趙教授也真就是個實在人，聽到君陌說不介意自己評論他們公司的股權(quán)架構(gòu)，就立刻絲毫不留情面道：

    “作為一個才成立不久的創(chuàng)業(yè)公司來講‘驢在江湖’的股權(quán)有些過于分散，雖然現(xiàn)在可能沒有什么問題，但是后期融資時可能就可能比較麻煩了。

    這是公司決策，我沒有理由干預(yù)，跟工分制管理也沒有太大關(guān)系，之所以要點出這個問題是因為：‘驢在江湖’準(zhǔn)備拿出20%的股權(quán)作為獎勵，給未來對公司有突出貢獻(xiàn)的員工或者合作商家?！?br/>
    “在座的諸位，如果你們企業(yè)也有類似打算的請舉手示意一下?！?br/>
    說完，他就刻意停頓了一會，可將近20秒過去了還是一個舉手的也沒有！這種狀況估計也在趙教授意料之中，所以非常自然的繼續(xù)道：

    “雖然在座諸位沒有這樣做，但現(xiàn)在有這種想法的企業(yè)并非少數(shù)，只是具體操作方法千變?nèi)f化而已。

    工分制管理的目標(biāo)是讓最優(yōu)秀，對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，所以我們是鼓勵企業(yè)最終出讓部分股權(quán)給他們的。

    但這種操作是工分制管理的終極手段，是絕對不可以輕易使用的，股權(quán)是什么，它代表著公司的一部分是真正屬于你的。給出股權(quán)很簡單，但是如果后來反悔，代價就太大了！

    創(chuàng)業(yè)初期，什么事情都可能發(fā)生，公司的各個部門都會經(jīng)常有人事變動，如果股權(quán)過早的分配出去，出現(xiàn)這種情況下怎么辦呢？

    創(chuàng)始人，投資人，核心成員怎么來分配股權(quán)是公司自己的事情，大家根據(jù)自己的貢獻(xiàn)享受股份比例無可厚非！

    但是像‘驢在江湖’這樣，在企業(yè)運營的第二年就準(zhǔn)備拿出20%來分給員工和合作者是極為罕見的，不論是操作思路還是分配比例都嚴(yán)重不合理！”

    這些話講出來就有些重了，陶野雖然感覺趙教授分析的有點道理，但也不會嚴(yán)重到這個程度，立刻舉手示意有問題要問：

    “趙教授，我認(rèn)為這個問題也是因事而異的，‘驢在江湖’是一個生活服務(wù)類的電商公司，它跟傳統(tǒng)實體公司的發(fā)展軌跡完全不同！

    在電商事業(yè)里的三年相當(dāng)于傳統(tǒng)企業(yè)的二十年甚至更久！

    我們當(dāng)然想把公司做成百年老店，也當(dāng)然想讓員工和合作商家在跟我們合作五年十年后再一起享受企業(yè)發(fā)展的果實。

    但是這個行業(yè)的發(fā)展速度和生命周期不允許我們按部就班的沿用傳統(tǒng)思維。電商發(fā)展要么快，要么死?！H在江湖’現(xiàn)在還處在起步期，有實力的競爭對手暫時還沒有，所以雖然發(fā)展速度稍慢，但還能接受！

    一旦我們進(jìn)入佳境，或者真正取得一些成績后，肯定會有很多互聯(lián)網(wǎng)或電商巨頭參與進(jìn)來，這種不可避免的狀況出現(xiàn)后，我們就必須快速飛起來，牢牢的把持住自己的領(lǐng)先位置。

    要做到這一點，我認(rèn)為最有效的方式就是犧牲一些股權(quán)，把真正有能力的高手籠絡(luò)進(jìn)來，同時跟合作的商家建立更深層次的綁定關(guān)系！

    這個思路方向應(yīng)該是正確的，只是如何操作我們的確缺乏經(jīng)驗，這也是我參加培訓(xùn)最想要學(xué)習(xí)到的東西?！?br/>
    雖然這次參加培訓(xùn)的以生產(chǎn)企業(yè)居多，但是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到了幾乎所有產(chǎn)業(yè)，企業(yè)產(chǎn)值過億后，基本上都會跟電商或者互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生或多或少的聯(lián)系。

