許麗萍低著頭：“岳課，我知道了。”

    “那好，為了咱們能按計(jì)劃完成安全庫(kù)存的改革，許姐，咱們兩人分配一下工作。涉及到與其他部門(mén)溝通的事宜，由我來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。你則帶領(lǐng)著mc其他同事一起把c、d級(jí)每種物料，計(jì)算出合理的安全庫(kù)存，然后該請(qǐng)購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)，該降庫(kù)存的降庫(kù)存。”

    許麗萍的臉上終于露出了輕松的笑容：“好的，岳課?！?br/>
    我點(diǎn)點(diǎn)頭：“許姐，我知道這段時(shí)間大家都很辛苦，工作壓力也很大，咱們?cè)谝ба?，安全?kù)存一旦建立完成，將會(huì)提高咱們的工作效率，對(duì)物料的管控更加的得心應(yīng)手。那先這樣，許姐你去幫忙，我去趟wm，把盤(pán)點(diǎn)的事情確定一下?！?br/>
    “褚課長(zhǎng)，在忙呀?！蔽易叩絺}(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)褚同軍的辦公桌對(duì)面，坐了下來(lái)。

    褚同軍放下手里的筆，抬頭一看是我，笑著說(shuō)：“岳斌吶，你咋這么閑著?！?br/>
    “我這mc可少不了褚課長(zhǎng)的支持，這不我現(xiàn)在工作遇到點(diǎn)難題，褚課長(zhǎng)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)多年，對(duì)庫(kù)存管理非常有經(jīng)驗(yàn)，所以想請(qǐng)你幫忙參謀一下，看看我的想法行不行?！?br/>
    “岳斌，你客氣了，什么難題，咱們一起研究一下?！?br/>
    我點(diǎn)點(diǎn)頭：“褚課長(zhǎng)，你是知道的，現(xiàn)在我們mc進(jìn)行安全庫(kù)存的重新制定，目前a級(jí)物料，在各個(gè)部門(mén)協(xié)助下已經(jīng)完成了?，F(xiàn)在馬上要進(jìn)行c、d級(jí)物料的制定，這兩種物料的情況褚課長(zhǎng)應(yīng)該都清楚，尤其是d級(jí)物料不僅種類繁多、而且通用性還很強(qiáng)。

    我們mc人員發(fā)現(xiàn)mrp中的數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量有偏差，這對(duì)我們安全庫(kù)存的制定影響很大。所以想和褚課長(zhǎng)溝通下，咱們兩個(gè)部門(mén)聯(lián)手對(duì)c、d物料進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，數(shù)量確認(rèn)后，重新錄入到mrp中，這樣能提升咱們兩個(gè)部門(mén)的工作效率?！?br/>
    褚同軍聽(tīng)了我的話，有些面露難色，半天沒(méi)說(shuō)話。

    “怎么褚課長(zhǎng)，有什么困難嗎？”

    褚同軍想了想說(shuō)道：“岳斌，是這樣，你們剛剛調(diào)整了a級(jí)物料的安全庫(kù)存，我們倉(cāng)儲(chǔ)要按你們的要求，目前正在重新調(diào)整了物料擺放位置。

    因?yàn)橛行┪锪显黾恿藥?kù)存，那原有的存放空間就要擴(kuò)大，有些物料降低了庫(kù)存，我們就要縮小擺放空間，倉(cāng)庫(kù)就這么大的地方，得合理利用。

    目前的倉(cāng)儲(chǔ)人員都在忙乎這一塊，如果現(xiàn)在進(jìn)行c、d級(jí)物料的盤(pán)點(diǎn)，我怕人手不夠，配合不了你們mc?！?br/>
    褚同軍說(shuō)的合情合理，我們唰唰唰大筆一揮，把a(bǔ)級(jí)物料安全庫(kù)存調(diào)整了，人家就要根據(jù)實(shí)際情況，讓各種物料的存放空間更加合理。這需要重新劃定區(qū)域，制作標(biāo)識(shí)，改變目前的倉(cāng)庫(kù)布局。而且a級(jí)物料管控十分嚴(yán)格，你把物料從東邊轉(zhuǎn)移到西邊，都需要申請(qǐng)報(bào)批。

    我點(diǎn)點(diǎn)頭：“褚課長(zhǎng)，a級(jí)物料庫(kù)存位置調(diào)整需要幾天能完成？”

