飛往紐約的飛機(jī)上。
肖安林完全沒(méi)有讓陳子邇休息的念頭，他雖然五十多歲，可感覺(jué)上精力超級(jí)充沛，而且有一種堅(jiān)韌不拔的精神——通俗的說(shuō)，就是招人煩。
縱觀歷史，總有些大臣讓皇帝很煩，因?yàn)樗恢编┼┎恍?、唾沫不要錢(qián)一樣的BB，什么你這里要注意，那里要改之類(lèi)的。
陳子邇和肖安林接觸久了，也覺(jué)得這個(gè)老男人有點(diǎn)兒……碎嘴，盯著雞毛蒜皮的事兒始終不放過(guò)。
逮著一個(gè)問(wèn)題，他就一直講，一刻不停的講，之前是中層管理進(jìn)行培訓(xùn)的事兒，陳子邇同意了，于是盛世電子花了150萬(wàn)元人民幣推動(dòng)這項(xiàng)事務(wù)，對(duì)整個(gè)中層管理層進(jìn)行專業(yè)化提升。
現(xiàn)在他又盯上了另外一件事，那就是盛世集團(tuán)的組織架構(gòu)。
陳子邇心想你讓我休息一下行不行？
不行，肖安林開(kāi)始碎嘴，
“陳總，我始終覺(jué)得盛世集團(tuán)需要進(jìn)行整個(gè)組織架構(gòu)的調(diào)整，如果將其作為一家整體的大集團(tuán)來(lái)看，我思來(lái)想去都覺(jué)得現(xiàn)行的組織架構(gòu)比較混亂?！?br/>
“盛世電子作為一家有巨大潛力的公司，它需要自己特有的愿景和價(jià)值觀，然而其他公司呢？他們完全是另一個(gè)領(lǐng)域，高科技公司的企業(yè)文化完全套用在零售或是酒店類(lèi)的公司顯然不太合適……所以從整個(gè)集團(tuán)的高度來(lái)思考……”
陳子邇擺擺手，“你說(shuō)說(shuō)辦法?！?br/>
肖安林也是牛叉，對(duì)于陳子邇的打斷完全不在乎，他仿佛就是要達(dá)到自己的目的。
“好，我在想，或許盛世可以思考一下事業(yè)群制?！标愖舆兏杏X(jué)這老男人的唾沫星子都要飛到自己臉上了，“盛世需要一個(gè)董事局，各事業(yè)群總裁及高管入董事會(huì)，幾個(gè)子公司可以整合成相互獨(dú)立的事業(yè)群，每位事業(yè)群的總裁直接向您匯報(bào)?！?br/>
陳子邇聽(tīng)得逐漸認(rèn)真了起來(lái)，也許有的時(shí)候他身邊就是需要一個(gè)這樣一直喋喋不休的人。
“說(shuō)說(shuō)事業(yè)群制?！?br/>
雖然有些聽(tīng)得煩，但或許盛世可能真的需要，因?yàn)槟壳翱磥?lái)整個(gè)集團(tuán)所涉及的領(lǐng)域比較龐雜，原先規(guī)模小，營(yíng)收額少，史央清可以兼顧到幾家公司的運(yùn)營(yíng)情況。
但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，靠一個(gè)人掌控全部顯然是天方夜譚。
之前她這個(gè)執(zhí)行副總裁主要負(fù)責(zé)布丁便利店和客友連鎖的區(qū)域化推進(jìn)，但其實(shí)慢慢的已經(jīng)轉(zhuǎn)化為客友連鎖總經(jīng)理這個(gè)角色了。
布丁和客友這兩家之間存在管理的交叉，
另外，盛世電子因?yàn)橐柚级∵B鎖便利店的銷(xiāo)售平臺(tái)，所以兩家之間發(fā)生了大量的業(yè)務(wù)交錯(cuò)，
而當(dāng)初由于重心都放在spod的銷(xiāo)售上面，又同屬一家集團(tuán)，同一個(gè)人，所以布丁實(shí)際上在‘免費(fèi)’為‘另一家’公司服務(wù)。
在沖市場(chǎng)的特殊時(shí)期可以這么做，但不可持續(xù)。
最直接的原因，布丁本身的股東會(huì)有意見(jiàn)，即使因?yàn)樗麄兪顷愖舆兊氖窒露雎粤诉@點(diǎn)兒損失，可從規(guī)范化商業(yè)運(yùn)作上來(lái)說(shuō)，這是不夠?qū)I(yè)的。
“事業(yè)群最早應(yīng)該起源于通用，因?yàn)楣疽?guī)模擴(kuò)大、人員多、領(lǐng)域雜，管理難度大，好多個(gè)子公司之間說(shuō)不定自家還和自家人競(jìng)爭(zhēng)，所以就漸漸把各個(gè)子公司劃分為幾大事業(yè)群?！?br/>
肖安林說(shuō)：“現(xiàn)如今大多數(shù)跨國(guó)公司都會(huì)采用這種組織架構(gòu)，在總部下按產(chǎn)品、地區(qū)、市場(chǎng)或者銷(xiāo)售渠道分成若干事業(yè)群，讓各個(gè)群自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，成為一個(gè)利潤(rùn)中心而非權(quán)力中心，與此同時(shí)總部保留戰(zhàn)略決策和重要人事任免權(quán)，有點(diǎn)兒像是政治上的郡縣制。而現(xiàn)在……”
