科爾心中欽佩閔聰達(dá)為快船所作出的犧牲。
大部分主教練都會給裁判施壓，以達(dá)到更公正判罰甚至偏哨的目的。
不過這種施壓是有限度的，而且有時(shí)候會弄巧成拙，把裁判惹惱了，專門針對你們球隊(duì)。
閔聰達(dá)不是，他一刻不停的給裁判施壓，甭管你針不針對我,他無差別的“攻擊”裁判。
最終讓快船在全聯(lián)盟人見人怕，惹不起我還躲不起嗎？
為此，閔聰達(dá)付出了近百萬美元“罰款”的代價(jià)。
科爾一年的薪水雖然有幾百萬，可交稅就要交掉上百萬。
加上各種保險(xiǎn)的費(fèi)用，真正到手的錢和NBA球星一樣，一半都不到。
所以被罰款還是很心疼的，而閔聰達(dá)真的是毫不畏懼,敢做敢言。
“如果我沒猜錯(cuò)的話，斯瑪特的15人輪換,和現(xiàn)在球隊(duì)顯得奇怪的換人策略，一定是基于長遠(yuǎn)眼光的考量，而不是計(jì)較眼前的得失。所以，我們都要相信他才可以。”
科爾內(nèi)心堅(jiān)定了支持閔聰達(dá)的想法。
說實(shí)話，當(dāng)初閔聰達(dá)剛決定要做主教練時(shí)，科爾心里是不服氣的。
當(dāng)初科爾放棄特納電視網(wǎng)的工作來到快船，就是希望未來能坐上主教練的位置,大展宏圖。
上個(gè)賽季作為第一助理教練的他，已經(jīng)隱隱有取代鄧?yán)S的趨勢。
而邁克-鄧?yán)S也很識相的將大部分權(quán)力讓渡給了科爾。
比賽當(dāng)中都讓科爾去布置戰(zhàn)術(shù),完成換人安排。
正好鄧?yán)S身體出現(xiàn)了問題，科爾順理成章的繼位成為主教練。
哪知道你堂堂總經(jīng)理,還跑來和我們教練搶飯碗？
可是經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間,外加這場打了一半的比賽。
科爾覺得，自己還有很多東西需要在閔聰達(dá)身上學(xué)習(xí)。
別的不說，就他這種讓人看不透心思的城府,還有大海一樣包羅萬象的戰(zhàn)術(shù)奇思，就夠科爾追趕的。
靜下心來慢慢學(xué)吧,學(xué)無止境啊。
此時(shí)，閔聰達(dá)沉浸在吃了一個(gè)技術(shù)犯規(guī)罰兩千的快樂中。
“哎呀，一場一個(gè)技術(shù)犯規(guī)，輸球工資就來了??！做教練還是有好處的，嘿嘿嘿。就是罵人不太符合我的本心，我是個(gè)儒雅隨和的人，如今卻變得如此暴躁……這個(gè)狗系統(tǒng)，真是把人變成鬼…我CNM的，這球怎么打的？怎么又被搶斷了！”
場上的情況突然出現(xiàn)了變化。
馬修斯兩罰只有一中，第二球不中。
但阿德?lián)屜铝饲皥龌@板，正要持球進(jìn)攻。
倫納德鬼魅一般從身后偷襲，將球從阿德的手里斷掉。
斷球得手的快船隊(duì)立刻發(fā)動了反擊。
球給到庫里，庫里長傳前場給到哈登。
哈登接球，沖籃下單手暴扣得手！
小胖子哈登別看打球懶懶散散，實(shí)際上他的身體爆發(fā)力相當(dāng)強(qiáng)。
一旦沖起來也是飛天遁地，無所不能的扣將。
眼看著哈登快攻得手，閔聰達(dá)有點(diǎn)坐不住，又想叫暫停了。
可是現(xiàn)在是開拓者球權(quán)，他沒法叫暫停。
阿德在低位接球，背身單打小加索爾。
閔聰達(dá)一看,“窩日,誰TM讓小加索爾去防阿德的？什么情況？邦納呢？這狗東西偷懶，跑到籃下蹲著去了！”
小加索爾防阿德，阿德就沒那么容易輕松打進(jìn)了。
轉(zhuǎn)身的跳投不中，邦納拿下后場籃板。
再度快速傳球給到了庫里，庫里持球推進(jìn)。
