比爾蓋茨想了想說:“他們表現(xiàn)還不錯(cuò)吧,只有兩個(gè)人……比較文靜,類似于你們大多數(shù)華人,安靜,內(nèi)向。”
安靜與內(nèi)向,也不是貶義詞。
但李默載培這些學(xué)生,是為了以后各個(gè)工廠或公司的ceo做準(zhǔn)備的,雖然在美國(guó)容易跑掉,可這個(gè)誘惑也是一道考驗(yàn),經(jīng)過這道考驗(yàn),又能留下來(lái)的,又是李默一手載培的,至少以后能將他們當(dāng)成自己人用了。
與城市農(nóng)村無(wú)關(guān),即便生活在城市,比如李默后面那個(gè)大雜院,又能認(rèn)識(shí)多少人才?除非李默生在一個(gè)級(jí)別比較高的領(lǐng)導(dǎo)家庭里。
李默心中有數(shù)了。
他讓臨時(shí)擔(dān)任比爾蓋茨的免費(fèi)秘書彭九甜將余下十一名學(xué)生叫來(lái)。
幾個(gè)女孩子一臉仰慕的神情看著李默。
來(lái)到微軟,因?yàn)槔钅彩俏④浀拇蠊蓶|,雖然是一個(gè)很不負(fù)責(zé)的大股東,但能在微軟聽到許多有關(guān)李默的傳說。
無(wú)論是李默的兩本書,還是他那十幾張紙頭,或是一擲千金的魄力,都讓許多程序員崇拜萬(wàn)分,說李默的智商能高達(dá)天際,反正幾乎達(dá)到了一個(gè)非人類的標(biāo)準(zhǔn)。
李默環(huán)視著他們問:“來(lái)到美國(guó)還好吧?”
“還好。”一起老實(shí)地答道。
“這對(duì)于你們是一段寶貴的經(jīng)歷,為何?因?yàn)槟銈円郧耙恢笔呛脤W(xué)生……”
有的學(xué)生不大好意思,在學(xué)校里,他們可不是好學(xué)生,有的學(xué)生還是各教授時(shí)常點(diǎn)名批評(píng)的重點(diǎn)對(duì)象。
“你們理論基礎(chǔ)有了一些,卻嚴(yán)重缺少實(shí)踐基礎(chǔ)。在我們家鄉(xiāng)曾有一個(gè)傳說,一些知青剛下放到我們哪里,居然將小麥當(dāng)成了韭菜?!?br/>
“李,你家真是農(nóng)民家庭?”陳元麗不相信地問。
“農(nóng)民可恥嗎?”
“李,農(nóng)民不可恥,不過,不過……”
“不過一個(gè)農(nóng)民家庭的子女,為什么這么小有這么多見識(shí),是吧?無(wú)妨,我告訴你答案,可能我早熟一點(diǎn),其他的與你們一樣,包括智商?!?br/>
但誰(shuí)相信?李默也不想說清楚這一件事,傳說中的160智商,事實(shí)上也在很好地保護(hù)著他,他又說道:“這段時(shí)間的觀察,你們要記在心里,然后到了各自的學(xué)校,再與理論相結(jié)合。不過我要說一件事,在我們中國(guó),夸獎(jiǎng)一個(gè)男孩子乖,時(shí)常說一句,你看他多乖多聽話啊,安靜得像一個(gè)大姑娘。對(duì)不起,我告訴你們,放在你們身上,那可不是一個(gè)好評(píng)語(yǔ)?!?br/>
“因?yàn)槟銈兪俏磥?lái)的ceo,得有一種舍我其誰(shuí)的精神,為什么我出哪些題目,你們的成績(jī),我看都沒有看一眼?我要的是你們獨(dú)立思考的精神……我說的,你們明白嗎?可能有的人性格內(nèi)向,內(nèi)向不是錯(cuò)誤,但必須將自己變得外向起來(lái),這樣,未來(lái)才能處理更多的事務(wù),甚至很難纏的事務(wù)?!?br/>
“ceo不是那么好當(dāng)?shù)?,首先得有商業(yè)頭腦,其次得有管理能力,組織能力,在美國(guó)需要極強(qiáng)的交際能力,中國(guó)也需要交際能力……僅是一個(gè)交際能力,性格內(nèi)向能行嗎?還有其他,比如在美國(guó),可能中國(guó)人或華人,能遭到許多無(wú)形中的排擠。在中國(guó),需要適應(yīng)中國(guó)的人情文化與酒桌文化。特別是賄賂,我肯定不會(huì)準(zhǔn)許你們賄賂,但如何在不賄賂的情況讓,讓各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)歡心,那才是一門高深的藝術(shù)?!?br/>
“李,我國(guó)賄賂嚴(yán)重嗎?”趙四年問。
“趙四年,你們中間有許多父母是小領(lǐng)導(dǎo),問問他們,逢年過節(jié),有沒有人送禮上門?他們只是小領(lǐng)導(dǎo)……”李默笑了一下說。
周國(guó)慶、黃泰任、季辰昌、孫紅旗四個(gè)人低下了頭,有點(diǎn)不大好意思。
“周國(guó)慶,我不是批評(píng)你們父親,各個(gè)國(guó)家都有優(yōu)點(diǎn),都有缺點(diǎn),想要在那個(gè)國(guó)家發(fā)展,必須適應(yīng)那個(gè)國(guó)家的文化。說不定我們未來(lái)還會(huì)將產(chǎn)品推向非洲,哪里更野蠻,更落后,難道我們一邊帶著高高在上的眼光去看他們,一邊向他們賣產(chǎn)品?”
