魏氏兄弟的堅(jiān)持，是陳天朗沒有想到的，對于賺取100萬，還是150萬，公司眾人也有了分歧。

    韓紅云，白斯文認(rèn)為見好就收，周冬雨，牛歡喜認(rèn)為堅(jiān)持到底，不拿到150萬誓不罷休。丁鵬則不表態(tài)。

    對此，陳天朗只說了一句，“放消息出去?！?br/>
    次日，整個(gè)天津再次傳來消息，臺(tái)灣食品大鱷統(tǒng)一準(zhǔn)備在經(jīng)濟(jì)區(qū)收購食品生產(chǎn)廠和飲料廠，并且配圖---有圖有真相。

    鬼知道那些相片都是陳天朗找人合成的，尤其統(tǒng)一老總視察陳天朗旗下工廠那幾副，更是模糊不清，畢竟這個(gè)年代很多拍照還用傻瓜相機(jī)，對于這種高難度的合成技術(shù)，又沒有未來的PS技術(shù)，能做成這樣已經(jīng)很不容易了。

    而這篇報(bào)道出籠以后的直接后果就是，魏氏兄弟第一時(shí)間大電話給陳天朗的公司，表示“還可以坐下來談?wù)劇薄?br/>
    這次談判從中午到晚上，頂新集團(tuán)和CHAIR公司展開了讓人筋疲力盡的拉鋸戰(zhàn)。

    從頭到尾都圍繞著收購價(jià)格到底應(yīng)該是100萬還是150萬據(jù)理力爭。

    顯然，在此之前魏氏兄弟也是做過研究的，對于那些新聞的真實(shí)性提出了質(zhì)疑。

    陳天朗卻不管這些，他只是喝茶看戲，讓周冬雨，牛歡喜，以及白斯文他們?nèi)ザ纷炱ぷ印?br/>
    魏氏兄弟也是如此，飲茶，看互斗，作為老板，花錢養(yǎng)這么多手下就是這時(shí)候拿來用的。

    直到傍晚，看看天色不早。

    陳天朗和魏氏兄弟這才開口達(dá)成協(xié)議，一口價(jià)130萬，成交！

    那些斗得死去活來的職員們都傻了，自己累的筋疲力盡，口干舌燥，老板開口才一句話就搞定了？

    早知道這樣自己費(fèi)那么多嘴皮子干嘛。

    接下來的一幕更讓大家驚掉大牙。

    之前還你死我活，各不相讓的彼此，竟然約好喝酒一起慶祝，還是魏氏兄弟做東。

    這一切看在眾人眼里，就像是戰(zhàn)場上打了無數(shù)次大仗的仇家，忽然握手言和，還笑嘻嘻地一起喝酒。

    畫風(fēng)轉(zhuǎn)換的太快，剛才還斗雞般的職員很不適應(yīng)。

    魏氏兄弟請客的地方在天津市有名的大酒店，這年頭此地剛剛流行自助餐，這種可以拿著盤子隨便裝菜的新鮮吃法，深受天津上流人士的歡迎。

    陳天朗對此司空見慣，可是牛歡喜等人卻是頭一遭，于是鬧出不少笑話，和很多電影上一樣，一盤子裝滿了最貴的大閘蟹，大龍蝦。

    魏氏兄弟和陳天朗觥籌交錯(cuò)，模樣就像是多年不見的老朋友，弄得跟在陳天朗身邊的韓紅云十分尷尬。

    雖然韓紅云是學(xué)律師出身，卻還是搞不懂，男人怎么可以這樣，之前還打的轟轟烈烈，此刻卻又把酒言歡。

    搞不懂就不去懂，她找了可樂，雪碧吃喝起來，有點(diǎn)不過癮，甚至喝了啤酒。

    宴會(huì)期間，陳天朗再次和魏氏兄弟談及了未來社會(huì)的變化，食品工業(yè)的多元化，汽車工業(yè)的崛起，以及未來臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的疲軟和大陸引導(dǎo)世界的前景。

    魏氏兄弟對于前面還可以虛心接受，可是當(dāng)聽說臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)疲軟，大陸經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)世界的時(shí)候，他們只當(dāng)是聽笑話。

    和很多臺(tái)商港商一樣，雖然他們投資內(nèi)地，在內(nèi)地開廠辦公司，可是打心眼里他們還是瞧不起內(nèi)地人，瞧不上內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的。

    要知道如今大陸的GDP才是臺(tái)灣的3倍，而大陸的面積卻是臺(tái)灣的幾十倍。這讓魏氏兄弟怎么相信未來大陸經(jīng)濟(jì)會(huì)引領(lǐng)世界？能讓大陸人自己過上溫飽日子，有電視看，有方便面吃已經(jīng)不錯(cuò)了。

    所以對于陳天朗“神一樣的推測”，他們只是付之一笑。

    ……

    魏氏兄弟也算是很守信諾的人，在陳天朗簽訂了“明珠包裝廠”，“明珠食品廠”，以及“明珠飲料廠”的轉(zhuǎn)讓協(xié)議以后，130萬的匯款就悉數(shù)到賬。

