a公司的社長辦公室，裝飾簡潔大氣，藍‘色’的簾和海爾空調(diào)的冷氣將炎炎夏日隔絕在外，年輕的社長伏案埋頭工作，墻上的電視正在播放聞：
“……k電訊今晚發(fā)布消息稱，經(jīng)過一年的努力，k電訊終于完成戰(zhàn)略布局，目前旗下通過注資、收購等手段，已經(jīng)收攬bg在線音樂站、yb首爾唱片、jyp經(jīng)紀公司、i演藝經(jīng)紀制作公司等等國內(nèi)多家頂尖的娛樂機構(gòu)，它們將圍繞在kt旗下，形成娛樂內(nèi)容生產(chǎn)、銷售、運營的完整產(chǎn)業(yè)格局，為kt用戶打造舒適便捷的移動娛樂服務(wù)，這是繼年初回應(yīng)kt集團建設(shè)高速下行分組接入技術(shù)的聲明之后，k電訊對于高速互聯(lián)市場的又一次開拓與整合……”
不知道什么時候，他已經(jīng)抬起頭，只是看向電視的眼神沒有焦點，分明是已經(jīng)陷入了沉思！
k!鮮京！
這個集團名稱，對國外的普通民眾來說或許有些陌生，但在每一個韓國人心里，它卻像山一般沉重。<。好。
k初由紡織業(yè)起家，第一個在國內(nèi)建造起醋酸纖維和聚酯纖維工廠，隨后又進軍化工能源領(lǐng)域，待到80年代，k集團已向當時的韓國三大財團發(fā)起挑戰(zhàn)，并在大宇破產(chǎn)后，迅速取代其地位，成為韓國第三大跨國企業(yè)。
當然，k集團是k集團，k電訊只是其下屬的電信企業(yè)，但它也并不簡單。k電訊前身是韓國移動通信（kt），80年代中期，k集團敏銳地察覺到了通信市場未來的發(fā)展前景，在旗下能源化工產(chǎn)業(yè)走入發(fā)展正規(guī)后，便立刻入駐kt，憑借強大的資本在3年內(nèi)將其并入旗下，名k電訊，并在同年世界上首次成功實現(xiàn)碼分多址的商用化，與高通一起完成了第二代移動通信的開創(chuàng)工作。
到得，它的發(fā)展道路為迅猛，2000年與lg集團一先一后建造起了世界上第一條da2000的商用，開創(chuàng)移動高速絡(luò)時代的篇章。
k電訊就是kt，相信喜愛英雄聯(lián)盟的玩家們會對一個名字很熟悉，那就是ktne，你沒有看錯，這個隊伍就是kt旗下的戰(zhàn)隊，它是3賽季的總冠軍。
按照道理來說，這樣一個宛若巨人般的企業(yè)，應(yīng)該看不上娛樂產(chǎn)業(yè)才對。
bg和jyp不必多說，i則是韓大的經(jīng)紀和影視制作公司，被媒體譽為娛樂經(jīng)紀龍頭企業(yè)，也就是i社，說起這個它的話，想必大家都不會陌生，智賢、宋慧喬、賢、度妍、鄭雨成、張赫、趙寅成都是它旗下的藝人。
這個整合了眾多娛樂巨頭的龐然大物――這是要統(tǒng)治娛樂界的節(jié)奏！
如果還有什么深層次的東西的話，經(jīng)過專業(yè)人員的分析后，得到了答案。
原來kt對增值業(yè)務(wù)的開發(fā)位于世界首位，世界上第一個彩鈴業(yè)務(wù)，便是kt設(shè)計發(fā)明，它在某種程度上改寫了傳統(tǒng)音樂銷售格局，并在通信領(lǐng)域創(chuàng)造出了一個的中間環(huán)節(jié)――p服務(wù)商！
p服務(wù)商是運營商與內(nèi)容商之間的橋梁，他們從運營商手里拿到增值業(yè)務(wù)的需求方案，然后尋找內(nèi)容商生產(chǎn)內(nèi)容，制作成相關(guān)服務(wù)再提供給運營商銷售向用戶。
憑借著彩鈴創(chuàng)造的巨大財富與影響力，kt有著一條龐大的p供應(yīng)鏈，基本上每天都有的p內(nèi)容出現(xiàn)在kt移動絡(luò)上，等待kt將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，這也是它能夠在短時間內(nèi)，將老對頭lgt打倒，甚至壓下kt集團，成長為的電信巨頭的重要業(yè)務(wù)。
