一個(gè)都不要！

    秦舒淮說(shuō)的很堅(jiān)定，沒(méi)有絲毫的猶豫。

    頓時(shí)，在場(chǎng)的另外六人，都看向秦舒淮，眼中帶著驚訝和好奇，等待他的解釋。

    如果不要分公司的工程，就意味著子公司需要自己去開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

    雖然秦舒淮號(hào)稱標(biāo)王，但是短時(shí)間內(nèi)要中標(biāo)，相當(dāng)困難，更何況中的標(biāo)是否賺錢還有另外一回事。

    在他們看來(lái)，秦舒淮之所以能成為標(biāo)王，是因?yàn)橛性こ炭偣镜念I(lǐng)導(dǎo)出面，秦舒淮只是執(zhí)行者，拿下的京城和穗市市場(chǎng)。

    如今子公司歸宿秦舒淮管轄，沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，想單獨(dú)中標(biāo)，幾乎是不可能的。

    既然拿工程項(xiàng)目不可能，子公司這邊又不要分公司給的項(xiàng)目，子公司員工吃什么？

    “為什么不要呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)椴毁嶅X，我們是子公司，不是分公司下面的項(xiàng)目部，大家這一點(diǎn)需要認(rèn)清，因?yàn)檫@是兩個(gè)概念。”秦舒淮繼續(xù)不慌不忙的道。

    對(duì)于這一點(diǎn)，在座的眾人都清楚，子公司還要給分公司上交利潤(rùn)，按理來(lái)說(shuō)，子公司已經(jīng)不屬于分公司內(nèi)部了，有一套獨(dú)特的管理制度和辦法。

    一旦虧損，分公司拿了點(diǎn)數(shù)后，才不管你死活，這也是為什么沒(méi)人貪秦舒淮這個(gè)子公司總經(jīng)理的原因。

    到時(shí)候子公司一旦虧損，最終結(jié)果就是倒閉，融合到其他分公司里面去。

    至于分公司下面的項(xiàng)目部，一旦出現(xiàn)虧損，至少分公司會(huì)幫忙承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)有太大的壓力。

    也正是因?yàn)檫@樣，才限制了公司的突破，產(chǎn)生了大量的蛀蟲(chóng)，因?yàn)闆](méi)有虧損壓力，中飽私囊，虧分公司。

    “秦總，虧損項(xiàng)目誰(shuí)也不想接，如果不接受分公司的項(xiàng)目，我們子公司哪有資源中標(biāo)，這事可沒(méi)有這么好辦?！崩钋宄櫭?，提出了自己的想法。

    這種想法，應(yīng)該說(shuō)不止李清超，連在座的其他人都有。

    “除非秦總你有辦法中標(biāo)?！卑踩偙O(jiān)楊啟明道。

    此言一出，眾人神情不由得一振，如果真如楊啟明說(shuō)的那樣，那說(shuō)明秦舒淮來(lái)頭不小啊。

    “我既然說(shuō)了不要分公司給的項(xiàng)目，自然有我的理由，至于我們子公司能不能接到工程，接到什么工程，這個(gè)你們不用操心，我可以保證的說(shuō)，接工程完全沒(méi)有問(wèn)題?！鼻厥婊吹?。

    有了秦舒淮這句話，眾人心里，稍微有些放心，不管如何，這話可不是隨便承諾的，只是在座的眾人不清楚，秦舒淮哪里來(lái)的信心。

    “我現(xiàn)在想和大家談的是，子公司運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題?！鼻厥婊磼伋鲆粋€(gè)話題。

    “運(yùn)營(yíng)模式？”李清超等人皺眉，不明白秦舒淮到底是什么意思。

    或者說(shuō)，他們一時(shí)間沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，因?yàn)楣具\(yùn)營(yíng)模式基本上一定定了，不管是集團(tuán)公司還是分公司，都應(yīng)該是沿用原工程總公司的模式。

    “對(duì)，現(xiàn)在分公司的模式就是項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目，但是不管盈虧，虧了虧公司，賺了也算公司，這樣的模式，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力度，提高不起項(xiàng)目部員工的積極性，反正虧贏項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)多大關(guān)系，讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)產(chǎn)生惰性?！鼻厥婊吹?。

