在寧遠(yuǎn)看來(lái)今年的第一天，院線行業(yè)就展現(xiàn)出截然不同的兩個(gè)側(cè)面。
聽(tīng)說(shuō)環(huán)球影業(yè)已正式接管華納兄弟在港島和澳門(mén)地區(qū)的院線發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)工作？
盡管華納并未就此事進(jìn)行太多解釋?zhuān)胁簧俾曇粝嘈?，此舉措與電影發(fā)行背景和華納傳媒自身的整合有密切聯(lián)系？
有這一系列動(dòng)作在前，再加上受疫情影響，港島地區(qū)的影院已經(jīng)歷三輪關(guān)閉，很難叫人不去猜測(cè)，華納對(duì)該地區(qū)線下收益的態(tài)度究竟是怎樣的？
況且作為試水新發(fā)行模式先鋒的《神奇女俠1984》，確實(shí)取得一定的效果：有半數(shù)HBOMax用戶在新年前觀看了該片，圣誕節(jié)當(dāng)天HBOMax的觀看總時(shí)長(zhǎng)，也比11月的普通周五增加了兩倍，華納顯然有底氣去探索更多新可能。
但就在同一天內(nèi)地市場(chǎng)的實(shí)體院線卻是另一番景象。
在《送你一朵小紅花》《溫暖的抱抱》《拆彈專(zhuān)家2》等熱片的帶動(dòng)下，元旦節(jié)當(dāng)天內(nèi)地大盤(pán)直沖6億元、創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。
而整個(gè)元旦檔三天總票房也達(dá)到近13億元，同樣是歷史新高。壓抑許久的實(shí)體影院，總算在新一年到來(lái)之際斬獲開(kāi)門(mén)紅。
一面是好萊塢大片廠線下戰(zhàn)略的撤退，從華納內(nèi)部整合的力度來(lái)看，這絕對(duì)不會(huì)是為疫情所做的短期動(dòng)作。
另一面則是接連被刷新的票房紀(jì)錄，這冰火兩重天之間，院線行業(yè)的前景似乎顯得格外魔幻。
單看內(nèi)地影市，就《八佰》等片的票房表現(xiàn)來(lái)說(shuō)，觀眾們始終期待著回到電影院，在有好電影時(shí)，還是會(huì)爆發(fā)出極高的觀影熱情。
可不穩(wěn)定的影片供給和線上化的發(fā)展，卻也在改變著很多人的消費(fèi)習(xí)慣，即使是內(nèi)地影院全面復(fù)工后，10-12月里的多數(shù)時(shí)候，影院的日子還是不好過(guò)。
這些影城是因?yàn)橐咔榉揽貢簳r(shí)關(guān)門(mén)，還是因復(fù)工后經(jīng)營(yíng)壓力過(guò)大而徹底關(guān)停？
接下來(lái)一段時(shí)間下游產(chǎn)業(yè)恐怕還會(huì)再起波瀾，盡管從業(yè)者普遍相信春節(jié)檔不會(huì)再度消失，但接下來(lái)一段時(shí)間里很多影城依舊要面臨諸多壓力與不確定性。
面對(duì)變化莫測(cè)的消費(fèi)環(huán)境，除了發(fā)出集體抗議，實(shí)體影院和院線還能做些什么？
首先票房冷熱不均的情況格外為嚴(yán)重，全國(guó)有數(shù)千家影院?jiǎn)稳掌狈坎贿^(guò)幾百元，在扣除房租、水電、人工等硬性成本后，單日普遍處在虧損狀態(tài)。
其次，作為觀影主力的年輕用戶和資深影迷，線下觀影熱情未被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
比面上數(shù)據(jù)更能反映產(chǎn)業(yè)壓力的，便是在此期間仍在出現(xiàn)的影院關(guān)停，其中最引人注目的，當(dāng)屬過(guò)去幾年發(fā)展頗為迅猛的泰禾影城。
所有影城都已關(guān)門(mén)，各票務(wù)平臺(tái)上均搜索不到相關(guān)的售票信息。泰禾影城的關(guān)停與泰禾集團(tuán)的債務(wù)危機(jī)有著較大的聯(lián)系，但是否也側(cè)面說(shuō)明對(duì)于負(fù)債累累的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，影院其實(shí)是一個(gè)負(fù)擔(dān)較重的業(yè)務(wù)？
能在過(guò)去幾年快速發(fā)展，成為影院增速、票房增長(zhǎng)最快的的影投公司之一，除了集團(tuán)本身大力投入外，也和其不計(jì)成本的擴(kuò)張理念有關(guān)，為了拿下好的位置，常常開(kāi)出過(guò)高的租金。