    陶野的話也讓很多人產(chǎn)生了共鳴，趙教授看到這種情形后也很開明的給了五分鐘討論時間，看看大家都是怎么想。

    果然，一家有自己電商旗艦店的棉紡企業(yè)的銷售總監(jiān)站出來表達(dá)了他的觀點：

    “互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特點極為鮮明，投入大，風(fēng)險大，產(chǎn)出大，要么稱雄，要么一敗涂地，基本上不太有可能存在中間狀態(tài)！

    這種情況下，快，準(zhǔn)，狠應(yīng)該是比較實用的戰(zhàn)術(shù)方式。給錢對目前的‘驢在江湖’來講負(fù)擔(dān)過重，也不一定能保證錢花出去后就能得到想要的結(jié)果。

    單純畫餅給愿景，這種激勵方式又太沒有誠意，互聯(lián)網(wǎng)平臺最重要的是能不能順利的度過發(fā)展期，盡早盈利或者被投資商認(rèn)同，從而獲得天使基金。

    事急從權(quán)，我覺得他們的思路也未嘗不可！”

    話剛說完，山花集團(tuán)運營總監(jiān)就舉手加入了討論：

    “雖然我們集團(tuán)不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是公司發(fā)展了這么多年，企業(yè)股權(quán)的重要性我們還是了解的。

    從來就沒聽說給員工和合作商家獎勵，上來就給股權(quán)的！我認(rèn)為這個方法再好也不能用，道理很簡單，這樣一來企業(yè)負(fù)責(zé)人將極難控制公司，而且還很容易因股權(quán)分配問題帶來的爭執(zhí)焦頭爛額！

    按照陶先生剛才的說法，這個股權(quán)分配應(yīng)該會在相對較短的時間內(nèi)完成，這種股權(quán)分散帶來的最直接表現(xiàn)就是公司容易山頭林立，大家都是股東誰也不服誰！

    如果出現(xiàn)問題要追究責(zé)任，代價也會極高。正如趙教授昨天講的，人不患寡而患不公。巨大的利益擺在眼前，員工之間不勾心斗角基本是不現(xiàn)實的！”

    都是商界精英，很多話點到為止就可以了，很明顯大家給出的觀點都有道理，于是眾人又把目光重新匯總到了趙教授身上，想要看看他會給出怎樣的解決辦法！

    趙教授也沒讓大家失望，喝了口水，清了清嗓子，朗聲道：

    “現(xiàn)在就到了見證工分制管理實用有效的神奇時刻！

    我認(rèn)為正反雙方是都有道理的，但是矛盾怎么解決呢？我們還是先引入一下工分制概念。

    其實我們可以把股權(quán)分為實股和虛股兩種，實股指的是要到工商局備案，更改股東組成和持股比例的股份，而虛股指的是公司內(nèi)部認(rèn)同股東組成和持股比例，但不需要到工商局備案的股份。

    它們之間最大的區(qū)別就在于，實股受國家法律保護(hù)，股東對自己的股份有絕對的支配權(quán)利；而虛股只是公司內(nèi)部認(rèn)同，股東嚴(yán)重觸犯公司條例或自動離職時股權(quán)就有可能被公司收回了。

    但是不管實股還是虛股，股東每年的收益是相同的，而且持有虛股的股東在一定期限后，所有條件都滿足當(dāng)初簽訂的合同條款的情況下，虛股也是可以轉(zhuǎn)換成實股的！

    如果非要給股份的話，公司初期給出的股份可以全都是虛股，而分配標(biāo)準(zhǔn)就完全按照工分制管理的辦法來就可以了！”

    假傳萬卷書，真?zhèn)饕痪湓?。大道至簡！趙教授簡單幾句話下來，立刻就給陶野，君陌和海燕打開了全新的一扇窗。

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