林風(fēng)在洛杉磯沒有待多久。
休息了一天后，他飛往舊金山。
在那里，有一家剛剛開始創(chuàng)業(yè)的打車應(yīng)用軟件公司——Uber（優(yōu)步）。
Uber的創(chuàng)意源自于到2008年法國(guó)的leeb互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)。
當(dāng)時(shí)，特拉維斯·卡蘭尼克（TravisKalanick）和好友加雷特·坎普（GarrettCamp）二人，揣著大筆現(xiàn)金來(lái)到歐洲，準(zhǔn)備出席一年一度的Leeb科技大會(huì)，想要尋找新的商機(jī)。
卡蘭尼克當(dāng)時(shí)剛剛作價(jià)2000萬(wàn)美元賣掉了自己的第二家創(chuàng)業(yè)公司RedSoosh，坎普也在前一年把自己的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)引擎StumbleUpon，作價(jià)7500萬(wàn)美元賣給了eBay。
當(dāng)他們?cè)谘┮怪?，站在巴黎街頭，卻遲遲無(wú)法打到一輛的士。于是，一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的打車系統(tǒng)創(chuàng)意在兩人心中油然而生。
他們的理念很簡(jiǎn)單：按下按鈕，車就來(lái)了。
于是，回到舊金山后，2009年，特拉維斯·卡蘭尼克和加雷特·坎普在舊金山市中心（SFdonton）成立了“UberCab”，也就是Uber最早的原型，并于2009年8月獲得了20萬(wàn)美元的種子投資。
開始的時(shí)候，Uber平臺(tái)上只有一輛車，是他們花錢雇的專屬司機(jī)。叫車的時(shí)候APP會(huì)把乘客GPS發(fā)給司機(jī)，司機(jī)就過(guò)來(lái)接你了。
早期只有他們自己用著玩，后來(lái)他們把這個(gè)東西展示給朋友，朋友們都驚呆了，都紛紛表示要邀請(qǐng)碼。
由于用的人逐漸變多了，很快兩個(gè)co-founder的專屬司機(jī)就不夠用了。然后大家覺得這個(gè)sideproject有戲，值得認(rèn)真嘗試，就聯(lián)系了一些汽車租賃公司做司機(jī)，慢慢的就越做越大了。
2010年6月，Uber的打車服務(wù)在舊金山上線。
雖然這是一項(xiàng)具有創(chuàng)新價(jià)值的業(yè)務(wù)，但當(dāng)時(shí)并不太受到看好，剛剛創(chuàng)立不久，他們就收到了舊金山市交通局和加州公共事業(yè)委員會(huì)發(fā)出的禁令。
這兩家機(jī)構(gòu)對(duì)UberCab的很多行為提出批評(píng)，因?yàn)閁berCab沒有申請(qǐng)出租車牌照，就在公司名稱上使用“cab”一詞。
而且，這時(shí)的卡蘭尼克已經(jīng)創(chuàng)業(yè)十年了，雖然剛剛經(jīng)過(guò)而立之年，但對(duì)于硅谷而言，他已經(jīng)是中年人。
說(shuō)實(shí)話，這個(gè)時(shí)候，他和他所創(chuàng)立的Uber，無(wú)論是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，還是商業(yè)模式，其實(shí)都并不符合硅谷投資人的審美……
不過(guò)，誰(shuí)也不會(huì)想到，這家公司會(huì)用一種幾乎是顛覆般的速度，令人措手不及的快速成長(zhǎng)起來(lái)，并且有著令人恐懼的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行破壞和重組的力量。
事實(shí)上，正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和定位技術(shù)的慢慢普及，使得一些顛覆性的全新商業(yè)模式正在開始出現(xiàn)。
