導(dǎo)語(yǔ)：

    人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人事方面的任務(wù)所需要的各種技能，它包括：工作分析、制訂人力需求計(jì)劃、人員招募、培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)、薪酬管理、福利管理、績(jī)效評(píng)估和溝通等。一般說(shuō)來(lái)，人力資源的發(fā)展經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理以及現(xiàn)在新起的人力資本管理，名稱的變化反映了企業(yè)對(duì)待職員理念的發(fā)展變化。

    “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！鼻迥┧枷爰?、文學(xué)家龔自珍這一發(fā)自肺腑的吶喊，至今仍為人傳誦。***也指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才?！睂?duì)于企業(yè)而言，人才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，完成企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)效益。對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)的前途。專家認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)效力、企業(yè)文化和管理者的素質(zhì)固然重要，但相比之下，人力資源管理卻顯得更關(guān)鍵。對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)的前途。

    專家認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化和管理者的素質(zhì)固然重要，但相比之下，人力資源管理卻顯得更為關(guān)鍵。

    人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人事方面的任務(wù)所需要的各種技能，它包括：工作分析、制訂人力需求計(jì)劃、人員招募、培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)、薪酬管理、福利管理、績(jī)效評(píng)估和溝通等。一般說(shuō)來(lái)，人力資源的發(fā)展經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理以及現(xiàn)在新起的人力資本管理，名稱的變化反映了企業(yè)對(duì)待職員理念的發(fā)展變化。

    調(diào)查表明，那些陷入困境甚至破產(chǎn)的企業(yè)，多數(shù)都在人力資源理上存在這樣或那樣的問(wèn)題和缺陷。它們大體可作如下分類：

    （1)人力資源管理滯后于企業(yè)發(fā)展。有些企業(yè)已經(jīng)上了規(guī)模、提了檔次，人力資源管理的水平還在原地徘徊，甚至停留在“勞資管理”的原始階段。

    （2)激勵(lì)手段缺乏創(chuàng)新，普遍依賴薪酬作用，而其效力卻越來(lái)往往造成員工對(duì)于金錢的忠誠(chéng)大于對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。

    (3)用人機(jī)制雖然靈活，卻缺乏系統(tǒng)性建設(shè)，員工職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的信任度減弱。

    (4)急功近利使用人才，未將人才作為一種資源進(jìn)行規(guī)劃，不會(huì)開(kāi)發(fā)，或者不愿開(kāi)發(fā)。

    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)人力資源管理水平低下的企業(yè)，可想而知會(huì)有怎樣的戰(zhàn)斗力。一個(gè)企業(yè)由最初的幾個(gè)人做起，由小到大，最后發(fā)展為擁有幾千人的規(guī)模，然而，一旦人力資源管理跟不上企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)管理的瓶頸，企業(yè)整體運(yùn)作效率便隨之降低。加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)是重中之重。

    薪酬是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的一個(gè)重要手段，但是，單純依賴薪酬，而放棄對(duì)人才資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)，必將造成員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的下降。

    那么，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又該如何提高人力資源管理的水平呢？專家認(rèn)為，這需要從以下幾個(gè)方面著手：

    (1)提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)人力資源管理從勞資管理、人事管理向人力資源管理、人力資本管理轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)觀念的根本變革。

    (2)建立人力資源管理體系，促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理方向相一致性。

    （3)建立科學(xué)的績(jī)效管理制度，有效管理員工績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    （4)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建立培訓(xùn)體系。

    隨著經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者已越來(lái)越明確這樣一種觀念：在一切資源中，人力資源是現(xiàn)代管理的核心。在今天，企業(yè)要想求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、控制與管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、人事相宜，培養(yǎng)全面發(fā)展的人，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

    人才經(jīng)濟(jì)“是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。想要真正用人，就要真正留人。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，必須采取科學(xué)有效的方法，大力加強(qiáng)人力資源管理，不斷提高對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能求得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。