1993年6月中旬，普拉托俱樂部進(jìn)行了全面改組，這次改革在普拉托俱樂部的發(fā)展史上具有重要意義，他標(biāo)志著普拉托真正奠定了一個(gè)豪門的基石。

    改組后的普拉托俱樂部依然由陳林任俱樂部主席兼總經(jīng)理，他之下分為七大部門，分別是：

    一、競(jìng)技部，主要負(fù)責(zé)一線隊(duì)的比賽、訓(xùn)練，對(duì)比賽對(duì)手的情報(bào)收集、分析，新戰(zhàn)術(shù)的研究、試驗(yàn)，對(duì)一線隊(duì)所需球員進(jìn)行考察等工作，負(fù)責(zé)人暫時(shí)有主教練措科兼任；

    二、球員部，主要負(fù)責(zé)俱樂部所有球員的生理和心理狀態(tài)調(diào)節(jié)，受傷球員的康復(fù)和治療，球員平時(shí)營(yíng)養(yǎng)攝取的搭配，同時(shí)建立一個(gè)資料詳盡、更新及時(shí)的球員數(shù)據(jù)庫，主管位置由俱樂部首席運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)專家魯恩佩西擔(dān)任；

    三、青訓(xùn)部，主要負(fù)責(zé)各梯隊(duì)青年球員的訓(xùn)練、比賽、管理等工作，主管位置由皮蒂尼擔(dān)任；

    四、市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)普拉托俱樂部的品牌打造、球迷市場(chǎng)開發(fā)等商業(yè)運(yùn)營(yíng)工作，主管由沈延擔(dān)任；

    五、球探部，主要負(fù)責(zé)全世界范圍內(nèi)球員資料的收集、年輕球員的發(fā)掘等工作，主管由普格力擔(dān)任；

    六、轉(zhuǎn)會(huì)部，主要負(fù)責(zé)球隊(duì)的轉(zhuǎn)會(huì)談判和球員簽約工作，主管由科爾韋西擔(dān)任；

    七、運(yùn)營(yíng)部，主要負(fù)責(zé)俱樂部的財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、文秘、公關(guān)等運(yùn)營(yíng)保障工作，由原總裁助理艾拉出任主管；

    而沈延果然是“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，甫一就職，就提出了一整套計(jì)劃。他認(rèn)為現(xiàn)代足球俱樂部運(yùn)營(yíng)商業(yè)開發(fā)占到了重中之重，只有商業(yè)收入增加――球隊(duì)投入增加――競(jìng)技成績(jī)提升，再反過來促進(jìn)商業(yè)收入增加才能形成俱樂部運(yùn)作的良性循環(huán)，而商業(yè)開放的核心價(jià)值就是對(duì)于俱樂部品牌的塑造。俱樂部的一切活動(dòng)都應(yīng)該圍繞這個(gè)中心來進(jìn)行，根據(jù)這個(gè)原則他提出了以下計(jì)劃：

    1、利用普拉托俱樂部的資源在中國(guó)國(guó)內(nèi)建立一批高水平的足球?qū)W校，與現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)圈錢為目的的足球?qū)W校不同，普拉托足球?qū)W校的定位應(yīng)該視同于俱樂部的青訓(xùn)梯隊(duì)，以培養(yǎng)優(yōu)秀足球苗子為主要目的，對(duì)其中表現(xiàn)突出的學(xué)員還應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕o予補(bǔ)助，并推動(dòng)他們赴意學(xué)習(xí)深造。這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，當(dāng)這些足球?qū)W校培養(yǎng)的優(yōu)秀青年球員進(jìn)入中國(guó)足壇，將為俱樂部累積起巨大的聲望，而從近期看，通過這些足球?qū)W校，俱樂部可以憑借和中國(guó)足協(xié)的良好關(guān)系，推出一個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)的少年足球比賽，不但可以選拔優(yōu)秀的足球苗子，還可以進(jìn)一步擴(kuò)大俱樂部在中國(guó)的影響力，第一期預(yù)計(jì)建立五到八所“普拉托足球?qū)W?！保顿Y40萬英鎊；

