許老師在拉屎。
他拉屎的效率一向很高，并且十分不理解，那些坐在馬桶上玩手機(jī)、看報(bào)紙的，一坐半個(gè)小時(shí)，都咋想的？
你屁股底下可是屎啊！
正是早上，他提提褲子洗洗手，拿著包出門，末了囑咐一句：“晚上不用帶飯了。”
“好的，許先生又要在外留宿么？”蘭姐問(wèn)。
“唉，一個(gè)月到期了?！?br/>
許老師搖頭嘆息，溜溜下樓，又碰見那倆女老板。
“喲，陳總早啊，您還親自上班??？”
“叫陳董，你這個(gè)下屬！”
對(duì)方伸出手指頭，隔空點(diǎn)了點(diǎn)，各種得意。
嘁！
不跟她一般見識(shí)，上車走人。走就走吧，那女老板還陰魂不散，居然驅(qū)車追趕，一路追到了匯賓大廈，甚至電梯里。
太不講理了！
許非感慨著世風(fēng)日下，急忙躲到八樓，揮揮手：“中層開會(huì)！”
公司目前設(shè)：電影制作部、電視劇制作部、宣發(fā)部、西瓜工作室、財(cái)務(wù)后勤等等。
十幾個(gè)人圍了一圈，雜志社的也在。
“外面風(fēng)向怎么樣？”
“《新影視》發(fā)文后，討論聲依然很多，但攻擊性減弱，觀點(diǎn)模糊，大多隨波逐流。要么都很認(rèn)可，要么沒(méi)法反駁，等著三月開會(huì)下結(jié)論。”于佳佳道。
“繼續(xù)關(guān)注，把握住主旋律范圍就好?！?br/>
許非理理資料，道：“年終歲尾，快春節(jié)了，照例總結(jié)一下。簡(jiǎn)單點(diǎn)，說(shuō)作品和營(yíng)收就可以?！?br/>
“兩部電影《陽(yáng)光燦爛的日子》《甲方乙方》，總票房過(guò)億，利潤(rùn)兩千萬(wàn)左右。今年一部《有話好好說(shuō)》，成本加宣發(fā)約六百多萬(wàn)?！?br/>
“我們賣了七部電視劇給常青藤劇場(chǎng)，根據(jù)協(xié)議，價(jià)格優(yōu)惠，利潤(rùn)約四千萬(wàn)。
今年有《新天仙配》《風(fēng)流唐伯虎》《燕子李三》《太極宗師》《上錯(cuò)花轎嫁對(duì)郎》《重案六組》等籌備，預(yù)計(jì)可達(dá)到7-9部?！?br/>
“藝術(shù)中心那邊呢？”
“那邊沒(méi)說(shuō)今年有什么計(jì)劃，好像碰到點(diǎn)麻煩。”
“嗯，我說(shuō)一下啊?！?br/>
許非開口道：“最近應(yīng)該都聽到消息了，公司內(nèi)部會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)?，F(xiàn)在明確通知，天下和星河會(huì)成為時(shí)代的子公司，我同時(shí)擔(dān)任傳媒高層和天下老總。
時(shí)代將采取事業(yè)部制，劃分廣告、CI、演出活動(dòng)、電視劇制作、藝人經(jīng)紀(jì)等。每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立管理，自負(fù)盈虧，一切憑業(yè)績(jī)說(shuō)話。干得好的，肯定會(huì)擴(kuò)大發(fā)展，組建子公司。
天下內(nèi)部也一樣，我準(zhǔn)備加強(qiáng)宣發(fā)這塊，等政策寬松，要組建專門的發(fā)行公司。
總之目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是打造一個(gè)傳媒集團(tuán)。對(duì)了，你們雜志掛靠單位，比較特殊，研究過(guò)后再處理。”
咝！
群情激動(dòng)，紛紛道：“老板，我們要發(fā)原始股了么？”
“我們要上市了？”
“我們要賺美國(guó)股民的錢了？”
“還早還早，一步步調(diào)整?！?br/>
許非往下壓了壓，道：“想太多無(wú)用，現(xiàn)在員工越來(lái)越多，你們要做的就是提升效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！?br/>
今年仨人的大方向，便是結(jié)構(gòu)調(diào)整。
許老師和小旭拽入影視、音樂(lè)兩塊，加上原有的資源，先把傳媒集團(tuán)搞起來(lái)。
伊蓮搬離匯賓大廈，開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)三個(gè)品牌和全國(guó)門店，且搞了家服裝貿(mào)易公司。許非、小旭、張儷、張桂琴、許孝文等占據(jù)股份。
另外伊蓮和隆達(dá)合資了大興的服裝廠。
隆達(dá)已呈現(xiàn)龐然大物的雛形，大都匯、房產(chǎn)開發(fā)、酒店、影視城等。另注冊(cè)了一家離岸公司，股份各種套娃。
反正都是他們家的。
此外，許非還擁有特別特。隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別特營(yíng)業(yè)額逐年下降，但依舊可觀，跟大都匯一起成為他最強(qiáng)的現(xiàn)金來(lái)源。