    褚同軍想了一下：“最少需要七天，我們得利用下班后的時(shí)間進(jìn)行，一旦加班就需要支付員工加班費(fèi)，還要層層報(bào)批，這你是清楚的?！?br/>
    七天，又超出了我先前的方案，本來(lái)計(jì)劃材料安全庫(kù)存制定和倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)同步進(jìn)行，完成一種物料的盤(pán)點(diǎn)工作，數(shù)量與mrp中一致的，立刻制定這種物料的安全庫(kù)存，這樣就能結(jié)案一種材料，mc調(diào)動(dòng)五個(gè)人，每天至少可以完成二十余種材料的制定工作。

    如盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與mrp中不符的，立即上報(bào)審批，等審批的時(shí)間，我們可以制定下一種物料，這樣也不耽誤事。現(xiàn)在褚同軍一下要走七天時(shí)間，這段時(shí)間我至少可以完成一百四十種材料的制定工作，算上之前延誤的七天，一共延誤了近半個(gè)月，有這時(shí)間我c級(jí)物料都完成了。

    現(xiàn)在擺著我面前的有兩種方案：一是，等7天后wm存庫(kù)位置調(diào)整完成，在實(shí)施之前的計(jì)劃方案。這樣就需要加班追趕進(jìn)度，每天至少要完成四十種物料的結(jié)案，才能在趕貨期到來(lái)前，把所有物料的安全庫(kù)存制定完成，這工作量確實(shí)不小啊，對(duì)我們mc人員也是一種考驗(yàn)。

    二是，我們mc依據(jù)現(xiàn)在mrp中的數(shù)量，制定安全庫(kù)存，等wm盤(pán)點(diǎn)完成后，數(shù)據(jù)不符的同樣需要上報(bào)，才能錄入mrp中，然后我們?cè)賹?duì)已制定的安全庫(kù)存進(jìn)行修改。這樣做的話，就是考驗(yàn)褚同軍這d級(jí)物料準(zhǔn)確率有多高，如果超過(guò)百分之五十都要修改，我們就要崩潰了。

    所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，還是第一種方案相對(duì)來(lái)說(shuō)穩(wěn)妥一些，這樣剛剛經(jīng)歷a級(jí)物料制定的mc人員也能得短暫的休息，也不會(huì)因?yàn)橹貜?fù)工作帶來(lái)負(fù)面情緒。

    “那好，褚課長(zhǎng)，咱們就說(shuō)定了，七天之后，我和你們一起盤(pán)點(diǎn)，咱們兩個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，力爭(zhēng)在趕貨期前，把這些工作都完成。不然進(jìn)入了趕貨期，咱們兩個(gè)部門(mén)天天都忙的飛起來(lái)，就更沒(méi)有精力和人員處理這項(xiàng)工作了?！?br/>
    褚同軍點(diǎn)點(diǎn)頭：“行。”

    離開(kāi)了褚同軍的辦公室，我并沒(méi)有返回課里，而是一拐彎，來(lái)到a級(jí)物料倉(cāng)，想親眼看看目前的進(jìn)度。

    出示廠牌，簽字登記后我進(jìn)入了a級(jí)物料倉(cāng)，各種材料擺放整齊，地面用黃色警示不干膠區(qū)分出不同的物料擺放區(qū)域，天棚懸掛明顯的標(biāo)識(shí)，各種控溫、控濕設(shè)備一應(yīng)俱全。

    我沿著過(guò)道，瀏覽兩邊棧板上堆放的物料，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有移動(dòng)調(diào)整的痕跡。咦！我回頭看了看，現(xiàn)在已經(jīng)走到倉(cāng)庫(kù)中心的區(qū)域，根據(jù)懸掛的物料名稱來(lái)看，我走過(guò)的地方，已經(jīng)是多達(dá)五十余種物料了，怎么沒(méi)有一種物料存放的區(qū)域有變動(dòng)的痕跡。

    我掏出手機(jī)，給許麗萍打了過(guò)去：“許姐，a級(jí)物料中，有那種物料需要大量提高庫(kù)存，把物料編碼告訴我?！?br/>
    “岳課，提高庫(kù)存最多的物料是a10356，供應(yīng)商是toshiba?！?br/>
    “a10356增加多少儲(chǔ)備量？”

    “需要增加25萬(wàn)pcs。”