Uber恰好是選擇了合適的時(shí)間，確定了合適的跑道。
Uber最大的優(yōu)勢(shì)，是讓人驚訝甚至錯(cuò)愕的方便性，司機(jī)接單并到達(dá)乘客制定地點(diǎn)的速度讓許多用戶都感到難以置信。它打造了一種最直接的出租車服務(wù)模式，而這種模式在21世紀(jì)的城市生活中顯得如此方便，甚至成為了人們對(duì)一切服務(wù)的準(zhǔn)則。
林風(fēng)對(duì)Uber是很有興趣的，不僅Uber，還有將來(lái)國(guó)內(nèi)的滴滴。
這種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交通應(yīng)用，最有價(jià)值的地方，一方面是對(duì)整個(gè)社會(huì)的隱形影響力，同時(shí)，也能推動(dòng)移動(dòng)支付的快速普及。
至于投資后可以分享其高速成長(zhǎng)帶來(lái)的收益，反而是其次了。
在國(guó)內(nèi)，支付寶和微信支付可以與優(yōu)步中國(guó)和滴滴捆綁。
而在海外，林風(fēng)則計(jì)劃推出與蘋果的Applepay類似的，在Xphone上實(shí)現(xiàn)基于NFC（近距離無(wú)線通信技術(shù)）的手機(jī)支付功能，XPay。
所以，投資Uber是一舉多得的事情，林風(fēng)絕不會(huì)錯(cuò)過(guò)。
比較有趣的是，Uber的總部居然離著Titter的總部不遠(yuǎn)。
林風(fēng)已經(jīng)連續(xù)跟投了三輪Titter的融資，目前即將進(jìn)行D輪，估值已經(jīng)達(dá)到了10億美元。
說(shuō)起來(lái)，林風(fēng)之前的那些投資，目前都漸漸開始進(jìn)入了收獲期。
Facebook現(xiàn)在的估值已經(jīng)超過(guò)100億美元，而linkedln更是即將上市，Gopro也極受追捧，目前估值接近10億美元。
如果不出意外的話，明年，也就是2011年開始，林風(fēng)旗下之前投資的硅谷公司都將陸續(xù)上市，先是Linkedln，然后是Facebook，然后是Titter，然后是Gopro……
這也是一件蠻有成就感的事情，林風(fēng)還是挺喜歡“投資之神”的這個(gè)名頭的。
…………
以林風(fēng)現(xiàn)在的名望，他親自來(lái)到Uber這家小公司，讓創(chuàng)始人卡蘭尼克和坎普大吃一驚，繼而興奮不已！
就連林風(fēng)都看好他們公司的業(yè)務(wù)，這無(wú)疑給了他們巨大的信心！
說(shuō)實(shí)話，投資Uber的過(guò)程沒什么可以描述的，卡蘭尼克和坎普似乎被這一驚喜驚呆了，他們滔滔不絕的描述著自己的夢(mèng)想，試圖說(shuō)明Uber會(huì)受到歡迎，而這些林風(fēng)甚至比他們更清楚。
林風(fēng)只是提點(diǎn)了兩點(diǎn)：第一，用補(bǔ)貼的方式快速的擴(kuò)張，第二，注意與各地的交通管理部門進(jìn)行良好的溝通。
至于投資，非常順利。
林風(fēng)投資1000萬(wàn)美元，就占到了35%的股份，并享有Pro-rata（同比例跟投權(quán)）。
卡蘭尼克這種年過(guò)30，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)兩次創(chuàng)業(yè)失敗的人，并沒有像小札這種剛剛從大學(xué)輟學(xué)就開始創(chuàng)業(yè)的年輕人那么氣盛，他更善于妥協(xié)，也更狡猾。
他更看重林風(fēng)的身份，以及身后的資源。
林風(fēng)現(xiàn)在海外資產(chǎn)的體系下，無(wú)論是Xmobile、Facebook、Titter，都對(duì)Uber的快速發(fā)展有著巨大的幫助。
…………
隨后，林風(fēng)又前往同樣位于舊金山的另一家共享經(jīng)濟(jì)代表公司，美國(guó)短租網(wǎng)站Airbnb。
