在七廠開完會回去的路上，竟然聽到了一個好消息，已經(jīng)30歲露頭的大哥，前進(jìn)要結(jié)婚了，啞狗哥也要結(jié)婚了，這真是大快人心事。

    當(dāng)天回到家里立馬見班底，第一個任務(wù)，命令前進(jìn)哥哥講談戀愛的故事。

    第二個就是主動攬活，承辦大哥哥和啞狗哥的婚禮，爭取請衛(wèi)生員同時舉行婚禮。

    糖姐姐邀請來的老師上課時間，具體內(nèi)容，后天就開始了，告訴大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照毛主席說，三天不學(xué)習(xí)就趕不上*，，，

    第二天天一亮，那受到老司令支持，受到老方鼓勵鼓舞干勁，私底下受到了胡團(tuán)結(jié)悄悄指導(dǎo)的，拖拉機(jī)站的站長和老李還有老顧三個人來了，暫時組成整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由于榮姨還兼著拖拉機(jī)站的副站長，就把榮姨大嫂子也作為首批鳳凰實業(yè)的高層，由他們四人進(jìn)行九個單位的設(shè)置人員搭配，領(lǐng)導(dǎo)選拔，定崗、定職，定工資、定任務(wù)。

    根據(jù)老首長和啞的指示，連夜制定了他們的工作方案，老首長擺擺手，我不看。

    胡團(tuán)結(jié)認(rèn)真看了，寫的很好，簡明扼要，都寫到點子上，沒有虛化。

    全部停工，這些承包的廠，不管是處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，全部停工休息，整頓組合。

    大的原則是精簡辦公機(jī)構(gòu)人員。

    啞個人創(chuàng)立的新模式，每十個人設(shè)一個班，50個人設(shè)1個管理人員，每一百人設(shè)一個后勤人員。

    在頭頭的任命和使用上面，不任人唯親，全部使用試用制、到期達(dá)不到經(jīng)濟(jì)要求，重新選聘選任，以經(jīng)濟(jì)效益為第一目的。

    改革分配制度，調(diào)動大家的積極性，提高企業(yè)的競爭力，在這頁上面，胡團(tuán)結(jié)認(rèn)真的寫了一段話：我們承包這些不賺錢和虧本的實體，就是要把烏雞變鳳凰。

    我們要當(dāng)鳳凰，鳳凰展翅就必須上沖9千里。

    改革機(jī)制，改革分配，全面質(zhì)量管理，不斷創(chuàng)新。

    現(xiàn)在企業(yè)的性質(zhì)變了，但是按勞分配的原則不能變，咱們企業(yè)內(nèi)部職工的主人翁地位，平等互利的關(guān)系不能變，對于企業(yè)的經(jīng)營更有建議權(quán)，監(jiān)督權(quán)，咱們不是老板與伙計的關(guān)系，是家人的關(guān)系。

    根據(jù)內(nèi)部提出的一些問題，要求從組織制度上，有所保證有所約束。建章立制亞規(guī)則。

    對內(nèi)的方面要寬松，盡量人性化，不搞階級斗爭那一套，發(fā)揚民主生活，集思廣益。

    另外就是要求他們回去宣布，我們這500個工人一個也不減，還要增加200名員工，上新的項目，等九個實業(yè)組建完畢，在一一進(jìn)行調(diào)開，咱們不急，慢慢來。寂天菩薩說，在念頭與念頭之間，就有佛，對小啞巴的這一段批注，多年之后，這三個人才頓悟，大才啊。

    那些扎刺人的事，全部推給了他。

    為了要大家充分認(rèn)識外面的世界很精彩，每50個人選舉一個代表，請拖拉機(jī)站長帶領(lǐng)大家去浙省走一趟，看一看那邊紅紅火火的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，咱們磨大刀，不怕誤砍柴工。

    相信市長大侄，會讓他們開闊眼界，增強(qiáng)信心，亞單位的宣傳力度，別人的嘴比你自己說的再好聽都有用。邁一步看兩步望三步的思想，啞巴胡團(tuán)結(jié)也。

    再選出50個年輕人準(zhǔn)備外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)地點在專區(qū)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以機(jī)械，電工，和駕駛員為主，有興趣的均可以報名。但這些人一定要有文化基礎(chǔ)，關(guān)系戶謝絕。王富龍會*，未來當(dāng)骨干用。

    服務(wù)行業(yè)我們的老本行，有興趣的也調(diào)100人，這樣就有一半多人先安排好吃飯的碗，定下軍心了。