此時(shí)的富國銀行不過是一家在加州比較知名的社區(qū)銀行，并購了克羅克銀行之后，總資產(chǎn)能夠有兩百億美元左右。
　　而銀行的總資產(chǎn)并不代表著實(shí)際價(jià)值，因?yàn)檫@其中很大的一部分都是用戶的儲(chǔ)蓄，屬于負(fù)債，許多資產(chǎn)足有上萬億美元的銀行，其市值也不過只有一千多億美元而已。
　　現(xiàn)在富國銀行并購了克羅克銀行之后，資產(chǎn)勉強(qiáng)接近兩百億美元，市值也不過是十四五億美元的樣子。
　　保羅這兩個(gè)月，通過點(diǎn)金手投資，還有大西洋基金公司，以至少30%的溢價(jià)，最高翻倍的價(jià)格，收購富國銀行的股份。
　　如今銀行的普遍業(yè)績都不好，加上保羅肯拿出來足夠的溢價(jià)，所以順利的從銀行的股東、券商、投行甚至股市上，花費(fèi)了六億美元，收購富國銀行總共27.76%的股份。
　　收購了這么多的股份，成功的讓保羅成為了富國銀行舉足輕重的股東，為此，富國銀行專門召開了董事會(huì)，歡迎保羅這位新股東的加入。
　　“很高興認(rèn)識(shí)諸位?！?br/>　　在富國銀行的董事會(huì)上，作為新晉的大股東，保羅發(fā)表了自己的講話：“如今美國的金融行業(yè)正面臨劇變，我們正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我之所以挑選富國銀行，因?yàn)樗械慕?jīng)營理念。
　　如今面臨劇變，大多數(shù)銀行不知所措，就如同克羅克銀行，他們只從銀行本身認(rèn)識(shí)自己，經(jīng)營運(yùn)作，并且固持己見，保護(hù)所謂的“傳統(tǒng)的銀行文化”，可富國銀行的選擇讓我刮目相看。
　　我之所以加入富國銀行，成為諸位中的一員，首先是認(rèn)同富國銀行視自己為恰巧涉足銀行業(yè)的企業(yè)的理念。
　　舊的，傳統(tǒng)的銀行文化已經(jīng)走向衰亡，反倒是富國銀行現(xiàn)在這樣，“像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營銀行”和“像業(yè)主一樣經(jīng)營銀行”，這樣的經(jīng)營理念，才有可能帶領(lǐng)一家銀行走向成功。
　　從七十年代開始，富國銀行就走在了一條正確的道路上……
　　富國銀行在人事決定上的嚴(yán)厲，從高層做起，也是管理上最大的亮點(diǎn)。
　　只有先對(duì)高層嚴(yán)格把關(guān)，接下來才能夠更好地約束基層。實(shí)現(xiàn)跨越性的進(jìn)步，對(duì)內(nèi)就要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，首當(dāng)其沖就是責(zé)任最為重大的管理者。
　　在前不久克羅克銀行的并購過程中，銀行的管理層大多被開除，可那些基層人員大半?yún)s流了下來。
　　這也是我最看重富國銀行的一點(diǎn)，這會(huì)讓我們擁有業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，他們明白面對(duì)銀行業(yè)的劇變，應(yīng)該怎么做。
　　有了這些人才的幫助，相信富國銀行會(huì)迎來巨大的發(fā)展，只要堅(jiān)持嚴(yán)格考驗(yàn)，以人為本，嚴(yán)格要求的理念，源源不斷的培養(yǎng)、引入人才，我們一定能夠成為世界上最杰出的超級(jí)全球銀行。
　　銀行業(yè)的劇變是考驗(yàn)，也是巨大的機(jī)遇，他會(huì)沖刷掉那些砂石，將真正的鉆石顯露出來，我相信富國銀行會(huì)成為最璀璨的鉆石。
　　現(xiàn)在我們的第一步，就是用十到十五年的時(shí)間，完成業(yè)績上的巨大飛躍，先成為美國西部最強(qiáng)大的銀行，我相信諸位有能力做到這一點(diǎn)。”