高一上學(xué)期的學(xué)業(yè)告一段落，1月14日，周五，臘月初八，學(xué)校放假了。開學(xué)時(shí)間是2月14日正月初十。
李小明和陳伍二人做的試卷是高二上學(xué)期的試卷，但是并沒有再次跳級。
二人的成績老師也沒有對外公布，只有他倆知道，這次栽了。
最好的公立學(xué)校真不開玩笑，二人的成績?nèi)绻婺萌ズ透叨膸熜謳熃銈儽容^的話，堪堪能進(jìn)年級前三十，而李小明二人本來是滿心自信覺得前十手到擒來的。
這次也給了二人當(dāng)頭一棒，過于自信就肯定沒有好下場，接下來必須得投入更多的精力在學(xué)習(xí)當(dāng)中，才能一雪前恥了。
因?yàn)檫@事，二人還被班主任古老師給叫到辦公室去，陰陽怪氣地懟了一頓：“怎么，兩個(gè)小天才，不是挺能耐嗎？還要求跳級？嗯？一個(gè)年級27，一個(gè)30，和你們說的前 10那可是差了整整3、40分??！你們是少了半張數(shù)學(xué)卷子嗎？”
李小明二人被說得無地自容，掩面而逃。
老古的聲音在他倆背后幽幽傳來：“滾回去給我好好學(xué)，丟臉丟到高二去了，再有下次我扒了你們的皮！”
得，小明滾出去再現(xiàn)江湖。
幾位要好的同學(xué)在放假當(dāng)天大家好好的聚了聚，吃吃喝喝鬧到凌晨一兩點(diǎn)才各自散去。
而李小明和薛瑾之間仿佛一直籠罩著一層輕紗，撥不開，卻又依稀可見。
……
在接下來過年之前的日子，李小明二人天天待在公司，敦促著項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)展，也開始準(zhǔn)備年會(huì)的事情。
而在年會(huì)之前，李小明二人必須把公司的架構(gòu)給完全地完善下來，現(xiàn)在的這個(gè)架構(gòu)，說高大上那叫扁平化管理，說現(xiàn)實(shí)點(diǎn)就是責(zé)權(quán)不明。
營收如此高的公司，幾乎大小事宜都會(huì)向李小明他們請示，這是個(gè)極其不健康的公司架構(gòu)。
經(jīng)過幾天的思考和商討，李小明二人分別把公司確定成了七大部門，其中兩部分別為兩個(gè)小部門組成。
公司新調(diào)整的結(jié)構(gòu)基本如下。
一、總經(jīng)辦：由李小明和陳伍二人，分別任公司執(zhí)行總裁及總經(jīng)理。并同時(shí)招聘一位職業(yè)經(jīng)理人任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。而王同志已在12月初前往魔都深造，至今未歸，他的任命留待后續(xù)。
二、技術(shù)部：由張立出任部門經(jīng)理，下轄研發(fā)部及運(yùn)維部。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)及運(yùn)營維護(hù)。張立直接對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
三、客服部：由新任客服主管黃娜出任部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)客戶售前、售中、售后的一系列問題處理。黃娜直接對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
四、行政部：由新任行政主管劉祥出任部門經(jīng)理，原行政主管鄭爽出任行政部下轄外勤部經(jīng)理，由原行政劉梅出任內(nèi)勤部經(jīng)理。部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)外一應(yīng)雜事，劉祥直接對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
五、財(cái)務(wù)部：由佟軍出任財(cái)務(wù)經(jīng)理，擴(kuò)充財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納能力，完善審核機(jī)制。佟軍直接對李小明及陳伍二人負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理將無權(quán)越過二人進(jìn)行超過額度限制的資金支出。