他攤了攤手，“我們現(xiàn)在有點(diǎn)兒像是分封制，這塊是你的，這塊兒是他的?！?br/>
陳子邇略作思考。
“對(duì)于公司的整體，我有過(guò)考慮，也想過(guò)做調(diào)整，你說(shuō)的這一種聽(tīng)起來(lái)是個(gè)值得深思的方向，可適不適合盛世自己，還是需要摸索。但是有一點(diǎn)是對(duì)的，盛世需要調(diào)整，不僅僅是我們現(xiàn)在的管理上漸漸出現(xiàn)的交叉混亂，而且在于高科技公司與其他幾個(gè)子公司的差異?！?br/>
他翹上腿，笑著講：“有問(wèn)題是肯定的，不過(guò)你不必這樣焦急，急功就容易近利?！?br/>
肖安林笑了笑，“我是這個(gè)性格，看到?jīng)]完成的、可以改進(jìn)的就是控制不住自己，我過(guò)去的職業(yè)生涯里有過(guò)此類(lèi)經(jīng)驗(yàn)，陳總，我真的很有信心，若我們能完成對(duì)管理層和管理方法的重新架構(gòu)，盛世集團(tuán)的管理效率、毛利率都會(huì)上一個(gè)臺(tái)階，我們將由虛胖轉(zhuǎn)為精干，甚至于再擴(kuò)張的包袱都會(huì)減輕很多?！?br/>
陳子邇搖頭笑了笑，“這樣吧你可以思考思考，我可以告訴你，盛世的方向有三個(gè)，一個(gè)是盛世電子，電子硬件；一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)，零售、酒店全都圍繞著它；最后一個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)投資?！?br/>
肖安林得著這個(gè)總算心滿意足，知道自己的老板是有一條主線在的。
好在他還有些常識(shí)，知道再心急這種調(diào)整即使立刻馬上開(kāi)始做，沒(méi)有個(gè)大半年也是弄不好的。
但想來(lái)，陳子邇覺(jué)得自己要擺脫他是不可能了，這已經(jīng)是他的執(zhí)念，理不順這個(gè)組織架構(gòu)，他是不會(huì)舒心的。
無(wú)奈，
陳老板嘴上想罵他兩句過(guò)過(guò)嘴癮，但理智的想一想，他是個(gè)空談大方向的憊懶屌絲，能撞一天鐘就是一天，這么大的集團(tuán)能往前拖一步就是一部。
正巧就是需要這樣的愣頭青一天天跟你講：
啊，我們要完善；
啊，這個(gè)問(wèn)題需要注意；
我們其實(shí)是有內(nèi)部隱患的。
有你mmp！跨國(guó)公司搞的那一套你特么的現(xiàn)在跟老子BB！
心里吐槽了一下這個(gè)油膩中年男，
陳子邇開(kāi)心的去盛淺予去了。
都下了飛機(jī)了，臨走前，肖安林還追著他，問(wèn)：“陳總，你有沒(méi)有想過(guò)設(shè)立一個(gè)spod部門(mén)，這樣的話我們可以調(diào)動(dòng)更廣泛的資源。”
“老肖，”陳子邇給他整的無(wú)奈的笑了，他左手叉著腰，右手摸著下巴，“你的想法是很通常的做法，很多公司都這樣，不過(guò)盛世電子不需要一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品商業(yè)部門(mén)，我要的是硬件、軟件、設(shè)計(jì)的跨部門(mén)協(xié)調(diào)，“產(chǎn)品”不是某一部分人的責(zé)任，而是一條縱向的責(zé)任鏈條?！?br/>
拍了拍他的肩膀，“要多謝你如此的用心，前面那條我們可以再討論，spod部我看就不必了?！?br/>
“那好。”肖安林點(diǎn)頭。
陳子邇倒意外了，“怎么這么干脆的‘放縱’我？”
“作為一個(gè)年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，您已經(jīng)對(duì)我展現(xiàn)了足夠的耐心。”
看了看他，沒(méi)有說(shuō)話，
眼神交鋒中有一股gay覺(jué)在冒頭。
這個(gè)人是請(qǐng)對(duì)了，
“今天幾號(hào)？”陳子邇問(wèn)。
“4月3號(hào)啊。”
4月3號(hào)，行，他點(diǎn)點(diǎn)頭。
心里想著的卻是半年以后，什么都要時(shí)間，10月3號(hào)再回頭看看盛世集團(tuán)，陳子邇有預(yù)感，肯定會(huì)有不一樣的東西。