“李默,你說得太好了?!迸砭盘鸫舐暤?。
“努力,安靜的,也請(qǐng)以后變得活躍起來(lái),這里是美國(guó),越是活躍,越是能看得起,正好借助這個(gè)大環(huán)境,將自己的性格改變。”
李默說完了,讓他們各自散去。
說的是漢語(yǔ),比爾蓋茨在邊上聽蒙頭了,說:“李,你們漢語(yǔ)真的很難懂?!?br/>
“是有點(diǎn)難懂,而且我們中國(guó)人往往聽不懂中國(guó)人所說的話。我說的是接近普通話的普通話,全國(guó)各地還有許多奇奇怪怪的方言,有的地方往往隔上一個(gè)村子,就是一種方言,哪些方言,才叫難懂?!?br/>
其實(shí)美國(guó)也有方言,一些地方的口音重,即便是本美國(guó)人,往往也會(huì)聽得莫名其妙。
國(guó)家大了,避免不了的。
“比爾蓋茨,替我問候一下你的母親,感謝她的大力幫助。”李默最后說道。
“我替我的母親感謝你。”
李默又與微軟各個(gè)股東告別。
禮多人不怪。
沒有必要的情況下,非得要樹敵,當(dāng)真是好玩?
李默回到了洛杉磯。
郝立克先行在開曼群島注冊(cè)了三個(gè)皮包基金公司,全是空殼公司,反正只要給錢,在這個(gè)英國(guó)小屬國(guó)想注冊(cè)多少公司就注冊(cè)多少公司。
此外在香江也注冊(cè)了一個(gè)基金公司,眼下是皮包公司,未來(lái)可能會(huì)派上許多用場(chǎng)。
再用這四家基金公司交叉持股,對(duì)“好事”基金與“高發(fā)達(dá)”基金進(jìn)行收購(gòu)。
有一個(gè)極好的例子,有人傳說工行是騰訊的大股東……
01到02年,南非mih米拉德國(guó)際控股集團(tuán)公司先后從電訊盈科、idg和騰訊股東手中收購(gòu)了5%的股權(quán),成為騰訊最大的單一股東。經(jīng)過陸續(xù)稀釋與上市配股后,mih持有的騰訊股權(quán)為47%。
mih公司又是南非nasperslimited跨國(guó)傳媒集團(tuán)手下的一個(gè)子公司,naspers集團(tuán)還是后來(lái)臉譜公司的早期投資人。
然后再到南非標(biāo)準(zhǔn)銀行,早期的南非標(biāo)準(zhǔn)銀行曾與渣打銀行合并,成立了標(biāo)準(zhǔn)渣打銀行。如今還是,87年渣打銀行將39%的股份出讓,使南非標(biāo)準(zhǔn)銀行成為一家完全獨(dú)立的銀行。
而naspers公司的最大股東正是南非標(biāo)準(zhǔn)銀行,不過08年工行又以55億美元入股南非標(biāo)準(zhǔn)銀行,獲得了20%的標(biāo)準(zhǔn)銀行股份。
這就是外界傳言工行是騰訊最大股東的由來(lái)。
實(shí)際非是,工行持股最多不會(huì)超過7%,但有多少,除了他們內(nèi)部的高層,誰(shuí)會(huì)知道?
這就是交叉持股的好處。
李默現(xiàn)在這種基金十分簡(jiǎn)單,然而以后想發(fā)展了,配股也是必然的,否則你吃大肥肉,手下連青菜湯都喝不著,誰(shuí)樂意為你拼命?
