?木材買來后，趙冠華便開始磨刀霍霍，準(zhǔn)備大干一場。趙彥直已畫好了示意圖，讓趙冠華先打制兩套書柜，這是急需用的。趙冠華面對那堆木料，心里自然是喜不自勝，盤算著該怎樣下手。

    趙冠華一般上午要買菜幫廚，不能擠占時間，空閑時間主要在下午和晚上。但趙彥直勸他晚上不要干，一來影響別人休息，二來也不方便，三來省得拉線接電照明。趙彥直自然交待趙冠華不要趕時間、趕工期，慢慢來，注意身體，讓他明白打家具的目的是為了活動活動他的筋骨，并非為了打家具而打家具。趙冠華領(lǐng)會到了要點(diǎn)，也就不再那么急于求成了，煩悶時才去動一動。

    因付了定金，趙彥直趁丁建濤去那個小鎮(zhèn)上買肉的機(jī)會，和趙冠華一起分兩次將那半個方的短木料運(yùn)了回來。

    有關(guān)接手家具廠的事情，孫敏霞和趙彥直已取得了一致意見，一切就等孫毅恒在下次的月度董事會上研究討論決定了。

    根據(jù)孫敏霞的建議，孫毅恒電話通知了蔡振東，讓蔡振東先跟zhèngfǔ有關(guān)部門接觸，探問一下家具廠的招商情況。zhèngfǔ部門見有人主動上門詢問投資之事，也鼓動了起來，進(jìn)行牽線搭橋，將家具廠主管部門的頭面人物介紹給了蔡振東，并和蔡振東進(jìn)行了幾次私下接觸，在口頭上達(dá)成了初步的意向。何靖文和關(guān)山魁參加了全過程。

    幾天后，孫毅恒一行從s市趕了過來。當(dāng)天下午，孫毅恒便馬不停蹄地在毅恒大酒店召開了董事會會議。會上，孫毅恒提出了投資實(shí)體企業(yè)的計(jì)劃。

    孫毅恒說道：“……為將我們的公司打造成一個鐵的公司，就必須要有一個鐵的支撐局面，為此，我們要制定一個宏偉的鐵的計(jì)劃。我們公司是靠房地產(chǎn)業(yè)起家的，今后還要以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)。但諸位同仁都知道，房地產(chǎn)業(yè)有周期xìng，且這個周期很長，很復(fù)雜，間歇期較長。在這段漫長的間歇期期間，我們做什么呢？總不至于都回家抱孩子吧！所以得找些事做，不至于公司關(guān)門歇業(yè)。做什么呢？那就是投資實(shí)體企業(yè)。這點(diǎn)以前我也提過，今天在這重申一下，并且我已經(jīng)找到了初步目標(biāo)——家具行業(yè)。家具業(yè)應(yīng)該是我們建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的邊緣產(chǎn)業(yè)，且這個行業(yè)沒有明顯的周期xìng，沒有高峰和低谷之分，買房的人一定得添置些家具，不買房的人有時也得換置家具，對我們的主業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)具有互補(bǔ)xìng，可以彌補(bǔ)我們公司的那段間歇期。再一個，房地產(chǎn)業(yè)受土地資源的約束，市區(qū)的土地供應(yīng)有限，且rì漸枯竭，價(jià)格也是水漲船高，不可遏制。因此，為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，就必須要有土地儲備作支撐。怎樣儲備呢？貸巨款圈地？那樣風(fēng)險(xiǎn)太大，又受政策約束，因?yàn)橥恋亻_發(fā)有時間期限。怎么辦？相信在坐的同仁也想到了解決的辦法。那就是以企業(yè)養(yǎng)地，可以投資幾個實(shí)體企業(yè)。當(dāng)然，投資實(shí)體企業(yè)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是包袱問題。但做什么又沒有風(fēng)險(xiǎn)呢？事在人為，古人也說，謀事在人，成事在天。要做事就得有一批人，所以我們不能象以往的國營企業(yè)那樣，把人當(dāng)成了包袱，而是要以人為本。古有云，人定勝天，重要的是我們來怎樣正確地任用管理好自己的人，自己的隊(duì)伍。況且，投資實(shí)體的方式也不局限于一條，可以是獨(dú)資，也可以是控股，再要保險(xiǎn)一些就合資，作為普通投資去施行。當(dāng)然，各位同仁在投資方向上有什么自己的意向也可以提出來，我們大家一起來商討決策。就是我今天提出的這個家具行業(yè)，大家有什么不同的意見也可以提出，未必就一定要實(shí)行。……”

