美國虎飛自行車公司占盡老、大、名、特四字：建于1928年，牌號老；年銷量占美國貨的40%，金額達(dá)2.64億美元，規(guī)模大；居美國四大自行車制造商之首位，知名度高；下屬YLC公司專營裝配和保修，服務(wù)網(wǎng)點多達(dá)4000個，已遍及全美，有經(jīng)營特色。據(jù)市場調(diào)查，美國現(xiàn)有自行車逾一億輛，但消費需求依然很大，因為更換率高、速度快，成年人將其用于體鍛和健美，正在與球類和跑步競爭第二位?；w公司憑自身實力，藉良好的消費環(huán)境，本當(dāng)安然度日，不料七劫八難接踵而至，危情厄運不請自來。

    先是臺灣、日本、韓國利用美國進(jìn)口關(guān)稅低，大肆推銷自產(chǎn)整車，奪下美國整車市場的一半；繼而英國、法國、德國傾銷零件，又使美自行車無國貨可言。外強殺來，首當(dāng)其沖的自然是虎飛，而國內(nèi)對手又趁勢逼于身后：第二大制造商默里公司以凌厲攻勢使產(chǎn)銷增長速度很快超出虎飛；老三Sc

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    公司專心致力于運動用車，獨占成年人市場；老四則迂回包抄虎飛市場；其他各大公司各以所長，分占市場一席之地。

    面對如此嚴(yán)酷的局勢，虎飛公司下了破釜沉舟的決心，斷然使出瞞天過海之計：與英國羅利公司簽訂長期獨營合同，取得特許證；以惟一代理人的身份在美國生產(chǎn)、銷售羅利公司產(chǎn)品；利用商標(biāo)使用特權(quán)給自己產(chǎn)品打上羅利商標(biāo)。這一妙計是美國其他大公司想不出，想出來也不肯做的。

    為救燃眉之急，虎飛先使用羅利商標(biāo)，迅速獲得了招攬顧客，打進(jìn)對手銷售渠道的兩大好處。因為，羅利是美國自行車市場第二大商標(biāo)，給人以“謙謙君子款款騎行在英國林蔭小道，悠然自得”的高雅印象，美國成年人正追求這個視覺形象；而且羅利商標(biāo)的產(chǎn)品主要在美國專營專業(yè)商店出售?；w借用英國商標(biāo)迅速打開市場之后，進(jìn)而利用惟一代理人之便，一面出售羅利公司產(chǎn)品，一面租用生產(chǎn)車間，擴大生產(chǎn)自家產(chǎn)品，以“美國羅利自行車公司”之名，堂堂正正地步入專營專業(yè)商店，頃刻之間身價陡增，單價躍至245美元至1400美元之間，虎飛的市場保有率直線上升。

    虎飛公司的成功，正是利用了“瞞天過?！敝g(shù)，使“虎飛”自行車走上國際化并風(fēng)行全美市場。