王俊才繼續(xù)說道：“展望未來，只要我們團結(jié)一心，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，就一定能夠把興隆集團做大做強。來來來，為了集團的明天干杯，提前祝大家春節(jié)快樂！”大家一起干杯后，在李明軍的帶領(lǐng)下紛紛表了態(tài)，他們表示一定會在老板的帶領(lǐng)下，繼續(xù)努力，為集團的美好明天而奮斗。王俊才看著十幾位手下干將，心里不禁有些飄飄然起來，想想自己不到三十歲的年紀，能領(lǐng)導著這么多人，管理著這么多的資產(chǎn)，恍惚的自己也有點難以置信。不過這都是瞬間的事，他很快清醒過來，大家之所以愿意跟著他，主要還是自己能夠給他們一個合適的平臺，員工跟他的關(guān)系并不是那么的牢固。如果自己不能謹慎決策，一旦出現(xiàn)意外，恐怕這些人的大部分都會樹倒猢猻散一般離去，說來說去，大家看的就是利益二字，哪里有利益，人們就會涌到哪里去。因此作為公司的老板，必須要戒急用忍，謹慎小心，不能再犯致命性的錯誤，否則公司將陷入萬劫不復(fù)之地。
王俊才現(xiàn)在能體會到那種高處不勝寒的感覺了，到了現(xiàn)在這種規(guī)模，自己做事絕不能再完全憑著感覺行事了，所有的決定都應(yīng)該建立在科學調(diào)研，審慎決策的基礎(chǔ)上。為什么很多大公司看上去官僚化嚴重，反映要比小公司要遲鈍的多，其實這都是形勢需要，是公司發(fā)展到一定階段必然的產(chǎn)物。公司大了，運轉(zhuǎn)起來自然沉重，不靈活，如果沒有各種制度的制約，一旦哪一個點出問題，可以說牽一發(fā)而動全身，非得出大亂子不可。
別的單位都放假了，但超市還是堅持營業(yè)，今年董濤把父母接來了江州，過年就不準備回去了，所以他把除夕和大年初一的值班的活，從王俊才手里搶了過去，所以王俊才今年可以輕松的過除夕了�，F(xiàn)在生活條件好了，吃的用的啥也不缺，過年的氣氛也沒有原來那么厚重了，對于王俊才這樣的家都在本地的家庭，春節(jié)無非就是和平常一樣的家庭大聚會而已。不過今年唯一的不同，就是小益臻能夠到處跑了，家里多了一個調(diào)皮搗蛋的家伙，比去年熱鬧了不少。
王俊才四兄弟的情況各異，老大現(xiàn)在升了一把手局長，每天工作比王俊才還忙，年三十也是最晚一個到達的，不過他現(xiàn)在春風滿面，顯然對工作狀況很滿意。老三原來企業(yè)效益不好，但在王俊才幫助下開了家小超市后，收入比以前翻了好幾倍，雖然比平時工作時間多了不少，但不忙時兩個人輪流歇著，倒也累不了哪里去。唯獨二哥，最近遇到了點問題，以前的時候，他是跟著吊車操作起重機的操作手。這個工作不辛苦，收入高，而且由于經(jīng)常被單位借出去幫忙，里面油水也不少，時不常地有人請喝酒吃飯，抽煙基本不用自己花錢買，可以說小日子過得非常滋潤。
然而好工作總是遭人惦記，結(jié)果被車間主任的小舅子看上了，非得纏著姐夫哥要干這個工作。沒辦法車間主任派人給二哥做工作，讓他讓出這個崗位，去開鏟車。雖然開鏟車的工作地點遠了不少，但這活勉強也算是技術(shù)崗位，而且收入不變，就是少了人請客喝酒，二哥為了維護關(guān)系，決定給車間主任面子，就答應(yīng)了。然而事情經(jīng)常會出人意料，在二哥從吊車上離開沒多久，廠里為了深化改革，決定把吊車承包出去，除了交給廠里一筆固定的費用外，一切由承包者自負盈虧。車間主任小舅子認為是個機會，就挑頭承包了吊車，可是這小子是個好吃懶做的主，干了沒幾個月就因為賺不到錢就不干了。
而此時二哥那邊的鏟車活卻迎來了機會，因為鏟車的工作主要是給來廠里拉爐渣的車輛裝貨，而出爐渣的地方是不過磅的，多少的就論車，一車多少錢，當然車子的載重是不同的，收費也不同。司機拉出去可是按照重量賣錢的，這裝的多少全靠鏟車司機說了算，所以司機為了盡可能往車上多裝貨，就會時不常地給鏟車司機，也就是二哥塞上一兩包煙，每天這么多拉貨的車，日積月累的實惠也不小。
然而這很快又被那個小舅子盯上了，他不干吊車了，又聽說了鏟車的油水很大，所以又通過姐夫找上了二哥。二哥氣的不得了，怎么到哪里也能碰上這樣陰魂不散的人物，但他又不是一個敢于跟領(lǐng)導吵翻的人，所以今年過年看他的表情臉色就不是太好。待二哥借著酒勁，把他的煩惱說出來以后，老三首先不干了，他的脾氣偏外向，當時就嚷嚷著找人去收拾那個小舅子一頓，也讓他知道知道咱們弟兄不是那么好欺負的。
