王諾的觀點(diǎn)價(jià)值幾何，這是其他人需要考慮的問題，也是見仁見智的事情。
還沒下班，王諾就接到了李兆豐的電話，后者在電話里很興奮的表示……基金會在募捐項(xiàng)目上有進(jìn)展。
“對方愿意借我們提供的項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，兩百萬的捐款，假如事情順利，我感覺后續(xù)應(yīng)該還有?！崩钫棕S幾乎是吼著把話說出來。
也難怪，慈善基金會不管是什么運(yùn)作模式，募捐和慈善行為都肯定是重中之重。
王諾不是那些名滿天下的大人物，成立慈善基金會以來，幾乎全是他自己在投入，募捐渠道很窄、慈善支出卻很大。
李兆豐這些基金會的工作人員壓力也非常大，他們當(dāng)然不知道王諾是把基金會當(dāng)做刷能量的機(jī)構(gòu)，而是會煩惱著假如王諾這邊斷炊，他們該怎么辦？
只是助學(xué)對象，感恩慈善基金會就背上了每個學(xué)期支出超過300萬元的包袱，每年就是600萬元，加上人員工資之類的常項(xiàng)支出，基金會如果沒有自己的募捐能力，在李兆豐他們看來，就是遲早要出事。
但從成立以來，慈善基金會的錢，不是王諾捐的，就是因?yàn)橥踔Z而捐的，李兆豐十幾二十個人都一直是在忙于王諾指定的慈善項(xiàng)目，他們募捐到的錢，占據(jù)總支出只有一成不到。
這就是畸形發(fā)展，大筆的支出和清廉、公開的賬目流水，卻又讓李兆豐這群人看到了慈善基金會發(fā)展的前景，他們對募捐簡直是拼了老命。
但小錢或許有，成項(xiàng)目的大資金卻沒半點(diǎn)進(jìn)展，為此，李兆豐、黎銳波這群人四處出擊，終于是搞定了一次。
做慈善，有一就有二，李兆豐他們完全相信，只要有了第一次的成功項(xiàng)目，第二次也就不遠(yuǎn)了，到時候，慈善基金會的穩(wěn)定性就會進(jìn)一步發(fā)展，大家的飯碗也就穩(wěn)了、事業(yè)前景也光明了。
王諾卻是反應(yīng)很平淡，見慣了千萬級別的資金流動，他自己后續(xù)的捐款都可能不會以百萬為單位了，區(qū)區(qū)200萬元的項(xiàng)目，也就是讓基金會幾個清閑下來的工作人員有點(diǎn)任務(wù)罷了。
至于賺到手的能量，王諾稍微一算，就覺得心里毫無波動。
算200萬元，王諾自己能收多少能量呢？大致上也就是一成不到，一兩千點(diǎn)能量，馬馬虎虎吧。
這就和讓連鎖超市的老板回頭去看小賣部賬單一樣，他怎么可能覺得亮眼？
“餐飲業(yè)的宣傳？”心里古井無波，王諾卻知道他理應(yīng)鼓勵一下李兆豐這群人，翻看了計(jì)劃書之后，笑著開口道：“像這種針對學(xué)生、小白領(lǐng)的慈善宣傳，確實(shí)很適合我們。”
“嗯，國內(nèi)的慈善基金會就是這樣，你不說，是不會有人知道你做了多少慈善的，即便你說了，民眾頂多也就是形成短期記憶而已，所以在宣傳上面，我們用的方式是讓捐款企業(yè)能迅速看到回報(bào)……”李兆豐也做足了功課，對著王諾侃侃而談。
很簡潔的方式，感恩慈善基金會目前對公益教育領(lǐng)域的投入突破了千萬元，這些成績拿出來，當(dāng)然是足以博得各種人群的好感。
但中國的法律規(guī)定，像感恩慈善基金會這種機(jī)構(gòu)，是不能公開募捐的。
李兆豐即便有天大的本事，他也不能說去打廣告，讓公眾來捐款，慈善圈大多是用“半年不開張、開張吃半年”的方式來搞募捐。
針對企業(yè)的募捐，就需要給出反饋，完善企業(yè)形象是一點(diǎn)，幫企業(yè)做點(diǎn)宣傳也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?br/>
