光滑亮麗的絲綢，古樸典雅的瓷器，種類繁多的香料，散逸清香的茶葉，在不知不覺間，令伊文心中的親切感油然而生。
他突然對大洋彼岸的那個國度充滿了強烈的好奇心——
擁有如此成熟的青花瓷燒制工藝，那邊的歷史進程……估計已經(jīng)到明朝了吧！
不過他很快便苦笑著搖了搖頭，否認了這個想法。
此世界非彼世界。
二者雖然頗為相似，但抬頭望天，看到的終究不是同一片星空。
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經(jīng)過這段時間的了解，伊文發(fā)現(xiàn)，和前世一樣，塞浦利亞的富人們對東方的絲綢、瓷器、茶葉等貨物極為追捧。
早在遙遠的帝國時代，這些貨物便沿著陸路，跨越高山，跨越荒漠，成為這片土地上奢侈品的代名詞。
而隨著航海技術的發(fā)展，更為快捷的海陸運輸取代了陸路運輸，成了商人們的首選。
不過，或許是因為商品經(jīng)濟尚處萌芽階段，商人們并沒有產(chǎn)品加工的意識。
打個比方，絲綢剛剛運到港口，商人們就會迫不及待地把它們賣掉，至于做成什么模樣，隨顧客們?nèi)グ桑凑魂P我事。
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但擁有今后數(shù)百年見識的伊文卻明白，產(chǎn)品加工，才是最賺錢的一道工序。
正因為這樣，第一次工業(yè)革命后，資本主義國家才會把工業(yè)加工品運到殖民地銷售，賺取高額利潤。
現(xiàn)代社會更是如此。
甚至在品牌效應下，利潤成倍增長。
那么問題來了——
既然如此，在擁有了新的進貨渠道之后，莫德商行又應該朝著怎樣的方向發(fā)展呢？
伊文微微皺起眉頭。
這個問題，并不好回答。
在此之前，莫德商行走的是超級市場大雜燴路線，上到“緋紅贊歌”，下到簸箕掃帚，各色商品應有盡有。
而它的競爭對手，摩根商行，也差不多是這般模樣。
什么都有，意味著沒有特色。
就好比千篇一律的整容臉，盡管每個部位都完美無缺，但很難真正讓人眼前一亮。
不知不覺間，伊文拾起筆，來到了書桌旁邊。
他想起了喬布斯回歸蘋果公司后做的第一件事情——
“四格戰(zhàn)略”。
那是一套立竿見影的戰(zhàn)略決策法。
紙上有四個格子，構成一個簡單的二維坐標系。
橫坐標是客戶人群，寫著“大眾消費者”和“專業(yè)人士”。
縱坐標是產(chǎn)品類型，寫著“臺式機”和“便攜電腦”。
兩個維度交叉而成的四個格子，就是留給管理者思考的問題。
每一個格子中，是一種主打產(chǎn)品。
比如提供給“大眾消費者”的“臺式機”，便是“imac”。
就這樣，公司的大部分資源都投入了這四款產(chǎn)品中。凡是不符合“四格戰(zhàn)略”的項目，都被無情地舍棄。
而公司的價值，往往是因為專注地做好有限的事情，方才能體現(xiàn)出來。
伊文想了想，便在“客戶人群”處填上“貴族富商”和“平民百姓”，在產(chǎn)品類型處填上“奢侈品”和“日用品”。
隨后，他盯著這四個格子，目光凝重。
不知過去了多久，他忽然自嘲一笑，發(fā)現(xiàn)死讀書果然是不行的。
從莫德商行的-->>