第四百三十三章上市的產(chǎn)品就可以出口

    “現(xiàn)在我們的DF-70車型，從動(dòng)力、扭矩完勝嘉陵70，就是油耗也高的不多，相差仿佛，外形更是勝出太多，我想肯定能夠從70cc的市場(chǎng)里搶到肉吃的?！?br/>
    “至于100cc的市場(chǎng)，那就更好了，目前100cc上下的市場(chǎng)基本上都是進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)為主，銷售價(jià)格基本上在10000-15000左右，最有競(jìng)爭(zhēng)力的金城AX-100更是在12000以上，如果我們的價(jià)格適中，鐵定可以打得他們滿地找牙的?！?br/>
    肖航興奮的臉皮漲紅，他這段時(shí)間是飽受各種壓力。

    銷售部門面臨市場(chǎng)打壓，各個(gè)加盟商的各種施壓，還有媒體的負(fù)面報(bào)道，廠里車型相對(duì)不多，限制了手腳的展開，導(dǎo)致這中年人頭發(fā)都多白了好多。

    現(xiàn)在突然有了九款車型的加入，各種促銷或者銷售活動(dòng)的動(dòng)作就都可以做起來(lái)了。

    再配合發(fā)動(dòng)機(jī)銷售造成的巨大市場(chǎng)震蕩，他已經(jīng)開始幻想自己大殺四方的風(fēng)光了。

    所以這會(huì)兒才興致高昂的表態(tài)。

    陳咨鼓了鼓掌道：“好，肖總的信心我看到了，接下來(lái)就看銷售部門的表現(xiàn)了，不過(guò)姚部長(zhǎng)，你給大家說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)保障！別前線作戰(zhàn)順利，你們后勤出問(wèn)題了，那就麻煩了！”

    姚治中連忙一挺胸，中氣十足的道：“董事長(zhǎng)放心，各位同事放心，我們生產(chǎn)部門，一定不會(huì)拉后腿的，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)的完成生產(chǎn)任務(wù)的，特別是70cc和100cc的車型，很多都是和90cc車型的零配件通用，減少了很多的工作，我們生產(chǎn)部分一定能夠保證工作，不過(guò)，我這邊也需要幫助?！?br/>
    說(shuō)著，眼睛掃了一圈，看到質(zhì)量保證部部長(zhǎng)，才想起這不是以前的國(guó)企了，質(zhì)量不是自己說(shuō)了算而是那邊的責(zé)任。

    立馬改口道：“我說(shuō)錯(cuò)了，應(yīng)該是按量、按時(shí)，質(zhì)量的話就得看段部長(zhǎng)（新加入的質(zhì)量保證部部長(zhǎng)）的工作了。

    段沙先連忙站起來(lái)道：“董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我先們質(zhì)量保證部門，一定會(huì)嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量工作的展開，從設(shè)計(jì)、加工階段就參與質(zhì)量配合工作，嚴(yán)格我們部門的工作進(jìn)行和執(zhí)行，一定不會(huì)放過(guò)任何不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量工作計(jì)劃，達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高?！?br/>
    “目前我們公司已經(jīng)基本完成了ISO質(zhì)量體系的部署，6s工作推進(jìn)順利，預(yù)計(jì)下月將開啟7s工作，質(zhì)量部分的工作，達(dá)成預(yù)定計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同監(jiān)督。”

    陳咨已經(jīng)和姚書藴路上就溝通過(guò)了，段沙先能力還算不錯(cuò)，和日本來(lái)的質(zhì)量培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)還能夠比較順暢的溝通，所以對(duì)他這發(fā)言還是比較贊同的。

    雖然質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)，是生產(chǎn)也加工出來(lái)的這樣質(zhì)量目標(biāo)是陳咨自己提出來(lái)的，但是他不希望來(lái)個(gè)古板的質(zhì)量經(jīng)理，死抱著目前質(zhì)量是檢查出來(lái)的規(guī)則，來(lái)質(zhì)疑這21世紀(jì)才提出來(lái)的先進(jìn)歷練。

    事實(shí)上陳咨多慮了，不但是段沙先，就是日本來(lái)的咨詢團(tuán)隊(duì)，初聞陳咨提出的質(zhì)量戰(zhàn)略和目標(biāo)的時(shí)候，也是一臉的驚駭，后來(lái)就是狂喜和敬佩。

