?戰(zhàn)略很重要，就像男人找老婆，一定要選對。我們現(xiàn)在雖然經(jīng)過多年發(fā)展，但是戰(zhàn)略還要作調整，創(chuàng)業(yè)初期的時候沒有什么文化戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，也沒有很好地去思考這個問題，過了三五年，我覺得要請專家來給我上課了，而且每年請的專家都是搞戰(zhàn)略研究的。但是這些戰(zhàn)略我們拿來用的不多，花了時間花了錢，最后用的卻不多。說句實在話，因為戰(zhàn)略會受到環(huán)境條件變化的影響，戰(zhàn)略是活的，特別是我本人對企業(yè)的發(fā)展所作的思考，所以要在一個大方向不變的前提下，在不斷完善的過程中執(zhí)行戰(zhàn)略。

    ——摘自2005年12月蔣錫培在“2005年第八屆成長中國高峰年會”上的演講

    背景分析

    幾年前，管理界曾經(jīng)掀起過一場關于戰(zhàn)略設計的爭論，就是企業(yè)如何制定戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略時，如何處理與咨詢公司的關系？是依賴咨詢公司的力量，還是以我為主？一方認為，咨詢公司是戰(zhàn)略和管理專家，企業(yè)是被診斷對象，應該相信專業(yè)的力量，就像病人到醫(yī)院開藥方一樣，要充分信任咨詢公司，這樣才能藥到病除；一方認為，戰(zhàn)略制定應該以企業(yè)為主，同時戰(zhàn)略本身是活的，企業(yè)在執(zhí)行的過程中，應該根據(jù)實際情況，進行不斷調整。

    蔣錫培尊重咨詢公司，相信專業(yè)的力量，但是他同時也認為，實踐是檢驗戰(zhàn)略的標準，能夠落地和執(zhí)行是一個好戰(zhàn)略的特征。

    經(jīng)過多年的快速發(fā)展，2005年遠東進入第五次改制的前夕，這次改制是當時遠東成立15年以來最大的一次戰(zhàn)略設計和管理革新。

    這一年，遠東再次牢牢占據(jù)電纜業(yè)第一的位置，許多外資投行希望將遠東推向香港資本市場。稍早前遠東投資的上市公司三普藥業(yè)股份有限公司在精耕細作下，摘帽成功；同時，遠東利用手中的土地資源，開始進入房地產領域。在這種新的起點下，遠東未來會怎樣？如何走？新的戰(zhàn)略設計開始擺在蔣錫培的日程上。蔣錫培也不斷請來管理專家和咨詢公司到遠東來研討設計，從資本國際化著手，推動第五次改制。

    2006年7月22日下午，在公司第十二期黨員干部培訓班閉幕之際，蔣錫培提出，我們要加快提高資本運作能力，下半年將適時進入國際資本市場，陸續(xù)將遠東的成熟企業(yè)推向資本市場，并盡可能地將集團公司的主導產業(yè)一并進入國際資本市場，實現(xiàn)資本平臺的國際化。

    然而，計劃沒變化快，由于國家相關紅籌股紅籌股，是指最大控股權直接或間接隸屬于中國內地有關部門或企業(yè)，并在香港聯(lián)合交易所上市的公司所發(fā)行的股票，即在港上市的中資企業(yè)。由于人們形容中國是紅色中國，而中國的國旗又是五星紅旗，因此把與中國相聯(lián)系的上市公司所發(fā)行的股票稱為紅籌股。這是一種形象的叫法?！幷咦⑸鲜行乱?guī)出臺，導致遠東等一批國內企業(yè)不能到香港上市，轉而只能在國內上市。遠東因此根據(jù)實際情況重新修訂完善了戰(zhàn)略，直到2010年最終確定10年戰(zhàn)略。

    行動指南

    戰(zhàn)略取決于企業(yè)內外部因素，在實踐中檢驗戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略推進中實現(xiàn)目標。