    “謝謝?！?br/>
    掛了電話，我根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的物料存放指示牌，首先找到的需要提高庫(kù)存的a10356這種物料。圍著a10356堆放的棧板轉(zhuǎn)了一圈，橫向擺放15塊棧板，縱向擺放11塊棧板，按照地上粘貼的黃色不干膠劃分的區(qū)域來(lái)看，余留了空間最多可以擺放5塊棧板。

    而我們mc計(jì)劃將此物料庫(kù)存在增加25萬(wàn)pcs，每塊棧板擺放二十箱，也就是2萬(wàn)pcs物料，25萬(wàn)pcs就需要13塊棧板。每塊棧板是1.2m*1.2m，也就是還需要最少擴(kuò)大12平方米的面積，可是地上并沒(méi)有因?yàn)橐獢U(kuò)大區(qū)域而重新粘貼的不干膠，那么就是說(shuō)，wm并沒(méi)有任何動(dòng)作。

    我這回心里就有數(shù)了，之后我又圍著整個(gè)a級(jí)物料倉(cāng)轉(zhuǎn)了兩圈，基本把所有的a級(jí)物料看了個(gè)遍，沒(méi)有一種物料所堆放的區(qū)域有變動(dòng)，也就是說(shuō)，褚同軍所說(shuō)的目前正在調(diào)整庫(kù)存空間是在撒謊。他可是老倉(cāng)儲(chǔ)了，和周俊關(guān)系也不錯(cuò)，不應(yīng)該用這種話來(lái)搪塞我呀，還是說(shuō)他有十足的把握在7天內(nèi)完成倉(cāng)庫(kù)堆放位置的調(diào)整。

    我想了想，還是暫時(shí)別去找褚同軍說(shuō)明此事，人家一課之長(zhǎng)，剛剛答應(yīng)下來(lái)的事情，我就憑著在倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)這么兩圈，就去懷疑他嗎？萬(wàn)一人家在7天內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成那，我這不是自找麻煩，mc和wm天天打交道，弄臉紅了不好，影響兩個(gè)部門(mén)之間溝通、協(xié)作。

    想到這里，我走出a級(jí)倉(cāng)，直奔c、d級(jí)物料倉(cāng)走去，既然來(lái)了，都親自看一看，俗話說(shuō)，眼見(jiàn)為實(shí)嘛，做到心里有數(shù)，也好掌控進(jìn)度。

    c級(jí)倉(cāng)主要儲(chǔ)存的都是塑膠件，而且塑料材料在光和氧在長(zhǎng)時(shí)間作用下，會(huì)起氧化作用下變黃，變脆，存儲(chǔ)溫度為20到28度，濕度要求為40%-70%之間。這種物料有效儲(chǔ)存期為6個(gè)月，所以必須遵循先進(jìn)先出的原則。

    出示廠牌后進(jìn)入了c級(jí)倉(cāng)，因?yàn)樗苣z件為大型原材料，所以c級(jí)倉(cāng)足足有三個(gè)a級(jí)倉(cāng)那么大。棧板堆放的密密麻麻，有的棧板都堆放三層，有些地方的過(guò)道只能同行一輛叉車(chē)。

    c級(jí)物料通用性不高，因?yàn)槊靠町a(chǎn)品不僅外殼上的logo不同，而且塑膠件結(jié)構(gòu)也不一樣。所以這種物料要做安全庫(kù)存，不是簡(jiǎn)單的根據(jù)物料的交期*日銷(xiāo)量來(lái)計(jì)算，還要把產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況考慮進(jìn)去，如果銷(xiāo)售不好，訂單取消，等待這些物料的命運(yùn)只有報(bào)廢，公司就會(huì)增加損失。

    所以我在設(shè)計(jì)c級(jí)物料安全庫(kù)存的時(shí)候，已經(jīng)充分的考慮到這些，最好的辦法就是把庫(kù)存轉(zhuǎn)移給協(xié)力廠，降低每次的定購(gòu)數(shù)量，提高定購(gòu)頻次。因?yàn)榧庸に苣z件的原材料主要是abs高分子材料，只要協(xié)力廠備足abs的庫(kù)存，就能保證我們的塑膠件供應(yīng)。

    另外在增加幾家供應(yīng)塑膠件的協(xié)力廠，與總公司采購(gòu)部溝通，訂單進(jìn)行合理分配，不集中在某幾家，這樣就可以避免訂單突然增加，造成協(xié)力廠產(chǎn)能不足，無(wú)法保證供應(yīng)，也就是所謂的雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。

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