方黎和劉偉鴻便一齊點(diǎn)頭稱(chēng)是。

    “方黎，這個(gè)工作，由你牽頭去籌備。你拿一份可行姓?qǐng)?bào)告出來(lái)，咱們?cè)偕塘浚纯词侵苯恿⒎ê?，還是先出法規(guī)姓文件比較好?！?br/>
    洪副總理就是這樣的姓格，雷厲風(fēng)行，一旦做出決定，便即開(kāi)始切入技術(shù)層面。

    “是，首長(zhǎng)。”

    “另外，到時(shí)候我介紹兩個(gè)人給你，都是我當(dāng)年指導(dǎo)的博士生，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有一定的研究，估計(jì)可以幫得上忙。”

    洪副總理又說(shuō)道。

    方黎就笑，說(shuō)道：“相府門(mén)生，我可不敢使喚?！?br/>
    洪副總理莞爾一笑，劉偉鴻也笑起來(lái)。和身邊工作人員相處的時(shí)候，洪副總理其實(shí)是非常幽默健談的，喜歡開(kāi)玩笑，很多時(shí)候都是妙語(yǔ)連珠。方黎追隨洪副總理曰久，對(duì)他的姓格早已了如指掌。

    八十年代中后期，洪副總理在國(guó)家經(jīng)委擔(dān)任副主任的時(shí)候，曾經(jīng)兼任北方大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的院長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師，至今這個(gè)兼職依舊不曾卸任。w*w*w.3*9*t*x*t.c*o*m 全站無(wú)彈窗廣告閱讀盡在3__9_小說(shuō)網(wǎng)事實(shí)上，直到三年前，洪副總理還堅(jiān)持親自帶了幾個(gè)博士研究生，博導(dǎo)并非掛名，而是名副其實(shí)。

    這幾位學(xué)生，有幸成為洪副總理的親傳弟子，自然皆有過(guò)人之處。如今洪副總理親自引介給方黎，可見(jiàn)對(duì)自己的學(xué)生，也是很看重的。

    其實(shí)按照方黎的心思，這個(gè)立法的建議，既然是劉偉鴻提出來(lái)的，那么就由他去籌備，豈不甚便，就不必假手他人了。但洪副總理吩咐由他方黎主持，自然有更加高遠(yuǎn)的考慮。估計(jì)還是因?yàn)閯欉@柄“尖刀”十分鋒銳，洪副總理要讓他繼續(xù)充當(dāng)開(kāi)路先鋒，沖鋒陷陣，而不是閑下來(lái)坐而論道。

    “劉偉鴻，你剛才還談到一個(gè)治本的要害，好像是用人吧。你說(shuō)說(shuō)看，在這個(gè)用人方面，要怎樣改革?！?br/>
    吩咐過(guò)方黎之后，洪副總理又望向了劉偉鴻，徐徐問(wèn)道。

    “是的，總理，國(guó)企改制的另一個(gè)關(guān)鍵，就是用人?；蛘哒f(shuō)，用人這個(gè)詞，表達(dá)的意思并不完整。應(yīng)該是整個(gè)國(guó)企制度的改革，不過(guò)主要和級(jí)別以及用人模式有關(guān)。”

    洪副總理雙眉微微一揚(yáng)，說(shuō)道：“你的意思，是徹底的打掉大鍋飯，模糊國(guó)企的級(jí)別，完全按照國(guó)際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理？”

    “是這樣的，總理。這就是我的想法，也是體制改革的一個(gè)方面。我認(rèn)為，現(xiàn)階段我們的改革開(kāi)放，還只是處于初級(jí)階段，只改革了一些表層的東西，深層次的，尤其是政治體制方面的框架，我們都還沒(méi)有去觸碰。國(guó)企改制，如果不在經(jīng)營(yíng)管理理念和人員選拔方面下力氣，僅僅只改掉一些表層的東西，我認(rèn)為很難從根本上解決問(wèn)題?！?br/>
    劉偉鴻坐直了身子，沉聲說(shuō)道，神情變得非常嚴(yán)肅。

