?西班牙，這幾年一直統(tǒng)治著五大聯(lián)賽的榜首位置，而牢不可破。就算近兩年英超大步趕上，但依然不能動(dòng)搖其的根本，這與其標(biāo)志性的兩支球隊(duì)，皇家馬德里隊(duì)與巴塞羅那隊(duì)的貢獻(xiàn)是密不可分的。這兩支球隊(duì)就如同兩棵常青樹(shù)一樣，矗立在西班牙甲級(jí)聯(lián)賽的頂端，也矗立在歐洲足球聯(lián)賽的頂端。每每這兩個(gè)俱樂(lè)部中有一支處于低迷的時(shí)候，另一支總是能夠作為旗手，帶領(lǐng)著西班牙軍團(tuán)，去取得歐戰(zhàn)的勝利。

    翻開(kāi)這兩支球會(huì)的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，你便會(huì)騰然發(fā)覺(jué)，這兩支球隊(duì)都是會(huì)員制球會(huì)，數(shù)萬(wàn)會(huì)員每年為俱樂(lè)部提供的會(huì)員費(fèi)，就可以超過(guò)百萬(wàn)，為俱樂(lè)部的發(fā)展提供充足的炮彈。事實(shí)上，李寧商首次關(guān)注會(huì)員制體制，便是看到了一段關(guān)于皇家馬德里球會(huì)經(jīng)營(yíng)的報(bào)道。

    雖然采用相同的會(huì)員制，皇家馬德里俱樂(lè)部與巴塞羅那俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式卻有著明顯的不同。

    弗洛倫蒂諾所引導(dǎo)的皇家馬德里俱樂(lè)部，經(jīng)濟(jì)利益是整個(gè)俱樂(lè)部最為重視的問(wèn)題，他甚至讓俱樂(lè)部的商務(wù)部門凌駕于競(jìng)技部門之上。在弗洛倫蒂諾接手皇家馬德里俱樂(lè)部之時(shí)，他的前任桑斯留給他的除了堆滿獎(jiǎng)杯的榮譽(yù)室外，還有2.7億歐元的巨額債務(wù)?？梢哉f(shuō)，剛上任的主席先生接過(guò)的是一個(gè)爛攤子。弗洛倫蒂諾接管后，立即著手解決棘手的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，為扭轉(zhuǎn)虧損的局面，弗氏在2001年與馬德里市政府達(dá)成協(xié)議，將馬德里市中心的訓(xùn)練基地以4.8億歐元的價(jià)格賣給市政府，同時(shí)在郊區(qū)重建一個(gè)基地。由于弗洛倫蒂諾早年曾在市政府任職，有良好的人際關(guān)系，皇馬新體育城在喬遷后不僅比舊的更健全、面積更大，而且拆遷的差額也還清了皇馬的舊債。

    經(jīng)過(guò)弗洛倫蒂諾的改造，皇馬在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上取得了豐厚的回報(bào)，他欽定執(zhí)行的巨星政策，不僅把皇馬在全球的影響力恢復(fù)到上世紀(jì)五六十年代的頂峰水平，也使俱樂(lè)部在廣告、票房和足球的副產(chǎn)品中獲得很大的收益。一些數(shù)字可以證明：2000－2001賽季，球隊(duì)比賽的門票收入為4.18億歐元，而去年已經(jīng)上升到了7.08億歐元。市場(chǎng)產(chǎn)品收入在2000－2001賽季是3.91億歐元，而現(xiàn)在已經(jīng)飆升到13.64億歐元。自2000－2001賽季到上賽季，皇馬從六大巨星身上撈取不少肖像權(quán)費(fèi)用，相關(guān)產(chǎn)品收入及各類廣告收入的增長(zhǎng)率超過(guò)了140％。根據(jù)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的統(tǒng)計(jì)，皇馬取代了曼聯(lián)，成為世界上最富有的俱樂(lè)部。可以說(shuō)，弗洛倫蒂諾是取得這些成就的最大功臣。

    弗洛倫蒂諾喜歡引進(jìn)巨星，但他引進(jìn)巨星的目的并不是為了滿足所謂的追星興趣，他更多的是滿足自己的商業(yè)目的，吸引更多的關(guān)注，或者是拉來(lái)更多的贊助商。在這樣的理念下，每一年的球星轉(zhuǎn)會(huì)，他都有意利用媒體為自己造勢(shì)，制造得跌宕起伏、充滿故事性。