    自此，陳天朗在天津圈錢的計(jì)劃全部完成，于是他就買好了機(jī)票，帶領(lǐng)著手下朝著真正的全國性的戰(zhàn)場山東，飛去。

    ……

    自古山東出好漢。

    武松，林沖，還有魯智深！

    《水滸傳》一百單八將已經(jīng)說明了其中的問題。何況未來98年版本的央視《水滸》更是唱出了“大河向東流，風(fēng)風(fēng)火火闖九州”的口號。

    可惜，現(xiàn)在是1993年，不是1998年。

    眼前的山東雖然英雄好漢輩出，卻還沒有一個(gè)能夠站在全國前列，成為當(dāng)之無愧企業(yè)中的真正好漢。

    作為山東的省會(huì)，濟(jì)南并不繁榮，能在路上看到的摩托車和汽車也不是太多，和天津比起來，這里似乎更加偏僻一點(diǎn)，可正是這個(gè)地方，正在崛起一頭保健品巨人。

    如果沒有陳天朗的出現(xiàn)，按照歷史軌跡，1994年8月，當(dāng)吳炳新、吳思偉父子在山東濟(jì)南祭起“三株口服液“大旗的時(shí)候，中國的保健品市場已經(jīng)進(jìn)入到了退潮期。在此前的七八年間，太陽神、娃哈哈、中華鱉精以及各種花粉、蜂蜜口服液構(gòu)成了第一輪保健品銷售浪潮。然后，“樂百氏“的生命核能、“巨人“的腦黃金以及東北的沈陽飛龍等也已經(jīng)品味到了從鼎盛到衰落的跌宕。

    就是在這樣的大背景下，三株來了。在廣告策略上，三株從來不吝嗇廣告的投放，與眾不同的是它采用一種更為巧妙的組合。它在中央電視臺(tái)及一些中心城市電視臺(tái)購買了大量的非黃金時(shí)間的廣告段位，用以播發(fā)拍得并不精美卻充滿了語言誘惑的三株系列形象片。其中最突出的一個(gè)主題便是，“三株?duì)幃?dāng)中國第一納稅人“和振興民族工業(yè)。

    在廣告?zhèn)鬟_(dá)上，三株也極為大膽和富有創(chuàng)造性地走出了一條“讓專家說話，請患者見證“的道路。三株首創(chuàng)了專家義診的行銷模式。在中心城市，每到周末，三株就會(huì)聘用一些醫(yī)院的醫(yī)生走上街頭開展義診活動(dòng)，而其主旨則依然是推銷三株口服液。到后期，三株更把這股義診風(fēng)刮到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村。據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，三株每年在全國各地起碼要舉辦上萬場這樣的義診咨詢活動(dòng)。株在農(nóng)村的廣告

    崇拜毛偉人“農(nóng)村包圍城市“思想的吳炳新顯然更具戰(zhàn)略家的能力，他利用中國低廉的人力成本優(yōu)勢，開展人海戰(zhàn)略，聘用了數(shù)以十萬計(jì)的大學(xué)生充實(shí)到縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的辦事處和宣傳站。同時(shí)，他還創(chuàng)造了一種“無成本廣告模式“，即發(fā)給每個(gè)宣傳站和村級宣傳員一桶顏料和數(shù)張三株口服液的廣告模板，要求他們把“三株口服液“刷在鄉(xiāng)村每一個(gè)可以刷字的土墻、電線桿、道路護(hù)欄、牲口欄圈和茅廁上。以至于當(dāng)時(shí)每一個(gè)來到鄉(xiāng)村的人都會(huì)十分吃驚地發(fā)現(xiàn)，在中國大地的每一個(gè)有人煙的角落，都幾乎可以看到三株的墻體廣告。

    吳炳新的努力得到了回報(bào)。來自三株的統(tǒng)計(jì)資料看，到1996年底，農(nóng)村市場的銷售額已經(jīng)占到了三株總銷售額的60%，這是一個(gè)了不起的營銷業(yè)績。在兩年前，三株公司的銷售額為1億元，第二年達(dá)到了20億元，在農(nóng)村市場獲得巨大成功的1996年，三株銷售額一躍而達(dá)到了巔峰的80億元。

    以區(qū)區(qū)30萬元，在短短三五年之內(nèi)，便開創(chuàng)了資產(chǎn)達(dá)40多億元的三株“帝國“基業(yè)，吳氏父子無疑有著超出一般企業(yè)家的抱負(fù)和理想，他們也是國內(nèi)最早提出要把企業(yè)辦成百年老店的企業(yè)家之一。

    現(xiàn)在，陳天朗來了，他所攜帶的不是區(qū)區(qū)30萬元，而是30萬的20倍，600萬元！

    那么他又能開創(chuàng)出一個(gè)怎樣的三株帝國？！