假期過得很快，一晃過了三、四天，陽江海陵島也基本逛了個遍，大角灣、十里銀灘、“南海一號”博物館、馬尾島等，它們各有各的風情，讓人流連忘返，意猶未盡。閃舞網(wǎng)
度假中讓我意外的是總經(jīng)理親自打的一次電話，意思是要我早點回公司，說有新的項目讓我?guī)ш犨\作，雖說沒有應承升職，但帶隊起碼應該算是能力上的肯定和精神上的升遷吧。
計劃七天的度假，本來還想留兩日在酒店靜下心來做一些工作經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃，可面對公司高層的催促也只好在第四天的中午打道回府。
莫先生鼓動性的創(chuàng)業(yè)思路多多少少影響了我，他的意思是抓住重點，用多年來積累的推廣技術和運營經(jīng)驗，再通過自身的認知和多維度思維，首先穩(wěn)住業(yè)務利潤，接下來遇到問題及時發(fā)現(xiàn)修正即可完成基本的初期創(chuàng)業(yè)。似乎看起來并不復雜，于是決定在家再休息一天，整合一個初期的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
先是上咨詢一些注冊公司服務商，幾百塊就能搞定，另外還問出一些之前不清楚的事情，比如必須要有一個固定的商業(yè)辦公場所和一個兼職會計。莫先生說的好，專業(yè)的人做專業(yè)的事，把雜事交給他們做，我只做好我專業(yè)的推廣技術這塊就好了。把復雜的事情簡單化，實在簡化不了就條理化，總之前期的公司建設起碼看起來似乎不是很難，真正難的就是日常運營，就是讓項目賺錢并能健康地維持下去。
那怎么才能做好日常運營呢？通過相關資料我也簡單地做了下分析。
在創(chuàng)立公司前要務必對盈利模式、產(chǎn)品發(fā)展軌跡、市場需求，以及何時能盈利等等有個大致的規(guī)劃，雖說創(chuàng)始人一定不能把過多的精力專注于細節(jié)，但是每天至少得留給一個時好好思考下公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司的現(xiàn)狀、以及了解市場信息等等方面的思考。
日常運營中我總結(jié)了以下四點值得注意的參考:1、人脈，無論哪個方面都結(jié)交一些有用的人，哪怕你是用錢砸出來的；、創(chuàng)業(yè)中一定要明確公司的規(guī)章制度，善待你的員工或者同事，創(chuàng)業(yè)初期人才流失會非常嚴重，同時要保持好的心態(tài)，隨時做好玩完的準備；、千萬不要輕易相信任何人，能走書面合同的就書面合同，最好能把資源控制在自己手中；4、記住這句真理，千萬不要和自己的朋友家人合伙開公司。
接下來是對公司創(chuàng)始人，也就是對老板的要求分析。企業(yè)競爭中，有人逆流而上，有人在大好的機會面前破產(chǎn)，有人十年如一日的奮斗沒有發(fā)展，究竟原因，問題的根源還是在公司創(chuàng)始人。老板可以決定公司的未來，優(yōu)秀的老板至少具有以下四項基本能力。
1、有格局與有胸懷，愿意分享，正面看待問題，不間斷的表揚與鼓勵團隊，積極與正面對待供應商與合作伙伴；、有邏輯與有方法，老板要有高瞻遠矚的方向感，同時應該具備清晰的實現(xiàn)目標的邏輯與方法，并不要求你懂得多少，至少你要會判斷多少；、咬緊客戶的需求，從幫助客戶創(chuàng)造價值的角度去推進公司的進步，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新，還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，都需要清晰的、前瞻性的規(guī)劃，并推動公司的變革；4、團隊建設是根基，一個企業(yè)員工的的能力沒有提升，再好的模式都是空中樓閣，建立良好的人才培養(yǎng)的管道和機制。
我滿懷激情的做完創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃，我知道這絕對是不完善的、不成熟的。即使我如坐井觀天的青蛙，如紙上談兵的趙括，我也毫不畏懼。就算創(chuàng)業(yè)失敗了我也不后悔，起碼做了一個行動派。我暗暗為自己打氣:怕什么失敗，沒真正的成功過，何來的失敗呢？于是便只等哪一天頭腦發(fā)熱就正式提出離職。不過對于公司讓我?guī)ш犠鲰椖窟@事，先看看做什么再隨機應變吧。
假期后的第二天，我一來到公司就被范青叫到辦公室，寒暄了度假的感受后，他便給我講起新工作的想法:“這個產(chǎn)品的新意一般，和我們之前做的產(chǎn)品差別不大，你可以借調(diào)其它項目的美工和編輯，推廣創(chuàng)意你最在行，你自己做就好了，這個項目三個月做到10萬業(yè)績，便可以成立新項目組，你可以獨立運營，成為真正升職為項目經(jīng)理�！�
“運營技巧上應該沒問題，可以一試，只是還需要你范經(jīng)理的大力支持�！蔽铱吞椎卣f，當然我也想借此機會再鍛煉下自己整體運營的能力，最后幫公司做起這個項目就功成名退了。
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