不識(shí)廬山真面目，只緣生在此山中。也有可能他們發(fā)現(xiàn)了問題，無法解決，抱著得過且過的心態(tài)當(dāng)一天和尚撞一天鐘。

    省長指出的幾個(gè)問題直指核心問題，讓秦州大曲集團(tuán)一眾高層羞愧難當(dāng)，不停的做著記錄。

    王鴻濤繼續(xù)揭他們的傷疤：“基酒外購，秦州大曲長期受制于產(chǎn)能瓶頸，導(dǎo)致公司毛利率大幅低于同行平均水平！

    在白酒行業(yè)激烈的競爭中，品質(zhì)是最核心的競爭力。秦州大曲大量外購基酒，其品質(zhì)的好壞都掌握在他人手中，不能由自己做主。

    相比之下，貴州茅臺(tái)、瀘州老窖、山西汾酒等白酒名企，都有自己的基酒，可以從根本上保障酒的品質(zhì)及產(chǎn)量。

    高端產(chǎn)品的缺乏，無疑會(huì)對秦州大曲走出大本營，和一線白酒企業(yè)競爭全國市場拖后腿。50多億的營收根本不及格，這和你們對商家的控制力弱和高端產(chǎn)品推廣不力有相當(dāng)大的關(guān)系！

    一手好牌被你們打的稀爛，如果不能解決基酒產(chǎn)能、規(guī)范企業(yè)內(nèi)控、聚焦品牌、打造高盈利能力大單品這些亟待解決的迫切問題，在當(dāng)下白酒行業(yè)競爭日趨激烈、錯(cuò)失白酒行業(yè)發(fā)展黃金期，想要重回一線白酒企業(yè)行列，絕非易事，甚至是癡人說夢！

    今天的調(diào)研，還有另外一個(gè)目的，給你們下最后的通牒！一年之內(nèi)秦州大曲必須要有較大起色，產(chǎn)值提升50%以上；三年內(nèi)要有質(zhì)的飛躍，產(chǎn)值至少翻三番！如果做不到，省政府將對秦州大曲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組！不換思想就換人、不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位、不作為就撤職，每一名領(lǐng)導(dǎo)、每一名干部、每一個(gè)員工都要思考這樣一個(gè)問題，你們這一任要為秦州大曲創(chuàng)造什么、要留下什么？領(lǐng)導(dǎo)班子必須勇敢、堅(jiān)定地?fù)?dān)當(dāng)起這一歷史重任，在其位、謀其政、干其事、求其效，以擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，向全省人民交出一份滿意答卷，無愧于時(shí)代、無愧于歷史、無愧于前人、無愧于三秦父老！”

    省長的態(tài)度讓秦州大曲集團(tuán)所有的領(lǐng)導(dǎo)膽戰(zhàn)心驚，一股濃濃的壓力涌上心頭，有些人甚至冒出了冷汗，省長的話誰敢質(zhì)疑？“官場屠夫”的名頭不是沒人叫，被他“大刀”斬落馬下的干部可以用不計(jì)其數(shù)來形容，小小的一個(gè)省屬國有企業(yè)，“趕盡殺絕”他不會(huì)有一點(diǎn)壓力，看來日子難過了！

    王鴻濤掃視了一周，說道：“有問題就要堅(jiān)決改、堅(jiān)決破，如果改的過程中出現(xiàn)失誤，我們可以退回來，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，責(zé)任由省政府承擔(dān)；如果畏縮不前、迷茫無措、等待觀望，那就絕不客氣，堅(jiān)決予以拿下！我們要堅(jiān)決消除一些領(lǐng)導(dǎo)干部精神上的庸懶、散漫、懈怠，放開膽子，甩開膀子，盡情地干，自豪地干，真正把三秦兒女的壯志豪邁、敢闖敢試的基因激活，讓秦省的人文形象與秦州大曲形象高度一致起來，以改革上敢領(lǐng)風(fēng)氣之先推動(dòng)酒廠發(fā)展走在前列。

    擔(dān)當(dāng)作為，就要扎實(shí)務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地。西風(fēng)酒的復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。行動(dòng)要走在前列，是口號(hào)喊不出來的，是報(bào)表填不出來的，是總結(jié)寫不出來的，只有靠實(shí)干，撲下身子、躬身前行，要一竿子插到底，拔出腿來兩腳泥，明確時(shí)間表、路線圖，責(zé)任到人，確保每項(xiàng)決策都能見底到位、落地見效。

    擔(dān)當(dāng)作為，就要接受人民的評判。效益好不好，成效大不大，不是我們自己說了算，而是由人民群眾來檢驗(yàn)，消費(fèi)者的口碑就是對你們的評判

    同志們，號(hào)角聲聲催征人，你們要牢記使命擔(dān)當(dāng)。對于秦州大曲的發(fā)展，我有以下幾點(diǎn)建議?！?br/>
    只見會(huì)場內(nèi)所有人為之一振，尤其是集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子們，迅速拿起筆，全神貫注的聽省長講話，隨時(shí)準(zhǔn)備記錄。

    王鴻濤說道：“圍繞‘秦州大曲復(fù)興、回歸一線’這一目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)、深化品牌建設(shè)、完善產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見：第一、確立拳頭產(chǎn)品，繼續(xù)推進(jìn)瘦身計(jì)劃，加大品牌推廣。

    “第二、建立質(zhì)量防線，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷增長本領(lǐng)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，提升企業(yè)管理水平。

    第三、雙線并推，要在鞏固省內(nèi)市場的同時(shí)，加大外拓力度?！叱鋈ァ酝黄乒逃袇^(qū)域，要成為一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)。中國白酒市場每年有近萬億容量，‘走出去’無論是對廠家還是經(jīng)銷商來說，都是最好的選擇。我建議在全國建立了4大戰(zhàn)區(qū)，秦浙冀等6大特區(qū)，32家省級(jí)分公司以及國際事業(yè)部，在全國設(shè)立10家直營店，300家專賣店，超過1000家合作門店；組建千人營銷團(tuán)隊(duì)，用于服務(wù)經(jīng)銷商和合作伙伴，合力突圍，讓品牌形象和銷售氛圍大幅提升。

    在這一過程中，要從費(fèi)用投入、市場監(jiān)管、品牌推廣及組織保障四個(gè)體系全方位為業(yè)績的快速增長提供保障，確保為盡快跨越百億產(chǎn)值提供更多勢能。

    第四、要會(huì)營銷，依托我省厚重的文化資源稟賦，用情用力講好‘秦州大曲故事’，塑造品牌形象，向世界展示秦州大曲文化風(fēng)韻和獨(dú)特魅力?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、電商時(shí)代、眼球時(shí)代、情懷時(shí)代，務(wù)必要圍繞這個(gè)巨大的優(yōu)勢搞好宣傳。要加強(qiáng)宣傳的策劃，加強(qiáng)和網(wǎng)絡(luò)媒體、短視頻平臺(tái)的戰(zhàn)略性合作，斗音總部我已經(jīng)給他們打過招呼，會(huì)后你們立即和斗音對接，打造出幾個(gè)重量級(jí)的IP，不動(dòng)腦子是想不出好點(diǎn)子的，專業(yè)的事要交給專業(yè)的人去做，‘以酒為媒’講述品牌故事、傳播品牌文化，要在提升品牌國際影響力方面取得更多的成績！