劉輝懷著忐忑的心情來到混凝土成型室，宋大有連忙給了他一個眼色，意思是副總裁問起來，該說的說，不該說的千萬不要說。

    宋大有轉(zhuǎn)身又對葉歡道：“葉總，這位就是我們站的試驗室主任劉輝了?！?br/>
    劉輝低著頭走到葉歡面前，心想為什么同樣是年紀(jì)差不多的人，差距就這么大呢？人家葉副總裁，應(yīng)該比自己還小個兩三歲，可已經(jīng)是一家集團(tuán)公司的副總裁了，而自己卻只能替人家打工，每天都辛辛苦苦的干，卻還面臨著被炒魷魚的風(fēng)險。

    劉輝心里雖然這么想，可是人家葉副總裁找到自己的問題了，總不能不給個解釋吧。

    所以劉輝走到葉歡面前，就像是犯了錯的孩子一樣，吶吶道：“葉總，對不起，是我沒有把工作做好！”

    葉歡見他態(tài)度還算不錯，便緩和了一點(diǎn)問道：“劉主任，你知不知道，今天咱們站上出廠的混凝土，應(yīng)該取樣多少，實際又取了多少？”

    劉輝知道不可能忽悠得過去了，看樣子人家葉副總裁是做足了功課的，而現(xiàn)在的情況是，試驗室里面今天成型的試件，只有應(yīng)該做的三分之一不到。

    劉輝當(dāng)然很清楚，其實試驗室長期都是這么干的。畢竟生產(chǎn)太忙，要是按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來取樣成型，這一天下來，取樣的次數(shù)恐怕要多達(dá)20次到30次，就是專門安排兩個人負(fù)責(zé)混凝土取樣也夠嗆的。

    畢竟取樣需要時間，取樣之后還要做幾個檢測項目，然后再成型試件。而且第二天，還需要將試件從試模里脫出來，這些都是需要大量人手的基礎(chǔ)工作，可是現(xiàn)在試驗室就那么8個人，劉輝也知道真要是按標(biāo)準(zhǔn)做，是很難搞下來的。

    即使能夠搞下來，這些試驗員也要累壞，他們也會抱怨，也會取巧，自己總不可能一天到晚盯著他們干活吧？

    所以劉輝很清楚，現(xiàn)在這些試驗員，很多時候都是一次性取一斗車的混凝土，然后一次性把本應(yīng)該多次取樣成型的試件做完了。即使是這樣，一天下來混凝土試件也是好幾十組，第二天還得拆模，等到了規(guī)定的試壓齡期，還得從養(yǎng)護(hù)室里取出來試壓，這也是需要很多時間的工作。

    劉輝也知道自己確實是沒有管理到位，不管怎么樣，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去做試驗檢測，讓公司質(zhì)量管理體系成為擺設(shè)，這就是自己的失職，雖然原因很多，可是被葉副總裁查到了，那就只能自認(rèn)倒霉了。

    唉，聽天由命吧！劉輝心想，大不了卷鋪蓋走人，或許這份工作待遇不錯，可是以自己現(xiàn)在的經(jīng)驗?zāi)芰?，到其他商品混凝土公司，?yīng)聘個試驗室主任當(dāng)當(dāng)，應(yīng)該沒有什么問題。

    有了打算，劉輝就回答道：“葉總，今天我們的取樣工作確實有些問題，本來應(yīng)該取樣13次，成型混凝土試件26組，但現(xiàn)在只有12組。也就是說，有超過半的混凝土沒有取樣檢驗。但是，我們也是有苦衷的?！?br/>
    葉歡點(diǎn)了點(diǎn)頭，道：“哦？你們有什么苦衷？不妨說來聽聽，若是你們有什么困難，應(yīng)該及時向上面反映吧，我想宋站長不可能不幫你們解決，即使他解決不了，也可以再向上級反映嘛。如果你們就這樣藏著掖著，問題就會越來越多，你覺得呢？”

