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周瑯用了四十年時間，先是以東印度公司這種兼具政治、經濟、軍事性質的公司，接著推廣到鐵路公司、運河公司這種較為純粹的商業(yè)特許公司，最后允許地方批準成立地方公司，打造了一個從國際到國內再到地方的商業(yè)公司體系。讓這種大型商業(yè)組織，成為中國商業(yè)的主力軍，推動了中國的商業(yè)文化。在這個過程中，周瑯半是主動探索，半是順其自然，也算是水到渠成了?；旧线@套體系，是跟中國文化相適應和相融合的。
最讓周瑯驚喜的是，商業(yè)公司的出現(xiàn)，竟然開始沖擊到了重農抑商的傳統(tǒng)思想。社會精英依然歧視普通商人，但是他們并不歧視商業(yè)公司。這是一個不合理的現(xiàn)象，但是一種文化上的妥協(xié)和適應。
許多讀書人、官員、大地主，不但不歧視商業(yè)公司，而且會積極購買商業(yè)公司的股票，或者債券。將其看作是一種良好的投資，這個意義非凡，意味著傳統(tǒng)精英開始轉化。革命式的消滅舊精英階層，確實能夠立竿見影，可要讓新精英成長起來并帶領國家前進，付出的代價太過巨大。法國大革命就是例子，這次大革命確實驚心動魄，確實讓人熱血沸騰，讓普通人十分痛快，看到一個個過去趾高氣揚，騎在自己頭頂?shù)臋噘F被斷頭臺砍下腦袋，歡呼的人群不計其數(shù)。
可是帶來的后果，卻讓法國徹底失去了跟英國爭奪世界霸權的資格，甚至讓法國淪落到了歐洲二流國家，只能跟普魯士、奧地利和俄國為伍，跟英國已經完不在一個檔次上了。
如果中國也爆發(fā)這種大革命，清洗傳統(tǒng)的地主階層，官僚階層和讀書人階層，中國付出的代價會比法國高無數(shù)倍，因為中國傳統(tǒng)文化和思想比法國更加嚴重，至少法國是支持商業(yè)的，重商主義早就有了根基，商人階層已經成為社會的中堅力量。而中國除了這些精英，就是一群農民，讓農民來統(tǒng)治國家，道理上確實光明正大，庶民取得了權力，但對庶民，卻未必是好事。
以中國這樣的國情，不死一億人，別想摸清楚統(tǒng)治的經驗和奧秘。至于付出的機會成本，恐怕是淪落一百年，甚至更長。周瑯既不像付出一億生命的代價，也不想付出沉淪的機會成本，就只能跟傳統(tǒng)精英合作，慢慢改造他們。
周瑯發(fā)現(xiàn)這種情況，是通過民間開始辦理的報紙，他發(fā)現(xiàn)大多數(shù)商業(yè)公司披露的信息，都相當傲慢，完沒有傳統(tǒng)商人階層那種唯唯諾諾。這些公司的公文都相當官方，儼然自己是官府一樣。
于是周瑯開始親自詢問了不少人，發(fā)現(xiàn)普通人也將這些各級政府特許的商業(yè)公司，看成是一種帶有官方性質的組織，而不是普通商人經營的商鋪，或者工匠經營的作坊。
周瑯開始很驚訝，這完不是他的初衷，這種商業(yè)股份公司，跟官府有個毛的關系，所有公司的運作，也不是官方性質的，他們跟普通商人一樣納稅，除了股份制帶來的有限責任之外，沒有任何特權。
但也不奇怪，新事物總是要形成適應他的文化的。就好像后世很多人都將企事業(yè)單位，看作跟政府公務員一樣的性質。新事物總是要在老體系中找到一個位置。這種特許公司，既不是官辦的，也不是過去那種受到政府嚴密監(jiān)控的十三行性質的商業(yè)組織，而是完按照市場辦事的企業(yè)，但因為要滿足政府的層層條件，才能得到許可，因此他們有意無意的將自己定位為了一種非官辦又非民間的組織。
社會精英也不認為這種所有人都可以持股的企業(yè)，是普通商人的店鋪一樣的性質，反而將這種自由買賣的公司，看作是一種官府之外的公共事務。他們投資這種資產不丟人，所以才有傳統(tǒng)精英競相購買公司股份的事情。
而這種現(xiàn)象，是周瑯最滿意的，這意味著傳統(tǒng)精英開始轉型。這種轉型也許沒有新培養(yǎng)一個精英階層那么快速，那么徹底，但他平穩(wěn)。歷史上沒有經歷革命而成功的國家，必然要經歷這種傳統(tǒng)精英的轉型。英國的貴族轉型為經營傳統(tǒng)工商業(yè)的新貴族，德國貴族轉型為農業(yè)和工業(yè)資本的容克地主階層。日本的武士成功工商業(yè)企業(yè)家，都是這種轉型。這三個國家也就相對平穩(wěn)一些。沒有法國那么動蕩，更沒有中國那么曲折。
不好的是，這些商業(yè)公司跟官方的關系太密切，肯定會出事。他們不是官僚資本，但卻在一定程度上依然依附于官僚階層。所有的商業(yè)公司都依賴于官府的特許，特許是有時間限制的，一半是十年和十五年，所以保持跟官府良好的關系，一直是他們成功經營的根基。
