12月25日，在新裝修好的國貿(mào)58層，萬家總部管理層會議開始。行政中心副總黃延宗、財(cái)務(wù)中心副總陳蕓、企劃中心副總王凱、后勤中心副總王立輝、人力資源中心副總常林、總裁辦吳靜六個(gè)副總分別坐在會議桌左右兩邊，之后是依次各部門主管經(jīng)理。

    自從月初招聘至今，總部各部門管理層以及職員已經(jīng)調(diào)整到位，全部進(jìn)入工作狀態(tài)。萬家電器總部邁入正軌，開始接手并處理各項(xiàng)事務(wù)，最主要的一項(xiàng)工作就是匯總建檔各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)、人事。

    總部最終的人事變動中最大的還是高層管理，六個(gè)副總中有三個(gè)生面孔。趙歧本應(yīng)該是企劃中心副總，但松江分公司組建在即不得已只能先把他調(diào)任松江分公司總經(jīng)理。

    趙歧是因?yàn)槟芰Τ霰姳徽{(diào)整，而原定總裁辦副總于波調(diào)任燕京分公司總經(jīng)理則恰恰相反，是李然實(shí)在對他的能力不信任。李然不想給人留下卸磨殺驢的印象，所以想來想去就只能安排在他眼皮子底下，這樣一方面燕京分公司成熟的發(fā)展體系不用太強(qiáng)的管理能力，只要穩(wěn)步發(fā)展就行。另一方面李然也可以再觀察他是否有能力勝任其他職位，也算是給他最后一個(gè)機(jī)會，因?yàn)樗暗墓ぷ鞅憩F(xiàn)的還算是兢兢業(yè)業(yè)。

    填補(bǔ)三個(gè)空缺位置的則是上次招聘中李然最滿意的三個(gè)人，其能力在后世足至少可以比肩華夏五百強(qiáng)企業(yè)的高管，完全可以勝任萬家的職位。

    三人中學(xué)歷最高、經(jīng)歷最為豐富的是王凱，他是燕京人，剛回國一個(gè)月，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)的高材生。之前在美國零售巨頭西爾斯公司任職。

    92年西爾斯公司遭遇嚴(yán)重的危機(jī)，面對惡劣局勢，西爾斯公司不得不地做出調(diào)整。在關(guān)停了100多家經(jīng)營不善的百貨商店，終止了批發(fā)業(yè)務(wù)后，重新為百貨商店定位。但情況好的有限，最終只能在巨額的虧損下進(jìn)行裁員，作為華裔的王凱不出意外的被裁撤。之后又經(jīng)歷過多次被特殊對待后王凱憤然回國，打算在燕京找工作謀生，恰逢萬家電器招聘，就參加了面試，投了簡歷。

    但這一份十分耀眼的簡歷最初被黃延宗拿給李然看的時(shí)候，李然是絲毫不相信他所說的工作經(jīng)歷，連簡歷都沒怎么看。他印象中在國外學(xué)了幾句英語，隨便辦個(gè)假證回國后到處坑蒙拐騙的多了去了，他可不是政府或者國企某些沒見識的土老帽，會天真的以為是個(gè)留學(xué)歐美的就是有才華的人。

    本來打算直接把人轟走，但考慮到這樣的做法萬一傳出去的話影響實(shí)在不。人家來應(yīng)聘你還沒面試就把人趕出去，讓其他的應(yīng)聘者怎么想。最后決定還是放在面試中淘汰掉比較好，他也沒話好說。但沒想到的是面試中李然本來想為難一下他，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒難住，這個(gè)王凱對零售行業(yè)有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，有些連鎖商店管理方面的知識連李然都自愧不如。最后仔細(xì)的看了一遍簡歷才知道自己差點(diǎn)錯吧明珠當(dāng)魚目，這哪是個(gè)騙子是撿了個(gè)寶啊，果斷留下，等之后委以重任。

    同是出生于國際知名企業(yè)，但相比于王凱，常林的簡歷就多少顯得有些黯淡，他是人大工商管理系畢業(yè)，從燕京松下彩色顯像管有限公司也就是松下電器在華夏的合資公司的人力資源總監(jiān)職位跳槽來的。他跳槽或者說被開除的原因很有趣，一般人絕對想不到。他打了當(dāng)時(shí)松下電器駐中國區(qū)的一個(gè)觀察員，名字叫谷井洋一，而松下電器的第二任會長叫谷井雄昭。

