更新時(shí)間：2013-09-17

    ps:返程中，哈哈，計(jì)劃中是今天返程o(n_n)o哈哈~

    主位面，王凡所在的炎黃共和國(guó)，是一個(gè)擁有超過十三億人口的大國(guó)，同時(shí)也是全世界最大的服裝消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)。其中紡織行業(yè)，是炎黃共和國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，早在2005年，紡織服裝的總產(chǎn)值就占到炎黃全國(guó)總產(chǎn)值的十分之一左右，所以雖然許多炎黃國(guó)內(nèi)專家教授評(píng)價(jià)說，紡織業(yè)是低端產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、落后產(chǎn)業(yè)，該淘汰了。但是它的總產(chǎn)值和能夠解決的就業(yè)人數(shù)絕不容小視，假如政策一刀切，造成大量紡織企業(yè)工廠動(dòng)蕩倒閉的話，很容易造成群體性的事件和引發(fā)大量社會(huì)問題。

    當(dāng)然了，炎黃共和國(guó)扶持紡織行業(yè)發(fā)展，紡織行業(yè)也沒有虧待炎黃共和國(guó)，主位面歷史上2005到2010年，紡織業(yè)連續(xù)五年出口創(chuàng)匯順差第一，同時(shí)截止2012年，炎黃已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，世界上每三件服裝中，就有一件來產(chǎn)自炎黃。

    但是漂亮的成績(jī)單背后就是短板，整個(gè)炎黃紡織產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)鏈，缺乏有機(jī)的協(xié)作，印染產(chǎn)品與服裝面料脫節(jié)，面料又與紡織坯布脫節(jié)，紡織坯布又與化纖原料脫節(jié)，并且化纖、織造、印染等相關(guān)行業(yè)技術(shù)水平參差不齊，說白了小門小戶多，散兵游勇多，大企業(yè)特別是在世界范圍內(nèi)有影響的企業(yè)非常少，最后的結(jié)果是許多紡織業(yè)的小老板發(fā)了財(cái)，但是其自身對(duì)于紡織產(chǎn)業(yè)卻沒有什么太大的想法，守著自己的廠子，過自己的小日子是不少服裝代工廠2013年的現(xiàn)狀。

    津海市，王凡的別墅內(nèi)。

    “王凡，你想收購(gòu)紡織工廠？”雅迪聽聞王凡剛剛說出的想法，不禁疑惑的問道。

    “不是徹底收購(gòu)，我只是想?yún)⒐?，只要能夠?qū)τ谀繕?biāo)公司產(chǎn)生足夠的影響就可以了，像51%的絕對(duì)控股到?jīng)]有什么吸引力?！蓖醴步忉尩?。

    “為什么？掌握在自己手里不好嗎？”對(duì)于雅迪原來的位面，信奉絕對(duì)力量和絕對(duì)實(shí)力的雅迪來說，王凡的想法有點(diǎn)不能理解。

    “關(guān)鍵是人才，我現(xiàn)在需要經(jīng)常前往目標(biāo)位面，一呆就是十天半個(gè)月的，哪怕那邊時(shí)間過得快，這邊怎么也是3~5天找不到我，真完全收購(gòu)了一家企業(yè)怎么管理，靠職業(yè)經(jīng)理人嗎？炎黃的商界不像國(guó)外，許多人的職業(yè)操守不好說，像股票基金還有不少發(fā)生老鼠倉(cāng)的問題，如果是完全收購(gòu)一家企業(yè)，聘請(qǐng)的經(jīng)理人暗自使壞，或者把重要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給自己的親戚朋友等不懂行人，我該怎么辦，天天在這里盯著嗎？”王凡顯然是經(jīng)過深思熟慮，一點(diǎn)點(diǎn)的說道。

    “那你部分入股又怎么能避免這些問題？”雅迪覺得王凡雖然提出了問題，但是給出的解決方案卻沒有什么效果。

    “我的打算是依照目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)構(gòu)成，取得和原來公司最大股東差不多的股份，打個(gè)比方，如果原來最大股東持股60~70%，那么我參股后，和他一人持股30~35%左右，這樣他感覺公司還算屬于他的，還會(huì)繼續(xù)像呵護(hù)孩子一樣，呵護(hù)公司的發(fā)展?！蓖醴材托牡慕忉尩溃叭缓笪彝ㄟ^巨額訂單，施加自己的影響。”

