英國的存款轉(zhuǎn)回了香江，林清霞也融入了劉氏家族，劉元昊將成立家族辦公室的規(guī)劃提上了日程。

    海德思哲獵頭公司之前曾為他找齊了一個歐洲團隊，有過一次愉快的合作，所以這次成立家辦所需要的人才劉元昊依舊選擇了委托這家公司來幫忙尋找。

    在一次美國的商務(wù)行中，劉元昊專門造訪了海德思哲的總部。

    芝加哥，海德思哲的總部，總裁艾斯納親自接待了劉元昊一行人的到來。

    因為之前有過合作，劉元昊的資料艾斯納早有收集。

    白手起家掌控的上市公司市值近15億美金（港股大跌后）的超級富豪，這還不算他的個人財富。

    最關(guān)鍵的是他年僅28歲，將來有無限可能。

    對于這樣的VIP客戶，怎么重視都不過分。

    雙方見禮后，在沙發(fā)上坐下。

    “劉先生這次大駕光臨，是準備進軍美國市場了嗎？”

    劉元昊笑著搖了搖頭，說道：

    “進入美國市場的事情已經(jīng)在做了，如果有人才需求的話海德思哲肯定是我的首選，上次我們的合作就非常愉快。

    不過我今天過來，是為了另一件很重要的事情。我準備成立一個家族辦公室，需要貴司為我網(wǎng)羅一批這方面的頂級人才。”

    家辦這種形式的傳承財富的工具在歐美已經(jīng)很常見了，這是一種比家族信托更高級的組織，創(chuàng)立一個家族辦公室比建立一個家族信托所需花費的資金也要多得多。

    艾斯納安靜的聽完客戶需求，他相信劉元昊來之前對于家辦的運作肯定已經(jīng)有過了解，但還是非常細心的先問了一句：

    “劉先生有了解過家族辦公室嗎？需不需要我為您介紹一下家族辦公室的功能以及家辦和家族信托之間的區(qū)別？”

    “如果我了解的沒錯的話，家辦負責管理家族財富，家族企業(yè)和打理家族事務(wù)，這是一種相比家族信托要更高級的組織。是這樣嗎？艾斯納先生。”

    “看來劉先生對家辦已經(jīng)有所了解了?，F(xiàn)在主流的家辦有兩種形態(tài)，一種是單一家族辦公室，也叫sfo，這種是專門針對超高凈值人群設(shè)立的，優(yōu)點是只對一個家族負責，但運營成本較高。

    還有一種是多個家族辦公室的聯(lián)合體，也叫mfo，這種家辦主要負責多個家族的財富管理，主要著眼于財富的增值，運營成本平攤下來之后相對sfo要低很多。

    不知道劉生想建立的是哪一種？”

    “當然是第一種sfo?！?br/>
    “那恕我冒昧的提醒一下，這種單一家族辦公室每年的運營費用至少在500萬美元以上?！?br/>
    劉元昊笑了一下，平靜的說道：

    “能用錢解決的問題對我來說都不是問題，只希望艾斯納先生能為我找來最合適的人才。”

    家辦這種形式的組織，目前只在歐美一些老錢家族中流行，在香江并沒有出現(xiàn)，也就沒有這方面的專才，所以家辦的負責人只能從白人中選擇。

    以劉元昊的年齡和他擁有的前世記憶，投資方面家辦只需要執(zhí)行就可以了，所以前幾任的家辦負責人并不需要具備這方面的能力，他比較傾向于尋找一名精通財務(wù)或者法律方面的人才擔任家辦的負責人。

    至于整個家辦的組織架構(gòu)，在和艾斯納深入的溝通了一番后，劉元昊準備在家辦的框架內(nèi)配置4個部門：投資管理，遺產(chǎn)規(guī)劃，稅務(wù)統(tǒng)籌，行政服務(wù)。

    投資管理：負責家辦的投資計劃，資產(chǎn)配置，績效監(jiān)控等。

    遺產(chǎn)規(guī)劃：制定信托計劃，信托管理，實物資產(chǎn)管理等。

    稅務(wù)統(tǒng)籌：為家族成員制定稅務(wù)計劃，在不同的國家地區(qū)合理避稅等。

    行政服務(wù)：為家族成員提供各種咨詢，制定各種計劃，管家式服務(wù)，管理整個家族辦公室的現(xiàn)金流和預(yù)算，風險提示等。

    可以說家辦未來就是整個家族的附屬機構(gòu)，為家族全體成員服務(wù)，滿足他們的所有合法需求。

    舉個最簡單的例子，有了家辦之后，像訂私人飛機這種事情就不再需要劉元昊親自出面，只需要把他對私人飛機的需求告訴家辦，后面的事情家辦會負責全部搞定。

    要搭建這樣的一個家族辦公室，艾斯納預(yù)計需要至少40位以上的專門人才，每年的運營成本將高達800萬美元以上。

    劉元昊卻認為至少需要60個人，運營成本再加一倍才夠用。

    艾斯納是按照傳統(tǒng)家庭來做的預(yù)測，但他家里的女人多，將來孩子的數(shù)量也不會少。

    不過他對這點運營成本根本不放在心上，只希望艾斯納能盡快把人找來。

    興元投資內(nèi)部在投資管理，稅務(wù)，法務(wù)，行政服務(wù)上能提供一部分人才，劉元昊也不可能搭建一個全白人的團隊，所以對艾斯納的招聘還有一個要求，不要帶有種族歧視傾向的人。

    在他的規(guī)劃中，家辦建立起來后，興元投資旗下在日本，美國，歐洲的投資項目不會并入家辦，而是會雙線運行。

    家辦為所有劉氏家族成員服務(wù)，興元投資只對他一個人負責，這里面還是有些細微區(qū)別的，只有到了他退休的時候，才會考慮將興元投資與家辦合并。

    這次回港后，劉元昊還打算在興元投資旗下再成立一家資產(chǎn)管理公司，來投資一些有發(fā)展?jié)摿Φ南憬镜仄髽I(yè)，包括初創(chuàng)公司和上市公司。

    每一家的股份不會追求太多，5%-10%即可，對公司的控制權(quán)也不會有任何想法。

    反而他會把這個資產(chǎn)管理公司當成一個平臺供這些入股的公司溝通交流，尋找商機，抱團發(fā)展。

    他想通過這種方式建立一個圍繞興元系的看似比較松散，但實則緊密關(guān)聯(lián)的商業(yè)集群，將自己的觸手延伸到香江的更多行業(yè)。

    中英談判之前，香江是英國人的天下，他頭上還有個匯豐，做這種事容易被誤判。

    現(xiàn)在時機已經(jīng)成熟，就要開始培植自己的勢力了。

    再說以他的年紀，也到了可以帶一批小弟的年齡。