箱體切割，伸縮構(gòu)建鋼板，拖斗，大的鋼材結(jié)構(gòu)件，全部進(jìn)的鋼錠等原始物料，由南風(fēng)一步步完成加工。
皮革同樣是進(jìn)的原材料，除一些涂層是用的別人的化學(xué)品外，一系列加工鏈條全部是在南風(fēng)完成的。
大部分螺栓，少部分軸承，轉(zhuǎn)動(dòng)齒輪，水箱冷凝器，連塑料件都是進(jìn)的顆粒，自造的。
前后杠更是全部環(huán)節(jié)由南風(fēng)制造，連鍍鉻與車體噴漆，全部在南風(fēng)完成。
由于齒心是燃煤動(dòng)力引擎，灰熊與魔方兔子的前后氧傳感器完全是南風(fēng)自造的，專為燃煤動(dòng)力設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)談不上多好，但一直沒有停止改進(jìn)。
即便除齒心發(fā)動(dòng)機(jī)外，所有的核心部件都不是真正的國產(chǎn)，生產(chǎn)它們的機(jī)械也大多屬于國外，但灰熊與魔方兔子的國產(chǎn)率絕對(duì)第一。
所以，質(zhì)量挺好，價(jià)格極高。
以南風(fēng)造的座椅等配件水平，加上量小無法稀釋成本，沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，絕大部分只能自用。
少部分螺栓軸承會(huì)朝外供貨，鍍鉻與噴漆車間也會(huì)接點(diǎn)外單。這是為了填補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃的間歇期，維持開工率，聊勝于無。
南風(fēng)自產(chǎn)的配件，沒什么競爭力，必須由灰熊與魔方兔子提供反補(bǔ)。
sp會(huì)一直補(bǔ)下去，從一個(gè)螺栓補(bǔ)起，一直補(bǔ)到讓全世界補(bǔ)貼自己。
不想淪為組裝車間就是這么難。
南風(fēng)機(jī)械手?jǐn)?shù)控不比誰的少，三菱核心待遇不是說著玩的，發(fā)那科最好的機(jī)器人就在南風(fēng)。
豐田的愛信精機(jī)愿為sp提供日版的自動(dòng)變速箱，進(jìn)口稅全補(bǔ)。
但sp依然堅(jiān)持在魔方兔子與灰熊上，配置手動(dòng)變速箱。
不是因?yàn)閯e的，就是因?yàn)槭謩?dòng)變速箱的一些齒輪，鐵皮，還有那個(gè)骷髏頭拉桿，技術(shù)含量低，南風(fēng)可以自產(chǎn)。
sp用著世界最好的自動(dòng)化生產(chǎn)線，卻要為多一塊鐵皮，多一個(gè)拉桿可以自產(chǎn)，去拒絕誘惑。
不想淪為組裝車間就是這么難。
不這么難，sp的驕傲與底氣就沒有了。
賀逢春這樣的功勛員工的驕傲與底氣就沒有了。
師徒二人走進(jìn)車間的時(shí)候，王澤看著一臺(tái)臺(tái)機(jī)械臂的眼神帶著神采。
因?yàn)槭遣⒕€柔性生產(chǎn)，車間的操作員會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃刷不同的條碼，機(jī)械手會(huì)根據(jù)內(nèi)儲(chǔ)的程序，調(diào)整到不同的預(yù)設(shè)模塊。
王澤感覺這種高科技才是未來，他很羨慕輕松刷條碼的操作員。
賀逢春同樣覺得全自動(dòng)無人化才是未來，所以對(duì)科幻的機(jī)械手與顯示屏視而不見。反而走到一間簡陋的人工操作臺(tái)前，對(duì)王澤吩咐道：“上機(jī)檢驗(yàn)。”
賀逢春文化不高，但是擋不住上傳下達(dá)，相互討論。
榮克的意志，會(huì)傳達(dá)至sp各部門最高層。
各部門主官有聯(lián)席會(huì)議，加以完善后，會(huì)成體系的系統(tǒng)傳達(dá)至功勛員工大會(huì)。