    這基本上是鐵路工程局中，一些老局的弊端之處，因?yàn)檫@些老局改革太過(guò)繁雜，阻力重重，沒(méi)有一定魄力和勢(shì)力支撐，壓根執(zhí)行不下去。

    鐵建的一些工程局卻不一樣，他們本來(lái)就是新成立的單位，采用任何一種管理模式，都可以輕裝上陣。

    正因?yàn)槔暇謭?zhí)行不下這種模式，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才逐漸被淘汰，這中間出現(xiàn)大量的腐.敗等問(wèn)題，公司壓力重重。

    見(jiàn)眾人都望著自己，一臉的疑惑，秦舒淮繼續(xù)道：“如今，我們子公司可以說(shuō)是輕裝上陣，沒(méi)有眾多老員工，全部成員加起來(lái)也才三十七人，我們的項(xiàng)目賺錢了，扣除應(yīng)該上繳的，就是我們子公司的，所以我決定在子公司采用新模式，想聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)?！?br/>
    “秦總，你具體說(shuō)說(shuō)?！崩钋宄热瞬](méi)有立馬反對(duì)，畢竟怎么說(shuō)，秦舒淮是總經(jīng)理，雖說(shuō)李清超和秦舒淮同級(jí)別，但是很明顯，這個(gè)子公司之所以能成立，很可能和秦舒淮有很大的關(guān)系。

    “采取的新模式很簡(jiǎn)單，首先，當(dāng)接了一個(gè)新項(xiàng)目，子公司扣除相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)外，由指揮部指揮長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理出面包干?！鼻厥婊吹?。

    秦舒淮這么一說(shuō)，在座的眾人基本上就知道秦舒淮說(shuō)的新模式是什么意思了。

    “比如項(xiàng)目部經(jīng)理包干了這個(gè)工程，他有權(quán)選擇領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工，這些領(lǐng)導(dǎo)班子和員工，都要出相應(yīng)的錢投資，和項(xiàng)目經(jīng)理一道，占據(jù)這個(gè)項(xiàng)目的多少股份。”秦舒淮繼續(xù)道。

    “股份？”眾人疑惑，心里不由得范嘀咕，這干項(xiàng)目先拿錢占股，還真是頭一次聽(tīng)說(shuō)。

    其實(shí)這種辦法稱之為虛擬股權(quán)，在一些新組建的鐵建工程局里面，都是這樣執(zhí)行，最終的結(jié)果非常好。

    “對(duì)，就是股份，比如一個(gè)項(xiàng)目部要求股權(quán)份額為100萬(wàn)，整個(gè)項(xiàng)目部成員，根據(jù)等級(jí)高低投入資金，占份額，投的多占的就多，最終盈利項(xiàng)目部可以按比例分配。這部分股權(quán)的錢，先存在子公司賬面上，竣工后這個(gè)工程不需要子公司出錢，也就是說(shuō)不虧損，那么這筆錢全額退回。如果項(xiàng)目虧損了，比如投入的錢是100萬(wàn)，虧損了50萬(wàn)，那么剩下的50萬(wàn)退回，如果虧損了101萬(wàn)，還要追繳多虧損的1萬(wàn)。”秦舒淮繼續(xù)道：“

    當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理有選擇項(xiàng)目的權(quán)利，如果一個(gè)項(xiàng)目明知道虧損，項(xiàng)目經(jīng)理可以不選擇，非常自由?！?br/>
    此話一出，眾人不由得沉默了，可以說(shuō)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)非常大，但是也極具挑戰(zhàn)。

    因?yàn)檫@種辦法有很多好處。

    首先，是資金自由，這個(gè)有很大的效果，一旦項(xiàng)目部掌握了資金，工期等很多事都好辦了。

    第二，項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇工程，這個(gè)很重要，只要扣除各級(jí)抽點(diǎn)，預(yù)算做下來(lái)之后，這個(gè)工程部賺錢，項(xiàng)目經(jīng)理完全可以不接手，明知道虧損還接手，又不是傻子。

    第三，項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇人手，如今，原工程總公司的成員，很多靠關(guān)系，吃慣了大鍋飯，到處亂塞人，還不干活，吃項(xiàng)目的用項(xiàng)目的，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)還不敢說(shuō)，花費(fèi)大量的資金。

