提起強(qiáng)生公司，大部分人的第一反應(yīng)是賣護(hù)膚品、紙尿褲和衛(wèi)生巾的。
但實(shí)際上，強(qiáng)生公司是世界上規(guī)模最大的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及護(hù)理產(chǎn)品公司。
強(qiáng)生公司的歷史可以追溯的美國南北戰(zhàn)爭時期，當(dāng)時李斯特男爵創(chuàng)立了“細(xì)菌”學(xué)說，并且在外科手術(shù)中引入了殺菌消毒的概念。
一位名叫羅伯特-伍德-強(qiáng)生的美國將軍很認(rèn)可李斯特男爵的觀點(diǎn)，于是便決定成立一家生產(chǎn)無菌外科敷料的公司。
在1886年，德國一個叫卡爾-本茨的人發(fā)明了發(fā)明了世界上第一輛的汽車,這個發(fā)明汽車的本茨，英文名拼寫B(tài)enz，現(xiàn)在的中文翻譯叫奔馳。
也是在1886年，一個叫阿薩-坎德勒的藥劑師，在制作頭痛糖漿的時候，加入了小蘇打和冰塊，味道還不錯,肥宅快樂水從此誕生。
同樣是在1886年，強(qiáng)生將軍創(chuàng)建了強(qiáng)生公司。
七年后的1893年，強(qiáng)生推出了嬰兒爽身粉，媽媽再也不用擔(dān)心我生痱子了！
二十世紀(jì)初，強(qiáng)生推出的產(chǎn)婦工具包成了全美所有產(chǎn)科醫(yī)生的必備，里面的無菌醫(yī)療用品，極大的減少了產(chǎn)婦感染的情況。
第一次世界大戰(zhàn)，強(qiáng)生這樣的公司自然要生產(chǎn)軍需無菌用品，賺的盆滿缽滿。
1920年，強(qiáng)生又推出了創(chuàng)可貼，凌凌漆的槍傷終于可以貼OK繃了。
1935年，強(qiáng)生推出了一次性的紙尿布，三年后強(qiáng)生又推出了嬰兒,緊接著是嬰兒霜和嬰兒香皂。
到了1944年,強(qiáng)生上市的時候,他們推出的產(chǎn)品種類已經(jīng)超過了1200種。
而強(qiáng)生的巔峰是在2006年，這一年強(qiáng)生公司在《財富》雜質(zhì)醫(yī)藥品領(lǐng)域的排名達(dá)到了世界第一,世界500強(qiáng)當(dāng)中，也排在第35位。
之后的若干年里,強(qiáng)生在世界500強(qiáng)的排名，也始終維持在100出頭的位置，在美國企業(yè)500強(qiáng)當(dāng)中也能維持在三十多名的位置。
最為不易的是，強(qiáng)生誕生的這一百多年里，每一年都是盈利的狀態(tài)，強(qiáng)生公司的年度財報就從來沒有虧損過，所以每次評選世界上最賺錢的公司，強(qiáng)生都是榜上有名。
但是不虧損并不意味著收入的增長，強(qiáng)生在2006達(dá)到巔峰以后，隨即便進(jìn)入到了衰退期，業(yè)績增長乏力，不斷有官司纏身，各種產(chǎn)品召回，使得強(qiáng)生在未來幾年當(dāng)中步履蹣跚。
……
美國新澤西州的一家五星級酒店中，李衛(wèi)東手中捧著的正是強(qiáng)生上個季度的財報。
旁邊的陸光明則開口說道：“從財報數(shù)據(jù)上顯示，強(qiáng)生公司上個季度的營收明顯下降了許多，雖然依舊有比較豐厚的盈利，但是收入增長已經(jīng)顯現(xiàn)出乏力的態(tài)勢。看來強(qiáng)生公司的經(jīng)營是出了問題?！?br/>
在中國市場上，小狗健康雖然搶了強(qiáng)生公司的生意，但那畢竟只是部分的醫(yī)療器械,只占強(qiáng)生營收的極小部分,還不足以撼動強(qiáng)生這棵大樹。
所以陸光明將強(qiáng)生的營收下降，歸咎于強(qiáng)生自己的問題。
李衛(wèi)東卻搖了搖頭：“不是強(qiáng)生公司出了問題，是美國經(jīng)濟(jì)出了問題。強(qiáng)生公司的產(chǎn)品，是以日用消費(fèi)品為主，強(qiáng)生營收下降，也就意味著美國民眾減少了日用消費(fèi)品的消費(fèi)。美國的經(jīng)濟(jì)很依賴消費(fèi)，連日用消費(fèi)品都出問題的話，只能說明美國的經(jīng)濟(jì)出問題了。
而且美國人的消費(fèi)觀念跟咱們不一樣，咱們是先掙錢再花錢，他們是先花錢再掙錢，這個月的消費(fèi)下個月再還。消費(fèi)降低的話，要么是失業(yè)上升了，要么就是信貸要出事了?！?br/>
此時的李衛(wèi)東，不由得想到了美國的次貸危機(jī)。