好的是，由于社會都給予股份制商業(yè)公司一種高大上的印象，讓所有階層都熱衷于這種新的商業(yè)模式。商人階層挖空心思想成立股份公司，其他階層也踴躍購買新公司的股份和債券。商業(yè)公司的發(fā)展勢頭很猛，商業(yè)力量在社會各種力量中增長很快。
為了讓這種良好氛圍繼續(xù)下去，周瑯發(fā)現(xiàn)大量官員入股商業(yè)公司，商業(yè)公司又反過來利用一些高官顯貴的入股來宣傳，給自己公司背書，吸引更多的資金。官員不能經商，這是后世很多國家的規(guī)定，目的是防備職務犯罪。周瑯沒有反對官員參與工商業(yè)投資，默認了這種現(xiàn)狀。但是職務犯罪是一定要杜絕的，因此他開始嚴查各種商業(yè)公司為了拉攏官員，給予他們干股的現(xiàn)象，將其定性為腐敗，按照貪腐罪論處。
同時為了避免因為授權商業(yè)公司的權力集中在國家和省級官府機構，導致商業(yè)公司數(shù)量稀缺，周瑯繼續(xù)下放權力，規(guī)定縣級官府也擁有批準成立商業(yè)公司的權力；又為了打擊商業(yè)公司過于依賴政府授權，廢紙了商業(yè)公司的特許權限制，只要在經營期間，沒有犯罪，沒有偷稅漏稅，那么所有的授權可以自動延期。
本來就有大把商人擠破頭想組建自己的商業(yè)公司，這一次權力下放，瞬間讓國數(shù)萬個縣都擁有了成立商業(yè)公司的權力，大大增加了商業(yè)公司的數(shù)量。周瑯還廢除了壟斷特權，過去一個省只能批準一個壟斷性公司，比如山西礦業(yè)公司，只能有一家，別的公司就不能在山西采礦，現(xiàn)在則不再限制數(shù)量，政府可以授權多家公司。
這些措施都讓商業(yè)公司在中國成幾何倍增加，短短幾年時間，新成立的商業(yè)公司數(shù)量達到了十萬家以上。如此龐大的公司數(shù)量，比如有良莠不齊的現(xiàn)象，大大影響了商業(yè)公司的總體信譽，但投資者也開始更看重公司的業(yè)績，而不再認為投資商業(yè)公司是一種穩(wěn)賺不賠的買賣了。
結果是競爭越來越激烈，商業(yè)化特征越來越明顯，官方性質越來越淡。可社會風氣，依然對公司比較寬容，對商人比較歧視。這無可避免，后世尚且如此，比如兩個人走出去，一個說自己是開公司的，另一個說自己是開網店的，有的網店可能獲利豐厚，而公司則負債累累，可大家初聽之下，第一感受就是開公司的那個人很高大上，開網店的很低級。經歷過改革開放，十億人民八億商時代的中國尚且如此，更何況這個時代呢。
最近十年，通過普遍建立商業(yè)公司的辦法，中國的商業(yè)以自己獨特的方式發(fā)展了起來。
但是激烈競爭之后，許多大型公司，開始在國范圍內建立了自己的業(yè)務，規(guī)模龐大。讓政府對他們都不敢小覷，比如動輒牽扯百萬河工生計的運河公司，鐵路公司等大公司，政府想動他們都得掂量掂量。這也算是商業(yè)開始抗衡政治的標志，也只有這種超大型公司，才有能力保護自己的權力，在跟一個十分強勢的政府互動中不至于過于被動。
這讓周瑯不由的聯(lián)想到，是不是因為這種原因，政治程度比較高的東方社會，如果要進入商業(yè)社會，財閥化是不可避免的？日本、韓國都是在財閥推動下步入商業(yè)社會的。
不過這不重要，財閥式的也好，金融資本壟斷式的也罷，自由商業(yè)式的也無所謂，只要達到目的就行。
周瑯更看重的，是隨著商業(yè)的快速發(fā)展，一個因商業(yè)而獲利的階層開始出現(xiàn)。這個階層極有過去的豪商大賈，也有良田千頃的地主豪族，還有俸祿豐厚的高官顯貴，周瑯認為，這樣的人越多越好，這些人關乎自己商業(yè)改革的成敗。
商鞅變法為什么成功了，王安石變法為什么失敗了，究其原因，還不是因為商鞅變法打造出了一個既得利益集團，而王安石變法雖然跟商鞅變法一樣，損害了大量舊權貴的力量，但卻沒能培養(yǎng)出一個既得利益集團。
商鞅變法是即打擊了舊的貴族勢力，又培植出了一大批因為軍功受爵而獲利的新權貴勢力。
王安石變法損害了商人、地主和農民的利益，目的只是增加國家的財政和軍事力量，目的十分的無私，可人是有私心的。商人不愿意接收國家強制進行收購、運銷的均輸法，地主不愿意接受杜絕他們通過向農民放貸而獲利的青苗法，農民也不想接受有可能讓他們當兵的保甲法。
王安石沒有培養(yǎng)任何一個既得利益集團的想法，他一心為公所以他失敗了。商鞅代表的法家，堅持人性本惡，反而成功了，這不得不說是人類道德的一個挑戰(zhàn)。就好像吃大鍋飯的時候，明明只要大家都肯努力干活，不至于挨餓。但分了田之后，同樣的土地上，不但交給國家的糧食比以前更多了，老百姓家的余糧也更多了，人性本私??！...