    2000年從死敵巴塞羅那挖來(lái)菲戈、2001年齊達(dá)內(nèi)的天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、2002年轉(zhuǎn)會(huì)截止前最后一刻引進(jìn)羅納爾多、2003年請(qǐng)來(lái)萬(wàn)人迷貝克漢姆……每次皇馬引進(jìn)大牌球星，不僅僅是一筆足球市場(chǎng)上的轉(zhuǎn)會(huì)，更是一部部劇情跌宕起伏的好萊塢大片。一支沒(méi)有冠軍的球隊(duì)，依然有越來(lái)越多的忠實(shí)粉絲，在成績(jī)至上的歐洲足壇，隨著弗洛倫蒂諾的出現(xiàn)，悖論變得順理成章了。

    在當(dāng)位7年之后，弗洛倫蒂諾因?yàn)榍蜿?duì)的戰(zhàn)績(jī)不佳，而黯然辭職。他的繼任者也開(kāi)始注視到球會(huì)的發(fā)展首要著重點(diǎn)應(yīng)該回歸競(jìng)技，但弗洛倫蒂諾7年所營(yíng)造的成功經(jīng)營(yíng)模式，依然會(huì)影響著每一個(gè)繼任者，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的操作方式，也深深的烙印在了皇家馬德里俱樂(lè)部的骨子里。

    作為皇家馬德里的死敵，巴塞羅那俱樂(lè)部在弗洛倫蒂諾執(zhí)掌皇家馬德里俱樂(lè)部之初的幾個(gè)年頭，可說(shuō)是被壓的喘不過(guò)氣來(lái)，他們的成績(jī)連冠軍杯的邊都摸不到了。球隊(duì)內(nèi)的幾個(gè)大牌球星紛紛被皇家馬德里俱樂(lè)部直接或間接的挖走。費(fèi)戈、羅納爾多的離去，令巴塞羅那隊(duì)的成績(jī)和經(jīng)營(yíng)跌入了歷史的低點(diǎn)。

    但巴塞羅那人并沒(méi)有喪氣。俱樂(lè)部所有的工作都平穩(wěn)而又有效的圍繞著球隊(duì)的發(fā)展而進(jìn)行。聘用里杰卡爾德，打造橙色兵團(tuán)，簽入梅西等小將，充實(shí)球隊(duì)實(shí)力。與皇家馬德里俱樂(lè)部在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上動(dòng)作不同的是，巴塞羅那俱樂(lè)部引進(jìn)的球員更注重的是實(shí)用性，而非名氣。在皇家馬德里為了給新球星騰出位置而賣出馬克萊萊、莫倫特斯等實(shí)力型選手的時(shí)候，巴塞羅那卻在默默的在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)中尋得德科、羅納爾迪尼奧等當(dāng)打之球員。

    雖然巴塞羅那引進(jìn)的球員是已經(jīng)成名的球員，但當(dāng)這些人走入巴塞羅那之后，他們便變的比以前更加的光芒四射。這些人在巴塞羅那的土壤中，變的更加的茁壯。而與之相反的是，進(jìn)入皇家馬德里隊(duì)的球星，大部分都日漸枯萎，最后落得個(gè)被再次甩賣的下場(chǎng)。

    一個(gè)以經(jīng)濟(jì)效益位中心，一個(gè)以競(jìng)技球隊(duì)為中心。兩種不同風(fēng)格的會(huì)員制俱樂(lè)部輪番統(tǒng)治著西班牙的聯(lián)賽。誰(shuí)也不能否定其中的任何一種經(jīng)營(yíng)模式。雖然現(xiàn)在巴塞羅那俱樂(lè)部的理念仿佛占據(jù)了主動(dòng)，但人們也不能否認(rèn)之前數(shù)年皇家馬德里俱樂(lè)部的輝煌。

    懷著學(xué)習(xí)的心，李寧商分別拜訪了兩家俱樂(lè)部。李寧商從來(lái)就沒(méi)有打過(guò)這兩個(gè)俱樂(lè)部球員的主意。因?yàn)檫@兩家俱樂(lè)部都不是能夠用錢解決問(wèn)題的主。巴塞羅那俱樂(lè)部從來(lái)不會(huì)將自己認(rèn)為有用的球員放到轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)中，而能從皇家馬德里俱樂(lè)部出來(lái)的球員，基本上到了自己的隊(duì)伍中，也不會(huì)有太大的作為了。