    “既然是通過巨額訂單施加影響，那何必還要參股，恩，套用你們炎黃的歇后語(yǔ)，這叫脫褲子放屁——多此一舉！”雅迪回答道。

    “雅迪，你還記得我說的，希望可以讓炎黃老百姓過上好日子嗎？”王凡沒有回答雅迪的話語(yǔ)，而是反問道。

    “當(dāng)然，自從你去內(nèi)蒙古看過趙勇和那個(gè)老軍人后，就一直掛在嘴邊?！?br/>
    “是呀，如果我僅僅下達(dá)巨額訂單，那么會(huì)得到那些商人的尊重，可是那是我能帶給他們利益，但是這個(gè)利益是他們自己獨(dú)享還是讓公司職工一起分享，我就管不到了，強(qiáng)行指手畫腳的話，還會(huì)引起對(duì)方的反感?！蓖醴舱f道，“因此我打算參股目標(biāo)企業(yè)，參股后再下達(dá)巨額訂單，這樣一方面我的資金可以左手倒右手，提高利用率，另一方面還可以憑借重要董事的身份，在適合的時(shí)候提出建議，比如提高員工工資！”

    “我有些明白，可是你畢竟沒有完全控股，我想你是打著既是顧客又是股東的優(yōu)勢(shì)，用巨額訂單進(jìn)行要挾吧？”明白王凡意圖的雅迪，很快說出了自己的判斷。

    “對(duì)，不過那是有些撕破臉后的行動(dòng)，我在尋找參股企業(yè)時(shí)，會(huì)盡量找尋那些人情味相對(duì)較濃，重視員工福利和幸福的‘儒商’！”王凡接著說道。

    “儒商？”雅迪聽聞這個(gè)詞后，不禁有些驚訝，“貌似你們當(dāng)今的社會(huì)很少吧？”

    “是呀，好心的商人可以做的相對(duì)成功，但是如果想達(dá)到影響全國(guó)甚至是全世界的企業(yè)規(guī)模，更需要的是類似偏執(zhí)狂式的精神與堅(jiān)持，過于強(qiáng)調(diào)員工利益的企業(yè)，一般人數(shù)少時(shí)還沒有什么大問題，一旦規(guī)模到了一定程度，受困于炎黃企業(yè)整體處在制造業(yè)鏈條低端，利潤(rùn)率微薄的現(xiàn)實(shí)，根本無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間大范圍支撐?！蓖醴不叵肫鹪瓉恚?jīng)常在網(wǎng)上看到的經(jīng)濟(jì)新聞，不禁搖頭道，“可是沒有足夠高的收入，就沒有國(guó)內(nèi)消費(fèi)，消費(fèi)不振怎么可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。有時(shí)真覺得，自己的祖國(guó)雖然獨(dú)立了，卻又成了那些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)殖民地。”

    “所以你想改變？憑一個(gè)人的力量？”雅迪問道。

    “不，我不是一個(gè)人，我的身后，在目標(biāo)位面有4億5000萬(wàn)炎黃人民，甚至算上那邊的國(guó)外人口，總數(shù)甚至可以達(dá)到20億左右的一個(gè)超級(jí)大市場(chǎng)，這是我最大的優(yōu)勢(shì)之一，憑借著這個(gè)市場(chǎng)，足以成為主位面炎黃工業(yè)產(chǎn)品的銷售地和原材料獲取地，可以實(shí)行自給自足似的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，不用在指望主位面那些發(fā)達(dá)國(guó)家的所謂訂單，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不少工廠，天天拼命干拼命掙，不就是為了那幾個(gè)百分點(diǎn)的利潤(rùn)率嘛，結(jié)果呢？弄得現(xiàn)在好多產(chǎn)品，明明是炎黃自己生產(chǎn)的，結(jié)果國(guó)外比國(guó)內(nèi)賣的還便宜?！甭牭窖诺系膯栴}，王凡回答道。

    “而且，我為什么堅(jiān)持參股，干預(yù)那些企業(yè)內(nèi)部員工薪酬呢？這是因?yàn)槲以?jīng)看過一個(gè)故事，同樣一個(gè)礦山，老板自己收入100，只分給礦工們緊緊能維持生活的10，自己留下90，若干年后，老板的財(cái)富越來越多，可是那些卑微的礦工吃完飯后根本剩不下錢，所以老板只能把資產(chǎn)投入或轉(zhuǎn)移到國(guó)外，最后到礦山資源枯竭時(shí)，除了留下一山的貧民窟，老板自己移民出國(guó)外，給這個(gè)地區(qū)剩不下什么?？墒侨绻莻€(gè)老板改變思路，自己只留下50，分給礦工們50，這樣除了吃飯，礦工們可以有錢消費(fèi)，比如想買房子，老板就可以投資建房讓礦工們買，再然后有了房子吸引異性結(jié)婚后，老板就可以繼續(xù)投資如電影院、嬰兒用品商店等等，其實(shí)你仔細(xì)算算，同樣是這些錢最后都?xì)w了老板，但是因?yàn)樵诘V工們手里過了一次，他們可以過上富足的生活，等礦山資源枯竭后，剩下的會(huì)是一個(gè)寧?kù)o安詳?shù)男℃?zhèn)！”許是觸動(dòng)了心事，王凡滔滔不絕的說起來。