    不管他出于什么理由打RB人，僅僅這份膽魄就讓李然心生好感。再加上本身當(dāng)下專業(yè)從事人力資源管理工作的就少，找一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)也對口且本身能力還行的也不容易，因此李然矮個(gè)子里拔尖也好還是看重他能力也好，總之最終就選中了他做人力資源中心副總。

    最后一個(gè)吳靜不同于前兩人都是在企業(yè)中任職，她之前是在政府部門就職。從燕京市政府辦公室秘書三處處長職位上辭職到萬家面試，李然說心里話是很想不通的。一個(gè)正處級不到40歲的干部到一個(gè)私企任職，怎么看都有點(diǎn)詭異??！不過李然也沒想太多，無論其中有什么隱情都不關(guān)他什么事，面試之后覺得還不錯就留了下來，只要不影響公司事務(wù)，其他都沒什么好在意的。

    三個(gè)副總加上新入職的各部門主管經(jīng)理無論是誰都要經(jīng)過三個(gè)月的試用期，即便是李然最看重的王凱也一樣。公司的制度定下來就是要嚴(yán)格遵守的，誰也不能搞特殊化。三個(gè)月內(nèi)每半個(gè)月行政中心人事部進(jìn)行一次考核，分為優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)考評層次。評優(yōu)者作為升職預(yù)選名單，評良者可以保留職位，評合格的人下調(diào)職位，評不合格者開除。

    今天是第一個(gè)十五天，人事部的考評結(jié)果已經(jīng)公布，中層管理中有三人考核結(jié)果為合格被下調(diào)一級，同時(shí)有達(dá)到優(yōu)的經(jīng)人事部報(bào)總裁辦批準(zhǔn)后升職。之所以選這一天進(jìn)行公司第一次全體管理層會議，就是要借這一次發(fā)生的事實(shí)讓所有管理層感受到萬家能者上庸者下的企業(yè)文化。

    同時(shí)會議中還將由各個(gè)部門主管經(jīng)理總結(jié)工作，一周中哪些工作完成，哪些工作未完成，未完成的工作進(jìn)度和未完成的原因都要一一匯報(bào)。人力資源中心的績效考核部門將會進(jìn)行對各部門工作的總評，貧價(jià)差的部門會扣除獎金，相對應(yīng)好的部門可以拿全額獎金，下屬部門評價(jià)最低的主管副總將會同樣扣除獎金，同時(shí)在公司周報(bào)上進(jìn)行點(diǎn)名批評。

    第一次例會，各部門主管經(jīng)理表現(xiàn)的都十分不錯。體現(xiàn)在實(shí)際工作中的就是，總部各項(xiàng)工作都能快速高效的完成，尤其是財(cái)務(wù)中心核算部門，十五天內(nèi)理清了原有的的財(cái)務(wù)報(bào)表，各種票據(jù)、憑證、賬冊都?xì)w入檔案。而總裁辦在吳靜的領(lǐng)導(dǎo)下迅速的整理各分公司門店信息，并且對各公司的售后服務(wù)中心進(jìn)行垂直對接，以后各分公司的后勤服務(wù)中心的信息將直接匯總至與總裁辦下屬信息中心。

    現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制對于工作效率的提升顯著，兩個(gè)部門的表現(xiàn)也讓李然對自己的花費(fèi)巨大的人力物力來組建的總部沒有失望。在各部門匯報(bào)完畢后由行政副總黃延宗公布了公司下一階段的計(jì)劃和目標(biāo)之后，計(jì)劃涉及到的各個(gè)副總詳細(xì)講解各部門任務(wù)于要求。各副總說完后，這次的會議就結(jié)束了。

    李然沒有再留各個(gè)副總一起開小會，徑直回了辦公室。現(xiàn)如今公司各部門職能完善，他只要掌握好大方向即可，不用再像之前親自下場制定計(jì)劃?，F(xiàn)在即便是像國美這樣的競爭對手也有企劃中心各個(gè)主管部門隨時(shí)掌控其動向制定策略專門對抗。而他忙忙碌碌的辛苦了大半個(gè)月，也總算可以放松一下了。