忠是存心居中，正直不偏。人要做到竭誠盡責就是忠誠的表現(xiàn)。
“為人謀而不忠乎？”曾子每日反省自己，“別人托付的事情，是不是忠實盡力地辦到了？”作為公務員，領導交代辦理的事情，盡心盡力地做圓滿了嗎？身為母親，為家庭盡職、盡責地教養(yǎng)孩子了嗎？作為父親，能為子女作榜樣嗎？當學生的，功課認真努力了嗎？各自在崗位的職務上盡忠了嗎？如果果真能效法曾子，每日察照自己“忠誠”的程度，未嘗不是向上提升的好方法。誠如《大學》所言，“致知在格物”，革除私欲之后，一切事物的道理無不清楚明白。因此無論我們是做大事業(yè)的，還是在平凡職位上的，要想真正做好，須臾都不能離開忠字。
談到忠誠，豈能忘記岳飛，他是忠誠的典范――精忠。宋欽宗年間，岳飛目睹金人入侵人民慘遭殺戮、奴役的情形，心中憤慨，意欲投軍，又擔憂老母年邁，妻兒力弱，在兵亂中難保安全。岳母姚氏是位深明大義的婦女，積極鼓勵岳飛“從戎報國”，還為岳飛后背刺上“盡忠報國”四字為訓。岳飛牢記母親教誨，忍痛別過親人，投身抗金前線，自此，20歲的岳飛開始了他的軍戎生涯，后位至將相。他是南宋最杰出的統(tǒng)帥，治軍賞罰分明，紀律嚴整，又能體恤部屬，以身作則，他統(tǒng)領的岳家軍號稱“凍死不拆屋，餓死不打擄”，金人流傳有“撼山易，撼岳家軍難”的評語，表達對岳家軍的由衷敬畏。在宋金議和的過程中，岳飛遭受秦檜等人的誣陷，被捕入獄，后以“莫須有”罪名被殺害。宋孝宗時岳飛冤獄被平反，追謚武穆，后又追謚忠武，封鄂王?！叭γ寂c土，八千里路云和月”。至此始，岳飛精忠報國的勵志故事流傳至今，感染激勵了一代又一代中國人守土開疆、躍馬飛揚。
戰(zhàn)場上的忠誠是來不得半點虛分的，需要無限的忠誠，不摻任何雜質的忠誠。它是靠堅定的信仰、嚴格的紀律、深入的教育日積、點滴而成，非一朝一日之功。
戰(zhàn)場，離軍人最近，我們生活在平常日子中的人們，感受最多的還是生活中的忠誠，那生活中的忠誠又源自于哪里呢？
比如對一個企業(yè)來講，員工對企業(yè)的忠誠度，是在員工與企業(yè)共同合作、發(fā)展過程中逐漸建立起來的，而不是一蹴而就的，這種忠誠不是企業(yè)所要求或規(guī)定出來的，而是在彼此忠誠的基礎上逐漸產生的。在一定程度上看，企業(yè)的忠誠更應該做在前面，企業(yè)用自己一些忠誠的具體行為來贏得員工對企業(yè)的忠誠，這才是平常所講的提高員工忠誠度的真正內涵。
來自企業(yè)的尊重。在一定程度上說，企業(yè)與員工之間是平等的合作關系，員工尊重企業(yè)，企業(yè)也要尊重員工，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。如果一個企業(yè)尊重員工，時刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財富，那么員工肯定對企業(yè)感恩戴德；否則，如果一個企業(yè)藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，對員工“視之如草芥，棄之如敝履”，那么員工永遠不會有忠誠之心。
來自企業(yè)的信任。信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎。失去了信任，員工與企業(yè)之間只能算是貌合神離，甚至根本就無法走到一起合作。這種信任不僅體現(xiàn)在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任，這種信任與否，往往影響到員工個體和企業(yè)團隊對企業(yè)的忠誠度。
來自企業(yè)的關愛。員工與企業(yè)之間，并非是赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容，諸如企業(yè)對員工一如既往的關心、支持、幫助等，這些都會使員工從感動到感恩。企業(yè)從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這一些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。
來自企業(yè)的信譽。企業(yè)的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻身企業(yè)。說到信譽，最起碼的一點就是講誠信，要一諾千金，要說到做到，首先要及時兌現(xiàn)員工的待遇，在不違規(guī)的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。偶遇資金困難拖欠待遇，也要開誠布公，跟員工充分溝通，贏得員工的諒解，并說明確切的兌現(xiàn)時間。關于信譽，還有一點也很重要，就是企業(yè)在業(yè)界和社會上評價，這些都關乎員工對企業(yè)的認同與否、忠誠與否。
來自企業(yè)的重用。每個員工都希望自己在企業(yè)里是個“人物”，他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用，總想通過自己的努力，在企業(yè)里有所作為、出人頭地。大概每個員工從內心里都希望得到企業(yè)的充分認可，他們希望自己被安排到合適的部門和崗位上，以便發(fā)揮自己的專長和才智，更希望自己能夠得到企業(yè)和總裁的賞識和重視。在企業(yè)里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業(yè)。
來自企業(yè)的待遇。優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎勵、提成、補助、股份、房補、車補、保險、福利等等，優(yōu)厚的待遇才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，心無旁騖，積極主動，發(fā)揮潛力，一心一意將本職工作做到最好。
來自老總的魅力。有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，帶領員工攻城略地，克敵制勝，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業(yè)。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，起到員工激勵的作用，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰(zhàn)勝困難、奪取勝利!員工總會敬畏有魅力的老總，也會忠誠魅力老總所領導的企業(yè)。
來自企業(yè)的理解。士為知己者死，在企業(yè)里亦是如此，一個企業(yè)如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協(xié)調或幫助員工解決困惑，那么員工將會把企業(yè)當做“知己”。特別注意，企業(yè)千萬不能在員工“失敗”時，將員工貶低得一文不值，而是要伸手拉員工一把，幫員工分析得失，找出原因，鼓勵員工士氣，使員工走出困境邁向成功。企業(yè)理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業(yè)。
忠誠是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，自古以來人與人之間就有“以心換心”的說法，在現(xiàn)在的企業(yè)里也是如此，沒有平時忠誠的養(yǎng)成，在關鍵時刻、特殊時期、危難面前，這個集體就會驟然失去凝聚力，轟然坍塌。如果企業(yè)對員工真心以誠相待，員工肯定會用忠誠之心來回報企業(yè)。對企業(yè)如此，對一個團隊、一個組織是同樣的道理。軍隊就是一個特好的例子。一部人民軍隊的歷史，就是一部貫徹黨的意志、執(zhí)行黨的任務、實現(xiàn)黨的綱領的歷史。每名官兵都自覺以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向為方向，以黨的意志為意志，把崇高的使命化為自己的責任，把有效的執(zhí)行視為天然的職責，從而創(chuàng)造了奇跡。
附：岳飛《滿江紅》
怒發(fā)沖冠，憑闌處，瀟瀟雨歇。抬望眼，仰天長嘯，壯懷激烈。三十功名臣與土，八千里路云和月。莫等閑，白了少年頭，空悲切。靖康恥，猶未雪，臣子恨，何時滅。駕長車，踏破賀蘭山缺。壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血。待從頭，收拾舊山河，朝天闕。
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