這也是一家未來(lái)與Uber齊名的“獨(dú)角獸”公司。
與Uber不同的是，Airbnb已經(jīng)創(chuàng)立兩年的時(shí)間了。
兩位創(chuàng)辦人布萊恩.切斯科（BrianChesky）以及喬.吉比亞（JoeGebbia），都畢業(yè)于美國(guó)著名的羅得島藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院（RISD）。
Airbnb的創(chuàng)立靈感也很有趣：
2007年底，布萊恩厭倦了洛杉磯工業(yè)設(shè)計(jì)師的生活，毅然辭去工作，帶著$1000美元的積蓄，開車北上到舊金山加入好友喬.吉比亞。
喬告訴他房租是$1150……，布萊恩有些后悔，沒有問(wèn)清楚就搬來(lái)了舊金山。
迫于生存壓力，他們想解決房租的短缺。正好那年的設(shè)計(jì)大會(huì)在舊金山召開，房源不夠，Joe和Brian把家里的氣墊床拿出來(lái)充氣。
那個(gè)周末有3個(gè)人住在了他們的氣墊床上，分別來(lái)自猶他州、印度和波士頓。
所以，Airbnb的開始，是為了解決一個(gè)實(shí)際的生存問(wèn)題：很多優(yōu)秀的公司的創(chuàng)始人在解決自己的問(wèn)題，可能不是一個(gè)拯救野生動(dòng)物這么偉大的問(wèn)題，而是自己生活中發(fā)現(xiàn)的一些痛點(diǎn)。
而創(chuàng)業(yè)者在解決自己的痛點(diǎn)時(shí)，比一般人有更深的見解和觀察。
幾個(gè)月后，他們共同的工程師朋友內(nèi)森·布萊卡斯亞克（NathanBlecharczyk）加入了他們。布萊恩是大領(lǐng)導(dǎo)，喬主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站設(shè)計(jì)，bnb三劍客正式成型。
08年的夏天，（），開始去見投資人。然而投資人并不怎么感冒，15個(gè)天使投資人，8個(gè)拒絕了他們，7個(gè)壓根沒理他們……
欠債、瀕臨破產(chǎn)的情況下，他們決定去08年在丹佛舉辦的民主黨全國(guó)大會(huì)上試試。從第一次在舊金山的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，酒店供不應(yīng)求的情況下人們會(huì)需找其他的住宿方式。
沒人投資、網(wǎng)站還沒賺錢，他們就設(shè)計(jì)了兩款包裝為總統(tǒng)選舉主題的麥片——***和麥凱恩。
因?yàn)闆]有預(yù)算，他們找到羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院的師弟打印了1000張紙盒封面，自己在家折疊并用hotglue(熱膠水）粘貼。
那時(shí)的布萊恩經(jīng)常陷入沉思：為什么扎克伯格的Facebook可以幾個(gè)月內(nèi)火遍美國(guó)校園，而自己的產(chǎn)品沒有人使用，如今淪落到在廚房里糊紙盒？
因?yàn)橘I不起大牌的麥圈，每天晚上他們開車到很遠(yuǎn)的廉價(jià)超市去買$1一盒的cereal(麥圈），降低成本，組裝麥圈。
他們?cè)诖髸?huì)上以每盒40美元的價(jià)格銷售，最終賣出500多盒，為公司籌集了近3萬(wàn)美金的資金。
雖然靠著賣麥圈的收入撐了下來(lái)，到了在2009年的時(shí)候，Airbnb還是差點(diǎn)就倒閉了。
像許多創(chuàng)業(yè)公司一樣，他們推出了產(chǎn)品，但關(guān)注者寥寥無(wú)幾，公司的利潤(rùn)大約為每周200美元。在三位年輕的創(chuàng)始人中間也產(chǎn)生了裂痕，這無(wú)異于雪上加霜。
眾所周知，風(fēng)投公司尋找的目標(biāo)是要像曲棍球球棒一樣發(fā)展趨勢(shì)的公司（有高速發(fā)展?jié)摿Φ墓荆?，而Airbnb卻不是如此，三個(gè)創(chuàng)始人正在被迫刷爆自己的信用卡。