    宋大有急忙向劉輝使眼色，可是劉輝根本沒看見。

    劉輝脫口就道：“宋站長不是不知道，咱們試驗室就8個人，除了我和資料員，就那么6個試驗員。他們都是2人一組，三班倒的干，所以每天其實就只有2個試驗員，其中一個還要負(fù)責(zé)發(fā)混凝土配合比，混凝土的出廠控制，原材料進(jìn)場的檢驗，混凝土取樣檢測，這些工作累積起來，他們也確實難以完成。只有再增加2個人手，做白班的日常檢驗工作，才能夠真正按照規(guī)定完成檢驗工作。現(xiàn)在的人手確實不夠呀！”

    葉歡繼續(xù)問道：“劉主任，那你有沒有向宋站長反映這個問題？有沒有正式提出增加試驗員的要求？”

    宋大有急忙搶著回答道：“葉總，小劉在試驗室管理上確實有些疏漏，這些問題吧，其實我也知道一些。本來我覺得只要生產(chǎn)高峰期一過，其實人手是夠的。您也知道，咱們公司是有人員定額的，不是想增加就能增加。每年的預(yù)算薪酬又是固定的，如果各個部門都要增加人手，那么這樣下來，咱們站上還得增加不少人?？墒沁@樣的結(jié)果就是，員工數(shù)量多了，大家拿到手的錢就會變少，員工的工作積極性又會受到嚴(yán)重影響。再加上咱們都不想讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們傷腦筋，所以各個分站的情況都是這樣，大家就把增加人手的事情壓下來了，咱們自己辛苦一下，多做點(diǎn)工作，不能讓員工們減少收入，也不能讓公司領(lǐng)導(dǎo)忙于這些小事，您說是不是？”

    宋大有一臉苦笑，他這是在訴苦呢!

    葉歡轉(zhuǎn)過頭，看著柳顏道：“柳秘書，你知道這些事嗎？“

    柳顏搖了搖頭，用肯定的語氣道：“葉總，說實話我還真沒有聽說過，咱們公司的商品混凝土攪拌站有這些情況。商品混凝土公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，也從來沒有打過報告，需要大量增加員工數(shù)量的?，F(xiàn)在看來，我們集團(tuán)上面，對下屬公司的情況掌握得還不夠呀！”

    葉歡點(diǎn)了點(diǎn)頭道：“柳秘書說得不錯，我們不是掌握得不夠，是嚴(yán)重的不夠！回去以后，我會向董事長建議，以后咱們集團(tuán)的各部門，需要對口聯(lián)系下屬公司，定期下基層，掌握一手的情況。只有這樣，我們才能了解下屬公司有什么問題，從集團(tuán)的層面，統(tǒng)籌安排，解決下屬公司的問題。對于集團(tuán)下屬的子公司，我們不能放任不管，如果咱們只知道讓他們上交利潤，這不是一個現(xiàn)代化大型集團(tuán)公司應(yīng)該有的管理模式?！?br/>
    柳顏若有所悟地道：“葉總，您說得對！如何處理好集團(tuán)的統(tǒng)一性與子公司的自主性，把集權(quán)和分權(quán)處理好，這是我們面臨的現(xiàn)實問題。不能一說集團(tuán)的統(tǒng)一管理就剝奪子公司的經(jīng)營自主權(quán)，一強(qiáng)調(diào)子公司的自主經(jīng)營權(quán)就忘記集團(tuán)利益的大局，就我們的行業(yè)特點(diǎn)來說，我覺得咱們集團(tuán)應(yīng)該傾向于戰(zhàn)略控制型管理，集團(tuán)總部要通過總部職能管理部門對下屬公司的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理，這樣才能杜絕咱們現(xiàn)在看到的問題?！?br/>
    葉歡撫掌笑道：“柳秘書果然不愧是天南工商學(xué)院的高材生！跟我想到一塊兒去了！不過，現(xiàn)在的問題是，咱們的商品混凝土公司，在管理特別是質(zhì)量管理上出現(xiàn)了如此之大的問題，某些人是不是應(yīng)該要為此負(fù)責(zé)呢？”

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