很多人提起美國次貸危機(jī)，首先想到的是2008年雷曼兄弟破產(chǎn)的事情，所以普遍認(rèn)為次貸危機(jī)發(fā)生在2008年。
但實(shí)際上，在2006年，美國的次貸危機(jī)就已經(jīng)開始顯現(xiàn)了。
等到2007年，全球股市暴跌的時候，算是次貸危機(jī)全面的爆發(fā)。2008年雷曼兄弟破產(chǎn)的時候，次貸危機(jī)已經(jīng)燒遍了全球。
“次貸危機(jī)要來了，這一劫，除了那些空頭，沒有一家美國企業(yè)能躲得過去！”李衛(wèi)東深吸一口氣，然后看了看手表，開口說道：“約好的時間快到了，咱們該去強(qiáng)生公司了。”
……
強(qiáng)生家族已經(jīng)不再執(zhí)掌強(qiáng)生公司。
當(dāng)年強(qiáng)生家族的第二代，也就是創(chuàng)始人強(qiáng)生將軍的兒子，帶領(lǐng)強(qiáng)生公司成為世界上也巨頭，但最終也難逃“敗家子”的名號。
二代強(qiáng)生在73歲的時候離婚，并且去了自己的波蘭女仆，然后被這位女仆騙走了大量的錢財，當(dāng)二代強(qiáng)生去世以后，女仆搖身一變成了世界上最有錢的富婆之一。
因為這件事，強(qiáng)生家族成為了商界笑柄。從那以后，強(qiáng)生家族的人便不再擔(dān)任強(qiáng)生集團(tuán)的總裁，轉(zhuǎn)而靠著數(shù)目龐大的信托基金，過著一般富豪無趣的生活，比如買下橄欖球的紐約噴氣機(jī)隊。
而強(qiáng)生公司則交由職業(yè)經(jīng)理人來管理。
此時執(zhí)掌強(qiáng)生公司的是第六代CEO比爾-威爾登，然而李衛(wèi)東卻沒有能夠見到這位威爾登老爺子，大概是李衛(wèi)東的級別還不夠高，人家看不上。
負(fù)責(zé)接待李衛(wèi)東的，是一位女士，名叫謝莉-麥科伊。
這位女士可不簡單，連續(xù)多年進(jìn)入到《財富》雜志全球最具影響力50位商界女性，而且排名還在格力董女士之上。
想想董女士在中國商界的地位，大概就能了解麥科伊女士在美國商界的地位。
麥科伊是做科研出身的，后來被提拔到管理崗位上，由于強(qiáng)生有很多的產(chǎn)品都是針對女性的研發(fā)設(shè)計的，作為一名女性的管理者，麥科伊很容易就能把握住女性市場的特點(diǎn)，因此她也得以步步高升。
如今的麥科伊，是強(qiáng)生公司下一任CEO的最有利競爭者。
兩人稍加寒暄后，李衛(wèi)東才說明了此次的目的。
“麥科伊女士，我這次來強(qiáng)生公司，是強(qiáng)生公司可以將部分醫(yī)療器械的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，外包給我們?！崩钚l(wèi)東開口說道。
“李先生，你所說的部分醫(yī)療器械，指的是那些？”麥科伊開口問。
“電子血糖儀、電子血壓儀，這一類的產(chǎn)品，我們都能生產(chǎn)。”李衛(wèi)東回答道。
麥科伊則笑了笑：“李先生，在你來之前，我看過亞洲區(qū)的一份報告，上個季度，我們的電子血壓儀和血糖儀的銷量，有很明顯的下降，就是因為貴公司推出了廉價商品，搶占了我們的市場。
現(xiàn)在你還要我們強(qiáng)生把產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)交給你們，別忘了，我們之間可是競爭對手?。槭裁次覀円獙I(yè)務(wù)送給競爭對手？”
“因為我們的生產(chǎn)成本更加低廉。我們有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，強(qiáng)生將產(chǎn)品交給我們做代工，那么產(chǎn)品的價格會更便宜，也更加有競爭力，在面對羅氏、拜耳、雅培等競爭對手時，也可以占據(jù)更優(yōu)勢的地位?！崩钚l(wèi)東笑著答道。
“我承認(rèn)，中國的生產(chǎn)成本的確更加低廉，但是我們強(qiáng)生公司在中國也有生產(chǎn)工廠，就算還是我們打算將產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國，也可以用我們自己的工廠?！丙溈埔恋幕貞?yīng)道。
“麥科伊女士，你指的是那個生產(chǎn)手術(shù)縫合線的工廠吧？”李衛(wèi)東微笑著問。
強(qiáng)生很早就進(jìn)入到了中國，也是最早在中國設(shè)廠的外資企業(yè)之一，但是強(qiáng)生在中國的工廠，主要是生產(chǎn)比較低階的日用品，高階產(chǎn)品的生產(chǎn)，是沒有搬到中國來的。
