樣子。

    不覺間也都坐正了身子，表情變得肅穆起來。

    倒是隋波，依然微笑著坐在上首，手里拿著一份文件翻看著。

    會議主持人左清泉宣布了今天的會議議程：

    “首先，由陳永紅陳總公布，組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪崗方案（擬）。

    隨后，由調(diào)整后的各公司負責人，談?wù)勏乱徊降墓ぷ饕?guī)劃和思路。大家討論?！?br/>
    眾人肅然。

    陳永紅作為負責整個易趣生態(tài)的人事大管家，和在座的所有人都很熟了。

    她平時性格和善，和大家的關(guān)系都相處的很好。

    但在這種正式場合，一向都是非常嚴肅。

    她的聲音在女聲中屬于偏低沉的，力量感很強，但也很有磁性，頗具魅力。

    “下面，我先宣布《星河控股旗下企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案（擬定稿）》?！?br/>
    第一句話，就讓所有人心里微微一震。

    星河控股？

    老大這是要把星河控股擺上臺面了？

    果然，隨后陳永紅宣布的方案中，明確了這一點！

    “一、星河控股有限公司變更為星河集團控股有限公司。

    原百度（中國）有限公司、易信（中國）有限公司、易付寶（中國）有限公司并入星河集團。

    合并后，原公司股東通過換股方式，成為星河集團控股公司股東，擔任星河集團合伙人（以下簡稱合伙人）。

    合并后，星河集團將成為易趣、百度、易迅、易付寶公司的控股公司（以下簡稱集團）。

    星河集團合伙人會議為集團高層管理團隊決策機構(gòu)。

    二、易趣控股有限公司（中國）拆分為易趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、淘寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、易趣云科技有限公司、易趣供應(yīng)鏈科技有限公司。

    四家公司為并列獨立運營的公司，業(yè)務(wù)獨立。

    財務(wù)報表依然并表，歸屬于上市公司易趣控股（BVI）。

    三、百度在線更名為百度控股有限公司（中國）。

    在原搜索業(yè)務(wù)事業(yè)群、技術(shù)平臺事業(yè)群外，組建國際業(yè)務(wù)事業(yè)群、新興業(yè)務(wù)及智能事業(yè)群。

    國際業(yè)務(wù)事業(yè)群負責除國內(nèi)搜索業(yè)務(wù)外，全球市場的業(yè)務(wù)運營；

    新興業(yè)務(wù)及智能事業(yè)群負責在新業(yè)務(wù)和智能技術(shù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開發(fā)，打造新的業(yè)務(wù)增長模式；

    百度研究院并入新興業(yè)務(wù)及智能事業(yè)群。

    四、易迅控股在原有平臺及社交事業(yè)群、技術(shù)平臺事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群外，組建網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群，戰(zhàn)略發(fā)展及投資事業(yè)部。

    網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群負責統(tǒng)籌運營易迅現(xiàn)有各業(yè)務(wù)線的網(wǎng)絡(luò)媒體及廣告資源，目的在于加強公司在網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)上的拓展。

    戰(zhàn)略發(fā)展及投資事業(yè)群負責通過規(guī)劃和投資，進一步擴展公司的內(nèi)容生態(tài)體系。

    ……”

    隨著陳永紅的宣布，在座的眾人也忍不住左顧右盼，目光交流起來。

    這次組織架構(gòu)調(diào)整說大也大，說不大也不算太大……

    最重要的，無疑是星河集團的出現(xiàn)。

    這預(yù)示著，隋波準備進一步加強對所有公司的控制力度，有點由“分”到“合”的意思。

    合伙人會議第一次被明確，并且放在了星河集團的高度上。

    此外，易趣的再次拆分，也有點讓大家意外。

    這位集團的老大哥，這一路走來，就是不斷拆分的過程啊……

    真是吃的都是草，擠出來的都是奶！

    其他公司的架構(gòu)變動其實不大，組建新的事業(yè)群，也是為這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)的，大家都有預(yù)料。

    看來，真正的干貨，還是在后面的人事調(diào)整啊……

    終于，陳永紅宣布完了組織架構(gòu)調(diào)整后，拿起了另一份文件。

    “下面我宣布，集團人事調(diào)整方案。

    一、隋波辭任易趣CEO、百度CEO，擔任星河集團董事長，并繼續(xù)擔任易趣、百度、易迅公司董事長?！?br/>
    第一個人事調(diào)整就讓眾人臉色大變！

    擦，老大這是什么節(jié)奏??？

    直接“退位”了兩家上市公司的CEO？！

    陳永紅沒有理會下面大家驟然響起的嗡嗡的議論聲，繼續(xù)念著文件。

    心想，

    這才剛到哪兒啊，下面讓你們“震驚”的還多著呢……

    “二、宋健接任易趣控股CEO（集團）。

    李欣任易趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO，黃海任淘寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO、龐勇任易趣云科技有限公司CEO，王國輝任易趣供應(yīng)鏈科技有限公司CEO。

    三、張勇任易付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO，同時兼任淘寶網(wǎng)科技有限公司COO?！?br/>
    對張勇的新任命，又引起眾人側(cè)目。

    雖然拆分后的淘寶，并不算是“一級部門”。

    但這個任命，也預(yù)示著張勇從相對“邊緣”的支付業(yè)務(wù)，進入了集團最核心的電商業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)序列。

    老大對他是真欣賞??！

    怎么忽然感覺有點酸……

    “四、王川辭任百度總裁，赴美深造留學(xué)，并接任美國Facebook執(zhí)行總裁……”

    陳永紅話還沒說完，在座眾人已經(jīng)一片嘩然！

    眾人都驚訝的看向了坐在上首的王川和隋波。

    咋啦？！

    川兒這是被免了嗎？

    赴美留學(xué)是什么鬼？！

    Facebook執(zhí)行總裁又是怎么回事??？

    陳永紅還在繼續(xù)：

    “……，周楓接任百度CEO。

    陸奇升任百度全球高級副總裁，負責領(lǐng)導(dǎo)新組建的國際業(yè)務(wù)事業(yè)群、新興業(yè)務(wù)及智能事業(yè)群。

    朱洪波任COO，負責領(lǐng)導(dǎo)搜索業(yè)務(wù)事業(yè)群?！?br/>
    周楓的回歸，陸奇的繼續(xù)高升，也表明了隋波對于百度全球化戰(zhàn)略的高度重視。

    不過，王川這么多年來，一直都是百度實際的負責人。

    他忽然被調(diào)離，對眾人而言，無疑是個非常震撼的消息！

    連一向被視為是隋波“鐵桿”的王川都被調(diào)整……

    看來，沒有人是安全的?。?br/>
    果然，接下來的調(diào)整，也印證了眾人的想法。

    “五、周杰辭任易迅CEO，另有任用。

    馬化騰接任易迅CEO，劉熾平接任易迅總裁。

    任宇昕升任易迅高級副總裁，負責互動娛樂事業(yè)群；

    張小龍任易迅高級副總裁，負責平臺及社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群。

    張志東調(diào)任易趣云任CTO，徐志剛接任易迅CTO，負責技術(shù)平臺事業(yè)群。”

    易迅的團隊調(diào)整幅度也不小。

    連CEO都換了……

    不過，這個時候眾人已經(jīng)感覺有點麻木了。

    老大顯然在下著一盤大棋！

    咱也看不懂，咱也不敢問……

    就看最后老大怎么說吧！