    2、全面中止與低端品牌的商業(yè)合作，甚至可以支付違約金達(dá)到目的。如今全世界的品牌都在試圖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，普拉托在中國(guó)的影響力其商業(yè)價(jià)值被嚴(yán)重低估了。沈延給出的方案是重點(diǎn)攻關(guān)幾個(gè)國(guó)際大品牌，將他們樹立成普拉托商業(yè)贊助的標(biāo)桿，反過來提高普拉托俱樂部的品牌影響力；

    3、建立普拉托俱樂部的互聯(lián)網(wǎng)官方網(wǎng)站和”普拉托球迷之家”專業(yè)論壇，并聘請(qǐng)專人進(jìn)行開發(fā)維護(hù)，及時(shí)更新球隊(duì)信息、新聞。另外，還可以通過讓球員注冊(cè)賬號(hào)，定期與球迷互動(dòng)，聘請(qǐng)黑客發(fā)布病毒性廣告等方式，通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興媒介向全世界推銷普拉托俱樂部的品牌，預(yù)計(jì)投入5萬英鎊。對(duì)這個(gè)計(jì)劃陳林大為贊賞，甚至還就網(wǎng)站的形式和功能提出了幾點(diǎn)意見，要知道他可能是這個(gè)世界上最肯定知道網(wǎng)絡(luò)對(duì)未來社會(huì)造成的影響。而這也讓沈延對(duì)陳林大為刮目，自己這個(gè)新老板或許出身差了點(diǎn)，但能在這海外做出一份事業(yè)卻非幸至；

    4、由于比森奇奧球場(chǎng)作為綜合性體育場(chǎng)，平時(shí)使用田徑跑道的時(shí)候非常少，計(jì)劃對(duì)比森奇奧球場(chǎng)進(jìn)行改造，在原本足球場(chǎng)四周的田徑跑道和球門后方加裝可拆卸的臨時(shí)看臺(tái)，此舉可增加兩千余個(gè)座位，將比森奇奧球場(chǎng)的容量擴(kuò)充到9000人，預(yù)計(jì)投資10萬英鎊；

    簡(jiǎn)單計(jì)算一下，這四項(xiàng)計(jì)劃投入就達(dá)到55萬英鎊。而普拉托賬上除了上個(gè)賽季結(jié)余的部分資金，就只剩下gd體育頻道支付的28萬英鎊電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，好在四項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施并非一蹴而就，除了比森奇奧球場(chǎng)的改造必須趕在新賽季之前完成，其他不管是足球?qū)W校的選址、網(wǎng)站建立，還是學(xué)校教練和網(wǎng)絡(luò)人才的招聘，都需要一段時(shí)間，沈延的計(jì)劃才得以順利展開。

    不過沈延很快就自己解決了資金問題，他找上了自己在耶魯讀mba的同學(xué)大衛(wèi)伯爾曼，后者如今正就職耐克市場(chǎng)推廣部執(zhí)行總監(jiān)。一直以來，作為國(guó)際足聯(lián)6家全球合作伙伴之一的阿迪達(dá)斯在世界足壇擁有不可比擬的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，它從1970年就成為國(guó)際足聯(lián)贊助商，這一身份將持續(xù)到2030年。作為阿迪達(dá)斯在國(guó)際體育品牌中的勁敵，耐克此前一直專注籃球用品，直到90年代才開始在足球領(lǐng)域向阿迪達(dá)斯發(fā)動(dòng)“進(jìn)攻”。耐克最初的“武器”就是世界杯歷史上成績(jī)最好的巴西隊(duì)，耐克將籃球場(chǎng)上的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到足球上，即靠贊助明星來制造追星效應(yīng)，這包括羅馬里奧、貝貝托和巴西其他知名球員。耐克出品的售價(jià)為70美元的巴西國(guó)家隊(duì)隊(duì)服復(fù)制品，一度成為全球最搶手的產(chǎn)品之一。

    耐克在足球領(lǐng)域的“野心”引發(fā)了阿迪達(dá)斯的警惕，雙方開始了一場(chǎng)價(jià)值不菲的比賽?？凑l能盡可能多的贊助一流球隊(duì)和球星。耐克贊助巴西隊(duì)、葡萄牙隊(duì)、荷蘭隊(duì)等和現(xiàn)役巨星荷蘭三劍客，阿迪達(dá)斯則贊助了德國(guó)隊(duì)、西班牙隊(duì)、阿根廷隊(duì)和德國(guó)三駕馬車等球星。據(jù)體育營(yíng)銷調(diào)查公司repucom今年發(fā)布的世界足壇十大最具市場(chǎng)價(jià)值的球星排行，有3人與耐克簽約，6人屬于阿迪達(dá)斯陣營(yíng)。