感恩慈善基金會這一次的計(jì)劃就是如此，李兆豐他們找了很多企業(yè)，都針對性給出了計(jì)劃書，最后……讓王諾覺得玩味的是，立坤集團(tuán)伸出了橄欖枝。
這特么就是任立坤的餐飲集團(tuán)，這個破名字，任立坤都沒讓旗下餐飲店掛牌用上去，而且……他開的是夜店、酒店居多，餐廳這種東西還真不多。
王諾不敢確定的任立坤知不知道這件事，還不確定的是要不要合作。
要知道，人家任總的餐飲集團(tuán)，那可是非常容易爆出負(fù)面消息的地方。
感恩慈善基金會如果湊過去合作了，過一兩個月，任總家的夜店出了事情，豈不是要被拖累？
雖說任立坤的集團(tuán)名字幾乎是鬧著玩，旗下的店都有自己的名字，但……風(fēng)險(xiǎn)還是在啊。
“然而也就是任總這種企業(yè)，往往對慈善領(lǐng)域的投入會比較多?！蓖踔Z又想到了這一點(diǎn)。
知名大企業(yè)都自己成立慈善基金會，捐款給外界也都是針對大慈善機(jī)構(gòu)，動輒就要上上電視之類，根本不需要和中小慈善機(jī)構(gòu)合作。
任立坤這種機(jī)構(gòu)，卻是非常愿意給自己套上慈善的外衣，多年以前砍了人，現(xiàn)在完成洗白工作了、開始補(bǔ)醫(yī)藥費(fèi)咯。
“任立坤應(yīng)該不知道，最少應(yīng)該不是他主動，不然的話……”王諾聽著李兆豐的講述，笑著搖了搖頭：“不然對方也不會有這種表示了?！?br/>
是的，慈善圈也有回扣。
這是很正常的事情，真金白銀拿出來，如果慈善基金會的牌子不夠硬，又沒有人情關(guān)系在其中發(fā)揮作用，憑什么呢？
王諾就給過別人“回扣”，現(xiàn)在李兆豐的項(xiàng)目，也是有人要求拿好處，所以才會讓他這個真正的負(fù)責(zé)人出來鎮(zhèn)場。
李兆豐等人可不敢拿主意。
“阿諾，這種事情在圈內(nèi)也常見，對方也要求不多，只是進(jìn)貨渠道要由他們指定而已，賬目上不會看出任何東西的?！崩钫棕S很緊張，這可是他自己跑下來的大項(xiàng)目。
具體也非常簡單，慈善基金會對教育投入很大，對方做的是餐飲，搞個慈善日而已，確定某些日子，營業(yè)收入的一部分拿來捐款，李兆豐計(jì)劃用捐款拿來給貧困學(xué)生送書包文具這些東西。
花費(fèi)不大，但宣傳效果好啊，照些相片、弄幾張孩子的笑臉，豈不是美滋滋？
更重要的是，還可以鍛煉隊(duì)伍啊，李兆豐手下那群人，可以通過這種項(xiàng)目來積累運(yùn)營慈善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，以后資金變多了，人員架構(gòu)變大了，以老帶新就是很好的方式。
最最重要的是，這種模式給“回扣”很簡單，每個購置物品的單價(jià)高一點(diǎn)點(diǎn)，誰會去關(guān)注？5元買的東西和6元買的物品，差別很大嗎？
賬目上是近乎完全看不出來的。
王諾頭疼的是，這種模式，他根本不確定能量方面是虧是賺。
誰知道給東西會不會獲取與價(jià)格相對應(yīng)的能量，誰又確定捐款的經(jīng)手人想從中拿走多少“回扣”。
而且還要自己出面去談，三兩百萬元的事情，有什么好談的？王諾覺得還不如回家看文件。
只是……事是這個道理，卻不能這么辦，王諾如果沒有答應(yīng)這件事，就不會來慈善基金會這邊坐鎮(zhèn)了。
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