就比如醫(yī)療器械產(chǎn)品，強(qiáng)生中國的工廠，主要是生產(chǎn)手術(shù)縫合線。
不用說超聲設(shè)備、微創(chuàng)設(shè)備等醫(yī)用醫(yī)療設(shè)備，哪怕是電子血壓儀和血糖儀這種家用醫(yī)療設(shè)備，強(qiáng)生也都是在美國生產(chǎn)，但凡稍微有些技術(shù)含量的醫(yī)療器械的生產(chǎn)先，強(qiáng)生都不會放在中國。
只聽李衛(wèi)東接著說道：“麥科伊女士，你肯定清楚，從一家生產(chǎn)手術(shù)縫合線的企業(yè)，轉(zhuǎn)型去生產(chǎn)電子醫(yī)療器械，幾乎等于是重新建一個工廠了，這需要付出大量的資金、人力、無力和時間成本。從經(jīng)濟(jì)角度上而言，這并不劃算?！?br/>
麥科伊依舊是一副淡然的表情，她點(diǎn)了點(diǎn)頭：“李先生，我承認(rèn)你說的很有道理，但是生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)移，牽扯到公司戰(zhàn)略，而我們強(qiáng)生公司短時間內(nèi)并無意轉(zhuǎn)移我們的生產(chǎn)線?！?br/>
“麥科伊女士，先別急著拒絕嘛！”李衛(wèi)東呵呵一笑，接著說道：“實(shí)不相瞞，強(qiáng)生公司只是我來美國的第一個目的地，接下來我還要去雅培公司，之后我會去歐洲，拜訪邁克大夫和拜耳，等返回亞洲以后，莪還要去日本的歐姆龍和西鐵城?！?br/>
李衛(wèi)東所說的這幾個品牌，都生產(chǎn)家用醫(yī)療器械，也都是強(qiáng)生在家用醫(yī)療器械市場上的競爭對手。
所以李衛(wèi)東的言外之意很明顯，即便你們強(qiáng)生對代工模式?jīng)]有興趣，我依舊可以去尋求其他知名品牌的合作。
以中國低廉的制造成本，無論是哪家品牌選擇了代工的模式，那么他們的產(chǎn)品價格必然會大幅度的降低，到時候這些低價產(chǎn)品，會搶占其他品牌的市場。
強(qiáng)生雖然對李衛(wèi)東的代工建議不感興趣，但是他們可不敢保證，其他的競爭對手同樣會拒絕李衛(wèi)東。
一旦有人真的跟李衛(wèi)東合作了，那么對于其他品牌而言，他們的市場就會被鯨吞蠶食，那可就是噩夢的開始。
想明白這一點(diǎn)后，麥科伊的臉色頓時陰沉下來，她冷冷的說道：“李先生，你這是在威脅我么？”
“我只是在談生意?！崩钚l(wèi)東不為所動的笑了笑，隨后接著說道：“麥科伊女士，這只是一場生意！”
兩個人對視了幾秒，最終還是麥科伊長嘆一口氣：“好吧，我會盡快向總裁匯報的?！?br/>
……
李衛(wèi)東和陸光明離開了強(qiáng)生公司。
回程的車上，陸光明忍不住問道：“董事長，你覺得這事情能成么？”
“目前看來，是五成把握吧！如果強(qiáng)生不跟我們合作的話，要么他自己去國內(nèi)建廠，要么就準(zhǔn)備退出中國市場吧！美國的生產(chǎn)成本太高了，怎么跟中國制造競爭！”
李衛(wèi)東得意的笑了笑，接著說道：“雅培、拜耳、歐姆龍這些企業(yè)，我們還是得去拜訪的。只要能有一家企業(yè)愿意跟我們合作，那就有了破口，到時候再跟其他企業(yè)談代工就容易多了。
不過打鐵還得自身硬，要不是我們有這個技術(shù)，也有零部件的供應(yīng)鏈，又怎么可能腆著臉皮來找強(qiáng)生要代工訂單呢！”
陸光明點(diǎn)了點(diǎn)頭，開口說道：“那我去聯(lián)系一下雅培公司，預(yù)約一個見面的時間?！?br/>
“除了雅培，再幫我聯(lián)系一下福特。”李衛(wèi)東開口說道。
“福特？哪個福特？是造車的那個？還是當(dāng)過總統(tǒng)的那個？”陸光明下意識的問。
“當(dāng)然是造車的那個福特，當(dāng)總統(tǒng)的那個去年底不是掛了么！你聯(lián)系他得燒紙?！崩钚l(wèi)東笑著說道。
“那么以什么借口聯(lián)系福特公司呢？”陸光明開口問。
“就說我對捷豹路虎這個品牌很感興趣！福特愿不愿意賣？”李衛(wèi)東回答道。
“啥？你要買捷豹路虎！”陸光明有些不敢相信自己的耳朵。
李衛(wèi)東則開口說道：“美國的經(jīng)濟(jì)要出問題了，這么好的機(jī)會，我當(dāng)然得玩把大的！”
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