六、法務(wù)部：由原私人律師事務(wù)所直接合并進(jìn)入，原律師事務(wù)所首席律師趙志出任法務(wù)部經(jīng)理，處理法務(wù)相關(guān)事宜。趙志直接對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
七、人事部：由原人事王路出任人事部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司招聘及配合行政內(nèi)勤部制定公司各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。王路直接對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
公司采用垂直管理模式，任何部門禁止越級管理。
而關(guān)于薪酬體系，從李小明二人開始，直至最底層員工，均嚴(yán)格按照薪酬體系執(zhí)行。李小明二人將明確私人賬戶及公司賬戶的區(qū)別。
公司每半年將進(jìn)行一次人員考核，級別分別為S、A、B、C四級。
S級員工提薪不低于其基礎(chǔ)工資的40%，不足1500的按1500執(zhí)行。年終獎(jiǎng)執(zhí)行16月薪資。
A級員工提薪不低于其基礎(chǔ)工資的30%，不足950的按950執(zhí)行。年終獎(jiǎng)執(zhí)行15月薪資。
B級員工提薪不低于其基礎(chǔ)工資的15%，不足500的按500執(zhí)行。年終獎(jiǎng)執(zhí)行14月薪資。
C級員工不享有提薪待遇，并且進(jìn)入為期2個(gè)月的連續(xù)考核，連續(xù)2月內(nèi)考核繼續(xù)為C的，將被直接辭退。但是，年終獎(jiǎng)依然保持為13月薪資。
C級的這個(gè)年終獎(jiǎng)，其實(shí)李小明最初和陳伍是有爭議的。按陳伍的話說，能力這么差還拿年終獎(jiǎng)，簡直不要臉。而李小明的意見是，能力是可以培養(yǎng)的，但是不能讓員工干了事，卻過年都沒錢。這才把這個(gè)事情定了下來。
同時(shí)，管理層保底薪資從最初的3000元每月大幅度提高至1萬元每月。月工資不足3000的員工，統(tǒng)一提薪至3000元每月，后續(xù)加薪，視考核決定。而超過3000元工資的員工，幾乎都是老人了，大家今年也就相當(dāng)于走個(gè)后門，統(tǒng)一加薪40%。
在這個(gè)年代，這種級別的工資在蓉城，可以說就是放了個(gè)核彈。
在加薪之前，龍圖的平均工資水平就已經(jīng)略高于大部分企事業(yè)單位了。加薪之后，那簡直可以把幾乎所有的公司的薪資水平甩出去幾條街。
當(dāng)李小明二人把這個(gè)消息在年會(huì)上宣布出來的時(shí)候，贏得了公司員工一致的歡呼聲。甚至有幾個(gè)不嫌事大的老員工，連萬歲都叫出來了……
而更為可觀的獎(jiǎng)金制度，那才是把整個(gè)公司的員工憋得眼睛都紅了，恨不得現(xiàn)在年就已經(jīng)過完了，可以立馬開工大干一場。
其實(shí)獎(jiǎng)金制度簡單得要死。
各個(gè)部門每年將分別享有公司凈利潤1%-3%的分紅，這部分分紅將作為獎(jiǎng)金，以員工的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。
而今年作為龍圖的第一年，這些措施，直接進(jìn)行了執(zhí)行。
年會(huì)上，李小明二人很惡俗地把獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)搞成了現(xiàn)金，整整1000多萬的現(xiàn)金堆在蓉和飯店的禮堂講臺(tái)上，那個(gè)沖擊可不是一般人能受得了的。
這一個(gè)年會(huì)，造就了公司第一個(gè)百萬富翁——張立。
拿到10萬以上獎(jiǎng)金的員工，也有整整20多人。這些幾乎全是公司的老人，在公司起步之初，為公司立下了汗馬功勞。
而拿到5萬以上獎(jiǎng)金的人數(shù)，達(dá)到了50多人的數(shù)字。
所有的員工在這次的年會(huì)上，都拿到了不菲的現(xiàn)金，大家拿著厚厚的現(xiàn)金，心里的激動(dòng)溢于言表。
最后，李小明向公司全體員工發(fā)出了新世紀(jì)的豪言壯語：“這是一個(gè)全新的時(shí)代，我們很慶幸各位和龍圖一起，在新世紀(jì)的開始，一同創(chuàng)造屬于我們的時(shí)代！一同創(chuàng)造，華夏的時(shí)代！”