    如今，項(xiàng)目經(jīng)理自己選人，完全可以避免這種情況，明知道不干活或者口碑不好的人，他們完全可以不選，而且還可以控制項(xiàng)目部的人員編制，讓整個(gè)項(xiàng)目部簡(jiǎn)練，如此一來(lái)，就可以減少很多人員方面的花費(fèi)。

    第四，因?yàn)槭钦麄€(gè)項(xiàng)目部成員入股，那么項(xiàng)目部花費(fèi)的一分錢，都是大家的，為項(xiàng)目部節(jié)省，人人有責(zé)。

    活都是自己的，誰(shuí)還會(huì)偷懶？誰(shuí)不想把活干好，這樣也可以避免一些偷奸?；?，就算一些領(lǐng)導(dǎo)安插了親人進(jìn)來(lái)，只要控制項(xiàng)目部人員編制，各個(gè)崗位人手精煉，這些插入進(jìn)，項(xiàng)目部的人員，想舒舒服服賺錢，基本上是不可能。

    同時(shí)，因?yàn)殛P(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目部成員的利益，從駐地到各種設(shè)施都可以從簡(jiǎn)，避免了一些不必要的浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)施工也能大量的減少浪費(fèi)，達(dá)到真正的合理配置。

    第五，這種辦法實(shí)施的好，能大大提高項(xiàng)目部一線員工的收入，提高他們的積極性和主動(dòng)性，與此同時(shí)，子公司也能賺錢，不會(huì)有大面積虧損的項(xiàng)目出現(xiàn)。

    當(dāng)然，這種模式好處不少，風(fēng)險(xiǎn)也不小，一旦虧損，搞不好三四年不但沒(méi)賺錢，連投入股份的那部分錢，都要虧掉，白干幾年還貼錢，到是對(duì)公司有不少有利的地方。

    秦舒淮說(shuō)完，六人都陷入沉思，可以說(shuō)，這是一個(gè)機(jī)遇，關(guān)鍵在于項(xiàng)目是否盈利，如果是盈利項(xiàng)目，完全可以接手大干一場(chǎng)。

    “秦總，這樣的話，以后虧損項(xiàng)目都沒(méi)人接了。”孫鑫林道。

    不管怎樣，工程局都會(huì)接一些虧損項(xiàng)目，尤其是鐵路行業(yè)，因?yàn)橛行┦虑槭遣豢杀苊獾摹?br/>
    比如漢武鐵路局的鐵路工程，盈利的項(xiàng)目肯定不少，但是并非所有項(xiàng)目都盈利，也有虧損項(xiàng)目。

    如果工程局只接盈利項(xiàng)目，不接虧損項(xiàng)目，那漢武鐵路局的虧損項(xiàng)目就不施工了嗎？

    顯然不可能。

    通常情況下，路局會(huì)平衡這方面的關(guān)系，比如給你兩個(gè)盈利項(xiàng)目，再給一個(gè)虧損項(xiàng)目，但是這三個(gè)項(xiàng)目總的來(lái)說(shuō)是盈利的。

    還有一些工程局，為了打開(kāi)一片市場(chǎng)，比如鐵路三十一局要去開(kāi)辟穗市鐵路局的市場(chǎng)，一進(jìn)穗市鐵路局市場(chǎng)，想接盈利項(xiàng)目非常困難，除非有秦舒淮這種關(guān)系。

    那么如何打開(kāi)這片市場(chǎng)呢，辦法很簡(jiǎn)單，進(jìn)去后，穗市鐵路局先給一個(gè)虧損項(xiàng)目給你，你先干著，美其名曰是考察，等你干完了，關(guān)系處的好，還可能接其他一些項(xiàng)目，其中就不乏盈利項(xiàng)目。

    當(dāng)然，關(guān)系沒(méi)處好，也許還是接虧損項(xiàng)目，或者干脆就在這片區(qū)域接不到工程，都是有可能的。

    如果采用這種模式，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都去接盈利項(xiàng)目，好的項(xiàng)目被搶走，最后留下一堆虧損項(xiàng)目，誰(shuí)敢接手？

    但是這些項(xiàng)目又不得不干，那怎么辦？