時(shí)代也不容小覷，去年?duì)I收4個(gè)多億。尤其跟茅臺(tái)的CI合作，讓大國(guó)企紛紛上門。
（華誼廣告在1997年的營(yíng)收額是6個(gè)億，位列全國(guó)十大，我保守的參照一下）
不包括不動(dòng)產(chǎn)，以上便是仨人的全部產(chǎn)業(yè)。
而目前，鑒于小旭的網(wǎng)癮，還打算搞家風(fēng)投公司，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。
…………
1月，一份經(jīng)濟(jì)報(bào)紙公布數(shù)據(jù)：
“據(jù)貿(mào)易部統(tǒng)計(jì)，全國(guó)100家大型百貨商場(chǎng)銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率，1991年為19.9%，1992年為24.2%，1993年為從1994年開始，大型商廈效益開始下滑，且愈演愈烈。
94年銷售利潤(rùn)增幅同比下降年又下降了37.8%……
唯有一家例外，便是去年剛擠進(jìn)百?gòu)?qiáng)，便排名第一的大都匯。銷售額為22億8千4百萬(wàn)，第二的是魔都第一百貨，18億5千萬(wàn)。
最令人驚訝的是平均利潤(rùn)率。
1994年全行業(yè)為大都匯13%，去年7%，大都匯13%，保持平穩(wěn)即是逆勢(shì)上揚(yáng)。
單以京城為例：
截至去年年底，1萬(wàn)平以上的大型零售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)到50家，且地段集中。這些商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)定位、商品特色、服務(wù)方式差異不大，同質(zhì)化嚴(yán)重，再加上競(jìng)爭(zhēng)激烈，遠(yuǎn)未達(dá)到理想的銷售目標(biāo)。
而且老百姓錢包鼓了，卻也成熟了，剛開張或許熱鬧幾天，一旦發(fā)現(xiàn)與別的地方雷同，就會(huì)大失興趣。
在前不久召開的商務(wù)會(huì)議上，市政府明確今年目標(biāo)：
大中小并舉以中小為主，高中低檔結(jié)合以中低檔為主。重點(diǎn)發(fā)展便民、利民的零售網(wǎng)點(diǎn)和連鎖店……”
消息出來(lái)，政府率先把一塊表彰牌牌發(fā)了下去。
全國(guó)第一！
安置就業(yè)！
納的稅都快一億了！
而同行們都在疑惑，怎么做到的？一時(shí)間大都匯爆紅，那些人行動(dòng)力也快，趁著春節(jié)前的這點(diǎn)時(shí)間，紛紛組團(tuán)參觀。
本山大叔有部電影《來(lái)的都是客》。大意講鄉(xiāng)里辦廠出名，各地都跑來(lái)參觀調(diào)查，食堂每天都要接待，鋪張浪費(fèi)云云。
程總接了幾波受不了，直接找京臺(tái)的攝制組，全程跟拍，說(shuō)要做個(gè)紀(jì)錄片。頓時(shí)收斂許多。
也有真來(lái)學(xué)的，驚嘆不已。
“每個(gè)參觀團(tuán)問(wèn)的第一句話，都是你們?cè)趺醋龅降模?br/>
我的回答永遠(yuǎn)不變。
一定要有敬畏之心。在一座城市的厚重與滄桑面前，任何企業(yè)都是過(guò)眼云煙。
城市如果不接納，我們只能灰溜溜的走人，所謂的強(qiáng)勢(shì)不值一毛錢。做商場(chǎng)，不要高估了自己，對(duì)供貨商好一點(diǎn)，對(duì)顧客和員工好一點(diǎn)，其實(shí)就這些?！?br/>
程總在鏡頭前侃侃而談，領(lǐng)著一幫人到處走。
首先是干凈。
清潔工用木屑擦地板，然后扇干，保證無(wú)水漬；每一件商品、每個(gè)包裝箱都被一遍遍擦過(guò)；連最容易臟亂差的美食城，垃圾桶也是干干凈凈，不到一半就會(huì)被清走。
其次是貼心。
每個(gè)電梯口都有專門的服務(wù)人員，幫助年老不便的顧客；每個(gè)商品旁邊都有小貼士，如賣雞蛋的地方會(huì)告訴你“煎蛋小妙招”。
在這里買件服裝，可以干洗、扦褲腳、換拉鎖；在這里買件首飾，可以免費(fèi)清洗、維修。
光這兩點(diǎn)，同行都服了，更別提吃喝玩樂(lè)購(gòu)一體。
這年頭講究服務(wù)的不少，比如亞細(xì)亞，但它講究的是態(tài)度，沒(méi)落到實(shí)處。還得結(jié)合時(shí)代背景，像什么“不滿意無(wú)條件退貨”的。
90年代啊，許非這么搞能賠死。胖東來(lái)也是從99年開始做的。
總之，大都匯狠狠刷了波關(guān)注，連羊城的新店也跟著火爆。程總應(yīng)對(duì)得體，大將風(fēng)度，張儷死活不露面，隱形老板。
當(dāng)然了，能知道的肯定會(huì)知道，仨人在京城富豪圈里已頗有名氣。
就在春節(jié)前的某天，許非忽然收到請(qǐng)柬：中國(guó)會(huì)開張，請(qǐng)他出席。