?過了正月半,各人尋事干”,這是大別山千百年來形成的慣例。烏云山護莊支隊各部更是各就各位,井然有序地忙碌起來,但此時,最忙的還要數(shù)大別山貿(mào)易總公司的幾位當家人,徐仁、徐勝和張倩了。
“天街小雨潤如酥,草色遙看近卻無?!卑橹醮壕d綿的細雨,徐仁、徐勝和張倩三人來不急欣賞這細柔的雨絲、匯織成的一幅幅如幻如煙的春韻,不停地穿梭在各大、中、小城市之間,從張氏家族手中,接過一個個商鋪、作坊和工廠。
在接收過程中,通過了解和店員座談,張氏家族的店鋪主要分布在中國東部地區(qū),集中于黃河、長江流域,包括河北、北京、天津、河南、山西、山東、湖北、湖南、安徽、江蘇、上海、浙江、江西等十三個省市。經(jīng)營的范圍比較廣泛。有土特產(chǎn)品、日常用品、食鹽、布匹、絲綢、酒店、旅館、藥材、食用油等。工廠、作坊有一家絲廠、一家紡織廠、一家成衣廠、一家工具廠、一個油坊、一個茶葉作坊,還有一個私立醫(yī)院和一個運力為500噸的運輸船隊、一百噸運力的馬幫和號稱大別山豹的鏢隊。等整個接收完畢,已是春暖花開,姹紫嫣紅,百花齊放的陽春四月了,通過統(tǒng)計、核實,此次接收的所有商鋪、工廠、實體,按市值高達一千六佰多萬元,饒是早有心里準備的徐仁、徐勝,還是驚得目瞪口呆,熱血噴張,向張強及支隊負責人匯報時,口齒都還不利索,硬是象打擺子一樣,結(jié)結(jié)巴巴。經(jīng)分析,所有接收的商鋪、工廠等,經(jīng)濟效益還算良好,有百分之七十五以上是盈利的,少部分虧損的原因有四點:其一,地方的不正當惡性競爭造成;其二,經(jīng)營管理不善造成;其三,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不適應市場需求造成;其四,貨運過程中損耗過大造成。目前就這不到百分之七十五的盈利企業(yè),每年凈收入也有600萬元的進帳。
張強等人在興奮之余,還是召集大家認真研討,商討怎樣利用現(xiàn)在商鋪、工廠規(guī)模,使之利益最大化。
“要知道,就目前兩處合并后的收入,雖然有每月近60萬元的進帳,除去所有開支,尚有20萬元的余額,按說可以滿足了,但看著窗外招兵處門前如流水般的、川流不息的報名青年,還有未來戰(zhàn)爭那高額的軍需消耗,還遠遠不夠??!”張強即時提醒大家道。“是啊,戰(zhàn)爭說到底,打的就是金錢,打的就是物資,誰的家底厚實,誰的勝算就大,打開中華五千年的文明史,哪一個諸侯國不是在自己國力雄厚、物資充沛時發(fā)動戰(zhàn)爭的;翻開世界近代史,又有哪一個國家不是在工業(yè)高速發(fā)達、物質(zhì)基礎準備很充分的情況下,對他國進行侵略的。我們要抗擊侵略,我們要保家衛(wèi)國,光靠一腔熱血,光靠悍不畏死,終究是徒勞的。我們還是要積極準備、不斷積累,要有雄厚的物質(zhì)作后盾??!”參謀長鄧華頗有感悟地說。
付支隊長劉謀接口說:“作為軍事干部和政工干部,我們可不懂經(jīng)濟,也拿不出什么好主意,就不嗐參和了,還是由徐仁、徐勝等內(nèi)行人操心吧!”
