感情上的困擾雖然讓龍飛有時候看起來意志消沉，但是并沒有因此影響他的工作。在瑞林公司，幾個月的現(xiàn)場工作讓他學(xué)到了很多，也成長了很多。不僅如此，就是因為新疆出差這段時間的表現(xiàn)，讓他得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。

    “龍飛，抽時間把你在現(xiàn)場這兩個月的經(jīng)驗總結(jié)給大家講一下，公司這些人里就你在現(xiàn)場待得時間最久?！崩像R在龍飛出差回來不久就找到他。

    “好啊，我先準(zhǔn)備一下，您定個時間。”

    “明天下午來得及嗎？”

    “來得及?！?br/>
    “那就明天下午2點開始？”

    “好的?！?br/>
    龍飛答應(yīng)著，并開始精心準(zhǔn)備明天要用的ppt。他把現(xiàn)場的一些工作記錄問題照片挑具有代表性的分門別類列了出來，并做了簡單而言的文字描述，整個過程用去大半個下午。第二天，按照老馬定的時間，工程部所有同事都來到會議室。

    “大家好，按馬經(jīng)理的要求，我做了個ppt，跟大家匯報一下做現(xiàn)場代表這兩個月的工作。主要分下面幾個方面：一、現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及解決方案；二、如何處理與業(yè)主和第三方的關(guān)系；三、經(jīng)驗總結(jié)。”龍飛邊說邊切換著幻燈片。

    “首先，我覺得咱們需要從自身上找問題?，F(xiàn)場有很多質(zhì)量問題，坦白講，這讓我對德國人做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠蟠蛄藗€折扣，很多產(chǎn)品質(zhì)量，甚至不如國產(chǎn)的。當(dāng)業(yè)主和總包方帶著這些質(zhì)量問題來找我的時候，我都不知道該如何和他們解釋。所以，將來的新項目，我們盡量增加國產(chǎn)供貨的范圍，不能盲目地相信德國的質(zhì)量一定好……”

    龍飛把德國供貨的質(zhì)量問題在ppt上一一展示出來，下面的同事紛紛議論，對龍飛的觀點表示支持。

    “對，龍飛說得對，很多德國品牌雖然有明顯的技術(shù)上優(yōu)勢，但是對于一些常規(guī)產(chǎn)品，質(zhì)量和國內(nèi)的也差不多?！表椆ひ舶l(fā)表著意見。

    “主要是現(xiàn)在德國的一些年輕人，從做事態(tài)度上，責(zé)任心上，和上一代的人完不同，有的都不如我們辦公室的同事，這也是為什么老有很多錯誤的原因。”老馬指出了問題的關(guān)鍵。

    “另外一個問題，就是德國的東西太貴?，F(xiàn)場安裝公司在安裝過程中碰壞的幾個儀表，找瑞林買，價格是國內(nèi)的幾倍。所以，那邊的負責(zé)人當(dāng)場就向我抱怨。對于總包公司，雖然這次和我們沒有合同關(guān)系，難保將來不會合作。給他們這樣的印象，讓我們可能會失去很多機會，也失去了在中國市場上的競爭力……”龍飛繼續(xù)講著。

    “這個總包公司可不得了，上面有關(guān)系，接下來幾個大項目他們都有可能做總包，說不定我們這套系統(tǒng)也會由他們來采購?！崩像R很認同龍飛的觀點。

    “對于與業(yè)主和總包方溝通上，開始我確實吃了一個閉門羹，大家都覺得我太年輕，對我態(tài)度也不好。后來，我在現(xiàn)場主動承擔(dān)責(zé)任，遇到問題也及時反饋處理，對他們也很尊重，才算得到他們的認可?！?br/>
    “龍飛這一點做得不錯。我去現(xiàn)場時，包括業(yè)主張主任都夸贊龍飛表現(xiàn)不錯，這也是一種工作能力的表現(xiàn)?！?br/>
    ……

    本來計劃一個小時的現(xiàn)場經(jīng)驗總結(jié)報告會，在大家積極的討論中，一直持續(xù)了三個多小時。

    “龍飛這次的總結(jié)報告對我們很重要。以前的大項目都是德國來主導(dǎo)，北京辦公室參與比較少。以后，我們要轉(zhuǎn)變角色，對國內(nèi)的項目，爭取由我們自己主導(dǎo)。希望大家會后也多討論討論，盡量在將來的項目上避免龍飛上面所提到的問題，同時也學(xué)習(xí)一下龍飛與業(yè)主和總包方的溝通技巧?！崩像R做著最后的總結(jié)，結(jié)束前不忘說一句：“龍飛，干得不錯。”

    不僅僅是老馬，公司的其他同事也通過這件事情熟悉了龍飛，開始接受了這個剛?cè)肼殯]幾天就跑去現(xiàn)場的同事。在瑞林 你現(xiàn)在所看的《活在角落里》  一炮而紅只有小半章，要看完整版本請百度搜：() 進去后再搜：活在角落里