不過，p供應(yīng)鏈變得龐大后，一些問題也不可避的產(chǎn)生。
kt維系供應(yīng)鏈靠的是利益，但用戶‘花’在增值業(yè)務(wù)上的錢是有限的。用戶不可能每看到一個業(yè)務(wù)都去購買，而沒有人購買，p服務(wù)商便法賺錢，當他們不能在kt這里得到報酬的時候，自然會轉(zhuǎn)向ktf或者lgt，他們掌握著內(nèi)容供應(yīng)，終端銷售渠道上，或許要受制運營商，但在內(nèi)容方面，他們?nèi)耘f保留著話語權(quán)！
為了打擊競爭對手。也為了壯大自己增值業(yè)務(wù)方面的成果。kt使用了球運營商都法繞過的捆綁銷售策略，而它造成的其中一個結(jié)果就是，很多用戶對此不勝其煩！
值得一提的是kt并不像表面那樣風光，說到這里，就必須提一下韓國近兩年實施的“可攜帶號碼”服務(wù)，以及反壟斷法案
對通信行業(yè)造成極大的沖擊，其中明顯的改變。便是話語權(quán)不再掌握在通信公司手里，而是掌握在用戶手中。如此條件下，大型通信公司整體規(guī)模上的競爭優(yōu)勢不再存在，想要挽留用戶，就必須提升用戶體驗，開發(fā)用戶黏‘性’。
所謂娛樂產(chǎn)業(yè)的布局，便是如此！
kt開發(fā)出了世界上第一個彩鈴業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)幫助它成功打敗強大的競爭對手lgt，霸占了韓國移動通信市場50％的份額，而現(xiàn)在，它顯然并不滿足于一個小小的彩鈴。
從去年年初開始，這些與娛樂產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，不斷創(chuàng)、細分的各種增值業(yè)務(wù)，幫助kt穩(wěn)定了自己50％的市場份額，甚至一度達到55％，基于娛樂行業(yè)的增值業(yè)務(wù)，對kt的重要‘性’不言而喻。所謂戰(zhàn)略布局并非媒體危言聳聽，在當前環(huán)境下，對于娛樂產(chǎn)業(yè)的整合，確實是保證kt自身發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
――kt是在準備打造自己的數(shù)字王國。
雖然意在移動通信行業(yè)走出這一步，不過a必須尋找機會合作，或者……
恩，來電話了，手機顯示的是個陌生的號碼，安宇昔接起：“喂？”
“猜猜我是誰？”一個有些調(diào)皮的‘女’聲從話筒里傳了過來，安宇昔怔了怔，下一剎那，一張闊別許久的臉龐在腦海里浮現(xiàn)出來，他“呵”的笑了一聲：“寶兒！”
“……呀，你這人真沒意思，怎么一下就猜到了??！”那邊的寶兒埋怨到，但語氣里卻滿滿都是笑意：“算啦，看在你還算夠朋友，沒有忘記我的份兒上，這次就原諒你了！”
去年和寶兒也斷斷續(xù)續(xù)見過幾次面，不過自從去年下半年開始，就漸漸少了聯(lián)系。這一年時間，所有事情都在變化，安宇昔的事業(yè)蒸蒸日上，不代表所有人都一樣，2006年，曾經(jīng)日韓的橋梁，作為在日本出道成功的韓國藝人代表，寶兒的事業(yè)在出道的第五個年頭，忽然走了下坡路。
她去年推出的日語輯《**r，只在公信榜上榜2周便被擠下榜單，這與她02年輯9周，03年2輯59周的輝煌數(shù)據(jù)相比，滑落之讓人措手不及。
從那以后，安宇昔就沒再見過她，關(guān)于她的消息多半從聞上得來，知道她想要休息休息，便很少打擾，只有偶爾通通電話。
他也沒過去找對方，畢竟雖然是朋友，但一年間雙方的身份變化太大了，貿(mào)然見面說不定會越加生疏，反倒不如給她一個緩沖的時間，等她自己想明白了再說，在此之前，不斷聯(lián)系就是了。