● 李嘉誠(chéng)案例

    “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，這是近代著名文學(xué)家龔自珍所寫(xiě)的詩(shī)句，用來(lái)抒發(fā)人才難得的慨嘆。在現(xiàn)代企業(yè)中，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。如果一個(gè)企業(yè)家想要拓展事業(yè)，就必須不斷招攬新的人才，大膽起用年輕人。因?yàn)橹挥心贻p化，才能使企業(yè)有干勁、有創(chuàng)造力、充滿(mǎn)活力。

    在事業(yè)小有成就之后，為了能夠使長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)壯大發(fā)展，李嘉誠(chéng)決定起用有才能的年輕人，為企業(yè)輸入新鮮的血液。到20世紀(jì)80年代中期，李嘉誠(chéng)旗下企業(yè)的管理層基本上實(shí)現(xiàn)了新老交替，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，大都是30到40歲的少壯派。

    在這些少壯派中，最引人注目的當(dāng)屬霍建寧?；艚▽幃厴I(yè)于香港大學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后，他又赴美深造。1979年學(xué)成歸來(lái)，被李嘉誠(chéng)招至旗下，出任長(zhǎng)實(shí)會(huì)計(jì)主任。在工作期間，霍建寧仍然沒(méi)有放棄學(xué)業(yè)。他利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，考取了英聯(lián)邦澳洲的特許會(huì)計(jì)師資格。

    對(duì)于霍建寧的才學(xué)，李嘉誠(chéng)是非常賞識(shí)的，1987就提升他為董事、副總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)的霍建寧才35歲，如此年輕就擔(dān)任香港最大集團(tuán)的要職，在當(dāng)時(shí)是非常罕見(jiàn)的。

    對(duì)于那些動(dòng)輒涉及數(shù)十億資金的項(xiàng)目，例如長(zhǎng)實(shí)全系的重大投資安排、股票發(fā)行、銀行貸款等業(yè)務(wù)，李嘉誠(chéng)都交給霍建寧策劃和決策。而最終霍建寧也沒(méi)有辜負(fù)李嘉誠(chéng)的期望，這些項(xiàng)目都是贏(yíng)利多、虧損少，為長(zhǎng)實(shí)全系帶來(lái)了巨大的收益，因此霍建寧也被外界媒體盛贊為一個(gè)“全身充滿(mǎn)賺錢(qián)細(xì)胞的人”。

    而與霍建寧并稱(chēng)為長(zhǎng)實(shí)系“三駕馬車(chē)”的周年茂和洪小蓮，也是在很年輕的時(shí)候就被李嘉誠(chéng)委以重任。周年茂外表看起來(lái)很像一個(gè)文弱書(shū)生，但是工作起來(lái)，卻頗有大將風(fēng)范，指揮若定，調(diào)度有方，因此深得李嘉誠(chéng)的賞識(shí)。1985年周年茂被李嘉誠(chéng)委任為長(zhǎng)實(shí)董事副總經(jīng)理時(shí)，才30出頭。在這期間，周年茂負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)全系的地產(chǎn)發(fā)展，具體策劃、落實(shí)了茶果嶺麗港、藍(lán)田匯景花園、鴨脷洲、海怡半島等大型住宅屋村的發(fā)展規(guī)劃，深孚眾望地順利實(shí)施了李嘉誠(chéng)的計(jì)劃。

    由秘書(shū)成長(zhǎng)起來(lái)的長(zhǎng)實(shí)董事洪小蓮，在其全面負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)公司樓宇銷(xiāo)售時(shí)，也才不到40歲。她總是能夠?qū)⒋笮∈聞?wù)打點(diǎn)得非常妥當(dāng)，因此李嘉誠(chéng)對(duì)她的工作能力贊不絕口。李嘉誠(chéng)不拘一格，敢于重用年輕人，使長(zhǎng)實(shí)全系充滿(mǎn)了活力，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)在20世紀(jì)80年代也得以飛速發(fā)展，不斷壯大。

    ● 李嘉誠(chéng)智慧

    在社會(huì)上，總能聽(tīng)到年輕人抱怨老板不愿接受一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人，使自己陷入沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)找不到工作，找不到工作就更沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的怪圈中。而一些企業(yè)老總則總是怒斥年輕人的種種“罪行”，把道德的缺失、社會(huì)浮躁等問(wèn)題，都?xì)w結(jié)到了年輕人身上，認(rèn)為他們輕浮，不懂得如何做事。其實(shí)，企業(yè)老總和年輕人不應(yīng)該互相埋怨，因?yàn)殡p方都有需要反思的地方。

    有一家公司剛成立，很青睞應(yīng)屆畢業(yè)生，認(rèn)為年輕人熱情好學(xué)、可塑性強(qiáng)，因此招聘了兩位應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)公司實(shí)習(xí)。

