2008年的北米票房已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)想的好。

    2008年的北米票房，充滿了戲劇性。在創(chuàng)紀(jì)錄豐收的2007年年底，大家就已經(jīng)開始未雨綢繆：缺乏《蜘蛛俠3》、《怪物史瑞克3》、《加勒比海盜3》這樣的世紀(jì)性大賣之作，2008年該怎么辦？

    遠(yuǎn)超預(yù)想的夏季檔：然而平緩的春季過后，這個(gè)本被認(rèn)為無法和去年比肩的08年暑期，卻一次又一次綻放驚艷：首映遠(yuǎn)超預(yù)期的《暮光之城2》、《欲望都市》，小兵立大功的《媽媽米婭》、《賭城韻事》、《菠蘿快遞》，寶刀不老的《奪寶奇兵4》，動(dòng)畫雙贏的《功夫熊貓》、《機(jī)器人瓦力》、《全民超人》，表現(xiàn)平穩(wěn)的《別惹佐漢》、《無敵浩克》、《木乃伊3》，人品小爆發(fā)的《糊涂偵探》、《地心游記3d》、《熱帶驚雷》等。

    人品大爆發(fā)的《刺客聯(lián)盟》、《媽媽米婭》，威爾君臨的《全民超人》，王者無敵的《黑暗騎士》……。

    雖然也有翻車翻船的《極速賽車手》、《戴夫號飛船》《電子世界爭霸戰(zhàn)2》、《異星戰(zhàn)場》《史前一萬年》，讓人撓頭的《破天慌》、《愛情大師》，《納尼亞傳奇2》但這個(gè)暑假比所有人的想象，都出彩太多。

    曲折的冬季檔：接下來秋季四平八穩(wěn)，偶有亮點(diǎn)；而進(jìn)入11月之后，北米影市再度爆發(fā)。，馬達(dá)加斯加2》、《007：大破量子危機(jī)》、《天使與魔鬼》接連三周7000萬級別的首映立即拔高了2008年的總收入，高到甚至超越2007年同期，但是12月初期與中期，由于《地球停轉(zhuǎn)日》、《應(yīng)聲蟲》，甚至是威爾·史密斯的《七磅》都慘遭滑鐵盧，僅靠一家奮戰(zhàn)的《四個(gè)圣誕》，明顯不是去年《我是傳奇》、《艾爾文與花栗鼠》、《國家寶藏2》三強(qiáng)聯(lián)手的對手。因此年度總票房又再度滑落。

    最后關(guān)頭，12月25日上映的《睡前故事》、《本杰明·巴頓奇事》、《馬利與我》又瘋狂反彈，群起直追奮力救世，只可一切都有點(diǎn)兒遲了。

    截止到12月31日，2008年的全年總票房（98億）還是未能超越2007年的歷史至高點(diǎn)（101億），但也位列影史第二，沒有出現(xiàn)2005年度那種集體大跳水情況，遠(yuǎn)比預(yù)計(jì)中的好。

    六大巨頭中，收入最好的是華納，一部《黑暗騎士》橫掃千片，北米六億，全球十二億六千萬票子里子都有了，而排第二的是mm，幾部大賣作品，令他們北米票房收入二十一億，市場占有率達(dá)到百分之二十一，僅比冠軍華納少了幾百萬而已，第三名則是迪士尼。

    今年是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的年份，金融危機(jī)對好萊塢的最大影響，莫過于派拉蒙和夢工廠的分家，9月爆發(fā)的米國金融風(fēng)暴，波及的不僅僅是金融市場米國的各行各業(yè)都受到了嚴(yán)重的打擊，屬于可選性消費(fèi)的娛樂業(yè)受到的沖擊自然非常明顯。

    首先是華爾街那些私募基金，死的死，破產(chǎn)的破產(chǎn)，這讓針對好萊塢的私募一下子變得稀少，在這全國錢荒的日子里，投資電影成為并不明智的選擇了。

    從金融危機(jī)爆發(fā)的當(dāng)口，好萊塢影市就同股市的曲線一般急轉(zhuǎn)直下，現(xiàn)在回想一下9月的北米電影市場，那正是全年的最低谷，究其娛樂界無人能置身事外的原因，是好萊塢資金來源和華爾街金融體系的掛鉤，伴隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期，娛樂業(yè)的調(diào)整在所難免，因?yàn)楫?dāng)金融體系自身難保的時(shí)候，那好萊塢就不得不面對大量要自行解決的資金問題了。

    金融危機(jī)對娛樂界的沖擊顯而易見，對夢工廠的沖擊更是一馬當(dāng)先，10月6日，夢工廠動(dòng)畫的股價(jià)在一天之內(nèi)下跌了7%，縱然2007年夢工廠的業(yè)績斐然，但事實(shí)上隱藏在利益沖突背后的潛原因不是這么簡單，夢工廠雖然有當(dāng)今好萊塢最出色的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，但畢竟與其他幾大電影公司相比它起家最晚，自身實(shí)力也是最單薄的。

    當(dāng)初被派拉蒙收購就是因?yàn)槠淇勾驌裟芰Σ蛔悖欢F(xiàn)今派拉蒙公司也是自家難保，那夢工廠只好選擇與印度娛樂巨頭信實(shí)集團(tuán)公司合作，畢竟延續(xù)電影工作室每年制作6部影片的夢想，需要五億美金的投資才能維持，但派拉蒙是否愿意拿出這樣的資金是個(gè)問題，畢竟派拉蒙自身也失去了大量的資金來源，而信實(shí)則出得起這個(gè)價(jià)錢，這就讓信德與夢工廠迅速走近。

