偉叔之前是粵某工業(yè)大學(xué)管行政后勤與基建的，他說當(dāng)時(shí)已被提拔為正處級(jí)，因?yàn)閭€(gè)性太強(qiáng)，與學(xué)校管后勤這塊工作的上司搞不來，就有了出來的想法（當(dāng)時(shí)學(xué)校也在壓縮后勤管理人員，巴不得有人能主動(dòng)提出“下海”自謀職業(yè)），這時(shí)老板找到他，想請(qǐng)他來工廠幫助管理，偉叔為此動(dòng)了心思。但畢竟丟掉鐵飯碗，“下?！弊灾\職業(yè)不是一件小事，偉叔也沒有馬上答應(yīng)老板的聘請(qǐng)，而是先來工廠跟一個(gè)月試試再作決定。偉叔找理由向?qū)W校請(qǐng)假來了工廠，這時(shí)臺(tái)灣管理班子并沒有走。偉叔在工廠與臺(tái)灣管理班子也謀不到一塊去，管理權(quán)還在臺(tái)灣人手里，呆了一個(gè)月參與不了臺(tái)灣人意見就回了學(xué)校。

    工廠虧損不斷加大，老板又來請(qǐng)偉叔去廠。這時(shí)偉叔向老板攤牌，要老板承諾將管理權(quán)要從臺(tái)灣人手里收回來轉(zhuǎn)給他，否則他是不會(huì)再去工廠的。老板已想不到別的辦法，也就答應(yīng)將工廠管理權(quán)收回交給他。

    在老板承諾將管理權(quán)交給他后，偉叔向?qū)W校正式提出辭職（拿他自己的話說就是自己斷了自己的后路）?？僧?dāng)他接受工廠管理權(quán)幾個(gè)月后，工廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并沒有明顯好轉(zhuǎn)，這就使老板與偉叔之間關(guān)系陷入尷尬境地，如將偉叔替換掉，實(shí)在不好張口，因偉叔再回學(xué)校已不可能。不替換偉叔，又擔(dān)心工廠再虧下去就頂不住了。

    偉叔卻不認(rèn)為不能扭虧是他的原因，而是老板過多插手工廠具體管理導(dǎo)致的。在雙方各執(zhí)一詞的情況下，偉叔提出立“軍令狀”，如果老板不再插手工廠具體管理事項(xiàng)，如三個(gè)月還不能扭虧為盈，他就走人。老板也只得答應(yīng)下來。偉叔認(rèn)為口說無憑，就寫了個(gè)對(duì)老板的“約法三章”字據(jù)讓老板簽字。約束老板在工廠人事與財(cái)務(wù)以及工廠其他具體管理事務(wù)方面，只能提建議而不得直接插手（干涉），否則再出現(xiàn)虧損則由老板本人承擔(dān)責(zé)任，而不能怪罪他。

    與老板簽訂“約法三章”后第二個(gè)月工廠虧損開始減小，之后又達(dá)到了盈虧平衡，工廠真正開始有利潤(rùn)也是近兩三年的事。按偉叔自己說法，“工廠仍處在隨時(shí)跌回虧損的危險(xiǎn)狀態(tài)”。他說老板總是經(jīng)常不自覺地想插手他的管理，他就拿出那張寫有約法三章的紙來，指著上面老板的簽名說，“這可是你親筆簽字的?！泵棵看藭r(shí)，老板只得讓他三分。不排除偉叔的話有自我吹噓成分，但我還是明顯感到偉叔是個(gè)“鐵腕”人物。

    說到約法三章，他掀起臺(tái)面上的玻璃板，從底下抽出壓在夾層里的一張已經(jīng)有些發(fā)黃的紙來，在我眼前晃晃，不無得意地說，“呶，這就是他簽字的。這是我替他管廠的上方寶劍?！?br/>
    說的正得意的偉叔，語(yǔ)氣突然轉(zhuǎn)弱，“唉，累啊，操心啊。哪天晚上也睡不好覺?！闭f到這里他眼睛瞪著我，頓了一會(huì)兒又說，“累啊，真不想干了。你來了就好了，你是管過工廠的，有經(jīng)驗(yàn)，廠子可以讓你來管。”他這話讓我聽了感到不踏實(shí)，從他的話里我早覺察到他是一個(gè)多么看重權(quán)力的人，在他干得正帶勁的時(shí)候，卻在我面前說不想干了，這一定是有目的地試探?！澳撬桶褎倎淼奈耶?dāng)成他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了？”我心里在想。有這種可能。他是一個(gè)典型的主動(dòng)“樹敵”型人格，這種人格型的是靠不斷樹立假想敵來激發(fā)自身的戰(zhàn)斗意志，用毫不留情的手段手壓假想敵，以證明他人都是弱者他是唯一強(qiáng)者。

    我驚恐一來就遇上了這種人格型的人來主宰自己的命運(yùn)，從這第一天開始我就得像只綿羊一樣順服他。我誠(chéng)惶誠(chéng)恐地說，“這工廠除了您誰(shuí)還能管得下來。非您莫屬?！毕袷桥袛辔艺f的是否真心話。他眼光掃過我的臉，說，“最多再干三年，堅(jiān)決不干了。那時(shí)誰(shuí)想干誰(shuí)干去?！比旰蟮氖抡l(shuí)說的到呢，那時(shí)我還在不在這個(gè)工廠都不一定（后來我在那工廠頭尾呆了七個(gè)年頭，臨到我離開那里時(shí)，他還在說“再干三年堅(jiān)決不干了，誰(shuí)想干誰(shuí)干去”。我才知道他這個(gè)“三年”是永遠(yuǎn)“將來時(shí)”）。也許正像他的話要表達(dá)的意思，這個(gè)廠離了他也許真的就不行。

    國(guó)家改革開放，不僅給國(guó)內(nèi)人民帶來了福祉，辦廠的香港老板所得利益更是巨大的。與早已經(jīng)當(dāng)上車間主任，也是最早進(jìn)廠工人其中一個(gè)熟悉后，他談起當(dāng)年陪老板創(chuàng)業(yè)起家頗有感嘆，他說，“那時(shí)這兒那像現(xiàn)在有這么多工廠這么多商店，這樣高級(jí)的水泥馬路。都是樹林野坡，只有一條彎曲小路通到十幾里路外的火車站。老板回香港還是從香港回來，都是我騎自行車接送他。一路上不知要跌多少跤。現(xiàn)在不用接送了，老板自己開著幾十萬(wàn)元的凌志轎車從香港來回。老板全家又從香港移民到澳洲去了。我們這批最早幫他創(chuàng)業(yè)的打工仔，也就是工資從幾百元加到了幾千元一個(gè)月?！?