    兩位年輕人剛進(jìn)入公司第一天，就跟老板提了要求：要求公司包食宿，住有空調(diào)的單間，每餐要四菜一湯。為了留住人才，老板答應(yīng)了?？呻S后幾天，他發(fā)現(xiàn)這兩名學(xué)中醫(yī)的年輕人竟然分辨不出藥材的成色、品質(zhì)，結(jié)果導(dǎo)致他們用高價(jià)采購(gòu)了低質(zhì)的原材料，加大了公司運(yùn)營(yíng)的成本。并且老板還發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)人的動(dòng)手能力很差，讓他們把一摞文件打印出來(lái)，再用電腦打孔裝訂成冊(cè)，他們竟然說(shuō)上大學(xué)時(shí)沒(méi)學(xué)過(guò)打孔，不會(huì)做。于是，老板派一名秘書(shū)教了他們好幾遍，但他們很不虛心，一邊嘮叨這么簡(jiǎn)單，一邊漫不經(jīng)心地東張西望，結(jié)果學(xué)了一天也沒(méi)有學(xué)會(huì)。最終，老板不得不把兩個(gè)人全開(kāi)除了。

    上大學(xué)時(shí)不好好學(xué)習(xí)，學(xué)校沒(méi)能培養(yǎng)出來(lái)立即可以做事的人，而企業(yè)又不愿意做義務(wù)教員，是企業(yè)不喜愛(ài)年輕人的根本原因。但是僅僅通過(guò)一兩個(gè)案例，并不能說(shuō)明所有年輕人都是學(xué)習(xí)不好、動(dòng)手能力差的人，對(duì)于那些專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬，基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐能力強(qiáng)，具備良好職業(yè)素養(yǎng)的年輕人，老板們應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，給他們一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)。其實(shí)，對(duì)年輕人委以重任，讓他們充分發(fā)揮自己的才智、熱情和創(chuàng)造力，從某種意義上來(lái)說(shuō)也是給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槟贻p人具有特有的思想和積極向上的朝氣，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)難得的新氣象，確保企業(yè)常盛、常新，不斷發(fā)展。

    在這一點(diǎn)上，馬云就做得非常好，對(duì)于人才，他可謂是來(lái)者不拒。在一次校園招聘會(huì)上，阿里巴巴要招聘50名員工。馬云對(duì)記者這樣說(shuō)：“50人的名額是我們?nèi)肆Y源部門(mén)定出來(lái)的，我還覺(jué)得太少。只要是人才，我們都要，有200人我也要?！?br/>
    1932年，受到美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條影響，凱迪拉克汽車(chē)連年虧損，通用汽車(chē)公司的董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議，準(zhǔn)備讓凱迪拉克公司停產(chǎn)，就在董事會(huì)進(jìn)行討論的時(shí)候，凱迪拉克公司里一位名叫尼古拉斯?德雷斯塔特的年輕工程師闖進(jìn)會(huì)議室，請(qǐng)求大家給他10分鐘時(shí)間，讓他提出一個(gè)可以在一年半內(nèi)讓凱迪拉克起死回生的方案。時(shí)任通用汽車(chē)總裁的阿爾弗雷德?斯隆答應(yīng)了他的這個(gè)請(qǐng)求，當(dāng)?shù)吕姿顾刂v完他的方案后，斯隆當(dāng)即決定任命他為凱迪拉克公司的主管。在德雷斯塔特的領(lǐng)導(dǎo)下，凱迪拉克最終起死回生，1934年銷(xiāo)量上漲到11468輛；1941年，產(chǎn)品銷(xiāo)量達(dá)到新高60037輛；1962年，這一高利潤(rùn)車(chē)型的銷(xiāo)售量接近160 000輛，德雷斯塔特不僅拯救了凱迪拉克公司，而且讓它成為通用汽車(chē)公司的搖錢(qián)樹(shù)。

    在很多情況下，領(lǐng)導(dǎo)者都不會(huì)像斯隆那樣剛毅果斷地做出決策，他們往往重視“資歷”勝于重視“能力”，總認(rèn)為“姜是老的辣”，總是擔(dān)心年輕人辦事不牢靠，辦砸了自己得擔(dān)責(zé)任。確實(shí)，一個(gè)人的資歷是由多年的工作積累而來(lái)的，資歷高的人，一般思想成熟，比起年輕人，在技術(shù)、管理等方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富。但是，資歷只是反映過(guò)去的工作經(jīng)歷，不能說(shuō)明以后的發(fā)展。而且，在某些時(shí)候，一些人的資歷高僅僅是因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)，其工作能力并不突出。

    相對(duì)于這些人，年輕人精力充沛、吃苦耐勞。他們朝氣蓬勃，最積極，最有生氣，樂(lè)于學(xué)習(xí)，善于探索，勇于創(chuàng)新，接受信息和更新知識(shí)的能力強(qiáng)，對(duì)新事物最敏銳，沒(méi)有保守思想。據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獎(jiǎng)從1901年頒發(fā)到1983年，獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的330多人，其中1/3是35歲以下的年輕人。

    所以說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家能夠做到大膽起用年輕人，如果過(guò)分重視資歷，無(wú)論什么重任都是資歷高者優(yōu)先，就會(huì)導(dǎo)致年輕有為的人才在不顯眼的崗位上白白浪費(fèi)青春，從而打擊人才的積極性，影響其才能的發(fā)揮，降低企業(yè)的工作效率。人才長(zhǎng)期受到壓制，就會(huì)另?yè)窀咧?，“以資擇人”的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)令其他有能力者望而卻步、另謀他途。如果一個(gè)企業(yè)的人才不斷外流，又沒(méi)有新的人才補(bǔ)充，就如同人體失血而沒(méi)有新鮮血液補(bǔ)充一樣，必然是缺少活力的，長(zhǎng)此下去，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。