功勛員工是重要節(jié)點(diǎn)，是各級(jí)指揮員，是普通工人的標(biāo)桿。
他們既是施行者，又要負(fù)責(zé)查缺補(bǔ)漏，上情下達(dá)，收集反饋，發(fā)現(xiàn)利弊無須諱言。
在討論中，在施行中，在總結(jié)中，發(fā)現(xiàn)的利弊，各自的想法，都有上傳的義務(wù)。
豐田管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中著名的“安東”拉繩，就是那個(gè)工人發(fā)現(xiàn)裝配與零件缺陷，一拉整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)全部停下的紅色繩子。
磁石取螺栓器，運(yùn)用杠桿原理，在裝螺栓與螺母的盒子一頭放置磁石。便于戴手套的工人根據(jù)需求，取用不同的螺栓螺母。
一條紅色繩子，可以不讓缺陷進(jìn)入下一個(gè)裝配環(huán)節(jié)。
一個(gè)小磁石，可以不讓工人產(chǎn)生氣餒情緒，提高效率與工作積極性。
這樣的發(fā)明與創(chuàng)造比比皆是，豐田零庫存與物料準(zhǔn)點(diǎn)接駁，都是來源于一線的工人，不是管理者憑空想象。
sp的生產(chǎn)部門，要求的是各級(jí)生產(chǎn)主管，向工人學(xué)習(xí)。
一線工人或各級(jí)主管有想法，不管好壞，都會(huì)實(shí)驗(yàn)。
南風(fēng)目前階段不追求產(chǎn)能，不采取計(jì)件制，就是塑造環(huán)境，培養(yǎng)習(xí)慣，鍛煉隊(duì)伍。
寧肯停掉一條拉，一條線，實(shí)驗(yàn)一個(gè)小想法，收集一次失敗的數(shù)據(jù)，也不讓產(chǎn)生想法的沖動(dòng)消失。
相反，sp要培養(yǎng)這種沖動(dòng)，要養(yǎng)成各級(jí)主管與一線員工，時(shí)時(shí)刻刻為公司出謀劃策的本能。
功勛員工在討論中，就會(huì)明白為何公司的著眼點(diǎn)不在機(jī)械臂，不在高科技。而是在螺栓，鐵皮，座椅，保險(xiǎn)杠等等低端的制造環(huán)節(jié)。
寧多自產(chǎn)一枚螺栓，不自產(chǎn)一臺(tái)整車。在螺栓都無法自產(chǎn)的情況下，sp如果做到了自產(chǎn)整車，sp就失去生命力了。
螺栓對(duì)sp來講，只是比鐵礦多一點(diǎn)的成本。整車對(duì)sp來講，是隨時(shí)會(huì)塌陷的幻覺。
榮克對(duì)南風(fēng)的要求很簡單，也很困難。不惜一切代價(jià)，每周多自產(chǎn)一個(gè)型號(hào)的螺絲，一個(gè)墊片，多一個(gè)規(guī)格的零件，多提高一點(diǎn)自產(chǎn)零件的競爭力，多降低一點(diǎn)成本。
榮克曾在功勛員工大會(huì)上說過：“我們不要把簡單的事情復(fù)雜化，sp不需要那么多的企業(yè)文化與規(guī)章制度，不需要那么多的努力與目標(biāo)。
sp要發(fā)展的好非常簡單，我們分工明確。
我負(fù)責(zé)找到越來越大的市場，多一個(gè)街區(qū)，多徹底占領(lǐng)一個(gè)街區(qū)。
你們負(fù)責(zé)讓我們的產(chǎn)品越來越好，多一顆螺絲，多用心造好這顆螺絲。
如果我們都能夠恪盡職守，越來越大的市場，與越來越好的產(chǎn)品，就都是我們的。
有了大市場，好產(chǎn)品，還有什么是sp不能有的呢？
前提是，我們多自產(chǎn)一顆螺絲，多造好這顆螺絲，逐步把這顆螺絲的成本，降為鐵礦石。
贏得這顆螺絲，我們就可以贏得世界！”
只有當(dāng)功勛員工們徹底明白了榮克的思路，才會(huì)以這一思路展開討論，才會(huì)以這一思路在施行中發(fā)現(xiàn)弊端。