為了利益的交換,也必然會(huì)與一些公司相互交叉持股。
當(dāng)然,李默即便變動(dòng)這些基金的股份,也要到各個(gè)股票接近巔峰市值時(shí)。
然而只要變動(dòng)了,無(wú)論他讓出,或交叉持股的股份有多少,這幾個(gè)基金的股份,外面人同樣也稀里糊涂了,更關(guān)鍵的是,李默這幾個(gè)基金是不會(huì)上市的。
其實(shí)只要郝立克不說,他也不會(huì)說,不僅是李默給他的報(bào)酬,一旦說了,就像宋某人一樣,在這個(gè)行業(yè)他名聲也就臭掉了。
郝立克不說,外界不會(huì)刻意派相關(guān)的人來(lái)調(diào)查,經(jīng)過交叉持股后,外面的人同樣也會(huì)稀里糊涂。當(dāng)然,融入外部股份后,即便調(diào)查,也會(huì)稀里糊涂。
兩家快要完蛋的小基金,迅速就被郝立克用幾十萬(wàn)美元拿下。
李默又接見了兩家基金的員工,兩個(gè)老板趕走了,豪爾斯基金只有五個(gè)人,哥羅福德基金只有六個(gè)人。還要淘汰一個(gè)人出去,豪爾斯基金將會(huì)留下兩個(gè)操盤手,一個(gè)會(huì)計(jì)師,一個(gè)傀儡經(jīng)理。哥羅福德基金將會(huì)留下三個(gè)操盤手,一個(gè)會(huì)計(jì)師,一個(gè)傀儡經(jīng)理。
與李默培養(yǎng)的哪些ceo不同,這是真正的傀儡經(jīng)理,掛著這兩家公司的皮,來(lái)收購(gòu)其他公司,遮人耳目,也只是遮人耳目,兩家公司沒有任何擅自監(jiān)督收購(gòu)公司的權(quán)利。李默若是收購(gòu)公司,必須李默親自授權(quán),并且由他自己或者郝立克親自出面,或者委托另外的人選,前去收購(gòu)其他公司。監(jiān)督收購(gòu)公司的賬目與管理運(yùn)行,也是一樣,李默不授權(quán),兩家基金也無(wú)權(quán)監(jiān)督與過問李默收購(gòu)公司的賬目與管理運(yùn)行。還有炒股票與期貨,李默也不會(huì)撥出幾百萬(wàn)美元讓他們平時(shí)去操作。
有一句話,股票有風(fēng)險(xiǎn),入行需謹(jǐn)慎。
美國(guó)的股市乃是大鱷的玩物,中國(guó)的股市乃是權(quán)貴的玩物,一個(gè)樣。
不過他記得的,并且通過各個(gè)媒體,確信沒有因?yàn)樗某霈F(xiàn)而改變的,他會(huì)撥出資金,打到兩家基金賬目上,讓五個(gè)操盤手去操作。
余下的,你們就休息吧。
也不是養(yǎng)閑人,只要李默能記得的,他插入后,基本上都會(huì)有巨大的收獲。一次收獲,就足以將這幾個(gè)閑人養(yǎng)老送終了。
操盤手不動(dòng),會(huì)計(jì)師不動(dòng),李默只好在余下的兩個(gè)業(yè)務(wù)員中找經(jīng)理人選,面試了一下,李默挑選了一個(gè)叫蒙哥馬里?博德的人擔(dān)任豪爾斯基金經(jīng)理,挑選了一個(gè)叫詹姆斯?美里奧的人擔(dān)任哥羅福德基金經(jīng)理。
其實(shí)四個(gè)業(yè)務(wù)員都不行,這兩人更老實(shí),否則兩家基金都不會(huì)如此之慘。
但李默要的就是老實(shí)人,老實(shí)人才聽話……
還有兩個(gè)業(yè)務(wù)員,由郝立克去打發(fā)了。
“郝立克,微軟馬上要路演了,你于下個(gè)月十號(hào)開始準(zhǔn)備,必須在二十號(hào)之前,將資金貸出來(lái)?!?br/>
“李,萬(wàn)一……”郝立克還有點(diǎn)擔(dān)心。
他是好心,李默也不怪,李默拍了拍他的肩膀說:“微軟上市后的策略是不分紅,難道我當(dāng)真以后賣股份支付你薪酬?”(未完待續(xù)。)手機(jī)用戶請(qǐng)瀏覽閱讀,更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。