    與兩個(gè)俱樂(lè)部的主席談?wù)撝銟?lè)部經(jīng)營(yíng)的種種困難，和解決方法。與兩個(gè)俱樂(lè)部的總經(jīng)理研究著會(huì)員制的利與弊。與兩個(gè)隊(duì)的主教練交流著球隊(duì)最合理的人員組成模式。與兩個(gè)俱樂(lè)部的普通員工咨詢著日常工作中種種需要注意的細(xì)節(jié)。李寧商在西班牙感受著成熟的會(huì)員制球會(huì)所會(huì)展現(xiàn)的種種現(xiàn)象。他甚至帶著幾個(gè)工作人員悄悄的走上巴塞羅那與馬德里的街頭，走入當(dāng)?shù)刈钪那蛎跃瓢桑c當(dāng)?shù)氐那蛎詡儫崆榈膬A談著他們各自所支持的球會(huì)，感受他們對(duì)于會(huì)員制俱樂(lè)部的種種看法。

    在這期間，李寧商終于見(jiàn)到了卡配羅，這位曾率領(lǐng)三支球隊(duì)奪得過(guò)聯(lián)賽冠軍，并且還有冠軍杯的意大利籍主教練，絕對(duì)是一個(gè)傳奇性的人物。從某種意義上說(shuō)，帶隊(duì)奪冠的教練可以分為兩種，一種是帶領(lǐng)熱門球隊(duì)奪冠，另一種是帶領(lǐng)冷門球隊(duì)奪冠，卡帥明顯屬于前者，而雷哈格爾，穆里尼奧，沙夫，以及幾年前的溫格都屬于后者。從難度上說(shuō)，后者更大一些。從另外一種意義上說(shuō)，建設(shè)一支有奪冠能力的球隊(duì)，有兩種情況，一種是耗費(fèi)大量資源建設(shè)，另一種是耗費(fèi)少量資源建設(shè)成功。如果切爾西或者皇馬屬于前者，阿森納和不來(lái)梅斯圖加特等球隊(duì)屬于后者?？ㄅ淞_帶領(lǐng)的三支球隊(duì)，第一支球隊(duì)是接手前已經(jīng)建設(shè)完畢的，皇馬和羅馬都是接手后立即采購(gòu)大量球星使之具備奪冠實(shí)力的。西多夫、米賈托維奇、蘇克、羅伯特?；卡洛斯等人都是卡配羅來(lái)的那年來(lái)的。接手羅馬時(shí)，也在兩年之內(nèi)，采購(gòu)了中田、埃莫森、巴蒂、卡薩諾等球員?，F(xiàn)在帶領(lǐng)尤文，也引進(jìn)了老部下埃莫森、澤比那以及卡那瓦羅、伊布等球星。他接手一支球隊(duì)，對(duì)球隊(duì)的手術(shù)是比較大的。

    卡配羅的優(yōu)點(diǎn)在于，給他足夠的球星資源，他有比較大的把握獲得冠軍（國(guó)際米蘭和切爾西最需要這樣的教練）；重視防守，能建立完善的防守體系；具備優(yōu)秀的臨場(chǎng)指揮才能。而卡配羅之所以在離開(kāi)尤文圖斯隊(duì)后，依然的選擇了皇家馬德里成為自己新的--＆網(wǎng)--，排除掉經(jīng)濟(jì)的因素?；始荫R德里正是適合他執(zhí)教風(fēng)格的俱樂(lè)部，也是最容易讓他取得成功俱樂(lè)部。

    李寧商并不是足球教練，他與卡配羅的交流更多的是停留在一種追星的層次上。李寧商這一代人了解中國(guó)以外的足球是從90年中央電視臺(tái)開(kāi)始轉(zhuǎn)播意大利足球甲級(jí)聯(lián)賽開(kāi)始的，那是意甲最為風(fēng)光的球隊(duì)便是ac米蘭俱樂(lè)部。想想94美國(guó)世界杯沖入決賽的意大利隊(duì)，一半的球員都出自于ac米蘭俱樂(lè)部，便可以體會(huì)其的強(qiáng)大。而那時(shí)的卡配羅正從前任薩基的手中接過(guò)教鞭，繼續(xù)延續(xù)著球隊(duì)的輝煌。由ac米蘭而了解卡配羅，由卡配羅而認(rèn)識(shí)不同教練的執(zhí)教風(fēng)格。面對(duì)李寧商的恭維之詞，卡配羅顯得異常的興奮，他滔滔不絕的向李寧商陳述著自己在球隊(duì)執(zhí)教方面的理念。李寧商在卡配羅身邊帶著微笑，靜靜的聆聽(tīng)著，時(shí)不時(shí)還發(fā)出一些欽佩之詞，將當(dāng)時(shí)的氣氛烘托的更加的熱烈。正如同卡配羅想要給李寧商留下好印象一樣，李寧商也期望給卡配羅留下一個(gè)美好的回憶。在李寧商的心目中，卡配羅絕對(duì)也是自己所需要的優(yōu)秀教練之一。

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