理論大家都懂，當市場沒有競爭者時熱度必須下降，如果市場有幾家實力雄厚的競爭對手打擂臺必然就會吸引大量的關(guān)注度與熱度。

    所以這個國慶檔缺少有熱度的且能打擂臺的影片，因此，這個國慶檔票房市場雖然還可以，但并沒有大家想象的那么好。

    已經(jīng)十月了，另一件事也熱鬧了起來，那就是首屆年度電影風云獎的事情，現(xiàn)在正如火如荼的進行著最后的報名的，根據(jù)規(guī)則，報名截止時間為11月30日24時。

    所以現(xiàn)在已經(jīng)是倒計時最后兩個月了，有許多的電影在‘糾結(jié)’了一番之后報了名。

    為什么要‘糾結(jié)’？因為他們要付出一部分的版權(quán)費以及票房收入。但是，如果真的能獲獎，不說別的，光是那個獎金就很誘人。因為年度電影風云獎所有收入的70%拿來發(fā)放獎金，30%拿來運營。

    而按照這個獎的規(guī)則來算，如果電影獎的所有凈收入為5個億，那么其中3.5個億是獎金，而這3.5個億里面先扣除第一個基礎(chǔ)獎，那就是提名獎。

    即獲得提名就會有一個獎金，獲得提名就有50萬的獎勵，理論上是24個獎項，每個獎項有10個提名名額，光這里就要花掉1.2億。

    當然，這50萬的基礎(chǔ)獎金里面制片方只能得60%，即30萬。剩下的20萬中專業(yè)評委分走75%即15萬，再就是非專業(yè)評委占20%即4萬，最后是觀眾占5%即1萬塊。

    剩下的2.3億是給到24個獎的獲獎?wù)叩?，而這24個獲獎?wù)呙總€獎的權(quán)重不一樣，所以每個獎分到的獎金是不一樣的。

    比如年度電影風云獎給24個獎分劃了四種權(quán)重，即第一檔大獎（最佳劇本、最佳剪輯、最佳男演員、最佳女演員、最佳導(dǎo)演、最佳影片）這六個為最重要的一檔權(quán)重，可以分到總共獎金的40%即9200萬。

    第二檔的獎項為總獎金的30%，第三檔的獎項為總獎金的20%，第四檔的獎項為總獎金的10%。

    而每一檔的六個獎并不是平均分配所對應(yīng)的獎金的，而是根據(jù)權(quán)重不同獎金不同。

    比如第一檔中的依次又有最佳影片、最佳導(dǎo)演、最佳男演員、最佳女演員、最佳劇本、最佳剪輯依然從大到小的權(quán)重不同，依獎為最佳影片25%的權(quán)重即第一檔總獎金9200萬里頭的2300萬，最佳導(dǎo)演20%即7200萬里的1840萬，最佳男女演員均為15%即每個獎都拿到1380萬，而最佳劇本與最佳剪輯共25%即每個獎為12.5%即每個獎可以拿到1150萬。

    當然，這里獎金還沒有扣除專業(yè)評委、非專業(yè)評委以及觀眾的分紅。比如最佳影片獎的總獎金為2300萬，但是制片方只能得其中的60%即1380萬，評委與觀眾分剩下的40%即920萬。

    而評委與觀眾分的920萬又分為專業(yè)評委（75%）、非專業(yè)評委（20%）、觀眾（5%）三種權(quán)重。

    其它本檔的獎項也是如此去計算，這樣就保證了每個獎都有不菲的獎金的同時又能做到重量級不一致。

    當然，也有另一個問題，當獲獎人獲獎了那么這個獎金到底是制片方的還是獲獎個人的？

    對于這個問題，電影獎組委會也商討出一個分配方案的，具體的方法是這樣的：

    每個獎的獎金其中80%歸屬于制片公司，20%歸屬于個人，由組委會統(tǒng)一發(fā)放。

    這樣設(shè)置是為了保證獎金給到制片方的同時也能保證個人也能拿到獎金，或許人有會想許多的獎項是個人獎，為什么要把80%分配給制片方呢？

    實際上是因為這些巨額的獎金是由制片方貢獻出了部分的版權(quán)費與票房而產(chǎn)生的，所以獎金也要大部分歸制片方，要不然他們不可能損害制片方的利益而補助獲獎個人，這不公平。