危險(xiǎn)的橫傳球給哈登，哈登接球，雜耍一般背傳給到中路跟進(jìn)的小加。
小加再一個(gè)直塞到內(nèi)線，倫納德已經(jīng)沖到了籃下，接球再度扣籃得手！
這行云流水的進(jìn)攻啊，你們是怎么打出來的？
一方面是因?yàn)楣?、庫里、小加索爾都是傳球高手?br/>
而倫納德顯然球商也很高，很會抓機(jī)會，并且球場注意力非常集中。
另一方面，主教練不布置，我們自己會商量啊。
剛剛馬修斯罰球的時(shí)候，五個(gè)人都反復(fù)交流、商量，待會兒進(jìn)攻怎么打。
一個(gè)核心思想，就是打快，把速度推起來。
至于為什么？反正教練沒說，我們覺得怎么打好就怎么來唄。
場上的局面再度不利于開拓者，麥克米蘭叫了暫停。
閔聰達(dá)搜腸刮肚想罵庫里和哈登，實(shí)在是罵不出口。
剛剛那個(gè)階段，的確打得很不錯(cuò)。
可以，打得好，獎勵你們十分鐘的休息。
庫里、哈登再度下場休息，換上了費(fèi)舍爾、巴特勒。
小加索爾你也累了，喝口水吧，讓米利西奇上。
這神奇的換人，整個(gè)摩達(dá)中心的人都醉了。
快船球員當(dāng)然和很不解，為什么一有優(yōu)勢就要換人呢？
這樣打，球員的狀態(tài)是出不來的，沒有延續(xù)性。
像庫里、哈登兩個(gè)，好容易把狀態(tài)打出來點(diǎn)。
又被摁到板凳上冷卻，要多難受有多難受。
麥克米蘭見快船又搞這一套，于是做出了針對性的變化。
讓克勞福德提前上場主控，用他的個(gè)人能力撕開快船的后場防線。
克勞福德身手靈活，個(gè)人進(jìn)攻能力非常強(qiáng)。
米利西奇上半場帶著球隊(duì)打的沉退收縮防守面對克勞福德就顯得太遲緩了。
連續(xù)的中距離跳投和突破拋籃得手，開拓者又一次迫近了比分。
而快船這個(gè)陣容進(jìn)攻便秘的厲害，沒有人主攻，只能讓巴特勒這個(gè)小年輕持球進(jìn)攻。
巴特勒現(xiàn)在哪有這個(gè)能力，殺入籃下兩次失誤，根本打不進(jìn)。
比分逐漸被迫近，75：70，第三節(jié)臨近結(jié)束的時(shí)候，快船只領(lǐng)先5分了。
這樣糟糕的第二陣容，顯然不能在場上用太久。
閔聰達(dá)又換上了德拉季奇、哈登和里基-戴維斯。
換下了倫納德、費(fèi)舍爾和邦納，打一套小個(gè)陣容。
上上個(gè)賽季鄧?yán)S雖然也試驗(yàn)各種各樣的陣容。
很多教練都會進(jìn)行陣容試驗(yàn)，在常規(guī)賽擴(kuò)大輪換，讓不同球員登場、組合，來查看效果。
可是像閔聰達(dá)這樣，如此大規(guī)模、頻繁進(jìn)行換人，把輪換擴(kuò)展到12人的，極其罕見。
這造成了兩個(gè)結(jié)果，第一個(gè)結(jié)果，在第四節(jié)開始的時(shí)候，阿德外線命中一記三分球，雙方分差縮小到7分。
第四節(jié)比賽懸念再起，7分的優(yōu)勢完全不保險(xiǎn)。
第二個(gè)結(jié)果，就是快船球員被迫在比賽中去熟悉自己的新隊(duì)友，新套路，新配合，以及討論戰(zhàn)術(shù)。
閔聰達(dá)不布置任何戰(zhàn)術(shù)，就是讓球員們上去打。
球員們就自己在場上商量著，該怎么打。
這當(dāng)然效率是低下且痛苦，哪有教練不安排戰(zhàn)術(shù)，讓球員自己商量的？
可快船球員還真沒二話，在場上就地討論起來。
你有你的張良計(jì)，我們有我們的過墻梯啊。
在快船球員看來，這不過是斯瑪特先生的考驗(yàn)而已。
有的人死了，但沒有完全死……