解決掉了劉得利的事情，陸漸紅的心頭舒暢了許多，晚上偶爾也會去小高那里一趟逗逗孩子，而諸小倩也很體諒賀子健工作的特殊性，對于他早出晚歸甚至于不歸，也表現(xiàn)出了極為寬容的理解。都說一個成功男人的背后，都有一個默默付出的女人，陸漸紅跟賀子健開玩笑說，有諸小倩這么理解人的愛人，他離成功也就不遠(yuǎn)了。

    根據(jù)規(guī)程，從低到高，兩會逐漸而開，一個月的時間便在會議在度過了。

    在這一個月里，陸漸紅和朱耀庭和平共處，會議上也是毫無懸念地通過了人大選舉，并且收集了不少民間信息，在此之前，經(jīng)過常委會的討論，也確立了重安精神，正是陸漸紅提出來的“謀事、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、動員”八字精神。

    在常委會上，陸漸紅對這八字精神作了分析和詮釋。謀事要“善”，他指出，干前策劃要有興奮感，就是謀事。善謀事是干部的基本素質(zhì)。丘吉爾說過，悲觀主義者在每個機(jī)會里看到的是困境，樂觀主義者在每個困境中看到的機(jī)會，只要善謀事、會策劃，就能化腐朽為神奇，變被動為主動。謀事還需要大局觀?！安恢\全局者不足以謀一隅”，想問題，做決策，抓落實，都要有全局意識，做到把握大勢，統(tǒng)籌兼顧，成竹在胸，否則就會失之偏頗，貽誤戰(zhàn)機(jī)，喪失機(jī)遇。

    在說到這里的時候，陸漸紅若有所指地看了朱耀庭一眼，朱耀庭垂著眼瞼看印發(fā)好的報告，不知道他在想什么。

    陸漸紅又說，謀事要有高標(biāo)準(zhǔn)，要學(xué)會用世界眼光、國際視野來審視重安的時空定位和發(fā)展戰(zhàn)力，主動調(diào)高站位，積極提升標(biāo)桿，既立足長遠(yuǎn)，又腳踏實地，抱殘守缺，鼠目寸光，是難當(dāng)大任難成大事的。

    跟著陸漸紅又解釋了“擔(dān)當(dāng)”，著重于一個“敢”字。國家領(lǐng)導(dǎo)人指出，權(quán)力的行使與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)緊密相連，看一個領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神。主要表現(xiàn)在勇爭先、強(qiáng)執(zhí)行和重落實三個方面。勇爭先，不僅僅是一句口號，要全力打造“獅子型”的隊伍，發(fā)揚國家男足曾經(jīng)提出的“惡狼”精神，沒有街道、縣區(qū)的爭先進(jìn)位，就沒有重安的科學(xué)跨越發(fā)展。強(qiáng)執(zhí)行指的是，沒有執(zhí)行力就沒有執(zhí)政力。接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣，就是需要執(zhí)行力。工作沒有執(zhí)行力的推進(jìn)，是不可能積小勝為大勝，積小成為大成的。而落實是擔(dān)當(dāng)?shù)牡拙€。如果連上級布置的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都不能保質(zhì)保量地完成，在困難和責(zé)任面前，又何談提當(dāng)？

    隨后在創(chuàng)新方面，陸漸紅說的比較多，目前重安的發(fā)展既面臨著前所未有的機(jī)遇，又面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，能否順勢而為應(yīng)時而動，主動作為積極作為，提升創(chuàng)新能力至關(guān)重要。

    說到這里，陸漸紅提到了慶安區(qū)的重安鋁業(yè)改制問題，雖然改制才剛剛開始，但是這就表現(xiàn)出了慶安區(qū)委區(qū)政府工作的超前和創(chuàng)新。

    何必聽到陸漸紅的這個贊譽，心頭略有些自得，在他的印象之中，陸漸紅一直都是苦大仇深的樣子，別說在這樣的會議上贊揚某人，就是好臉色都不曾有過，到目前為止，也就只有他去年剛剛就任重安市委書記的第一天晚上，顯出綿羊般的和藹可親，沒多久，便展露出獅子的爪牙了，但是這個欣喜還沒有完全在心懷中蕩漾開來，何必的心就向下一沉了。秦必林的報告只交到陸漸紅手上這件事情的影響還沒有完全消除，在這個時候，陸漸紅又表揚了自己一通，這不擺明在傷口上撒把鹽嗎？

    偷偷地掃了朱耀庭一眼，朱耀庭的頭正低著，也不知道他在想什么，何必暗暗叫苦，這事是被坐實了，卻又無法解釋，好一把殺人不見血的刀啊。

    陸漸紅正在說話，創(chuàng)新要有高眼界。各級干部都要抬高視野、開闊眼界，才會有創(chuàng)新的沖動，固步自封，自我暗示，在這種不進(jìn)則退的形勢下，只能會變成別人趕超的對象。眼界不高，首先便輸在了起跑線上，就必須會在每一輪的競爭中處于劣勢，在每一輪的發(fā)展中處于被動。創(chuàng)新還要有好的方法。不變的是原則，萬變的是方法。只有在求變創(chuàng)新中才能突出重置勇立潮頭。創(chuàng)新是科學(xué)的方法論，要勇于突破經(jīng)驗定勢，把借鑒成功經(jīng)驗和形成新的工作思路結(jié)合起來，創(chuàng)造性地落實各項決策部署。創(chuàng)新還需要勇氣。創(chuàng)新必須要與現(xiàn)有的條條框框發(fā)生碰撞，必須會引發(fā)新的矛盾和問題，因此創(chuàng)新需要勇氣。所以市委的態(tài)度是，要區(qū)分是非界限，把因缺乏經(jīng)驗、先行先試中出現(xiàn)的失誤和以權(quán)謀私、形式主義區(qū)分開來，把改革創(chuàng)新的探索實踐與有令不行、有禁不止區(qū)分開來，把招商引資、服務(wù)本土企業(yè)和創(chuàng)新舉措和權(quán)力尋租、行賄受賄區(qū)分開來，旗幟鮮明的保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

    陸漸紅插了一些題外話，目前，市委市政府正在做全面的國企改制調(diào)研，如何把改制工作做好，如何開展招商引資工作，如何保護(hù)好地方本土企業(yè)的良性發(fā)展，這是一個很迫切的問題，經(jīng)驗主義不是不好，但是過多地依賴于經(jīng)驗主義，尤其是在正在日新月異變化的格局下，那是會犯錯誤的，所以創(chuàng)新工作顯得尤為重要。

    最后，陸漸紅說到了動員。動員力是一個領(lǐng)導(dǎo)是否具有魅力的重要標(biāo)志，也是一名干部能否完成上級交辦任務(wù)的關(guān)鍵所在。首先要做到常接地氣。所謂常接地氣，那就是要多深入基層。坐在辦公室里聽聽匯報的日子將成為過去，一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)，不掌握實際情況，又怎么能對形勢作出正確的判斷和決策呢？