    夲來老斯是搭上了迪士尼的路子，但迪士尼高層看見了夢工廠與派拉蒙之間的種種不偷快，怕會重蹈覆轍，對于合作，有一定的疑慮，碰巧有阿三哥這肥羊靠了過來待宰，不宰白不宰，先宰了再說。

    現(xiàn)在的好萊塢遇上了錢荒，六大巨頭中除了mm，都有減產(chǎn)計(jì)劃，為了讓公司順利運(yùn)行，誰的錢都敢接，不怕燙手。

    在今年拉斯維加斯sho-west展覽會上，米國影院業(yè)聯(lián)合會主席菲西安說了下面這番話，“在過去的40年里，米國遭遇了7次經(jīng)濟(jì)不景氣。但是在這7次里頭，有多達(dá)5次當(dāng)年電影票房反而強(qiáng)烈地攀升上去。”

    為什么米國的影業(yè)同仁們有這樣樂觀的態(tài)度？因?yàn)槊讎娪跋M(fèi)的廉價(jià)！米國影業(yè)向來有這樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)觀眾必然會減少奢侈開支，而且相應(yīng)地增加那些低廉的消費(fèi)項(xiàng)目，而看電影無疑符合這樣的條件。

    而2008年超過400部影片的上映量應(yīng)該能夠保證市場的堅(jiān)挺，但事后證明情境并非如此，進(jìn)入秋季檔后縱然大量的影片上映，年底清貨行動(dòng)中推出的作品數(shù)量驚人，但影市還是一天接一天地消沉下去，這一次金融危機(jī)的影響太過深刻！

    大片的推遲上映。最明顯的例子就是《哈利波特與混血王子》，本來定于11月上映的年度大片被推遲到明年的暑期檔。雖然制作方并沒有直接將影片的推遲與金融危機(jī)掛鉤，但在消息公布的那一刻所有人都心照不宣。

    華納內(nèi)部的說法是，今年有牛逼沖天的《黑暗騎士》，大家吃到飽，飽到吐，明年吃什么？明年沒有什么主力大片呀！所以決定推至明年。

    另外一個(gè)例子則就是同樣由大衛(wèi).李主演的《反抗軍》原本打算追隨《量子危機(jī)》上映，沾著邦德的喜氣大撈一筆。但最終影片還是被推遲到12月31號上映，從而徹底地與奧斯卡說拜拜，而這回給出的原因沒有那么拐彎抹角，就是金融危機(jī)！

    而金融危機(jī)對好萊塢的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是影響2008年這么簡單，隨后的數(shù)年內(nèi)都會有相應(yīng)的蝴蝶效應(yīng)出現(xiàn)。可以預(yù)見的是，在今后的幾年內(nèi)，好萊塢影片的出產(chǎn)量將會下降，不過從另外一個(gè)角度來看，影片的質(zhì)量也會在無形中得到提高。

    其實(shí)現(xiàn)在所有電影公司都有同樣的問題，票房收入年年高升，屢創(chuàng)新高，但實(shí)際盈利卻減少了。

    這是因?yàn)橹谱鞒杀疽苍谠黾?，票房的增加速度，還不如通貨澎漲的速度，其實(shí)可以理解為他們收入，逐年減少。

    面對互聯(lián)網(wǎng)平臺的沖擊，mm的新媒體轉(zhuǎn)型步伐愈發(fā)加快。

    今年7月，公司收購了makerstudios，該公司擁有5.5萬個(gè)youtube頻道，一億的訂閱用戶，是多渠道網(wǎng)絡(luò)中最成功的公司之一，10月，mm在英國上線了自己的流媒體服務(wù)平臺disneylife，向訂閱用戶提供電影、音樂、電視、書籍、畫冊等內(nèi)容；11月，mm又和華納旗下的付費(fèi)頻道達(dá)成戰(zhàn)略合作，mm借助這些合作、并購的舉措布局新媒體領(lǐng)域，深入接觸和了解年輕消費(fèi)者的喜好，從而試圖重新調(diào)整業(yè)務(wù)方向、維持業(yè)績增長。

    協(xié)同優(yōu)勢，在不斷強(qiáng)化各核心業(yè)務(wù)競爭力的基礎(chǔ)上，mm也在積極嘗試建立各種寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全新商業(yè)模式，為了進(jìn)一步加強(qiáng)電子、游戲和娛樂業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，提高集團(tuán)整體價(jià)值，今年十一月mm正式成立了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容服務(wù)部nacs，nacs作為mm的內(nèi)容業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及電子硬件為中心的技術(shù)領(lǐng)域的橋梁，將嘗試在mm自有的網(wǎng)絡(luò)平臺上開展服務(wù)。

    這是建立在與所尼合作的模式上的，曾經(jīng)不可一世的所尼，作為mm的代工廠而存在，這是艾格制訂的，軟硬件結(jié)合，對抗迪士尼模式的戰(zhàn)略，迪士尼的娛樂帝國己成形，這是一個(gè)充滿活力，商機(jī)無限的集團(tuán)。

    在沒有馬克壓制和挖坑的原版，迪士尼成功成為六大巨頭之首，世界第一大傳媒集團(tuán)，壓得其它的五大巨頭抬不起頭，華納和派拉蒙、環(huán)球、索尼、福克斯等偶有輝煌，但最后勝出的始終是迪士尼，這只米奇老鼠，終成巨無霸，形成一壓五的局面，也成為了世界級的跨國傳媒集團(tuán)。

    mm沒有自己的渡假村，即使建造，也難以挑戰(zhàn)他們己坐穩(wěn)的老大地位，馬克和艾格等的戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)加各種電子硬件產(chǎn)品，以對付他們的優(yōu)勢，這未來，將是兩雄相爭的格局。