因此即便沒(méi)有疫情的沖擊，泰禾旗下的很多影院盈利空間也極其有限，在行業(yè)波動(dòng)期內(nèi)自然很難維系下去。
大盤(pán)冷熱不均、觀眾觀影積極性不高、仍不斷有影城在退出市場(chǎng)……
復(fù)工之后的日子里，下游行業(yè)所遭遇的這些沖擊，其實(shí)都指向了同一個(gè)核心問(wèn)題：片荒！
這樣的減量看似合情合理，但整體熱度顯然不及往年，很多大片改檔、進(jìn)口大片的缺失，復(fù)工后上映影片數(shù)量雖不少，但票房破10億的電影僅有4部？
19年時(shí)則多達(dá)15部，其中還包括《流浪地球》《哪吒之魔童降世》等引發(fā)全民觀影熱的現(xiàn)象級(jí)影片。
類(lèi)型的缺失更是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，除《八佰》《金剛川》兩部戰(zhàn)爭(zhēng)大制作外，劇情、喜劇等相對(duì)輕體量的影片成了票房主力，劇情片占比更是遠(yuǎn)超過(guò)往。
相反往年大熱的科幻、奇幻和懸疑驚悚類(lèi)題材缺失較為嚴(yán)重。這也側(cè)面說(shuō)明影片的供給還沒(méi)有真正恢復(fù)，有不少大片其實(shí)還在觀望狀態(tài)。
雖然元旦檔剛剛刷新了紀(jì)錄，但接下來(lái)幾個(gè)月里，除春節(jié)檔，很多檔期還相對(duì)較空、缺少話題大片。
早在去年上影節(jié)期間，就有很多資深從業(yè)者斷言，因?yàn)橐咔榈絹?lái)的連鎖反應(yīng)，暑期檔之后行業(yè)里有可能會(huì)面臨影片斷檔的危機(jī)，行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)承受一定的壓力。
而往長(zhǎng)遠(yuǎn)了看，更大的變數(shù)其實(shí)是線上化。
年初《囧媽》臨時(shí)轉(zhuǎn)網(wǎng)時(shí)，很多人還認(rèn)為這只是一疫情之下的特殊案例，畢竟像字節(jié)跳動(dòng)這般豪擲重金買(mǎi)一部片子的生意，是很難被大規(guī)模復(fù)制的。
然而不管是此后國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)開(kāi)始嘗試PVOD模式，還是迪士尼和華納等好萊塢大廠的舉措，都狠狠地駁斥這種觀點(diǎn)。
為何不能直接由消費(fèi)者來(lái)為線上內(nèi)容買(mǎi)單？
國(guó)內(nèi)雖然還沒(méi)有熱門(mén)影片真正試驗(yàn)這一模式，但至少《隱秘的角落》等劇集在超前點(diǎn)播等嘗試的成功，已經(jīng)說(shuō)明用戶愿意為足夠好的內(nèi)容買(mǎi)單。
比起《囧媽》的轉(zhuǎn)網(wǎng)，更值得關(guān)注的是院線電影窗口期的縮短。票房4億的《沐浴之王》，上映二十天后轉(zhuǎn)到線上，類(lèi)似的現(xiàn)象在幾年前是很難想象的。
這種無(wú)縫銜接只能說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：線上收益可能遠(yuǎn)大于線下的長(zhǎng)尾收益；在窗口期的博弈上，影院已經(jīng)不像過(guò)去那樣強(qiáng)勢(shì)，話語(yǔ)權(quán)的天平開(kāi)始傾斜？
寧遠(yuǎn)認(rèn)為長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)體院線面對(duì)線上化問(wèn)題時(shí)，一直有兩道防線：一是遠(yuǎn)超出線上端的盈利能力，這使得很多片方在窗口期博弈上處于弱勢(shì)地位，避免因小失大、損失很多線下排片。
二是影院更出色的視聽(tīng)體驗(yàn)，是手機(jī)和家庭影院無(wú)法比擬的，因此對(duì)于強(qiáng)視效大片來(lái)說(shuō)，線下觀影一定是首選。
現(xiàn)如今來(lái)看第一道防線正在遭受沖擊。至于第二道防線，除非技術(shù)上有革命性迭代，否則短時(shí)間內(nèi)還是有其優(yōu)勢(shì)的。
《八佰》《金剛川》《拆彈專(zhuān)家2》等新片和《星際穿越》等復(fù)映片，都是重視效的電影，說(shuō)明觀眾對(duì)這類(lèi)視聽(tīng)體驗(yàn)還是有需求的。
這就是剛需！