林然繼續(xù)看著新架構(gòu)圖中二十多個(gè)一級(jí)部門，思考之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的交叉，看的眉頭擰成一朵花。

    林然是印臻行下面一個(gè)普通的技術(shù)部門經(jīng)理，25歲進(jìn)公司，今年3歲。她從事過工程、研、售前規(guī)劃等幾乎所有技術(shù)崗位，在經(jīng)理崗位上已經(jīng)呆了年，對(duì)于組織架構(gòu)、管理政策等對(duì)公司業(yè)務(wù)影響的理解比一般員工要快。前幾年她去進(jìn)修了工商管理碩士，在讀書期間也考慮過年齡增長后自己職業(yè)方向可能需要調(diào)整，上運(yùn)營管理和人力資源管理方向?qū)I(yè)課程的時(shí)候尤其用心，課后也讀了很多管理類的書藉。

    林然清楚的記得管理大師德魯克有書中提到過一個(gè)管理幅度的問題，大意是，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，下面各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)之間不交叉，這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理上百個(gè)業(yè)務(wù)單元也沒有太大問題，而如果業(yè)務(wù)單元之間有交叉，則管理幅度不適宜太多，好像是不過8個(gè)還是1o個(gè)。

    “這么復(fù)雜的決策協(xié)調(diào)關(guān)系，如果沒有一個(gè)專門的決策組織，全部依賴一個(gè)ceo，那ceo豈不要是人”林然想到。

    此時(shí)，部門微信管理群里已經(jīng)很熱鬧了，有一些經(jīng)理在問相關(guān)的問題，印臻行有些回答了，有些也回答不了。林然看了看，還沒有其它經(jīng)理問和自己同樣的問題，她擔(dān)心印臻行現(xiàn)在可能心情不會(huì)太好，再問這么多問題是否合適，但想了想，這些問題總要面對(duì)的，如果能更早的現(xiàn)問題，如果能有一些改變并不會(huì)比現(xiàn)在更壞，于是把自己的兩個(gè)問題到了群里。

    印臻行很快就回復(fù)了“你的第一個(gè)問題，關(guān)于產(chǎn)品線和行業(yè)線間的協(xié)調(diào)問題，這個(gè)據(jù)要設(shè)置一個(gè)專門的經(jīng)理崗位來協(xié)調(diào)，目前是計(jì)劃放在市場管理部，這個(gè)部門是包達(dá)偉負(fù)責(zé)。另二個(gè)問題，目前我也不知道，這些問題到時(shí)候收集一下，統(tǒng)一提交給公司答復(fù)。”

    “市場管理部還有這個(gè)職責(zé)啊，光看字面還以為就管管合同和市場呢?！绷謼畲蜃执蛄艘话刖屯Ａ?，她突然反應(yīng)過來“包達(dá)偉是這個(gè)部門負(fù)責(zé)人”她覺得她已經(jīng)完全不想再思考關(guān)于新架構(gòu)的任何問題了，只想到樓下喝杯咖啡靜靜。

    此刻包達(dá)偉心情正如此時(shí)的季節(jié)，無比的春光明媚，心里的得意勁像待開的花一樣，就等著怒放了，這次架構(gòu)調(diào)整受益者不多，而他可以是收獲最大的一個(gè)，他覺得自己這個(gè)金子，終于要光了。

    市場管理部負(fù)責(zé)人的位置來之不易，之前儲(chǔ)佳就這些一級(jí)部門的負(fù)責(zé)人就征求過印臻行和卓家義的意見，談到包達(dá)偉的時(shí)候，印臻行表示他與市場管理部的崗位并不匹配。包達(dá)偉在印臻行手下的時(shí)候，負(fù)責(zé)質(zhì)付中心產(chǎn)品質(zhì)量與交付中心，手下也有七、八十號(hào)人，但級(jí)別一直只是個(gè)高級(jí)經(jīng)理，沒再上升，包達(dá)偉也會(huì)和印臻行談一些他個(gè)人的想法，但印臻行總不置可否。包達(dá)偉覺得印臻行不重視后端部門，只看重市場，覺得很憋屈。

