俗話得好,企業(yè)要想盈利,就必須是“買的便宜,賣的貴,中間環(huán)節(jié)不浪費。”

    作為采購部的任務(wù)當(dāng)之無愧的是花錢少的,買的好的。

    怎么樣才能做到這一點呢?這可不是就能辦到的。

    第一、作為每一個供貨方,它存在的價值首先也是為了盈利。不同的企業(yè)由于所需的人工數(shù)量、人工素質(zhì),大機器的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量以及企業(yè)購入原料的成本以及運輸?shù)某杀炯肮芾沓杀镜鹊鹊牟煌?所以定的價位當(dāng)然也是不同的。

    對于采購者最敏感的是價格,所以商家們自己也在打價格戰(zhàn)。

    前幾天國美、蘇寧、京東的電器產(chǎn)品還因為爭奪消費者資源,竟然竟相降價,如果真的讓消費者得到了實惠,那明是一種正當(dāng)?shù)木範(fàn)帯?br/>
    但竟出現(xiàn)了這樣的笑話。a我的產(chǎn)品只賣到299元,b我成整數(shù),只賣200元,a急了,干脆我只賣零頭99元,消費者人頭攢動,手機電話一個勁的打,可是得到卻是這樣的告知,暫無貨源。

    由此可見商家的價格戰(zhàn)打得是怎么樣的如火如荼。

    作為采購部門,實際上也是消費者,當(dāng)然采購時也要認準價格問題,同等產(chǎn)品比價格,同等價格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比交貨……

    我一直很謹慎地選擇著供貨方,但不能把價格作為考慮的唯一要素,碰上大生產(chǎn)時,價格低的小企業(yè)是擔(dān)不起超大的供貨量的,并且時間要求急的話,那問題就會充分得暴露無遺。如果選擇唯一的供貨方,自己這時往往會受卡,所以為了自己能夠不被一方纏得太死,我絕對不把自己吊死在哪一家供貨方上,雖然商家大多用盡一切手斷想壟斷自己的供貨地位,有的不惜背地里給我送現(xiàn)金,經(jīng)濟一直不太景氣的我不想自己腰不直,話氣不壯,所以常常是不慍不火地給他們退回了。

    我不知道別的采購人員是怎樣處理這樣的事,但我覺得我的每一分錢都掙得踏實,無外財,每一分錢都是自己用血汗換來的,花起來手不軟。

    “田心,你是不是有點死心眼呀,你太小,有些事你還不明白?！庇幸淮?受一個供應(yīng)商的委托,我們部的廣播喇叭李姐來給我上動員課。

    可是,她不知道我這人死心眼,看準的路就一條道走到底,根本沒有買她的帳,當(dāng)時我能看得出她相當(dāng)不高興的臉,但這事沒有回旋的余地。

    后來李姐趁我不在時,還將這事在部里當(dāng)成笑話公開了呢。

    我行得端,坐得正,我怕誰呀,,你就去呢,愛怎么宣傳就怎么宣傳,反正我不怕

    其實我聽過三寸不爛之舌的威力,但我就是我,是田心呀,當(dāng)然不想讓自己的心找不到理想的彼岸,所以,連遷就都省了。