從1987年開始，迪士尼在加州格倫代爾開設(shè)了第一家迪士尼商店，然后，商店就越開越多。
遍布全球已經(jīng)超過了500家。
不過，在2000年的時候，迪士尼就意識到了過度擴張帶來了的管理負(fù)擔(dān)，一口氣關(guān)閉了100家迪士尼商店。
去年，也就是2003年，因為入不敷出，更是把澳大利亞的16家迪士尼商店，全部關(guān)停了。
運營成本、人事問題，以及不符合市場規(guī)律的售價，已經(jīng)嚴(yán)重拖累了迪士尼的消費品業(yè)務(wù)。迪士尼公司不得不改變策略，將迪士尼商店轉(zhuǎn)為授權(quán)運營形式。
邁克爾·艾斯納就是打算通過這種改變，降低商品初始售價，來重新活化北美洲的迪士尼商店。
可以說，迪士尼商店經(jīng)過了接近20年的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了種種困境。
安德魯·穆尼就是從迪士尼跳槽來到新環(huán)球的，他太了解迪士尼商店的弊端了。
投資高、花銷大，運營成本高、人事調(diào)控復(fù)雜。
這樣的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，真的沒有必要涉及。
在新環(huán)球，安德魯·穆尼擔(dān)任的是旅游度假及消費品部門的首席執(zhí)行官，他還兼管著旅游度假業(yè)務(wù)呢。
有投資連鎖商店的錢，還不如投資主題公園呢！
隨著“911·事件”的影響力消退，全球的旅游業(yè)務(wù)再度興起，行情看好。
唐恩是先知先覺的，他提出了不同的意見，笑瞇瞇的說：“就算迪士尼商店出現(xiàn)了種種的問題，在面臨著被迫的改革。可是，即便這樣，也比我們把衍生品全部交給第三方運作，收入更高、利潤更高，不是嗎？”
“可是投資回報比……”
安德魯·穆尼的話沒說完，唐恩就一揮手，直接打斷了，“行了，有機會，我會約見一次喬布斯，跟他詳談。”
“喬布斯？”
安德魯·穆尼愣了一下，一頭霧水。
跟喬布斯談什么？
的確，喬布斯也是新環(huán)球的股東，而且是第二大股東。
可是，涉及到傳媒領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，喬布斯懂什么？
他不是做電腦的嗎？
唐恩嘴角一勾，搖了搖頭，笑著說：“你忘了蘋果零售店嗎？”
安德魯·穆尼眨了眨眼睛，還是一臉困惑。
蘋果零售店……那又如何？
唐恩就有些無奈。
沒辦法，天才的世界，普通人怎么能理解？
前世中，迪士尼商店改變了運營策略，把運營權(quán)授權(quán)給了the_children’s_place公司。
結(jié)果，改革失敗！
由于迪士尼的授權(quán)合約相當(dāng)嚴(yán)格，其中規(guī)定了營運者必須投入大量資金來改建、更新商店，因此促使the_children’s_place決定退出經(jīng)營迪士尼商店。
那該怎么辦？
迪士尼商店，何去何從？
這時，已經(jīng)是2008年了。
迪士尼剛剛以74億美元的天價，并購了皮克斯動畫工作室。
喬布斯成為了迪士尼最大的個人股東。
然后，天才一般的喬布斯，提出了迪士尼商店的改進策略。
沒錯，就是模仿蘋果零售店的運營模式。
蘋果零售店的概念，就是喬布斯提出的。
歸根結(jié)底，就是把商店的零售模式，升級為體驗?zāi)Ｊ健?br/>
更重要的是，在品牌宣傳方面，要重拳出擊！
什么意思？
迪士尼商店在上線新品的時候，往往都不溫不火的推出。
比如《海底總動員》電影要上映，迪士尼商店也許提前三個月，就上線了相關(guān)的衍生產(chǎn)品，然后長線售賣。
期待著電影的大賣，然后帶動周邊產(chǎn)品的暢銷。
運作的方法單調(diào)簡單，缺乏新意。
可是，蘋果零售店是怎樣的運作方式？
看看蘋果產(chǎn)品的上市行情吧。
召開發(fā)布會，隆重推出！
然后，無數(shù)的果粉，都要徹夜排隊，在蘋果零售店外苦苦等待！
等待著新品的上市！
這就是蘋果零售店，和過去的迪士尼商店最大的不同。
很有幾分“爆款效應(yīng)”的意思。
要打造重磅品牌效應(yīng)，讓新產(chǎn)品產(chǎn)生社會影響力！
喬布斯對迪士尼的建議，立刻得到了當(dāng)時迪士尼ceo羅伯特·艾格的認(rèn)同，并且在2008年逐漸的收回迪士尼商店的運營權(quán)，又在一些國家和地區(qū)，重新把迪士尼商店開起來。在2009年，宣布對所有的迪士尼商店“重新出發(fā)”、“品牌重新包裝”。
改革，一舉成功！
后來，等《愛麗絲夢游仙境》、《星球大戰(zhàn)7》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》等重磅電影上映時，就會屢屢出現(xiàn)迪士尼商店外面徹夜排隊的場面了。
跟蘋果零售店的運營模式，幾乎一模一樣。
