這注定是打拼的年華。
博文苑的裝修方案被業(yè)主一一確認(rèn)之后，就真的開(kāi)始輪到我忙的飛起來(lái)了。
周末也不見(jiàn)我晃悠了，到哪里可以找到我？到博文苑或者到材料倉(cāng)庫(kù)，亦或者跟著送貨的貨車在路上顛簸著呢。
辦公室的文件類的活干完之后，到了辦公室外面。我好像真的成了大保姆。
所有的事情，事無(wú)巨細(xì)都要參與。雖然按照計(jì)件工資給工人算工錢，可為了更加激發(fā)工人的干活積極性，我還隔三差五地給他們送餐，送點(diǎn)心，送飲料，還經(jīng)常做他們的免費(fèi)司機(jī)。
這也算學(xué)到了顏老板的資本家作風(fēng)，要想馬兒跑，那就必須給馬兒吃草。
明了這一點(diǎn)后，也要實(shí)際操作起來(lái)。跟工人打成一片后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)工地上的浪費(fèi)真不少。
比如，一些小工具經(jīng)常會(huì)被拉下或者遺忘了。一時(shí)找不到，那就要再買?？雌饋?lái)是很小的錢，可如果天天如此，個(gè)個(gè)場(chǎng)地如此，那就是一筆不小的費(fèi)用了。所以做了一個(gè)工具調(diào)配單。誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)登記，誰(shuí)用誰(shuí)保管。
剛開(kāi)始這一點(diǎn)可是被工人排斥的，可后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次的提醒，他們也就習(xí)慣了。換個(gè)角度考慮，假如工人成了老板，是否愿意用這樣丟三落四的員工呢。所以，這一點(diǎn)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，反倒成了常規(guī)做法。他們也適應(yīng)了。
比如，大件工具的去向也是一個(gè)問(wèn)題。雖然同時(shí)開(kāi)工了幾戶裝修，可大件工具卻是輪番調(diào)劑著使用的。比如進(jìn)口的電錘，今天3樓用的話，明天才能輪到5樓用。可是怎么錯(cuò)開(kāi)不得事先要商量好嗎？事先商量說(shuō)白了就是工程的進(jìn)度要有機(jī)動(dòng)性。一些可以提前或者推后的工作內(nèi)容，那就想辦法錯(cuò)開(kāi)。
無(wú)奈，這工具確實(shí)有些貴，顏老板還喜歡用德國(guó)的進(jìn)口貨，那就更貴了。但確實(shí)經(jīng)用，工人也反映確實(shí)安又耐用。
要是有共享工具估計(jì)可以解決這方面的問(wèn)題。也不會(huì)無(wú)端增加我的工作內(nèi)容了。
比如工地的耗材，這個(gè)管控確實(shí)有一些難度，尤其針對(duì)我這樣的菜鳥(niǎo)級(jí)工程人員?？杉依锊挥羞@么多專家嗎？問(wèn)了爸爸媽媽，還問(wèn)了張斌。他們給我的建議是：在與工人平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，做出合理的使用量估計(jì)，然后提供對(duì)應(yīng)量的材料。
這就如大廚在后廚做菜，行內(nèi)人可能都知道后廚管控的好，可以節(jié)省不少浪費(fèi)?？蛇@有個(gè)前提，需要是個(gè)行內(nèi)人。
我想我還是需要跟專家們，前輩們多學(xué)習(xí)啊。
也問(wèn)了顏清遠(yuǎn)，他思考了一下回復(fù)我：“適當(dāng)?shù)墓芸丶纯伞薄?br/>
老板的這個(gè)話是有幾個(gè)意思呢？是要我不要太嚴(yán)厲管控嗎？還是縱容現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)？或者對(duì)于目前的現(xiàn)狀，很難做出改變。
我有些疑惑了。后來(lái)想了想，就跟同事說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題。
不想答案雖然五花八門，可逃不出一個(gè)意思，那就是只能是適當(dāng)?shù)毓?。因?yàn)楦苫畹娜艘话闶谴秩?，還需要趕工期。過(guò)多精力地去注意節(jié)約可能適得其反，與初衷會(huì)背離的。畢竟人工費(fèi)可是一筆很大的支出。
真是活到老學(xué)到老。在辦公室坐著是學(xué)習(xí)，可到了現(xiàn)場(chǎng)，那個(gè)更是學(xué)習(xí)。怪不得前輩們常說(shuō)：坐辦公室畫(huà)100天圖都不如去現(xiàn)場(chǎng)1天。真是總結(jié)得夠深刻，夠到位，夠毒辣。
我就按照老板的意思去做吧。畢竟目前的人工費(fèi)可真是一筆大支出呢。
這些小耗材跟這人工一比，也真是可以爽快地做出取舍了。
管理理論又得到了驗(yàn)證。兩權(quán)相害取其輕，也是用到位了。
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