其實(shí)，鼎靈重點(diǎn)倒不是在生這個(gè)被改變“現(xiàn)實(shí)”的氣，而是原本自己剛還在若干個(gè)無(wú)比歡樂(lè)的新鮮世界里，正在探索、暢游得滋酣時(shí)，被突然硬生生地拉回來(lái)了，一個(gè)回不去，另一個(gè)也回不去，兩番變故，讓這個(gè)穩(wěn)定排在爨族眾靈首位很多年的大哥大級(jí)器靈，遭受了入主“明火處”以來(lái)，最大的打擊，感覺(jué)自己辛苦經(jīng)營(yíng)多年的成果，被徹底否定了，無(wú)論是從自尊心，還是自信心上，都受到了前所未有的打擊，連平常最喜歡炫耀舞技、幽默感，因?yàn)閷?shí)力在那兒，而故意顯出的比別人更甚的謙卑的做作，總之，一切都不想再費(fèi)心思去裝什么虛假“人設(shè)”了，現(xiàn)在的他，渾身只是沸騰著“真實(shí)的憤懣”，但還是強(qiáng)壓住了，就也和幺俏一樣，干脆什么也不再說(shuō)了，保持沉默。
看到鼎靈又快還原成一尊雕塑了，書(shū)亢覺(jué)得自己可能真的是做錯(cuò)了，最起碼，應(yīng)該給人家一個(gè)緩沖的時(shí)間，比如說(shuō)，至少讓他把最后一個(gè)在ＡＰＰ里的游戲什么的，運(yùn)行完成，再把他強(qiáng)行退出，而不是以１００%的電池充滿(mǎn)電的時(shí)間點(diǎn)為截止點(diǎn)，這的確是單方面，不考慮對(duì)方的感受，強(qiáng)勢(shì)和不講道理的過(guò)分作法。
看到師傅幾句話(huà)，就得罪了兩個(gè)人，把氣氛徹底給搞僵了，姣月趕緊想辦法化解尷尬，于是就上前來(lái)，先是拉了一下幺俏的手，拍著她的肩膀說(shuō)：“師傅當(dāng)然知道什么是對(duì)錯(cuò)啦！你也別往心里去?！?br/>
再又走到鼎靈面前，柔聲細(xì)語(yǔ)地對(duì)他說(shuō)：“你看，師傅向你道過(guò)歉啦！她知道兩件事，都沒(méi)有和你商量，就先做了，是方式不對(duì)，但是你看啊，你剛才發(fā)的誓那么厲害，師傅不也是怕你真的把自己關(guān)到手機(jī)里面，永遠(yuǎn)出不來(lái)，那才是真得害了你啊！而這外面的改動(dòng)，也是在替咱們、替這么多的工人解決一直以來(lái)的困擾??！你感覺(jué)一下，現(xiàn)在站在這鼎異里，是不是比以前涼快多啦？”
“是啊是??！是涼快多了！”工人們倒是你一嘴，我一嘴地先接了腔，“以前干點(diǎn)活兒，簡(jiǎn)直要熱死人了！”
鼎靈看了看他的工人們，又伸出手來(lái)，在空氣中試探著揮搖了兩下，果然覺(jué)得溫度是舒服了許多，不再那么灼熱憋悶了。
事實(shí)就是事實(shí)，姣月公正的引導(dǎo)，讓鼎靈憤懣的情緒，終于和這里的空氣一樣，也降下了溫來(lái)。
“請(qǐng)恕在下剛才一時(shí)沖動(dòng)，口不擇言，多有冒犯，請(qǐng)術(shù)主降罪責(zé)罰！”鼎靈拱手施禮，和書(shū)亢也正式道歉。
“別這樣，別這樣！好啦！大家都互相理解就好了，誰(shuí)也都不是針對(duì)誰(shuí)的，都是為了解決問(wèn)題嘛！”書(shū)亢看到兩個(gè)被壞了情緒的人，總算挽回了一個(gè)，還是挺高興的。
姣月看到師傅的表情，知道她的眼角瞥了一眼幺俏，就還在擔(dān)心這個(gè)小丫頭是不是也能拗過(guò)那個(gè)勁兒來(lái)，就偷偷用胳膊肘輕捅了一下師妹的腰。
“弟子也請(qǐng)師傅降罪，剛才言語(yǔ)有不妥之處！”幺俏自然是懂得這個(gè)意思，不管心底里的那一層灰有沒(méi)有散盡，但這時(shí)的動(dòng)作和話(huà)，是一定要馬上做、及時(shí)說(shuō)的。