還好，在這個(gè)時(shí)候，終于有個(gè)投資人注意到他們了。
一個(gè)叫保羅·格雷厄姆(PaulGraham)的投資人邀請(qǐng)了他們加入一家名為YCombinator的的創(chuàng)業(yè)孵化器，保羅給他們提供了少量的資金和培訓(xùn)。然而，就是這來(lái)自“硅谷創(chuàng)業(yè)教父”的點(diǎn)滴幫助，為三人的成功埋下了種子。
美國(guó)次貸危機(jī)的到來(lái)，也為Airbnb提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)，大量的房屋空置，很多人出行也愿意租用更廉價(jià)而實(shí)用的房屋而不是入住高檔酒店。
同時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)，招租的人并不懂得如何在發(fā)布內(nèi)容時(shí)僅能可能的展現(xiàn)出房間最好的一面。
房主們拙劣的拍照技術(shù)和糟糕的文案，掩蓋了房屋本身的優(yōu)勢(shì)。于是，他們花了5000美金借了一部高檔相機(jī)，挨家挨戶免費(fèi)為許多紐約的房主拍攝照片。很快，紐約的訂房量漲了兩三倍，當(dāng)月，公司在當(dāng)?shù)厥杖胝黾~長(zhǎng)了一倍。
他們開始認(rèn)識(shí)到，房間是Airbnb的核心產(chǎn)品，因此需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，而這種觀念上的轉(zhuǎn)變，也徹底推動(dòng)Airbnb由玩票式的Couchsurfing（沙發(fā)客）公司類似的廉價(jià)定位，向一個(gè)線上旅行住宿公司轉(zhuǎn)變。
按照前世的軌跡，Airbnb將會(huì)在今年下半年，拿到紅杉資本等機(jī)構(gòu)的780萬(wàn)A輪投資，并迅速在全球擴(kuò)展，明年的估值就會(huì)超過(guò)10億美元……
而林風(fēng)在這個(gè)時(shí)間入股，可以說(shuō)恰好在Airbnb即將爆發(fā)的前夕。
同樣，以1000萬(wàn)美元，林風(fēng)順利的拿下了Airbnb40%的股份及Pro-rata。
不得不說(shuō)，以林風(fēng)現(xiàn)在的地位，還屈尊親自前往洽談投資，無(wú)論是Uber還是Airbnb的創(chuàng)始人，都是受寵若驚。
喜歡收集“獨(dú)角獸”公司，這也算是林風(fēng)現(xiàn)在不多的一點(diǎn)惡趣味了吧。
這次的兩筆投資，林風(fēng)都是用“林氏家族信托基金”的名義來(lái)投資。
事實(shí)上，他也準(zhǔn)備將包括Facebook、Titter、Linkedln等海外公司的股份全部都轉(zhuǎn)到家族信托基金里。
風(fēng)行集團(tuán)、酷風(fēng)集團(tuán)、和風(fēng)金服的股份，也會(huì)慢慢的從他的私人公司轉(zhuǎn)到楓葉基金會(huì)和家族信托基金中。
這也算是他將來(lái)，為林旦旦、即將出世的林花花留下的一份保障吧……
…………
結(jié)束了在舊金山的事情后，林風(fēng)又飛往紐約。
在那里，他與華爾街的幾大基金機(jī)構(gòu)的老板和銀行家們見面，溝通在酷風(fēng)集團(tuán)收購(gòu)北電網(wǎng)絡(luò)時(shí)，這些銀行和機(jī)構(gòu)是否可以提供融資支持。
畢竟對(duì)手是蘋果、微軟這樣的巨頭……，數(shù)十億美元的收購(gòu)，僅僅靠酷風(fēng)集團(tuán)自身的現(xiàn)金儲(chǔ)備，風(fēng)險(xiǎn)太大。
林風(fēng)還是希望有備無(wú)患。
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