“對,我們還是干好自己的本職工作,抓好部隊的建設和軍訓,這叫術(shù)業(yè)有專攻??!”看來付支隊長徐兵及幾位大隊長是要開溜了。
“好吧,徐仁、徐勝、張倩、大伯、三叔等人留下,其他的都各忙自己的去吧!”張強話一出口,大家如遇大赦,瞬間消失。
一時人去室空,幾個人你看著我,我看著你,比起了大鼻子,作為后世,移動、旅游、賓館、飯店、舞廳、服裝各個領(lǐng)域都有涉獵、經(jīng)營理念超前、實際運作經(jīng)驗豐富的張強,此時早就成竹在胸,看著幾個當世還數(shù)得著的頂尖經(jīng)商大才,便委委道出了自己醞釀已久的經(jīng)商戰(zhàn)略。
“各位,商場如戰(zhàn)場,不要小看了經(jīng)商,這里面的學問莫測高深,由于時緊迫,以后慢慢再討論。今天我要說的是眼前大別山貿(mào)易總公司將要逐步去做的工作,給出幾點意見,供參考,1、信息經(jīng)商。這個很重要,運用好了,就是金錢,比如說甲地某貨囤積,或者大豐收,供大于求,造成價格賤賣或賣不出,而乙地正好求大于供,價格上挺,作為中間商,知道此事后,還不大把地賺錢嗎?當然這中間的關(guān)鍵點就是信息的及時捕捉。為廣泛及時地獲得信息,決點為商業(yè)服務;2、信譽經(jīng)商。信譽的重要大家不用我再贅述了吧,但是我還是要重點提醒非人為的因素所帶來的信譽影響。比如運輸過程中的貨物被劫、惡性搶購中的貨源斷流,所造成的遲誤或斷貨。對此得加強押送力量和經(jīng)商武裝保衛(wèi)力度,必要時,將出動支隊正規(guī)分隊;3、優(yōu)質(zhì)服務經(jīng)商。要讓每個職員明白,顧客即是上帝,比如同一個城市,同一個碼頭,同一種品質(zhì)的商品,由于不同的服務,就會有不同的回報。建議大別山貿(mào)易總公司不定期組織旗下全體職員進行優(yōu)質(zhì)服務、微笑服務培訓,不達標者不上崗;4、在民國二十六年七月前,將大別山貿(mào)易總公司旗下的所有工廠、作坊逐步遷往大別山地區(qū)或四川省,這是鐵的命令,不要問為什么,認真執(zhí)行就可以了?!北緛韼孜簧虡I(yè)精英被原認為只有軍事奇才的張支隊長,一番高深莫測、深入淺出的實用經(jīng)商理念所折服,甚置都懷疑這不是一個職業(yè)軍人應該懂得的,突然又被后面一句帶命令性質(zhì)的工廠拆遷指示,搞得莫名其妙。還不能問為什么?只知道支隊長只要決定的事情,是不會再更改的,各位你看看我,我看看你,于是,到了嗓子口的話又都硬生生地吞了回去。
張強知道,一年后,即七七蘆溝橋事變暴發(fā),日本全面侵華戰(zhàn)爭一旦打響,華北、華南、華中即陷入戰(zhàn)火之中,到時相對安全的只有大別山腹地和西南邊垂的四川省了。此時早作安排,算是未雨綢繆之舉,而這近似預言般的神話能和他們說得清楚嗎?既然解釋不清楚,也只有強制命令這一條了。
盡管告別之時,大家看張強的眼光還是怪怪的,但從他們離去時堅定的腳步中還是看得出他們執(zhí)行命令的堅決,絕不會因為不理解而打半點折扣。這不,三個月后一次公司經(jīng)營的匯報會上,徐仁又重復那次金寨發(fā)現(xiàn)金銀財寶時的神態(tài),整個人看上去是眉飛色舞,眼中金光閃爍,出語更是顫音、變調(diào)音頻出?!爸ш犻L及各位領(lǐng)導,通過三個月整合、整改、整頓,大別山貿(mào)易總公司走入正常運營軌道?,F(xiàn)在的工作效率、經(jīng)濟效益都有明顯的提高,盈利單位已占百分之九十以上,少數(shù)不盈利單位也正在整改中,光這個月,營利在原來基礎上凈增加二十萬元,增幅不小吧!”
喝過一口茶,又如數(shù)家珍般地說開了:“支隊長,你那堂姐張倩真是個難得的經(jīng)營人才,論說這次貿(mào)易公司的整合,能快速走上正常經(jīng)營軌道,她是功不可沒?。 眴握f這次大別山山貨收購及銷售環(huán)節(jié)。她就一改過去各自為戰(zhàn)、品質(zhì)優(yōu)劣不分、價格因地域而高低不等、人員重復、管理混亂的局面,而將整個大別山山貨購、銷置入一盤棋的管理。首先在管理上,將公司下分區(qū),區(qū)下分片,片下設點。其次,不分地域,品質(zhì)相同、則價格一致。三、質(zhì)量分等,優(yōu)等優(yōu)價,劣質(zhì)低價。四、每個點收購當?shù)厣截?、特產(chǎn),只按標準、價格收購,不再象過去,單個品種設單個收購點。五、統(tǒng)一運輸,按區(qū)域和線路、有計劃出貨。這樣一來,管理職責分明,質(zhì)量有保證,價格公平合理,人員、運輸、收購等費用大量節(jié)約。
銷售環(huán)節(jié),更是作了科學的按排,根據(jù)貨物的供應地,統(tǒng)一出貨,節(jié)省了寶貴的運力和護送成本,銷售時,因按質(zhì)分等,又是批量出手,就獲得了更多的話語權(quán),使得銷售價格往往超出其期望值許多。這樣,一購一銷之間就在原來的基礎上,每噸貨要獲利多出15%以上,就這張倩還不滿足,老說我們賣虧了,說我們賣的僅僅是一些原材料,說白了就是一點血汗錢和腳力費,真要賺大錢,只有將山野菜、板栗、茶葉等土特產(chǎn)品都加工成成品,那時,一噸同樣的貨,要翻幾翻,甚至更多。
是啊,張倩的想法不就是后世的深加工,增值加工嗎?能在工商業(yè)如此落后的民國,有此想法和創(chuàng)新,的確不俗,難怪在徐仁的眼中都快成奇才、怪才了。
徐仁的精彩匯報,終于贏得了長久的熱烈掌聲,應該說,這是自烏云山護莊支隊成立以來,獲得真正意義上的商場大捷,它奠定了未來烏云山護莊支隊迅猛發(fā)展壯大的基石,自張強以下護莊支隊的全體干部們更加堅定了、對即將到來的抗擊倭寇、保家衛(wèi)國的必勝信念。