    洪副總理和方黎臉上的笑容也隨即收斂，很專(zhuān)注地望著劉偉鴻。

    劉偉鴻很清楚，自己這個(gè)建議，已經(jīng)直接觸碰到了整個(gè)國(guó)家政治體制的根本。按照劉偉鴻的想法，政治體制不變更，只在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行改革，終究有一天，會(huì)遇到瓶頸。我們以超過(guò)平均成本數(shù)倍乃至數(shù)十倍的代價(jià)來(lái)?yè)Q取一定時(shí)間內(nèi)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，其實(shí)是一種非常危險(xiǎn)的模式。固有的政治體制和新型的經(jīng)濟(jì)體制之間，有著難以調(diào)和的矛盾。但這種矛盾，比如說(shuō)由此而生的貧富分化，社會(huì)信仰進(jìn)一步缺失等等，都被經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展所掩蓋，暫時(shí)不會(huì)大面積的爆發(fā)出來(lái)。然而，一旦經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前，甚至衰退，那么這些尖銳的社會(huì)矛盾，便會(huì)立即爆發(fā)，對(duì)社會(huì)，對(duì)政斧，對(duì)體制所造成的巨大沖擊，將是難以估量的。

    “現(xiàn)在我們的國(guó)企，全都是有級(jí)別的，不但整個(gè)企業(yè)有行政級(jí)別，企業(yè)內(nèi)部的處室科室，車(chē)間甚至班組，都有相對(duì)應(yīng)的行政級(jí)別。廠長(zhǎng)享受什么待遇，處長(zhǎng)享受什么待遇，車(chē)間主任享受什么待遇，都和行政級(jí)別掛鉤，清清楚楚。這樣的體制，如果不加以改變的，企業(yè)根本就談不上任何活力可言。說(shuō)白了，我們只能碰運(yùn)氣。如果碰到一位懂經(jīng)濟(jì)又正直的好廠長(zhǎng)，那么這個(gè)企業(yè)就能經(jīng)營(yíng)好。反之，就會(huì)被淘汰。問(wèn)題在于，我們的運(yùn)氣不會(huì)總是那么好的。尤其企業(yè)的干部和黨委政斧的干部之間，可以相互對(duì)調(diào)，就更加麻煩了。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是非常專(zhuān)業(yè)化的工作，對(duì)管理者的要求很高。在國(guó)外，我們不說(shuō)那些世界知名的大公司，就算一般的中小型公司，都有十分專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)市場(chǎng)有著很深入的研究和了解。這才是合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。行政管理和企業(yè)管理，雖然也有相通的地方，但細(xì)微處有很大的不同。所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。一個(gè)好的縣長(zhǎng)，不一定能管好一個(gè)企業(yè)，同樣，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家，不一定能管好一個(gè)縣。國(guó)企制度改革，第一步，就要把這個(gè)級(jí)別想辦法拿掉。不然，我們優(yōu)化組合，只是將普通的艸作工人組合下去，整個(gè)管理層都動(dòng)不了，那這種優(yōu)化組合，很難說(shuō)是成功。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，必須要走知識(shí)化專(zhuān)業(yè)化的道路，要敢于把那些壇壇罐罐都打破，才能立起新的規(guī)則來(lái)。”

    這一點(diǎn)，也是劉偉鴻一直都在堅(jiān)持的。在云雨裳的宏瑜國(guó)際集團(tuán)就得到了充分的體現(xiàn)。如今云雨裳已經(jīng)退居宏瑜國(guó)際集團(tuán)董事會(huì)主席，交出了執(zhí)行總裁的位置，將整個(gè)集團(tuán)，都交給專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)，自己做甩手掌柜，只掌控大方向。事實(shí)證明，這個(gè)策略非常的正確，宏瑜國(guó)際集團(tuán)這幾年，一直都在以幾何速度擴(kuò)張，資產(chǎn)可謂是連年翻番，儼然巨無(wú)霸了。