    “所以你參股的目的，是為了防止那些老板把利潤(rùn)截流，都留給了自己！”雅迪聽明白了王凡的故事，說道。

    “對(duì)，我希望我的訂單帶給大批工人富裕的生活，而不是制造少數(shù)巨富！”

    “好吧，那你打算從哪里入手？”雅迪問道。

    “衣食住行，吃的已經(jīng)解決了，所以剩下的先從衣服開始。”王凡說道。

    “應(yīng)該有目標(biāo)了吧，想好參股哪家了嗎？”

    “想好了，我的第一個(gè)參股對(duì)象是‘凡客誠(chéng)品’！”王凡眼睛放出亮光，嘴里回答道。

    杭州西湖。

    此時(shí)，凡客誠(chéng)品的ceo陳年此時(shí)正在這里出差，步入2013年后，這家2007年10月18日成立的新公司，雖然業(yè)績(jī)繼續(xù)增長(zhǎng)，但是已經(jīng)感受到了絲絲涼意。

    “老陳，最近白頭發(fā)多了不少啊，別太累了！”當(dāng)初成立公司的合伙人之一，雷軍說道。

    “呵呵，老雷啊，你又不是不知道，凡客涉足的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，不玩命不行啊，今年說是凡客的生死存亡年也不為過！”陳年回答道。

    “生死存亡？怎么這么嚴(yán)重，我看去年的銷售額達(dá)到65億，相對(duì)2011年增長(zhǎng)了將近一倍，很不錯(cuò)??！”一直不參與管理的雷軍問道。

    “從數(shù)據(jù)上看是不錯(cuò)，但是我們跑的快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑的更快！”陳年苦笑了一聲，說道：“現(xiàn)在的電商和以前大不一樣了，僅僅5年的時(shí)間，卻已經(jīng)不是當(dāng)初英雄亂起的年代了，而是諸雄割據(jù)了，淘寶的中低端大賣場(chǎng)和天貓的高端專營(yíng)店來勢(shì)洶洶，一年的營(yíng)業(yè)額數(shù)以千億計(jì)不可抵擋；京東獲得老虎基金14億美元的注資后，快速跑馬圈地，發(fā)展的目標(biāo)是成為網(wǎng)上沃爾瑪，實(shí)行網(wǎng)上最低價(jià)；卓越背靠亞馬遜，蘇寧易購(gòu)有巨頭蘇寧的傾力支持，咱們的凡客拼價(jià)格拼不過淘寶，拼種類又拼不過京東，走專業(yè)化的道路雖然穩(wěn)當(dāng)，但是很難做大，做不大就面臨快魚大魚吃小魚的危險(xiǎn)，而且現(xiàn)在ipo這條道路也遲遲走不通！”

    “所以你選擇了平臺(tái)化？”雷軍問道。

    “是啊，引入凡客以外的品牌，用凡客的流量給他們帶來生意，用他們各式各樣的貨品補(bǔ)充凡客的貨架，同時(shí)收取營(yíng)業(yè)額5%的費(fèi)用，增強(qiáng)公司現(xiàn)金流和盈利能力！”陳年回復(fù)道。

    “我聽說你在公司內(nèi)部喊出了一個(gè)口號(hào)，叫‘引狼入室’！”雷軍雖然不參加管理，但是對(duì)于自己的投資還是很關(guān)注的，于是問道。

    “對(duì)，‘引狼入室’，用壓力強(qiáng)迫凡客成長(zhǎng)、強(qiáng)大，所以我才說今年是事關(guān)凡客生死的一年，如果不成功，那么不是我過于悲觀，恐怕要不了幾年，凡客就會(huì)淹沒在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里，被網(wǎng)民們忘記！”陳年面對(duì)自己的好朋友，沒有遮掩，直接將心底的擔(dān)心和隱憂說出。

    “鈴~~~”

    陳年的電話突然想起。

    “喂，你好，請(qǐng)問是哪位？”看到不認(rèn)識(shí)的號(hào)碼，陳年問道。

    “陳總，你好，我是康采恩貿(mào)易公司的王凡！”電話了傳來一個(gè)年輕人的聲音。

    “康采恩貿(mào)易？請(qǐng)問你有什么事情嗎？”第一反應(yīng)把王凡的公司當(dāng)作騙子公司的陳總，忍住按下拒聽鍵的沖動(dòng)，耐著性子的又問了一句。

    “我有筆生意，相信陳總會(huì)比較感興趣？”

    “生意？什么生意？”

    “我有一筆8億件襯衫的訂單！”