老三剛說完，就被老大熊了一頓，說你這方法就是添亂，打了人還得賠償醫(yī)藥費，還讓不讓你二哥在工廠干了。這事就不能這樣辦，他告訴老二，這事他知道了，就交給他來辦吧。二哥問他你怎么辦，給大伙說說，大哥笑而不語。王俊才一看接過話題說道：“二哥三哥，大哥的意思是通過上層找一找二哥的領(lǐng)導，大哥是稅務(wù)局的領(lǐng)導，會直接給廠領(lǐng)導聯(lián)系，那個什么車間主任算什么，只要有上層領(lǐng)導出面，他就得靠邊站，何況他那個什么小舅子呢。咱們這樣做，不是以勢壓人，是他們欺負到咱們頭上來了，咱們不得不反擊。大哥不給你們二位說的意思，是希望你們不要在單位亂傳亂說有什么關(guān)系什么的，這樣對大哥影響不好，咱們把事悄悄地辦了就行了，你們可要切記�！�
大哥對王俊才的話深表贊許，端起酒杯敬了四弟一杯說道：“現(xiàn)在社會上有那么一些人，到處宣揚自己有這關(guān)系那關(guān)系的，其實這都是膚淺的表現(xiàn)。不要覺得這樣有面子，別人就會高看一眼，要知道這些話傳的多了，很容易就會傳到上級領(lǐng)導或者紀律部門的耳朵里，領(lǐng)導就會認為這個人不穩(wěn)重，甚至會認為這個人縱容家屬搞歪門邪道，最終會吃大虧的。所以說二弟三弟你倆要好好向四弟學一學，對這些事要保持低調(diào)，咱們有事該辦就辦，但是不要到處宣揚，咱們要里子不要那虛無縹緲的面子�！�
王俊才也一貫反對拉關(guān)系走后門這樣的事，可這個社會風氣就是這樣，你不這樣做就會處于被動的地位�，F(xiàn)在好像大家一遇到事，就想著找關(guān)系走捷徑，沒有人會按照規(guī)則來辦事，其實這也是權(quán)力的不透明造成的，如果所有的權(quán)力都晾在公眾面前，公開接受社會公眾的監(jiān)督，估計誰也不敢透過關(guān)系辦事了，那整個社會就會更加公平公正，社會就會更加文明進步。
其實二哥這事還有解決辦法，王俊才完全可以安排他到自己的單位上班，包括三哥三嫂的工作都可以一并解決。但是王俊才不想這么辦，因為他不想把公司辦成家族企業(yè)，自己的親人不是不能到自己的公司上班，而是應(yīng)該做到人盡其用。特別是如果親人到自己公司上班以后，一是工作職位不好安排，二是一旦出現(xiàn)問題不好管理，一旦在親友這一個點上出現(xiàn)問題，很可能會影響到整個公司。國有的機關(guān)企事業(yè)單位都有相關(guān)的回避制度，也是考慮到這方面的原因制定的，而私企也應(yīng)該效仿這一規(guī)定。
現(xiàn)在我國很多民營企業(yè)都擺脫不了任人唯親的陋習，這在企業(yè)初創(chuàng)和發(fā)展階段還是有利的因素，因為此時條件比較艱苦，需要家人親戚無私的付出。然而一旦企業(yè)發(fā)展起來，到了穩(wěn)定期的時候，此時親友都希望分享收益了，慢慢地開始爭權(quán)奪勢，疏于管理，排斥外人，就會對企業(yè)的發(fā)展造成負面的影響，最終因為內(nèi)耗而分家倒閉的比比皆是。王俊才在公司初創(chuàng)時期依靠國企的背景，又趕上了企業(yè)改制的大好時機，完美地避免了從無到有的初創(chuàng)階段，所以不需要親友不遺余力地幫助他起步，這也讓他的公司避免了成為家族企業(yè)的可能。
現(xiàn)在，他的弟兄們都有自己的工作，完全不需要依靠他生活，而且他們的下一代還小，最大的侄子才上高中，等到他大學畢業(yè)需要安排工作還要六七年的時間，到時候他的公司已經(jīng)發(fā)展的規(guī)模很大了，三五個親屬扔到里面也翻不起什么浪花來，這就為王俊才進一步在企業(yè)當中建立起現(xiàn)代企業(yè)制度打下了基礎(chǔ)�，F(xiàn)在他的公司的基本上都是他單獨持有股份，這不利于公司的進一步發(fā)展，他希望把屬下的公司，特別是興隆超市改造成為股份制的有限公司，為未來的上市做準備，因為成為上市公司，不但可以方便地募集資金，最關(guān)鍵的可以倒逼公司健全各項規(guī)章制度，成為一個制度透明管理先進的公眾公司。