    盡管耐克財(cái)大氣粗，但阿迪達(dá)斯在足球領(lǐng)域的傳統(tǒng)霸主地位難以動(dòng)搖，就連耐克的老家，美國(guó)足球隊(duì)穿的也是阿迪達(dá)斯的球衣。而作為全球各大品牌最看好的中國(guó)市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯更是與中國(guó)國(guó)家隊(duì)簽約到2015年，這讓耐克空有一身力氣，卻無力施展。所以當(dāng)沈延帶著上賽季普拉托意大利杯賽在國(guó)內(nèi)的收視率報(bào)表找上耐克總部時(shí)，耐克很爽快地簽下了一份三年每年50萬美元（約合40萬英鎊）的球衣贊助合同，如果本賽季普拉托升級(jí)，根據(jù)合同還有大幅度提升。

    之后，他迅速飛回國(guó)內(nèi)，這時(shí)候沈家三代在科學(xué)文教領(lǐng)域的龐大人脈就顯現(xiàn)出來，很多省級(jí)教育部門的主管領(lǐng)導(dǎo)都與沈家有千絲萬縷的聯(lián)系，沈延在獲取學(xué)校創(chuàng)辦資質(zhì)方面完全是暢通無阻，飛快就搞定了bjsh廣州、成都、武漢、西安、沈陽、青島八座城市的足球?qū)W校選址，采用與當(dāng)?shù)芈?lián)合辦學(xué)，教委承認(rèn)學(xué)歷的方式將招生迅速鋪展開來。

    之所以采用聯(lián)合辦學(xué)的方式，是因?yàn)檫@時(shí)候國(guó)內(nèi)官方的公信力還是很高的，而且也容易擺平當(dāng)?shù)氐睦嫒后w，便于投資落地。得益于上賽季普拉托在國(guó)內(nèi)引發(fā)的巨大反響和此時(shí)世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽引發(fā)的足球熱，普拉托足球?qū)W校剛剛開始招生宣傳，便門庭若市，前來咨詢的人絡(luò)繹不絕。

    不過學(xué)校的建立和草場(chǎng)的建設(shè)還需要大半年時(shí)間，所以沈延先一步聯(lián)合足協(xié)謀劃起“普拉托杯全國(guó)少年足球賽”。這項(xiàng)賽事將由中國(guó)足協(xié)和普拉托俱樂部聯(lián)合承辦，足協(xié)負(fù)責(zé)組織各市級(jí)地區(qū)進(jìn)行初賽，各市級(jí)地區(qū)勝出的隊(duì)伍按普拉托足球?qū)W校所在地進(jìn)行分區(qū)復(fù)賽，由普拉托足球?qū)W校負(fù)責(zé)食宿，賽區(qū)的第一二名將齊集bj進(jìn)行最后的決賽，獲勝者可以前往普拉托進(jìn)行兩個(gè)月的培訓(xùn)，并且決賽冠軍還將獲得10萬人民幣的獎(jiǎng)金，亞軍和季軍也將分別獲得5萬和3萬人民幣，這在1993年的中國(guó)已經(jīng)是一筆不小的錢了，即便在bjsh也能買一套房子。

    這一切無疑將給普拉托的騰飛插上翅膀，然而在獲得收益前，普拉托的財(cái)政情況更困難了。好在由于上個(gè)賽季在丙二聯(lián)賽的優(yōu)異表現(xiàn)，普拉托的幾名邊緣球員都被看上了。防守中場(chǎng)帕代拉被圣馬爾科對(duì)看中，以4800萬里拉（約合4萬英鎊）的價(jià)格買走，而高中鋒巴薩力諾則轉(zhuǎn)會(huì)去了古比奧，轉(zhuǎn)會(huì)價(jià)6000萬里拉（約合3萬英鎊），其他也有一些實(shí)力打不上丙一聯(lián)賽的球員相繼離開，讓普拉托收獲了2萬多英鎊。不過更重要的是，原本被陳林殺雞儆猴，當(dāng)作靶子震懾俱樂部球員的詹尼凱達(dá)竟然賣出去了，交易價(jià)100萬英鎊。

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