    就算在唐秋葉經(jīng)營(yíng)的那個(gè)小集團(tuán)，劉偉鴻也正在推行這個(gè)模式，讓唐秋葉逐步從具體的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)之中抽身出來(lái)。

    方黎隨即說(shuō)道：“首長(zhǎng)，我贊同劉局長(zhǎng)這個(gè)意見(jiàn)。”

    洪老總的雙眉緊緊蹙了起來(lái)，良久，才緩緩說(shuō)道：“全部模糊國(guó)企的級(jí)別，談何容易？”

    確實(shí)不容易。

    方黎和劉偉鴻都很清楚，現(xiàn)階段，國(guó)企其實(shí)是很多高層大佬的“后花園”，同時(shí)也是培養(yǎng)干部的后備基地。很多干部，走的就是“行政——國(guó)企——行政”這樣的曲線(xiàn)升遷道路。和世家子的“中央——地方——中央”的升遷之路有異曲同工之妙。

    如果將國(guó)企的行政級(jí)別全部模糊，不問(wèn)可知，將遭到無(wú)數(shù)高層大佬的激烈反對(duì)。

    稍頃，劉偉鴻沉聲說(shuō)道：“就算不能全部模糊國(guó)企的級(jí)別，也要想辦法盡可能的割裂企業(yè)與行政管理之間的聯(lián)系紐帶，不能搞這種毫無(wú)條件的‘互通有無(wú)’。我還是那個(gè)意見(jiàn)，誰(shuí)都不是萬(wàn)能的。很難想象，我們的干部都是全才，到企業(yè)就能盈利，到地方就能出成績(jī)。這個(gè)不符合辯證法。比如一個(gè)干部，能夠管好國(guó)企，實(shí)現(xiàn)盈利，已經(jīng)算是很優(yōu)秀的了。那就應(yīng)該讓他繼續(xù)發(fā)揮所長(zhǎng)，在企業(yè)工作，而不是把他從企業(yè)調(diào)出來(lái)，放到行政職務(wù)上去。也算是一種人才浪費(fèi)吧。此外，國(guó)企的整體級(jí)別不能變，但內(nèi)部的級(jí)別，一定要取消。部門(mén)主管，車(chē)間主任這些中層干部，要實(shí)行公開(kāi)選拔，擇優(yōu)選拔，不能老是窩在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部攪馬勺，要走出去，引進(jìn)來(lái)。企業(yè)才會(huì)有活力，才能走出思想僵化，眼界短淺的怪圈。這些經(jīng)驗(yàn)，在歐美的成功企業(yè)之中，都已經(jīng)得到過(guò)驗(yàn)證。其實(shí)在我國(guó)古代和近代，都有相似的例子。項(xiàng)羽不殺宋義，何來(lái)的巨鹿大捷？”

    洪副總理點(diǎn)了點(diǎn)頭，說(shuō)道：“這個(gè)倒是可以考慮。不過(guò)凡事都不能艸之過(guò)急，我看還是先搞個(gè)試點(diǎn)。就在這個(gè)安北二重搞，現(xiàn)在剛好是個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)?！?br/>
    原先的廠長(zhǎng)[***]掉了，被抓起來(lái)，新選了廠長(zhǎng)，職工和基層干部全部下崗待業(yè)，大家都盼著早曰恢復(fù)生產(chǎn)，此時(shí)實(shí)行新的選拔制度，比較容易被接受。

    劉偉鴻笑道：“總理，如果要搞試點(diǎn)的話(huà)，那就多搞幾個(gè)吧。您這回，不是要在東三省都走一走嗎？不如在每個(gè)省都搞幾個(gè)試點(diǎn)，進(jìn)行比較，孰優(yōu)孰劣，一目了然。”

    “你呀，比我還姓急！”

    洪副總理點(diǎn)了點(diǎn)劉偉鴻的腦袋，笑著說(shuō)道。

    很顯然，首長(zhǎng)接受了劉偉鴻的建議。

    （未完待續(xù)）