    質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)每前進(jìn)一步都比別的管理標(biāo)準(zhǔn)尤為艱難，而目前質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的理念都還若隱若現(xiàn)，并沒有明確的提出來(lái)。

    然而這個(gè)落后的華國(guó)，居然有人突然把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提前了兩步，簡(jiǎn)直讓質(zhì)量管理理念領(lǐng)先全球的日本咨詢團(tuán)隊(duì)感覺不可思議。

    同時(shí)收起了自己本來(lái)的一腔傲氣，兢兢業(yè)業(yè)的給東方摩托做質(zhì)量工作的改進(jìn)和培訓(xùn)。

    這樣的態(tài)度，讓陳咨很滿意，已經(jīng)讓段源試探一下島津邊一，看看能不能把他們的團(tuán)隊(duì)挖到啟源咨詢這邊來(lái)，組建專門的質(zhì)量管理咨詢子公司。

    未來(lái)的十年是華國(guó)制造制霸全球的關(guān)鍵，不但管理咨詢、培訓(xùn)成為全球的最大市場(chǎng)，質(zhì)量管理看起來(lái)是不顯山不露水，事實(shí)上他的市場(chǎng)更大。

    因?yàn)樗鼘I(yè)，也更直接的和每個(gè)公司的營(yíng)業(yè)相關(guān)。

    特別是這未來(lái)的十幾年，華國(guó)的企業(yè)以做外貿(mào)為榮，但是外貿(mào)產(chǎn)品往往需要質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的保障，這就導(dǎo)致了質(zhì)量認(rèn)證業(yè)務(wù)的爆發(fā)。

    很多廠里都不請(qǐng)別的管理咨詢，但是偏偏做了ISO或者別的質(zhì)量管理認(rèn)證。

    而啟源目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)較有名氣的綜合管理咨詢公司，如果有自己的質(zhì)量管理子公司，自然更好配合。

    “段部長(zhǎng)的話大家都聽到了，質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，而是加工的時(shí)候和設(shè)計(jì)的時(shí)候就已經(jīng)有確定前提?！?br/>
    “所以，姜部長(zhǎng)和姚部長(zhǎng)，你們的兩個(gè)部門一定得主意了，哪種流程和設(shè)計(jì)有利于質(zhì)量管理，你們得花心思去對(duì)比和思考，PMO部門更需要發(fā)揮縱向管理的功能，把這些跨部門的事情協(xié)調(diào)好?！?br/>
    “當(dāng)然，段部長(zhǎng)，你們部門也需要和咨詢團(tuán)隊(duì)一起，做出質(zhì)量和效益比曲線來(lái)，找到質(zhì)量和成本的最佳平衡?！?br/>
    “我們東方和未來(lái)汽車未來(lái)的立足點(diǎn)就是質(zhì)量，這是我們整個(gè)集團(tuán)區(qū)別于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是我們集團(tuán)未來(lái)能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。”

    “誰(shuí)忽略質(zhì)量管理，我就放棄他。”

    陳咨嚴(yán)肅的再次對(duì)這些高管宣講。

    他不知道這些國(guó)企過(guò)來(lái)的高管的真實(shí)想法，但是從上次姚治中和姜明和他們?cè)敢夥艞壻|(zhì)量原則而妥協(xié)，就知道，他們的思想觀念還沒有轉(zhuǎn)化到陳咨體系的管理核心價(jià)值上來(lái)。

    所以他這個(gè)董事長(zhǎng)，不得不每次強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性。

    陳咨的話在讓與會(huì)眾人感覺到壓力的同時(shí)，又讓他們感覺到莫名的興奮。

    姚治中興奮的道：“老板，你是說(shuō)我們的東方摩托要出口？”

    其它的人包括姚書藴都興奮的看過(guò)來(lái)。

    “出口有啥稀奇的嗎？我們東方摩托之所以引進(jìn)質(zhì)量管理和7S現(xiàn)場(chǎng)管理，不正是因?yàn)檫@是世界頂級(jí)的質(zhì)量和安全管理規(guī)范嗎？”

    “有了世界一流的質(zhì)量制度，為何出不了世界一流的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品出廠就能夠達(dá)到世界合格的標(biāo)準(zhǔn)，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)出口，不就是理算當(dāng)然的嗎？”陳咨理算當(dāng)然的道。

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