    孫毅恒說了很多，對投資家具行業(yè)，個人很贊成，還分析了家具行業(yè)目前的狀況和未來的發(fā)展趨勢，尤其是對工藝xìng的家具行業(yè)十分看好。接著，孫毅恒又介紹了一下市家具廠的生產(chǎn)力，這一點(diǎn)，孫毅恒以前在江川參加革命工作的時候就有所了解。當(dāng)然，現(xiàn)在提倡的是新工藝，但藝術(shù)永遠(yuǎn)不會過時，尤其是老技藝，在未來更有發(fā)展前途。

    孫毅恒還說，商業(yè)消費(fèi)無非是衣、食、住、行、娛五大類，衣類這一行當(dāng)公司比較陌生，“行”和“娛”也可以排除，剩下的就是“住”和“食”了，“住”是本公司的老本行，“食”這方面可找準(zhǔn)定位，適當(dāng)發(fā)展一下，俗話說，喉嚨深似海啊，再多的食物都填不滿人的這個“胃口”，這可是個大市場。

    討論中，對于孫毅恒提出的投資家具行業(yè)的建議，董事們有附和的，也有質(zhì)疑的。質(zhì)疑的原因主要是對所選的這個家具行業(yè)比較陌生，沒有把握，認(rèn)為一個門外漢不可能做到游刃有余，在競爭中難以做到脫穎而出。

    針對董事們的這個質(zhì)疑，孫毅恒解釋道，“創(chuàng)辦實(shí)體，并不就要從零開始，有現(xiàn)成的生產(chǎn)技術(shù)班底等待著我們，何樂而不為呢？我們參與的只是管理和市場銷售，這些工作業(yè)務(wù)對我們來說并不陌生，我們有能力應(yīng)對好?！?br/>
    當(dāng)然，從另一個方面來說，投資家具廠有一定的感情因素，孫毅恒對老木器廠是有感情的，進(jìn)而對合并后的家具廠也有一定的感情。能帶動和管理好家具廠，安排好家具廠的人，對孫毅恒來說也是一件很榮耀的事情。

    經(jīng)過一個下午的商討和研究，董事會基本上取得了一致意見，同意進(jìn)行投資實(shí)體企業(yè)的探索，制定了初步方案，確定了十萬元的前期開辦經(jīng)費(fèi)。

    根據(jù)工作方案，公司組成了一個臨時專項(xiàng)工作組，蔡振東負(fù)總責(zé)，沈秋芳協(xié)助，何靖文負(fù)責(zé)工作方案的具體實(shí)施，公司有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人為工作組成員。

    工作方案確定以后，何靖文便開始謀劃具體的實(shí)施步驟，首先得收集和查閱各種資料，確定未來家具廠的生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程以及部門組成，從而確定所需的生產(chǎn)技術(shù)人員和其他輔助人員。其次就是要搜集家具廠現(xiàn)有人員的個人信息，做好知人善任的前期準(zhǔn)備工作。之后便是協(xié)商談判了。

    何靖文認(rèn)識到，要了解家具廠，可以從關(guān)山魁身上入手。于是，何靖文決定先拜訪一下關(guān)山魁，從關(guān)山魁那里打開缺口，掌握家具廠現(xiàn)有的所有情況。