職場俏佳人無彈窗c.B.照明是c.B.集團(tuán)的老業(yè)務(wù)集團(tuán)百多年前c.B.集團(tuán)剛創(chuàng)立時只有照明光源產(chǎn)品爾后在展中才有了消費(fèi)品集團(tuán)和醫(yī)療集團(tuán)。

    三個集團(tuán)中醫(yī)療集團(tuán)的業(yè)績最好一季度的凈收入就過六十億美元年增長率過百分之十利潤方面也優(yōu)于競爭對手。消費(fèi)品集團(tuán)次之。最差的是照明光源集團(tuán)。

    在中國市場上照明光源集團(tuán)的業(yè)績尚可排名能在前五之內(nèi)。但在美國市場和歐洲市場上飛利浦占了二分之一以上的市場歐斯朗和通用照明次之另外還有些本地競爭者c.B.照明連前十也排不進(jìn)去?？墒钦彰鳟a(chǎn)品在中國市場上的銷售額只占全球的百分之十歐美則占百分之六十以上所以中國市場的業(yè)績無法抵償全球市場的頹勢。

    c.B.照明的業(yè)績狀況拖累了整個c.B.集團(tuán)的盈利情況導(dǎo)致c.B.集團(tuán)的股票不斷下跌所以決策層才有了這樣的決定將c.B.照明剝離出去由他自生自滅。

    c.B.集團(tuán)去年的全球排名是十二位c.B.照明獨(dú)立后獨(dú)立的新公司大約在全球財富五百強(qiáng)榜上排兩百位左右。

    spIn-oFF同saLe不同。如果是saLe對方在收購行為上會花很多資金這部分資金必然會體現(xiàn)在被收購方的大規(guī)模裁員和現(xiàn)有員工的薪水降低還會體現(xiàn)在中層及高層領(lǐng)導(dǎo)者的更替上為了管理被收購方收購方一定會派人替換重要職能位的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在被收購方中只有少數(shù)幾個無法被更替的職位上會有加薪。所以無論是對普通的員工還是對中層甚至是高層的管理者收購都不是好事雖然能得到一筆補(bǔ)償金。

    spIn-oFF先對員工來說則是件好事不會有大規(guī)模裁員無論是基層的員工、還是中高層的管理者都不會擔(dān)心失了工作高層管理者還會有不錯幅度的加薪；其次對公司也是好事因?yàn)椴粫绊懺泄镜奈幕?。spIn-oFF中唯一會生的情況是有大財團(tuán)投資幫助公司擴(kuò)大規(guī)模幫助上市在上市后財團(tuán)則會收取回報。

    竹子估計托特.金現(xiàn)在是惱恨兼歡喜。惱恨的是c.B.集團(tuán)總決策層是典型的窮兄弟當(dāng)年c.B.家全靠照明光源現(xiàn)在做大也做強(qiáng)了反過來把照明集團(tuán)丟棄了明眼人一看就知道那是能共苦難不能同富貴。

    托特惱恨的還有別的比如c.B.照明給整個c.B.做了那么多年的貢獻(xiàn)整個十多年來c.B照明的出差費(fèi)用和報銷額度都比另兩個集團(tuán)低上一截比如c.B照明的出差酒店標(biāo)準(zhǔn)是一人三百元而c.B.醫(yī)療的出差酒店標(biāo)準(zhǔn)是一人六百元員工薪水上也是同樣等級和職位上c.B.照明的員工薪水只是c.B.醫(yī)療的百分之七十到八十省下來的錢全都貢獻(xiàn)給c.B.醫(yī)療和c.B.消費(fèi)品做市場拓展和產(chǎn)品研了。c.B照明的情況雖然不好但也不至于差到現(xiàn)在的程度之所以落難到此同缺少市場推廣和產(chǎn)品研經(jīng)費(fèi)密不可分。這就好比兩個合伙人其中一個用另一個賺到的錢展自己的生意最后還把另一方踢掉了。

    托特估計也歡喜歡喜的是他終于不用聽斯蒂夫（c.B全球總裁）的指令他現(xiàn)在是一家跨國公司的老大這家跨國公司全球財富排名大約在兩百名左右。過去斯蒂夫從來只把投資預(yù)算放在另外兩個集團(tuán)上托特拼命爭取也來不了他現(xiàn)在終于能隨心所欲支配所有的預(yù)算了想放在哪個產(chǎn)品線上就放在哪個產(chǎn)品線上想要在哪個市場上布重兵做推廣就在哪個市場上投推廣費(fèi)用。

    spIn-oFF后會有專門的財務(wù)審計小組進(jìn)行財務(wù)結(jié)算有專門的法律團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)型協(xié)議的審查并準(zhǔn)備各項(xiàng)條款和條件集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)開團(tuán)隊(duì)也會協(xié)同某個跨國咨詢公司審查相應(yīng)詳細(xì)的獨(dú)立時間表、管理?xiàng)l例草案以及品牌和廣告等。獨(dú)立出來的c.B.照明的公司名肯定要改但新公司能繼續(xù)使用c.B.品牌的照明產(chǎn)品使用期限未定大約在五年到八年之間。

    竹子覺得一切聽起來都還算順耳或許就因?yàn)槭莝pIn-oFF而不是saLe的關(guān)系即使像她這樣的基層員工也有種當(dāng)家作主的感覺而不是被賣的顛沛流離的感覺。

    裴如健接著又給了提問題的時間他很認(rèn)真地把每個問題記在本子上做了向羅德里做詢問的準(zhǔn)備。竹子禿自在神游亂想錯過了提問題的時間。

    裴如健最后向整個團(tuán)隊(duì)說：“現(xiàn)階段我們要確保的是穩(wěn)定住我們的客戶如果客戶放棄了我們的產(chǎn)品那才是真正的大麻煩?！?br/>
    竹子突然想到過去認(rèn)同c.B.照明光源產(chǎn)品的客戶會不會因?yàn)閏.B.照明從整個c.B.集團(tuán)上剝離獨(dú)立出去而不認(rèn)同公司的產(chǎn)品了？

    她突然不怎么有信心…..