    其實(shí)印臻行并不是只看重前端市場，她知道后端部門如果揮作用對(duì)前端市場和項(xiàng)目的幫助會(huì)很大，也一直希望后端部門能更好的揮作用，為前端市場殺傷力強(qiáng)的武器彈藥。但是目前后端的研、質(zhì)付這塊的負(fù)責(zé)人都沒有前端市場工作的經(jīng)驗(yàn)，給的方案、產(chǎn)品總是不到點(diǎn)子上。她對(duì)一些事情不表態(tài)，也是不想太打擊后端部門的積極性，在她看來，后端部門最好是有過前端經(jīng)驗(yàn)的人員加入，林然這時(shí)候正好因?yàn)橐⑾朕D(zhuǎn)后端部門，她就把林然放到了質(zhì)付中心，看看能不能幫包達(dá)偉在這方面提升一下。

    結(jié)果林然的加入，讓包達(dá)偉如臨大敵。林然在前端部門的表現(xiàn)可以用優(yōu)秀來形容，這些年打的市場、帶的團(tuán)隊(duì)、做的項(xiàng)目成果累累，基上每年都拿公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，還做為公司獲獎(jiǎng)人代表在年會(huì)上過言。目前林然手下管著五、六十號(hào)人，也是一個(gè)大部門的經(jīng)理，包達(dá)偉聽林然轉(zhuǎn)到質(zhì)付中心，第一個(gè)反應(yīng)就是這人是來準(zhǔn)備代替他的，他不由得后悔為什么當(dāng)初要在南京設(shè)置一個(gè)部門，讓林然有了這個(gè)機(jī)會(huì)。

    質(zhì)付中心和研一部原來整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在北京，前幾年被印臻行的團(tuán)隊(duì)整合，印臻行主要工作地在南京，南京也有一個(gè)研團(tuán)隊(duì)，但是沒有質(zhì)付這塊的人員，合并之后，為了研工作的完整性，印臻行要求包達(dá)偉在南京也設(shè)立了質(zhì)付團(tuán)隊(duì)。

    林然很珍惜這個(gè)后端部門的工作機(jī)會(huì)，這十幾年的前端征戰(zhàn)讓她覺得身心俱疲，身體也一直不大好。她原計(jì)劃不要孩，一覺得孩麻煩，二也沒有精力照顧。去年無意中懷上了孩的時(shí)候她還不知道，從新疆出差回來之后才現(xiàn)。初期檢查的指標(biāo)一切正常，她就沒太在意，結(jié)果三個(gè)月后再檢查的時(shí)候現(xiàn)已經(jīng)胎停，檢查當(dāng)?shù)弥锌赡芴ネ５臅r(shí)候她只是覺得心里慌慌的，有點(diǎn)堵，但還是情緒平靜的按要求一項(xiàng)一項(xiàng)檢查完了。結(jié)果出來后，她好像也沒有太多悲傷的感覺，只是覺得心里點(diǎn)悶痛。在回家的路上，她覺得心里的痛楚在一點(diǎn)一點(diǎn)擴(kuò)大，回到家中后突然感覺整顆心被抽的緊緊的，痛的不可抑制，止不住放聲大哭“寶寶，我的寶寶沒有了”

    所以林然后來就堅(jiān)決提出要調(diào)到后端部門，她知道這對(duì)職業(yè)展有很大的影響，但她覺得特別對(duì)不起她未出世的寶寶，她希望能夠開始準(zhǔn)備做一個(gè)稱職的媽媽。

    林然在經(jīng)過大半年的工作交接之后，轉(zhuǎn)到了質(zhì)付中心。她過來后先和原來質(zhì)付中心的老員工深談了幾次，也和包達(dá)偉溝通了部門的工作職責(zé)和自己的一些初步的想法，再把自己原來在前端部門工作時(shí)希望后端部門的一些能力總結(jié)了一下，提交給了包達(dá)偉，包達(dá)偉看了不錯(cuò)，但一直沒有下文。林然也直接和包達(dá)偉過“有什么我做的不好的可以直接告訴我，畢竟我是前端部門出來的，對(duì)后端工作在目標(biāo)、方法、流程上可能不大熟悉，也請(qǐng)多指導(dǎo)?！卑_(dá)偉每次都好，但基都沒有安排過具體的工作給林然。

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