數(shù)據(jù)證明——
2004年，消費品業(yè)務(wù)營收25.1億美元，凈利潤5.3億美元，凈利潤比20.3%；
2008年，消費品業(yè)務(wù)營收24.1億美元，凈利潤7.8億美元，凈利潤比32.4%；
2014年，消費品業(yè)務(wù)營收39.8億美元，凈利潤13.6億美元，凈利潤比34.1%；
2015年，消費品業(yè)務(wù)營收44.9億美元，凈利潤17.5億美元，凈利潤比38.9%；
……
由此可見，改革之后的迪士尼商店，創(chuàng)造利潤的能力有多強。
這不僅能極大的創(chuàng)造利潤，更能促進迪士尼品牌價值的增長。
蘋果零售店概念的先進之處，這幾年還沒有體現(xiàn)出來，小眾的蘋果電腦實在難以引發(fā)市場的狂熱。
直到2007年第一款蘋果手機出現(xiàn)，蘋果零售店的強大之處，才終于在全世界體現(xiàn)出來。
迪士尼也正是因為這點，才堅定了讓迪士尼商店按照蘋果零售店的模式改造的念頭。
唐恩當(dāng)然不需要等。
他可以即刻行動！
跟喬布斯深入聊一聊蘋果零售店的模式，全面開展起來！
連互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都提出了新零售的概念，要求線上和線下的結(jié)合，可見連鎖店的重要性。
即便是重資產(chǎn)，也很有必要！
“唐恩！”
艾拉·費舍爾略顯著急的闖了進來，打斷了唐恩的思路。
“怎么了？”
唐恩眉梢一挑。
“特德·特納說了一些不好聽的話?！卑べM舍爾臉色臭臭的，不太好看，遞給了唐恩一份報紙，憤憤不平的說，“他攻擊你別有用心呢！”
唐恩不動聲色，接過了報紙。
這是一份《洛杉磯時報》。
在側(cè)欄右下角的一個小版塊內(nèi)，刊登了這樣一篇文章《別有用心的女權(quán)主義》。
下面刊登的是特德·特納的訪談記錄。
談話的內(nèi)容很簡單，特德·特納很含蓄的指出了新環(huán)球和維亞康姆的競爭關(guān)系，說萊斯·穆恩維斯離開cbs，對維亞康姆來說，是非常嚴(yán)重的打擊。
他說的比較婉約，但意思已經(jīng)很明顯了。
矛頭直指新環(huán)球婦女權(quán)益保護基金會！
其實，這是業(yè)內(nèi)人士都知道的事實。
萊斯·穆恩維斯的性侵丑聞以及針對維亞康姆的女權(quán)風(fēng)波，就是唐恩在幕后搞鬼。
可是，有些話是不能說的。
特德·特納的這番言論，算是捅破了窗戶紙。
這番言論刊登在《洛杉磯時報》這樣的權(quán)威報紙上，真實性不存在爭議?？上攵酉聛硪欢螘r間，全美各大媒體，恐怕都要對這番報道，進行轉(zhuǎn)載評論。
那些八卦小報，很可能會有更加離譜的報道。
“哼！”
唐恩冷笑一聲，把報紙遞給了安德魯·穆尼。
他看過之后，臉色鐵青，沉聲道：“他這是破罐子破摔了。當(dāng)年，他贊成了時代華納和aol美國在線的合并，并以自己強大的影響力，推動了股東大會。合并失敗后，威望大減，他就退居二線了?，F(xiàn)在看來，還不死心呢。”
“不死心？那又如何？”唐恩嘴角一勾，很是不屑，“就算是雷石東，我都能收拾的服服帖帖，也不怕再加上一個老家伙了。傳媒大亨？可笑！”
安德魯·穆尼道：“老板，他在業(yè)內(nèi)的影響力，仍舊不能小覷?！?br/>
“放心吧，我有數(shù)！”
唐恩大手一擺，笑了笑，“在我看來，他的重要性，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上湯姆·漢克斯這樣的電影演員呢。艾拉，約好了嗎？”
艾拉·費舍爾立刻道：“約好了，漢克斯先生說明天上午九點鐘，會準(zhǔn)時拜訪。”
論過去一年最火爆的暢銷，是哪一部？
無可爭議，是《達·芬奇密碼》！
電影《消失的愛人》火爆熱映的時候，該曾短暫占領(lǐng)過《紐約時報》暢銷書排行榜冠軍?？墒?，隨后就被《達芬奇密碼》取代了。
到了現(xiàn)在，《達·芬奇密碼》已經(jīng)整整占據(jù)《紐約時報》暢銷書排行榜第1名長達29周，而且看這勢頭，還會繼續(xù)下去。
就算是《哈利·波特》系列，都要望其項背。
該書的熱銷，重新燃起了大眾對天主教會歷史的興趣。
單的熱度，就能做出判斷。
只要改編的電影質(zhì)量不差，票房就一定也差不了。
唐恩已經(jīng)決定了，導(dǎo)演是朗·霍華德，男主角是湯姆·漢克斯，使用原版電影的原班人馬。
至于女主角……就不必了。
原版的奧黛麗·塔圖，實在不怎樣。
既然捧不紅，就沒必要浪費資源。
《達·芬奇密碼》的女主角，分量很重呢。
按照角色要求，女主角個法國人，是個聰明、果敢，又不失風(fēng)雅的的符號專家。
法國女演員，唐恩也認(rèn)識幾個。
就算蘇菲·瑪索過氣了，還有別人?。?br/>
唐恩的心中，早就有了預(yù)定人選。
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