當(dāng)功勛員工與一線工人開始試圖去發(fā)現(xiàn)弊端，主動(dòng)去想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)弊端的時(shí)候。榮克的意志，才會(huì)成為集體的意志。
在這一意志下，賀逢春才會(huì)對(duì)機(jī)械手視而不見，而去專注一顆螺絲。
“是，師傅?！?br/>
王澤收回了看向機(jī)械手與操作員的羨慕眼神，彎腰從工作臺(tái)一側(cè)的工具箱中，取出一條嶄新的白毛巾。
然后，他開始根據(jù)車間生產(chǎn)組自定的生產(chǎn)條例，進(jìn)入上機(jī)前的檢驗(yàn)作業(yè)。
在他面前的是一個(gè)老操作臺(tái)，除了一臺(tái)車床外，就是卷簧機(jī)，磨簧機(jī)，連續(xù)回火爐與擺的整整齊齊的拉壓測(cè)量儀。
王澤的檢驗(yàn)步驟第一步，就是拿手中的這條白毛巾，擦拭地面以上所有的機(jī)械與儀器儀表，所有的配件。
不能放過一個(gè)死角，包括機(jī)械與地面接觸的縫隙。
一旦白毛巾發(fā)黑，他與賀逢春就會(huì)在上機(jī)本上簽下自己的名字，并上交這條毛巾。
然后，他必須將上一班組沒有做到的事情完成，將高于地面的機(jī)械設(shè)備與儀表零件，全部擦拭至白毛巾不變色的程度。
并在結(jié)束這一班后，再做一遍同樣的事情。
作為南風(fēng)的機(jī)械學(xué)徒，王澤進(jìn)入南風(fēng)廠的近一個(gè)月，不學(xué)理論，不學(xué)技術(shù)，不準(zhǔn)實(shí)操，再破再古老的機(jī)械不準(zhǔn)動(dòng)，就是跟在師傅身旁打雜。
“師傅，我什么時(shí)候才能上機(jī)??？”王澤邊擦拭機(jī)器，邊不無抱怨的問。
“等你不再問這個(gè)愚蠢問題的時(shí)候。”賀逢春老神在在的待在一邊，看徒弟干活。
南風(fēng)的學(xué)徒工是師傅自挑的，有師傅愿意帶，勞務(wù)與普工才會(huì)轉(zhuǎn)為學(xué)徒工。
不愿意帶公司不勉強(qiáng)，仍做普工使用。
為了讓王澤成為賀逢春的徒弟，王本初夫婦上賀逢春家送過禮，請(qǐng)賀逢春夫婦來家吃過飯。
禮到誠意到，軟磨硬泡，加上王本初同屬功勛員工的身份，賀逢春才點(diǎn)頭收下的王澤。
除了那次打飯事件外，賀逢春平常不拿王澤當(dāng)外人，就是當(dāng)徒弟待的。
“為什么愚蠢啊？”王澤同樣不見外，做錯(cuò)事被師傅罵了很正常，他不記仇，也沒師傅會(huì)記仇的概念。
賀逢春聞聲，臉上露出了一抹愧色，皺眉道：“因?yàn)橛薮赖娜瞬艜?huì)問愚蠢的問題?！?br/>
“我哪愚蠢了？”王澤不服，“加工個(gè)彈簧看都看會(huì)了?！?br/>
“是啊，看都看會(huì)了。”
賀逢春失望的搖搖頭，“我以前就是這么愚蠢的想。”
王澤嚇了一跳，收起毛巾道：“師傅，我可沒說您啊?！?br/>
“我也沒說你啊。”
賀逢春才三十幾，被人叫老賀卻不老，跟徒弟交流并不老氣橫秋，沒好氣道，“我說的是我自己，連咱們老板都自認(rèn)愚蠢，我認(rèn)了又怎么樣？”
王澤經(jīng)常見老板，榮克平常是沒什么架子的，穿個(gè)沙灘褲到處轉(zhuǎn)，拎串菠蘿誘惑女工的時(shí)候都有。
上回他還看見老板拿條香腸逗保安室的大狼狗，差點(diǎn)被咬一口，挺沒譜的。
sp內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán)，一層層待遇涇渭分明。特別是工作狀態(tài)，上下級(jí)尤為明顯。
但是，一旦休假或在外面碰上，彼此各玩各的，不用相互騷擾，榮克就最煩別人搭理他。
王澤對(duì)榮克談不上怕，卻不會(huì)認(rèn)為老板愚蠢，神色十分不解：“加工個(gè)彈簧能多難？老板齒心都搞的出來，擰根兒彈簧我都會(huì)?！?