“好啦好啦！大家都是自己人，只要有什么當(dāng)面大家都說(shuō)開(kāi)了就行，不要有想法在心底里藏著掖著，暗自里生氣，那樣反而不好。正是因?yàn)樾湃危乓惺裁凑f(shuō)什么，真誠(chéng)相待，這一點(diǎn)，大家都做得很好！”書(shū)亢看到兩人都已開(kāi)言，至少表面上，大家都不再生氣了，只要自己以后多注意一些，應(yīng)該會(huì)避免這樣破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)的事，再“禍從口出”啦。
現(xiàn)在的重點(diǎn)問(wèn)題就是如何重新布局，讓工人們各自明確未來(lái)的分工和職責(zé)了。
書(shū)亢這次比較謹(jǐn)慎了，決定用商量的語(yǔ)氣，以建議的形式，給鼎靈提出下一步的整改計(jì)劃：
“我有一個(gè)想法，不知道合不合適，給你先說(shuō)一下哈：為了更好的散熱，以及分散由于出、入口碰車(chē)導(dǎo)致的擁堵，我們把這里新開(kāi)了七個(gè)門(mén)洞，用以通風(fēng)，以及優(yōu)化流程，使原來(lái)的統(tǒng)一進(jìn)口、唯一通道、統(tǒng)一出口，變成了四通八達(dá)、多重分區(qū)、多種路線(xiàn)、彼此不沖突，從面最終提高整個(gè)工作區(qū)的加工效率。至于安全監(jiān)督，也都安排相應(yīng)的崗位去執(zhí)行，就不需要你一直盯在正中間，又熱、又累。”先說(shuō)說(shuō)目標(biāo)，書(shū)亢估計(jì)他能聽(tīng)得進(jìn)去。
“具體規(guī)劃，我建議整個(gè)工作區(qū)，按功能模塊，以及加工的先后工序，分別從原來(lái)的單入單出，變成四條弧線(xiàn)的四入、四出，即從原來(lái)的入口入，經(jīng)過(guò)加工后，從左邊中間的第一個(gè)出口出，整個(gè)就像是劃了一‘撇’，對(duì)應(yīng)的下面，則是一‘捺’；右半鏡相對(duì)稱(chēng)亦然，于是就一共有八個(gè)加區(qū)小循環(huán)區(qū)，你就鎮(zhèn)守在最下面中間的那個(gè)原來(lái)的位置，隨時(shí)出入，可隨意里里外外地抽查各片區(qū)的工作情況?！痹僬f(shuō)說(shuō)加工區(qū)物理布局，也得從他的角度去說(shuō)服。
“當(dāng)然，配合著這個(gè)流程，所有的工人，也將重新分工，１６５名工人，除了給你這邊留５名助手外，剩下的１６０人分成四組，每４０人一組，分別負(fù)責(zé)這四個(gè)區(qū)，你的五名助手，可以留一位總助，剩下４名分別去監(jiān)督各組，或者直接擔(dān)任組長(zhǎng)，或者也可以叫‘區(qū)長(zhǎng)’，這樣一來(lái)，你這里的工作環(huán)境和工作效率都會(huì)有較大的提升。針對(duì)每一個(gè)組的４０個(gè)人，再根據(jù)原來(lái)的進(jìn)料、運(yùn)輸、加工、存儲(chǔ)功能再做組內(nèi)分工，由于每一次的加工內(nèi)容也不一樣，所需人工的配置，也應(yīng)該每次都有相應(yīng)的調(diào)整，因此，不用固定工種，而是要求所有的工人，都具有全功能，隨時(shí)調(diào)配崗位。這樣，你只需要管好一個(gè)總助，四個(gè)組長(zhǎng)，騰出來(lái)的時(shí)間，你就可以安排其他更重要的事啦！我這樣說(shuō)，你可以理解嗎？”最后講清人事的變動(dòng)原則和方法，書(shū)亢分三個(gè)層次的論述，想必應(yīng)該可以讓鼎靈聽(tīng)得進(jìn)去。
“術(shù)主考慮周到，心思細(xì)密，所言極是，在下心服口服！那么就按您的指點(diǎn)來(lái)做吧！”鼎靈認(rèn)真聽(tīng)完全部，還真是沒(méi)有想到任何可以反駁的地方。
“好?。∧墙酉聛?lái)，你就來(lái)挑選你的助手們吧！”書(shū)亢知道，這次，該由鼎靈親自來(lái)行使人事任免權(quán)了。
“五個(gè)！好，我看看……”