張恭渝想了想，又道：“接著我會(huì)寫(xiě)個(gè)方案。關(guān)于這個(gè)人事部的組成，崗位設(shè)置、工作內(nèi)容、崗位工作職責(zé)、工作方式等等。
既然都有人事部了，我覺(jué)得張氏所有的礦山、工廠、作坊和商鋪這些，整合為張氏商貿(mào)集團(tuán)可好?！?br/>
“這個(gè)集團(tuán)又是啥子情況？”張大維問(wèn)道。
“簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把家族旗下的產(chǎn)業(yè)歸攏來(lái)，成立重慶張氏商貿(mào)集團(tuán)，集團(tuán)成立董事會(huì)，董事長(zhǎng)就由族長(zhǎng)四伯擔(dān)任，下設(shè)總裁一人，副總裁若干?？偛秘?fù)責(zé)……副總裁又分別管理采購(gòu)供應(yīng)、農(nóng)業(yè)……另外安排人組成監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察……等等?！?br/>
張恭渝也不管自己對(duì)企業(yè)管理的理解對(duì)不對(duì)，就按自己的印象說(shuō)了一大通。
聽(tīng)過(guò)張恭渝的解說(shuō)，長(zhǎng)老會(huì)的長(zhǎng)老們都覺(jué)得很有道理。以前是事無(wú)巨細(xì)都要報(bào)告到長(zhǎng)老會(huì)來(lái)，這樣有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)，肩膀上擔(dān)子也松快些。
現(xiàn)在張氏的下屬企業(yè)已經(jīng)不少了，員工組成也十分復(fù)雜。有族人、寨民這類(lèi)固定工，也有招募的流民類(lèi)似合同工，更有類(lèi)似于季節(jié)性零工的附近農(nóng)戶(hù)。不在組織人事上采取現(xiàn)代管理的模式已經(jīng)不行了。所以，張恭渝才向長(zhǎng)老會(huì)提出了成立集團(tuán)的建議。
最后長(zhǎng)老會(huì)決定，擇期成立董事會(huì)，選舉總裁和各副總裁，余下的各工廠、礦山、制作副食品作坊的負(fù)責(zé)人分別任經(jīng)理，暫時(shí)就不選了。
張恭渝笑了，建議干脆董事會(huì)也不要擇期了，各個(gè)長(zhǎng)老會(huì)成員直接就擔(dān)任總裁、副總裁好了，最多研究一個(gè)分工而已。
“其實(shí)這話(huà)也對(duì)，干脆現(xiàn)在就把這個(gè)分工安排了，安排了以后，張氏……那個(gè)商貿(mào)集團(tuán)就算成立了?！?br/>
張大維的話(huà)獲得了全部通過(guò)。
“小三能耐大，這個(gè)總裁就他來(lái)當(dāng)了，大家有意見(jiàn)沒(méi)得？”
“沒(méi)得。”
“行，小三，你就是這個(gè)張氏集團(tuán)的總裁了。分工的問(wèn)題暫時(shí)擺一下，我們接到商量一下這個(gè)工傷補(bǔ)助的事情?！?br/>
張恭渝也沒(méi)有推脫，畢竟他要做的事還是需要一些權(quán)威才行的。他接著道：
“各位長(zhǎng)輩，現(xiàn)在還要做一件事。工傷補(bǔ)助這件事要進(jìn)行下去，我們還得有自己的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，要有工傷的認(rèn)定機(jī)構(gòu)。不然，推行下去，族人我不敢說(shuō)，招募的流民和農(nóng)戶(hù)中怕會(huì)有很多故意工傷的情形發(fā)生。”張恭渝提醒道。
明朝的人淳樸，長(zhǎng)老會(huì)七人，就沒(méi)有一個(gè)人想到還有“碰瓷”、“騙?！币活?lèi)的事會(huì)發(fā)生。
張恭渝這一提醒，才發(fā)現(xiàn)果然怕有人會(huì)鉆空子。
一下子又都是急得不得了。方案的內(nèi)容早就傳出去了，現(xiàn)在要說(shuō)不執(zhí)行了，那還不鬧翻天？
“沒(méi)得事！剛才我已經(jīng)說(shuō)了，只要有這兩個(gè)機(jī)構(gòu)存在，騙工傷這類(lèi)事基本就可以杜絕。方案是肯定要執(zhí)行的，但要把前期準(zhǔn)備工作做好?！?br/>
“這個(gè)方案我也在寫(xiě)，主要是人事部的資料你們催得急，再有一晚上，我就能寫(xiě)出來(lái)交給長(zhǎng)老會(huì)了?！?br/>
我的天，這下又要有多少人擔(dān)任管理人員了。郎中這些倒是肯定要在外面請(qǐng)了，族中負(fù)責(zé)的人起碼都要求會(huì)認(rèn)字吧。
明朝的人，在十七世紀(jì)，第一次感到了人才的缺乏。
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