    面對如此嚴密且合理公正的分配方案，實在上對一些電影誘惑太大了，有多大的誘惑呢？假如一部電影獲得了10項提名，光這10項提名這部電影的制片方就能分到300萬。

    如果這部電影能拿到一個最佳影片獎，那就又增加了1380萬，這加起來就有1680萬。如果多獲幾個獎，那么就是光獎金上一部電影都能獲得幾千萬的收益。

    幾千萬的收益啊，這不是幾千萬票房，幾千萬票房還要跟人分，這幾千萬獎金是純純的收入。

    所以對于制片方誘惑大不大？大，大得不得了。

    那對于評委們誘惑大不大？同樣的大。

    比如你是一個專業(yè)評委，你給10部電影投了提名票，而這10部電影全部獲得了提名，那么你就可以去分15萬的提名獎金，當然，這可能會與幾百個甚至上千個評委一起分，但是你也能在每個獲得提名的電影里分得上百塊錢，10部就能獲得上千塊錢。

    可能這還不是最大的誘惑，但還有分啊，后面的真正的評獎投票才是分大頭的時候。比如你投的最佳影片獎的票投中了，那么這部影片可能分給評委的獎金是690萬，這個時候你跟幾百上千個評委來分這690萬，這就收益大了，怎么著也有好幾千的獎金。

    雖然這些看起不多，這里幾百，那里幾千。但是24個獎，作為專業(yè)評委你基本上看得出業(yè)誰的質(zhì)量最好，獲獎可能性最大，基本上你投中個其中60%還是有可能，如果這60%的概率都達不到，證明你這個評委不專業(yè)。

    如果你投中60%，那么這整個評獎下來一個評委的收益就是好幾萬甚至上十萬。

    這還只是假設(shè)電影獎的整體純收入只有5億的情況下，但是這么多部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收益、部分票房收益以及廣告冠名收入、頒獎晚會的電影視轉(zhuǎn)播收入……怎么可能只有5億的純收入呢？

    而年度電影風云獎的組委會也將公開電影獎的所有收入，而且引入了第三個審計事務(wù)所來監(jiān)督及公正。

    組委會就明明白白的只收取總收入的30%，這個公開讓所有參與的人心里至少覺得還算公正。

    評委與制片方都是人精，大家都會算，年度電影風云獎的評獎規(guī)則一出來就有許多的人算出來了收益多。

    所以，快最后報名截止了，這個時候?qū)υu委會與觀眾參與的熱情也是空前的刺激，大家都期待著他們的算法是不是對。

    何方與團火公司的這套設(shè)計其實就參考了兩個東西，一個是參考了彩票開獎的設(shè)計，一個是參考了歐冠獎金的設(shè)置。

    特別是歐冠獎金設(shè)置，為什么讓所有的球獎以打進歐冠，拿到獎杯為榮？

    就是因為只要你打進歐冠就有收入，然后小組賽的收入是多少，16強的收入是多少，8強的收入是多少，4強的收入是多少，決賽的收入是多少，冠軍的收入是多少。

    這些是都是一層一層，越往上收入就越高，設(shè)置的非常的合理，也非常的誘人。有些球隊他們就靠歐冠收入來維持球隊的部分運營，一旦打不進歐冠第二年他們球隊的收入銳減就沒錢買人與經(jīng)營，進而陷入危機。

    這個機制非常的好啊，把這套機制挪移到電影獎上來，那還不是讓各大制片公司與電影工作者饞得不要不要的？

    既可以拿豐富的獎金，還有全球這么多的專業(yè)評委投票以顯示這個獎的權(quán)威性與專業(yè)性，這才是真正的名利雙收。

    “何導(dǎo)，你們這個獎設(shè)計的真特么的牛逼，電影圈誰能頂?shù)米≌T惑?。糠凑沂堑谝粋€報名參加的?！蓖蹙г趤怼豆C動隊》劇組探班時跟何方說的。

    (本章完)